Учебно-методический комплекс дисциплины «Лесная экономика» (стр. 26 )

Предположение, что в лесопользовании рынок исключает планирование, ничем не обоснованно. Наоборот, во избежание потерь и ненужного риска, лесопользователь должен тщательно планировать свою деятельность. Рыночный механизм действует более жестко, чем централизованное распределение ресурсов, где большую роль играет субъективный фактор. Об этом убедительно свидетельствует практика деятельности как зарубежных, так и отечественных лесопользователей.

В целях эффективного лесоуправления необходимо составление и реализация всех видов планов: годовых, долгосрочных и стратегических.

Годовой план представляет собой краткосрочный план, описывающий текущую ситуацию, цели, стратегию на предстоящий год, программу действий, бюджет и формы контроля.

Стратегическое планирование должно быть  фундаментом для остальных видов планирования в лесопользовании. Оно начинается с определения глобальных целей, затем устанавливаются более конкретные цели. Для этого можно использовать различные методики стратегического анализа. Стратегический анализ рассматривают как средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды, в стратегический план фирмы. Наиболее известными методами стратегического анализа являются SWOT-анализ, анализ разрыва, анализ динамики издержек и кривая опыта, анализ динамики рынка (модель ЖЦТ, модель «продукт – рынок»), портфельные методы анализа стратегии (матрица Бостонской Консультационной Группы), комплексный деловой анализ PIMS, модель Мак-Кинси «7С», методы конкурентного анализа [101]. Следует отметить, что некоторые из этих методик предназначены только для реального производства и сбыта товаров и плохо адаптируются к функциям лесного хозяйства Казахстана, целью которого является чаще всего  не  получение дохода (прибыли), а оказание услуг экологического характера.

В любом случае, вначале собирается полная информация о состоянии лесного хозяйства. На этом этапе должны быть использованы данные различных видов мониторинга: экологического, лесопатологического, социально-экономического, для того, чтобы составить объективное мнение о состоянии лесного хозяйства на данном этапе развития, вывить основные факторы, определяющие развитие лесного хозяйства региона, другими словами сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Этот процесс в литературе по стратегическому планированию носит  название SWOT-анализ (или TOWS-анализ). Разработка этой концепции принадлежит Бостонской консультативной группе (BCG). Для осмысления возможных ситуаций можно использовать широко известную  матрицу SWOT-анализа (рис. 13).

Двухмерная матрица  SWOT-анализа строится на двух векторах: состоянии внешней среды (горизонтальная ось) и состоянии внутренней среды (вертикальная ось). Каждый вектор разбивается на два раздела (уровня состояния): возможности и угрозы, исходящие от состояния внешней среды; сила и слабость потенциала фирмы. На пересечении 2x2 получаем четыре поля (квадранта). Складываются следующие группы ситуаций:

Поле (SO) – «сила-возможности».  Фиксируются те сильные стороны потенциала организации, которые обеспечивают ей использование предоставившихся возможностей. Если в целом по некоторой открывающейся возможности ее позиции очень сильны, то это поможет принять соответствующую стратегию их использования. Поле  (ST) – «сила-угрозы».  Фиксируются те слабые стороны потенциала организации, которые не дают шанса использовать предоставившиеся возможности. Могут рассматриваться стратегии развития потенциала. Поле (WT) – «слабость-угрозы».  Это наихудшее сочетание, поэтому очень важно обратить на него особое внимание. Снижение угроз возможно лишь разработкой стратегии развития своего потенциала. Поле (WO)  - «слабость-возможности». Руководству организации следует определить целесообразность использования возможностей при наличии таких слабых сторон состояния организации или целесообразность поиска стратегии развития потенциала.

Конечный стратегический план  включает :

видение, миссию и общие цели; стратегии: общую, деловую (конкурентную) и функциональные; политику действий организации.

Более развернутое представление стратегического плана  для отдельных хозяйственных единиц, например лесхозов, может включать следующие разделы:

Цели и задачи организации. Текущая деятельность  и долгосрочные задачи. Базовая стратегия и ее альтернативы. Функциональные стратегии. Наиболее значимые проекты. Описание внешних факторов и условий. Инвестиции и ресурсное распределение. Возможные риски. Приложения: расчеты, справки,  документация и др.

10.2 Финансовый механизм хозяйствования предприятий

Финансы – совокупность денежных средств предприятия, а также система их формирования, распределения и использования. Финансы нельзя отождествлять только с деньгами, т. к. финансовый оборот может осуществляться и в безденежной форме. Например, плата за оборудование, взятое в лизинг, осуществляется готовой продукцией или оплата аренды ценными бумагами.

Первоначальное формирование финансов на предприятии (стартовый капитал) осуществляется в момент учреждения предприятия, при образовании его уставного фонда. Его источниками могут быть:

частные накопления акционерный капитал паевые взносы долгосрочный кредит инвестиции бюджетные средства (для государственных предприятий).

Финансовые ресурсы

Собственные и приравненные к ним средства	Привлеченные и заемные средства	Средства, полученные в порядке перераспределения
уставный фонд нераспределенная прибыль амортизационный фонд устойчивые пассивы (задолженность предприятию)	эмиссия ценных бумаг кредиты банков инвестиции финансовый лизинг	государственные субсидии (бюджетные) Средства, полученные от корпораций и холдингов страховые возмещения дивиденды и проценты по акциям и облигациям

На каждом предприятии разрабатывается финансовый план, целью которого является обеспечение платежеспособности предприятия и его ликвидности. Различают три вида финансового планирования:

оперативное (на срок до 1 года) текущее (1 год) перспективное

План доходов и расходов:

Финансовый план включает в себя следующие документы:

план доходов и расходов (отражает прибыльность предприятия); кредитные план (характеризует использование заемных средств); план денежных потоков (обеспечивает ликвидность); баланс предприятия (характеризует финансовое состояние предприятия в определенные момент времени).

При планировании этого раздела необходимо решить главную задачу – получить доход, который покроет все издержки. Для этого есть два пути – либо продавать дороже и больше, либо продавать дешевле.

Кредитный план:

Здесь определяются объемы необходимых инвестиций и источники получения средств.

Суммарная величина денежных потоков во все периоды деятельности предприятия должна быть только положительной. Наличие отрицательной величины в какой-либо из периодов означает, что предприятие не в состоянии покрывать свои расходы и фактически является банкротом.

Бизнес план.

Основным рабочим инструментом планирования в современных условиях является бизнес план. Он позволяет разработать стратегию развития предприятия, планировать его деятельность, привлечь инвестиции, а также найти потенциальных партнеров. Он должен обладать достоверностью, краткостью, убедительностью и рекламной привлекательностью. Типовая структура бизнес плана включает:

титульный лист, который должен содержать суть предложения, название и адрес предприятия, виды связи, общая стоимость проекта, указания на то, что сведения не подлежат разглашению; оглавление; резюме (краткое содержание на 1-1,5 стр.); продукция и услуги; анализ рынка; маркетинг; производство; предприятие; финансовый план; эффективность проекта; риски и страхование; приложения.

Балансовый план.

Баланс предприятия характеризует устойчивость его финансового положения. В отличие от плана доходов и расходов он характеризует финансовое состояние предприятия не за определенный период времени, а на определенный момент t. Средства предприятия представлены в плане по схеме активных и пассивных счетов.

Активы – это все то, что имеет в собственности предприятие, что образует его имущество и обладает стоимостью.

Пассивы – это источники образования средств, включающие в себя собственный капитал и денежные обязательства перед кредиторами.

Активы предприятия можно условно разделить на ликвидные (оборотные средства) и неликвидные (основной капитал). Суммарное значение активов и пассивов всегда должно быть равно. Это означает, что предприятие за все, что оно имеет должно или его собственникам, или кредиторам.

В упрощенном виде это выглядит так:

Активы	∑	Пассивы	∑
Ликвидные активы: денежная наличность; ценные бумаги; дебиторская задолженность; запасы товарно-материальных ценностей.	кредиторская задолженность; задолженность по выплатам (налоги, пошлины, з/пл и т. д.); краткосрочные займы (до 1 г.);
Сумма оборотного капитала	Сумма текущих пассивов (краткосрочные обязательства)
Неликвидные активы: земля; здания и сооружения   (–амортизация); оборудование (–амортизация).	Долгосрочные займы (более 1 года)
Сумма основного капитала	Собственный (акционерный) капитал
Нематериальные активы	Прирост собственного капитала (прибыль)
Суммарный собственный капитал
Сумма активов (валюта баланса)	Сумма пассивов (валюта баланса)

Бухгалтерский баланс сопровождается рядом расчетных показателей, характеризующих ликвидность, платежеспособность и финансовую независимость предприятия: