Для нового оборудования в сумму капитальных затрат входит цена машины, расходы на доставку и монтаж и стоимость занимаемой машиной площади.
При расчете удельных капитальных вложений по каждому варианту общие капитальные затраты (К) делятся на годовую производительность машины (Вг): Ку=К/Вг. Годовая производительность машины определяется произведением часовой производительности машины (Пч) на эффективное число часов работы машины в смену (Тэф) и на количество смен в году (Ксм): Вг=Пч*Тэф*Ксм
К эксплуатационным расходам, которые рассчитываются по каждому варианту относится: а) расходы на заработную плату рабочих, обслуживающих машины;
б) расходы связанные с доплатами и дополнительной заработной платой рабочих;
в) отчисления от заработной платы в социальные фонды; г) расходы на электроэнергию, воду, пар, холод; д) расходы на ремонт машин; е) расходы на содержание зданий и оборудования; ж) расходы на охрану труда.
Для расчета годового фонда заработной платы тарифная ставка рабочих данного разряда умножается на эффективное время работы за смену и число смен в году. Далее к ним прибавляется сумма доплат, дополнительной заработной платы и отчислений в социальные фонды. После этого общая сумма заработной платы делится на годовую выработку (Вг).
Для расчета расходов электроэнергии, пара, воды и холода их расход за час делится на часовую производительность машин и умножается на цену за единицу энергии.
Расходы на ремонт и содержание, эксплуатацию зданий и оборудования рассчитывается на год в процентах от стоимости машин и полученная сумма делится на годовую выработку.
Расходы на охрану труда определяются в процентах от заработной платы рабочих, обслуживающих машину.
После этого все расходы суммируются по каждому варианту.
Для расчета годовой экономии от снижения затрат применяется следующая формула: Эг = (С1 - С2)* В2,
Где С 1,2 – эксплуатационные расходы заменяемого и нового оборудования в расчете на единицу продукции, тенге;
В2 – годовая выработка по новому оборудованию, тонн.
После этого рассчитывается годовой экономический эффект. Эг. э.э.= (С1 - С2)* В2 – Ен* (Ку2 – Ку1 )*В2
Если полученный результат будет положителен, то замена оборудования считается эффективным, и наоборот.
Расчет срока окупаемости (Ток):
, лет
где К 2, К1 – капитальные затраты по новому и заменяемому оборудованию, т. тг.
По результатам расчетом студентов студент должен сделать выводы о целесообразности введения нового оборудования. Обосновать выводы данными из расчетов задачи.
Таблица – Исходные данные для решения задачи по
Показатели | Варианты | |||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
Показатели заменяемой машины Производительность, т/ч Занимаемая площадь, м2 Мощность двигателя, кВт Расход: пара в час, ГДж воды в час, м3 холода в час, ГДж Остаточная стоимость, тыс. тг Число рабочих, чел. Разряд рабочих | 5 3,6 10 1,2 2,5 1,6 140 1,5 8 | 4 2,6 6,5 0,5 2 0,6 150 1,3 9 | 6 2,8 8 2,4 4,2 1,5 200 2,5 7 | 2,5 1,6 7,5 1,6 3,4 2,0 180 2,2 8 | 3 4,5 12 2,4 3,0 1,7 160 3,5 9 | 7 2,4 15 3 2,5 1,9 300 2,6 8 | 9 3,2 10,5 4,2 5 2,2 250 1,8 8 | 8 3,4 12,5 2,9 4 3,2 230 1,6 8 | 3,4 2,6 25 2,6 3,5 2,7 235 1,8 10 | 4,5 12,5 16 1,2 6 2,2 290 1,6 10 |
Показатели новой машины: Производительность, т/ч Занимаемая площадь, м2 Мощность двигателя, кВт Расход: пара в час, ГДж воды в час, м3 холода в час, ГДж Цена машины, тыс. тенге Число рабочих, чел. Разряд рабочих | 10 3,8 9 0,8 2,8 1,5 280 0,8 9 | 6,5 2,7 7 0,4 1,8 0,7 340 0,9 9 | 10 3,5 10 2,5 4 1,5 500 1,5 10 | 5 1,9 10 1,4 3,2 1,8 600 1,8 7 | 4 4 10 2,7 2,5 1,6 450 2,8 9 | 9 2,8 20 2,5 2,0 1,6 700 2 7 | 12 3,5 8 3,6 4 2,0 800 1,4 10 | 12 3,5 11 2,5 3,5 3,0 600 1,4 9 | 4,8 2,5 22 2,5 3,0 1,6 700 1,4 10 | 7 14,5 18 2,4 5 2 800 2,0 8 |
Число смен в году по плану | 450 | 440 | 420 | 500 | 450 | 460 | 440 | 420 | 420 | 450 |
Расходы на ремонт, в % от стоимости машины. | 5 | 6 | 7 | 4 | 5 | 6 | 3,5 | 4 | 6 | 4 |
Расходы на охрану труда, в % от зар. платы рабочих. | 2 | 3 | 2,5 | 3,2 | 3,5 | 4,2 | 3,3 | 2,5 | 3,.4 | 2,5 |
Примечание: цены на энергию: электроэнергия – 7 тенге/кВт-ч, воду – 50 тенге/м3 ; пар - 1600 тенге/ГДж; холод – 1200тенге/ГДж.
Задание для СРО №4
Задание для 11недели
Задание должно состоять из ответов на три теоретических вопроса и выполнения практического задания по составлению бизнес-плана. Срок сдачи – 11 неделя. Обязательно нужно указать номер варианта и номера теоретических вопросов. Ответы на вопросы должны быть подробными и в полной мере раскрывать суть вопроса. В конце работы приводится список использованных литературных источников. Не засчитываются ответы, в которых текст полностью, без изменений переписан из учебников и или других источников. Если в тексте приводится цитата, то необходимо указать: автора книги или статьи, ее наименование, издательство, год издания и номера страниц, либо сделать ссылку на сайт. Такой же порядок должен соблюдаться при ссылках на цифровой материал. Выбор варианта работы осуществляется согласно приведенной ниже таблицы 4. В конце работы необходимо обязательно привести перечень использованных источников (не менее пяти).
Таблица - Вопросы для задания по модулю 3
Начальная буква фамилии студента | Вариант контрольной работы | Ответить на теоретические вопросы: | ||
А, Б | 1 | 1 | 11 | 21 |
В, Г | 2 | 2 | 12 | 22 |
Д, Е, | 3 | 3 | 13 | 23 |
Ж, З | 4 | 4 | 14 | 24 |
И, К | 5 | 5 | 15 | 25 |
Л, М,Н | 6 | 6 | 16 | 26 |
О, П,Р | 7 | 7 | 17 | 27 |
С, Т,У, Ф | 8 | 8 | 18 | 28 |
Х, Ц,Ч, Ш | 9 | 9 | 19 | 29 |
Щ, Э,Ю, Я | 10 | 10 | 20 | 30 |
Вопросы для ответов на задание по модулю 3
1. Необходимость составления бизнес-планов предпринимательской деятельности. Практическая ценность бизнес-планов.
2. Основные цели и задачи бизнес-планирования. Функции делового планирования.
3. Типовая структура бизнес-плана. Этапы бизнес-планирования.
4. Краткое описание проекта(резюме).
5. Анализ и классификация рынков сбыта. Прогнозирование объемов продаж.
6. Анализ основных конкурентов.
7. План маркетинга и стратегии маркетинга.
8. Стратегии и методы ценообразования.
9. Каналы сбыта и стимулирование сбыта продукций.
10. Выбор производственной программы. Планирование потребности в ресурсах.
11. Анализ себестоимости продукции.
12. Оценка качества и конкурентоспособности продукции.
13. Организационный план. Организационная структура.
14. Оплата и стимулирование труда
15. Организационно-правовые формы предприятий в РК.
16. Источники финансирования бизнес-проектов
17. Основные документы финансового раздела бизнес-плана.
18. Анализ безубыточности в бизнес - плане.
19. Инвестиционный анализ бизнес-плана.
20. Оценка эффективности инвестиций
21. Стратегии финансирования.
22. Оценка рисков и страхование.
23. Методы анализа рисков
24. Страхование рисков
25. Прогнозирование деловой среды.
26. Общие рекомендации по бизнес-планированию.
27.Выбор структуры и объема бизнес-плана. Типичные ошибки бизнес-планирования. Оформление и стиль бизнес-плана.
28. Государственная регистрация юридических и физических лиц.
Сущность и задачи экономического прогнозирования. Стратегическое планирование деятельности фирмРекомендации по составлению бизнес-плана
При составлении бизнес-плана рекомендуется придерживаться следующей методики выполнения бизнес-планов.
Методика выполнения бизнес-планов
Бизнес-план является основой работы любого предприятия, наряду с имущественным обеспечением, входит в минимум гарантий для привлечения инвестиций.
Это не дань моде и не прихоть инвестора. Инвестор отчетливо понимает, что если вы не можете сделать качественный бизнес-план, то уж тем более не сможете его реализовать.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 |


