Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
1. Единицы: включает 5% ежегодного прироста
2. Цена: включает 3% ежегодного прироста
3. Колонка 1 x колонку 2
4. Фиксированные расходы включают 4% ежегодного прироста
5. Переменные издержки включают 3% ежегодного прироста
6. Экономия: экономия на единицу (0,05) на каждую партию в 10 тыс. единиц
7. Операционный денежный поток: колонка 3 – (колонки 4+5+6)
8. Совокупный операционный денежный поток
9. Повтор колонки 8
10. Стоимость: 1000000 на покупку линии и 75000 на монтаж
11. Налоговые льготы: основываются на 15-летнем сроке амортизации в целях налогообложения (7%). Допущение было сделано при условии, что налоговые льготы предоставляются, начиная с 1-го года
12. Прибыль до налогообложения: колонка 9 - колонка 11
13. Налоги: Колонка 12 x ставку налога 24%
14. Прибыль после налогообложения: колонки денежных потоков 12 - 13
15. Коэффициент дисконта: по ставке 10%
16. Приведенная стоимость (PV): колонка 14 x колонку 15
17. Чистая приведенная стоимость (NPV): итоговая сумма колонки 16
18. Внутренняя норма рентабельности (IRR) - ставка дисконта, дисконтирующая денежные потоки после налогообложения (колонка 14) до нулевой NPV
19. Учетная норма прибыли (ARR): средняя норма прибыли (итог колонки 23) в ценовом выражении (колонка 10)
20. Окупаемость – количество месяцев (колонка 25) и денежные потоки (колонка 24), требующиеся для покрытия расходов
21. Операционный денежный поток. повтор колонки 7
22 Амортизация: на основе срока эксплуатации 5 лет без остаточной стоимости
23. Прибыль до процентов и налогов (PBIT): колонка 21 – колонка 22
24. Совокупный операционный денежный поток: повтор колонки 8
25. Месяцы: общее число месяцев реализации проекта. Анализ показывает, что точка окупаемости наступает в период между 24 и 36 месяцами. Данная цифра был рассчитана путем интерполяции.
Вариант 2 | Реализация | Издержки | ||||||
| Единицы | Цена | Стоимость | Фиксир. | Перемен. | Экономия | Опер. ДП | |
Год | ||||||||
1 | 110000 | 7.00 | 770000 | 110000 | 330000 | 16500 | 346500 | 346500 |
2 | 115500 | 7.21 | 832755 | 114400 | 339900 | 16995 | 395450 | 741950 |
3 | 121275 | 7.43 | 900625 | 118976 | 350097 | 35010 | 466561 | 1208511 |
4 | 127339 | 7.65 | 974025 | 123735 | 360600 | 36060 | 525750 | 1734262 |
5 | 133706 | 7.88 | 1053409 | 128684 | 371418 | 55713 | 609019 | 2343281 |
2343281 | ||||||||
Итого по Варианту 2 | Опер. ДП | Стоимость | Нал. льготы | До налогообл. | Налоги | После налогообл. | Коэфф. дисконта 10% | Приведенная стоимость |
0 | -1075000 | -1075000 | -1075000 | |||||
1 | 346500 | 66667 | 279833 | -67160 | 212673 | 0,9091 | 193339 | |
2 | 395450 | 66667 | 328783 | -78908 | 249875 | 0,8264 | 206509 | |
3 | 466561 | 66667 | 399895 | -95975 | 303920 | 0,7513 | 228339 | |
4 | 525750 | 66667 | 459084 | -110180 | 348904 | 0,6830 | 238306 | |
5 | 609019 | 66667 | 542352 | -130165 | 412188 | 0,6209 | 255936 | |
5 | 733333 | 176000 | 0,6209 | 109282 | ||||
NPV | 156712 | |||||||
IRR | 14,71% | |||||||
Учет. норма прибыли | 43,60% | |||||||
Опер. ДП | Амортизация | PBIT | Совокуп. | Месяцы | Окупаемость | |||
Окупаемость | 35 | |||||||
346500 | 215000 | 131500 | 346500 | 12 | (в месяцах) | |||
395450 | 215000 | 180450 | 741950 | 24 | ||||
466561 | 215000 | 251561 | 1208511 | 36 | ||||
525750 | 215000 | 310750 | 1734262 | 48 | ||||
609019 | 215000 | 394019 | 2343281 | 60 | 57 | |||
2343281 | ||||||||
Выводы
Вариант 1 | Вариант 2 | |
NPV | 272993 | 156712 |
IRR | 18,15% | 14,71% |
Учетная норма прибыли (ARR) | 47,30% | 43,60% |
Период окупаемости | 34 | 35 |
Чем больше, тем лучше (обычно)
Чистая приведенная стоимость (NPV) – оба проекта имеют позитивную NPV, т. е. приносят доход свыше 10%. Вариант 1 с более высокой NPV лучше.
IRR – оба проекта имеют норму прибыли свыше минимальных 10%. Вариант 1, имеющий более высокую норму прибыли, лучше. Зная, что безрисковая ставка составляет x%, можно сделать субъективное суждение о том, достаточно ли 18,15% для покрытия имеющихся рисков.
Учетная норма прибыли (ARR) – опять Вариант 1 лучше, имеющий этот показатель на 3,7% выше.
Окупаемость – Вариант 1 опять показывает, что расходы покрываются немного быстрее, чем в Варианте 2.
По этому проекту Вариант 1 предпочтительнее, независимо от того, по каким критериям он оценивается. Было бы труднее принять решение, если показатели были не столь однонаправленными. Это может случиться в случае больших колебаний в денежных потоках.
22 Пример 02
Государственный сектор, некоммерческие организации – Пример – Провинция Онтарио, Канада
I. Введение
1.1 Введение
В середине 90-х годов XX века в Онтарио насчитывалось 586 муниципалитетов, которые расходовали на капитальное строительство около $4млрд ежегодно. Объем этих расходов предположительно будет увеличиваться, так как муниципалитеты принимают на себя новые обязательства согласно инициативам «Реконструкция местных систем предоставления услуг (LSR)» а также другие трансфертные объекты, например, автомагистрали. При реализации LSR на первый план выдвинулась необходимость планирования и бюджетирования муниципалитетами своих программ в области капитального строительства на стратегической основе.
Бюджетирование капитальных вложений – это очень важный инструмент планирования для муниципалитетов, так как он позволяет им предусмотреть необходимую инфраструктуру для обеспечения и совершенствования в будущем необходимого уровня обслуживания. Благодаря бюджетированию капитальных вложений, муниципалитеты могут планировать будущие расходы бюджета текущих операций, погашение задолженности и потенциальные потребности резервного фонда, чтобы управлять финансовым состоянием муниципалитета в течение периода от пяти до десяти лет.
Бюджеты капитальных затрат служат основой для реализации официальных планов, планов комплексного и стратегического развития, а также предоставляют финансовый механизм для осуществления политики Совета в области планирования и финансов. Цель данного руководства – это оказание помощи муниципалитетам в совершенствовании ими процессов планирования и бюджетирования капвложений в развитие инфраструктуры.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 |
Основные порталы (построено редакторами)
