Выпускная квалификационная работа бакалавра (стр. 3 )

Организационная структура ТелеКоммуникации» по типу является линейно-функциональной. Преимущество такой структуры управления заключается в простоте, надежности и экономичности. Руководитель в данном случае должен охватывать все стороны деятельности предприятия. Функциональные подразделения осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решения вопросов, связанных с руководством процессами, освобождают линейных руководителей от планирования финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и других вопросов. [4]

В ТелеКоммуникации» наиболее развиты департаменты по развитию бизнеса и инфраструктуре. Это объясняется целью компании - получение прибыли и повышение качества предоставляемых услуг. Именно от специалистов по развитию бизнеса и инфраструктуре в большей степени зависит, придет ли абонент в компанию, приведет ли он за собой ещё людей и останется ли он в ней надолго. Задачи коммерческого департамента: привлечение качественных абонентов, качественное обслуживание, качественная реклама, качественные услуги и т. д. развитие сети базовых станций для более качественной связи и покрытия Красноярского края. Исходя из этих задач, сотрудники коммерческого и технического департаментов должны иметь высшее профильное образование и соответствующую квалификацию, а для новых сотрудников обязателен опыт работы в аналогичной должности или деятельности.

Общая численность персонала ТелеКоммуникации» составляет 70 человек. Характеристика кадрового состава по возрасту, квалификации и опыту работы, и другим показателям представлена в таблице 2.1

Таблица 2.1 - Структура персонала ТелеКоммуникации»

-	Элемент характеристики	Количество человек	Удельный вес, %
-	Количество сотрудников, в том числе:	70	100
1.	Должность:	-	-
1.1	Руководители	5	7,1
1.2	Менеджеры	9	12,9
1.3	Старшие специалисты	10	14,3
1.4	Специалисты	20	28,6
1.5	Старшие инженеры	9	12,9
1.6	Инженеры	13	18,5

Продолжение таблицы 2.1

1.7	Основные рабочие	4	5,7
2.	Возраст:	-	-
2.1	18 - 25 лет	20	28,5
2.2	25 - 40 лет	42	60
2.3	40 - 55 лет	6	8,6
2.4	Старше 55	2	2,9
3.	Образование:	-	-
3.1	Среднее профессиональное	9	12,9
3.2	Высшее профессиональное	61	87,1
4.	Пол:	-	-
4.1	Мужчины	39	55,7
4.2	Женщины	31	44,3
5.	Стаж работы:	-	-
5.1	Менее года	3	4,3
5.2	1-3 года	9	12,9
5.3	3-7 лет	37	52,8
5.4	7-10 лет	21	30

Графически структура персонала ТелеКоммуникации» по полу и возрасту представлена на рисунке 2.1.

Рисунок 2.1 - Структура персонала ТелеКоммуникации» по полу и возрасту

В компании работает чуть больше мужчин (56%), чем женщин (44%) в возрасте от 25 до 40 лет (60%). 28,5% - это молодые сотрудники в возрасте от 18 до 25 лет, малая доля приходится на сотрудников от 40 лет - 11,5%. Можно сделать вывод, что в будущем у компании не будет необходимости кардинально менять сотрудников в связи с выходом на пенсию, а молодой коллектив легко адаптируется, более активен и работоспособен, что благоприятно влияет внутреннюю атмосферу в компании.

На рисунке 2.2 графически представлена структура персонала компании по уровню образования и опыту работы.

Рисунок 2.2 - Структура персонала ТелеКоммуникации» по должностям, уровню образования и опыту работы

Большинство сотрудников - 87% имеют высшее образование и опыт работы от 3 до 7 лет (52,8%). Это говорит о том, что в компании работают профессионалы и специалисты достаточно высокого уровня подготовки и необходимой квалификации. В связи с этим, большинство сотрудников компании занимает руководящие и ведущие должности. Это благоприятно влияет на кадровый состав предприятия, стабильность коллектива, мотивацию сотрудников и устойчивость психологического климата в коллективе.

Административная функция ТелеКоммуникации» занимается вопросами складской логистики и транспортного обеспечения.

Специалисты учета и отчетности осуществляют анализ состояния товарных запасов на предприятии. Для этого применяется метод инвентаризации, т. е. сплошной подсчет всех товаров, и количественная оценка при необходимости. Полученные данные оцениваются в натуральном выражении в действующих ценах и сводятся по товарным группам в общую сумму. Недостатками этого метода являются большая трудоемкость и невыгодность непосредственно для организации или предприятия, так как при проведении инвентаризации сотрудники, участвующие в ней, как правило, не выполняют своих основных трудовых обязанностей. Учет физического товародвижения трудоемок, но крайне важен как для коммерческой службы, так и для руководителя.

Применение данного вида учета позволяет:

- выявить, какие именно товарные группы и наименования товара пользуются наибольшим спросом, и, соответственно, делать обоснованные заказы,

- оптимизировать вложения в товарные запасы,

- принимать обоснованные решения по оптимизации ассортимента через закупку товаров. [9]

Данные по движениям товарных запасов и инвентаризации фиксируются в 1С: Предприятие.

Состояние товарных запасов ТелеКоммуникации» за 3 квартал 2016 года представлено в таблице 2.2. В данном анализе в товарооборот не включена сумма дохода по абонентской плате, анализируется только доход от продажи оборудования.

Для начала нужно рассмотреть влияние роста товарооборота и товарных запасов на время товарного обращения. Товарооборачиваемость в днях определяется как отношение произведения товарных запасов и дней в месяце (квартале, году), на товарооборот. Товарооборачиваемость в разах, определяется как отношение товарооборота к товарным запасам.

Показатели по товарообороту предоставлены бухгалтерией предприятия из программы 1С: Бухгалтерия. На основании предоставленных данных был сделан расчет темпов роста в процентном соотношении.

Таблица 2.2 - Влияние роста товарооборота и товарных запасов на время товарного обращения

В рублях

Квартал	Товарооборот, тыс. руб.	Товарные запасы	Товарооборачиваемость
Сумма	Темпы роста, %	Сумма	Темпы роста, %	В днях	В разах
2 кв.2016г.	1 547 200	100	321 480	100	18,7	4,8
3 кв.2016г.	1 642 670	106,1	329 160	102,4	18	5,0

Из данных таблицы 2.2 видно, что товарооборот в отчетном периоде вырос на 95 470 тыс. руб. и составил 1 642 670 тыс. руб., в большей степени за счет высокой оборачиваемости (интенсивный фактор), а также за счет динамики товарных запасов (экстенсивный фактор) в меньшей степени.

Далее необходимо изучить влияние изменения товарных запасов на товарооборот, данные для анализа представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Влияние изменения товарных запасов на товарооборот

В рублях

Показатель	2 кв. 2016 г.	3 кв. 2016 г.	Отклонение
Товарные запасы на начало периода	297 400	321 480	24 080
Поступило товаров	1 587 980	1 650 350	62 370
Итого:	1 885 380	1 971 830	86 450
Использованные ресурсы, в том числе: - реализация - прочие выбытия	1 547 200 16 700	1 642 670 19 550	95 470 2 850
Итого:	1 563 900	1 662 220	98 320
Товарные запасы на конец периода	321 480	329 160	7 680

По данным таблицы можно сказать, что товарные запасы отчетного периода по сравнению с базисным увеличились на 24 080 руб., в основном из-за колебания спроса на отдельные товары. Так же особое влияние оказывает товарооборот. С увеличением товарооборота на 95 470 руб. увеличивается и размер товарных запасов.