Теория микроэкономики (стр. 17 )

Коммерческие и некоммерческие организации могут объединяться в ассоциации и союзы.

Процесс формирования предприятий продолжается. В последние годы, в связи с переходом к рынку, в России возникают принципиально новые для нашей экономики фирмы. Важнейшие их них: инвестиционная компания – организация, мобилизующая денежные средства путем выпуска акций и облигаций и вкладывающая денежные средства в ценные бумаги других коммерческих предприятий; лизинговая фирма – специализированная финансовая организация, в качестве посредника приобретающая с целью последующей передачи в аренду средства производства или недвижимое имущество на длительный период; венчурная (рисковая) фирма – инновационное предприятие, действующее в сфере наукоемкого производства с повышенной долей риска; аудиторская фирма – коммерческая организация, специализирующаяся на проведении бухгалтерских ревизий состояния и ведения финансовой отчетности других фирм.

Мировой опыт показывает, что современная рыночная экономика в большой степени олицетворяется крупными промышленными корпорациями и их интегрированными формами. В этом отношении заслуживают внимания финансово-промышленные группы (ФПГ), включающие комплекс разноотраслевых производственных предприятий (промышленных, транспортных, строительных, научных) и финансовых институтов (банки, страховые компании, инвестиционные фонды), объединенных общностью экономических и финансовых интересов для осуществления скоординированной хозяйственной и инвестиционной деятельности. Обычно они территориально группируются вокруг крупных промышленных предприятий или банков. Общим для них является многоотраслевой характер деятельности и отсутствие четких организационных рамок. Образование ФПГ способствует преодолению дезинтеграции экономики, концентрации финансовых ресурсов, структурным преобразованиям. Обладая высоким экономическим и научно-техническим потенциалом, ФПГ могут обеспечить высокую эффективность и конкурентоспособность как на отечественных, так и на международных рынках.

В России пока что масштабы развития ФПГ существенно уступают экономически развитым странам.

Приведённая характеристика в целом свидетельствует о том, что в российской экономике всё в большей степени развиваются рыночные отношения, с учётом своей специфики.

5. Маркетинг и менеджмент как формы управленческого предпринимательства

Изменение и усложнение условий предпринимательской деятельности в реальной действительности вызвали необходимость формирования эффективной системы мер по управлению рынком. Этим обусловлено появление в ХХ веке маркетинга и менеджмента.

Маркетинг представляет собой сферу человеческой деятельности, связанную с разработкой, производством и сбытом продукции. Ключом к пониманию концепции маркетинга являются определенные правила: производите то, что можно продать, вместо того, чтобы пытаться продать то, что можете производить; выявите потребности и удовлетворите их; любите клиента, а не товар. Маркетинг, с одной стороны, предполагает тщательное изучение рынка. С другой стороны, он сам активно воздействует на рынок. Современный маркетинг – это система изучения, управления и регулирования рынка; это совокупность экономических, социальных и этических норм делового общения, правил добросовестной коммерческой деятельности в интересах потребителей и общества в целом. К целям современного маркетинга относятся: удовлетворение потребностей групп потребителей и общества в целом в соответствующих товарах, услугах, готовых изделиях, технологиях, получение высоких коммерческих результатов, прежде всего, прибыли.

Основные функции маркетинга: комплексное изучение и прогнозирование рынка; оценка фирмой своих производственных и сбытовых возможностей; разработка долгосрочной стратегии маркетинговой деятельности с определением ее целей, задач, ресурсов, механизмов и управления ассортиментом товаров, услуг, исходя из требований рынка; формирование спроса и стимулирования сбыта; выявление и оценка конкурентных преимуществ.

Выделяют внутреннюю и внешнюю маркетинговую среду. Внутренняя среда – это организационный механизм фирмы. Внешняя среда – условия, на которых возможно применение маркетинга; они включают наличие на рынке покупателя, конкуренцию, долговременную мотивацию, свободу деятельности во внешней среде, свободу помещения капитала и рабочей силы. Управление маркетингом предполагает выявление новых рынков, более глубокое проникновение в процессы рынка, расширение его границ, разработку и предложение новых товаров на новых рынках, оценку маркетинговых возможностей конкурентных преимуществ, отбор целевых сегментов рынка (групп потребителей, адекватно реагирующих на одинаковый набор побудительных стимулов маркетинга).

Неотъемлемой составляющей маркетинга является разработка стратегического плана, определяющего деятельность фирмы в перспективе. Стратегия маркетинга включает: а) развитие рынка – разработку нового плана сбыта, направленного на расширение объема продаж или повышение эффективности производства, улучшение деятельности фирмы; б) разработку нового товара, расширение номенклатуры товаров со сбытом на «старом рынке», заполнение рыночных ниш; в) расширение рынка товаров: географическое расширение рынка, поиск новых рынков или новых сегментов; г) диверсификацию – разработку новых товаров и одновременно освоение новых рынков, имеющих конкурентные преимущества.

Маркетинговая деятельность фирмы основывается на теории жизненного цикла товара. Суть ее в том, что, какими бы потребительскими свойствами ни обладал товар, наступает период, когда он будет вытеснен с рынка другим, более совершенным товаром, то есть имеет свой жизненный цикл. Этот цикл предполагает прохождение товаром пяти основных стадий: 1) внедрение товара на рынок; 2) рост объема продаж; 3) зрелость – когда достигается максимальный уровень прибыльности товара; 4) насыщение рынка товаром и стабилизация продаж; 5) спад объема продаж, сокращение прибыли и снятие с производства.

В XX в. рост масштабов производства, научно-технический прогресс усложнили процесс управления предпринимателей-собственников. В новых условиях функция управления все более переходит от собственников к управленцам. В поисках эффективных методов управления производством и трудом возникает наука об управлении – менеджмент. Это – организация предпринимательской деятельности и выработка экономической стратегии фирмы, а также организация управления. Объектами менеджмента являются предприятия, трудовые коллективы, работники, факторы производства; субъектами менеджмента выступают хозяйственные руководители, различные органы управления.

Необходимо отличать менеджмент от предпринимательства, а менеджера – от предпринимателя. Предприниматель, как отмечалось выше, самостоятельно действует на свой страх и риск, под свою ответственность, в том числе – имущественную. Менеджером может быть и наемный работник, реализующий поставленные предпринимателем задачи. В этом случае он несет меньшую ответственность за свои действия, нежели предприниматель. Правда, в настоящее время, когда коммерческая деятельность получила широкое распространение, разделение на менеджмент и предпринимательство становится менее резким. Предприятия, стремящиеся к развитию, все чаще используют предпринимательский стиль управления, который принимает форму предпринимательского менеджмента. Менеджер должен владеть такими функциями управления, как анализ, прогнозирование, планирование, организация, учет и контроль. Он также должен уметь строить отношения с людьми. В частности, отношения между руководителем и коллективом следует строить не на слепом подчинении, а на основе партнерства. В этом случае пробуждается общий, совместный интерес к успеху. Важная черта менеджмента предпринимательского стиля – это создание и поддержание определенной культурной среды предприятия, дающей всем занятым на нем чувство единства и причастности к важному и полезному делу.

Приведем основные правила поведения руководителя из международной практики менеджмента:

–уметь определять важность, очередность и последовательность выполняемых задач, выделять главное;

–не поручать подчиненным самые главные вопросы, от решения которых зависит будущее компании;

–не заниматься мелкими и второстепенными делами, которые надо передавать и доверять исполнителям;

–действовать только в рамках достижимого, реального, избегать слишком рискованных, авантюрных действий;

–действовать быстро и решительно в тех случаях, когда промедление ведет к большим экономическим потерям;

–быть хорошо информированным по вопросам, которые входят в компетенцию руководителя;

–уметь проигрывать, отступать в ситуациях, когда это неизбежно;

–быть справедливым, последовательным в своих действиях;

–находить удовлетворение в работе.

Глава 12. Рынки факторов производства

В микроэкономической теории большое внимание уделяется рынкам факторов производства – рынкам, где продаются и покупаются труд, земля и капитал в различных формах. В данной главе рассматриваются не все рынки факторов производства. Учитывая специфичность экономических отношений в аграрном секторе, рынок земли будет рассмотрен ниже, в главе, посвященной анализу аграрных отношений.

1. Рынок труда и заработная плата

Простая неоклассическая модель спроса на труд. Рынок труда как система экономических механизмов, норм, институтов, обеспечивающих воспроизводство рабочей силы и ее использование, является неотъемлемой составной частью рыночной системы. На рынке труда действуют те же силы, что и на товарных рынках. Но ценообразование на рынке труда определяет величину одного из факторных доходов – заработную плату. Экономической основой факторного распределения является собственность на факторы производства, в частности, на рабочую силу. Собственность на рабочую силу – основание для получения факторного дохода – заработной платы как цены услуг рабочей силы (труда).

Работники предлагают свою рабочую силу за плату, а работодатели предъявляют спрос на рабочую силу и платят за нее. Теоретической основой спроса на труд является теория предельной производительности, т. е. рентабельности найма для фирмы дополнительного работника к уже имеющимся. Этот наем имеет смысл, если работодатель получает дополнительную выручку от использования дополнительной единицы труда, т. е. предельную выручку от предельного продукта труда, выступающую материализацией его предельной производительности – MRPL. Фирма будет нанимать дополнительных работников до тех пор, пока продукт труда дополнительного работника превышает его заработную плату: MRPL>W.