Вопросы социально-экономического развития региона на примере смоленской области (стр. 10 )

Преимущества УСН:

- упрощение ведения бухгалтерской документации

- отсутствие необходимости предоставления бухгалтерской документации в ИФНС

- необходимость подачи налоговой декларации один раз в год вместо шестнадцати (ежегодная декларация Единого налога вместо ежеквартальной декларации ЕСН, НДС, налогов на прибыль и на имущество).

- возможность выбрать объект налогообложения

- снижение налоговой базы на сумму расходов на приобретение основных средств и нематериальных активов первоначальной стоимостью более 20 тыс. руб.

- упрощение налогового учета

- уменьшение и упрощение налогового бремени: один налог вместо четырех

- сумма единого налога в большинстве случаев оказывается меньше совокупной суммы налогов, уплачиваемых при общем режиме налогообложения.

Недостатки УСН:

- вероятность утраты права на применение УСН. В этом случае придется восстанавливать данные бухучета за весь период применения «упрощенки».

- отсутствие права открывать филиалы и представительства.

- отсутствие права заниматься отдельными видами деятельности (например, страховой).

- ограничение по размеру полученных доходов, остаточной стоимости основных средств и нематериальных активов.

- ограниченный перечень расходов, уменьшающих налоговую базу при выборе объекта налогообложения «доходы минус расходы».

- включение в налоговую базу полученных от покупателей авансов, которые в последствии могут оказаться ошибочно зачисленными суммами. Учета в составе расходов только оплаченных затрат (например, невыплаченной заработной платы).

- отсутствие обязанности уплачивать НДС может привести к потере покупателей-плательщиков НДС.

- необходимость пересчета налоговой базы и уплаты дополнительного налога и пени в случае продажи основных средств или нематериальных активов, приобретенных в период применения УСН (для налогоплательщиков, выбравших объект налогообложения «доходы минус расходы»).

- отсутствие возможности уменьшения налоговой базы на сумму убытков, полученных в период применения УСН, при переходе на иные режимы налогообложения и наоборот, невозможность учета убытков, полученных в период применения иных налоговый режимов, в налоговой базе при УСН.

- необходимость уплаты минимального налога при получении убытков (при выборе объекта налогообложения доходы минус расходы).

- уплата взносов на обязательное пенсионное страхование с сумм материальной помощи, премий, оплаты обучения сотрудников.

- необходимость составления бухгалтерской отчетности при ликвидации организации.

Таким образом, можно сделать вывод как говорится, не все то золото, что блестит. И при переходе на УСН организации и индивидуальные предприниматели столкнутся с множеством проблем. И, вопреки своему названию упрощенная система налогообложения не так проста, какой кажется на первый взгляд.

Литература

1.  «Налоги и налогообложение», М.: Дашков и Ко, 2006.

2.  Налоги и налогообложение: Учебн. пособие / Под ред. , . - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007

3.  Налоги: Учебник для вузов / Под, ред. . — 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

4.  Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 2. Федеральный закон от 01.01.2001 г. . (в ред. Федерального закона от 01.01.2001 г. ).

5.  Пансков и налогообложение в Российской Федерации PDF. Учебник для ВУЗов, 7-е изд., доп. и перераб., МЦФЭР, 2006

6.  Худолеев и налогообложение: Учеб. пособие. - М.: ФОРУМ; ИНФРА-М, 2004.

7.  Бюджетный кодекс Российской Федерации от 01.01.01 г. N 145-ФЗ.

8.  Федеральный закон от 01.01.01 г. N 85-ФЗ "О внесении изменений в главы 21, 26.1, 26.2 и 26.3 части второй Налогового кодекса Российской Федерации" // Российская газета. 2007. 2 июня (N 117).

9.  Федеральный закон от 01.01.01 г. N 155-ФЗ "О внесении изменений в часть вторую Налогового кодекса Российской Федерации" // Собрание законодательства Российской Федерации. 2008. N 30 (ч. 1). Ст. 3611.

10.  Приказ Минэкономразвития России от 01.01.01 г. N 392 "Об установлении коэффициента-дефлятора К1 на 2009 год" // Российская газета. 20ноября. (N 237).

11.  Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изм. и доп.).

РАЗРАБОТКА ПУТЕЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ЗАВОД СИНТЕТИЧЕСКИХ ПРОДУКТОВ»)

, ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ

, ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ

В современных условиях важной областью стало информационное обеспечение, которое состоит в сборе и переработке информации, необходимой для принятия обос­нованных управленческих решений. Передача информа­ции о положении и деятельности фирмы на высший уровень управления и взаимный обмен информацией между всеми взаимосвязанными подразделениями фирмы осущест­вляются на базе современной электронно-вычислительной техники и других техниче­ских средств связи.

Информационные технологии обладают следующими свойствами, которые полезны для экономиста-менеджера:

-  помогают преодолевать пропасть между экономикой и математикой;

-  являются самыми эффективными носителями современных методов решения экономических задач;

-  способствуют согласованию экономических процедур с международными требованиями;

-  подключают к единому информационному пространству – экономическому и образовательному.

Незаменимость компьютерной технологии в том, что она дает возможность оптимизировать и рационализировать управленческую функцию за счет применения новых средств сбора, передачи и преобразования информации.

Информационные технологии в настоящее время можно классифицировать по ряду признаков, в частности: способу реализации в информационной системе, степени охвата задач управления, классам реализуемых технологических операций, типу пользовательского интерфейса, вариантам использования сети ЭВМ, обслуживаемой предметной области.

Современные средства вычислительной техники позволяют многократно использовать однажды подготовленные массивы информации для механизации самых разнообразных счетно-вычислительных и группировочных работ.

Открытое Акционерное Общество «Вяземский завод синтетических продуктов» образовано 30 декабря 1992 г. Сокращенное наименование: .

Основными видами деятельности предприятия являются:

производство парфюмерно-косметических изделий, товаров бытовой химии, косметических продуктов, швейных изделий;

коммерческая деятельность;

любые виды хозяйственной деятельности, не запрещенные федеральными законами.

Основными поставщиками завод синтетических продуктов» являются: «Нижегородский масложировой комбинат» (г. Н. Новгород), (г. С.-Петербург), К синтез» (г. Казань), «Химпэк» (г. Москва), (г. Москва), -Слобода» (г. Москва), (г. Москва).

завод синтетических продуктов» поставляет свою продукцию предприятиям парфюмерно-косметической и фармацевтической промышленности России и стран ближнего зарубежья. Предприятие имеет опыт работы по экспорту продукции в Белоруссию, Украину, Молдавию, Казахстан, Узбекистан.

Основные покупатели продукции завод синтетических продуктов»: объединение «Свобода» (г. Москва), "Калина" (г. Екатеринбург), (г. Новосибирск), (г. Москва), -Парфюмер» (г. Воронеж), Косметикс» (г. Казань), (г. С.-Петербург), (г. Самара), «Белита» (г. Минск), (г. Екатеринбург), масложировой комбинат» (г. Н. Новгород), ЧПТФ «ЮСИ» (г. Харьков).

Основными конкурентами завод синтетических продуктов» являются российские предприятия – Московский экспериментальный завод душистых веществ и «КалугаАромаСинтез», а также производители Германии и Китая.

Общая численность промышленно-производственного персонала завод синтетических продуктов» составляет 100 человек, из них 23 человека составляет административно-управленческий персонал.

Основу технического обеспечения системы управления персоналом составляет комплекс технических средств (КТС) – совокупность взаимосвязанных единым управлением и (или) автономных технических средств сбора, регистрации, накопления, передачи, обработки, вывода и представления информации, а также средств оргтехники.

Как и на любом другом предприятии производственного профиля, на Вяземском заводе синтетических продуктов имеется система информационного и технического обеспечения управления предприятием.

Из технических средств, использующихся в структурных подразделениях предприятия, можно выделить следующие: компьютеры; принтеры; сканеры;

Лаборатория завода имеет следующие основные лабораторные приборы и аппараты:

-  аналитические весы;

-  лабораторный pH-метр;

-  вискозиметры;

-  колориметры;

-  пипетки;

-  бюретки;

-  мерные колбы;

-  пробирки и т. д.

Также в лаборатории имеется следующее оборудование:

-  лабораторные столы;

-  вытяжные шкафы;

-  титровальная установка и т. д.

В производственном цехе предприятия используется такое оборудование как:

-  дробилка;

-  вакуумный насос;

-  реакционные аппараты, вместимостью от 125 дм до 4000 дм;

-  сборники для сырья и готовой продукции различной емкости;

-  мерники для сырья от 250 дм до 1000 дм;

-  холодильники различной площади и теплообмена

-  аппарат для получения Алапласта-3 и т. д.

На рисунке 1 изображена схема аппаратурного оформления получения Алапласта. Специфика оборудования, используемого при получении Алапласта показана в таблице 1.

Из компьютерной техники на предприятии имеется 12 компьютеров, 5 принтер и 5 сканеров. Состояние компьютерной техники удовлетворительное, т. к. в 2002 г на заводе были установлены новые компьютерные технологии.

В одной из лабораторий, в 2001г, было установлено новое оборудование.

В производственном цехе, оборудование было установлено с момента возникновения завода и на данный момент не менялось.

Основываясь на выше сказанном, можно проанализировать технические средства предприятия.

Для того чтобы предприятие работало лучше и с большей эффективностью необходимо заменить уже снашивающуюся компьютерную технику более новой, усовершенствованной.

В процессе анализа системы информационного и технического обеспечения управления на предприятии мы выявили: на предприятии используется старое оборудование которое замедляет процесс увеличения объема производства.

Проанализировав информационное обеспечение можно сделать вывод о том, что оно требует замены.

Как и в любом другом предприятии в завод синтетических продуктов» тоже существуют различные препятствия и возникают различные затруднения. К этим затруднениям можно отнести, например, разработка новой технологии производства выпускаемой продукции, т. е. выпускаемая продукция, должна иметь высокую конкурентоспособность на потребительском рынке и пользоваться спросом.

Рисунок 1 - Схема аппаратурного оформления получения алапласта-3

Технология — это комплекс научных и инженерных знаний, реализованных в приемах труда, наборах материальных, технических, энергетических, трудовых факторов производства, способах их соединения для создания продукта или услуги, отвечающих определенным требованиям. Поэтому технология неразрывно связана с машинизацией производственного или непроизводственного, прежде всего управленческого процесса. Управленческие технологии основываются на применении компьютеров и телекоммуникационной техники.

Таблица 1 - Специфика оборудования, используемого при получении Алапласта -3

№ по схеме	Название аппарата, оборудования	Кол-во аппаратов одного названия	Емкость или производительность	Материал	Другие технические показатели	Коррозийная стойкость материалов аппаратуры
504	Сборник для этиленгликоля	I	4000 л	н. ст.	Сборник горизонтальный цельносварной	2
505	Мерник для этиленгликоля	I	400 л	н. ст	Мерник вертикальный со съемной крышкой	2
493	Мерник для полиэтиленгликоля	I	250 л	н. ст	Мерник вертикальный со съемной крышкой, рубашкой на 3 атм и нижним спуском	2
502	Аппарат для получения Алапласта-3	2	4000 л	н. ст	Реактор с пропеллерной мешалкой число оборотов 6о об/мин., съемной крышкой, рубашкой на 3 атм, и нижним спуском продукта, комплектно с эл. двигателем	5

Для осуществления поставленной цели, на предприятии ведется контроль производимой продукции. На этом этапе решаются следующие задачи:

-  оценка планируемого объема производимой продукции;

-  оценка отклонений от планируемого объема;

-  выявление причин отклонений;

-  анализ возможных решений и действий.

Информационная технология управления направлена на создание различных видов отчетов.

Регулярные отчеты создаются в соответствии с установленным графиком, определяющим время их создания, например месячный анализ продаж компании.

Специальные отчеты создаются по запросам управленцев или когда в компании произошло что-то незапланированное. И те, и другие виды отчетов могут иметь форму суммирующих, сравнительных и чрезвычайных отчетов.

В суммирующих отчетах данные объединены в отдельные группы, отсортированы и представлены в виде промежуточных и окончательных итогов по отдельным полям.

Сравнительные отчеты содержат данные, полученные из различных источников или классифицированные по различным признакам и используемые для целей сравнения.

Чрезвычайные отчеты содержат данные исключительно (чрезвычайного) характера.

Использование отчетов для поддержки управления оказывается особенно эффективным при реализации так называемого управления, но отклонениям. Управление по отклонениям предполагает, что главным содержанием получаемых менеджером данных должны являться отклонения состояния хозяйственной деятельности фирмы от некоторых установленных стандартов (например, от ее запланированного состояния). При использовании на фирме принципов управления по отклонениям к создаваемым отчетам предъявляются следующие требования:

-  отчет должен создаваться только тогда, когда отклонение произошло

-  сведения в отчете должны быть отсортированы по значению критического для данного отклонения показателя;

-  все отклонения желательно показать вместе, чтобы менеджер мог уловить существующую между ними связь;

-  в отчете необходимо показать, количественное отклонение от нормы.

Входная информация поступает из систем операционного уровня. Выходная информация формируется в виде управленческих отчетов в удобном для принятия решения виде. Содержимое базы данных при помощи соответствующего программного обеспечения преобразуется в периодические и специальные отчеты, поступающие к специалистам, участвующим в принятии решений в организации. База данных, используемая для получения указанной информации, должна состоять из двух элементов:

-  данных, накапливаемых на основе оценки операций, проводимых фирмой;

-  планов, стандартов, бюджетов и других нормативных документов, определяющих планируемое состояние объекта управления (подразделения фирмы).

Предприятие может приобрести примерно 5 компьютеров, а в последствии, можно заменить и все компьютеры. Покупка компьютеров не принесет больших затрат предприятию, т. к. стоимость одного компьютера составляет 25 тыс. руб. Замена новых информационных технологий позволит руководству предприятия, рассмотреть процесс производства на более высоком уровне.

Также необходимо заменить оборудование, находящееся в производственном цехе предприятия. Это оборудование уже не соответствует нормам ГОСТА, оно часто находится в неисправном состоянии, а на ремонт затрачивается много времени, что снижает производительность труда.

Например, если заменить вакуумный насос, который служит для поддержания определенных условий, без которых не будет идти химический процесс, то не будет снижаться темп производительности труда, т. к. если насос находится в неисправном состоянии, то дальше не могут осуществляться дальнейшие стадии химического процесса. Но этот процесс, замены оборудования, понесет за собой материальные затраты, т. к. один насос, в среднем, стоит 20 тыс. руб, а необходимо заменить 10 насосов, то предприятие сможет только постепенно приобрести это оборудование. Но в дальнейшем это принесет большую эффективность в процессе производства.

Что касается информационных средств управления на предприятии, то можно сказать, что нужно попытаться наладить связи с такими предприятиями, которые могли бы покупать продукцию у «ВЗСП», но в данный момент покупают ее у главных конкурентов завода. Это возможно сделать, если снизить цену продаж на поставляемую продукцию, а через определенное время ненамного повысить, но чтобы эта цена не превышала той цены, которую предлагают конкуренты. В данной ситуации директор предприятия не останется в убытке, а только получит прибыль.

Проектные решения должны обеспечивать:

-  рациональную структуру, состав, необходимое количество и эффективное распределение, размещение технических средств в структурных подразделениях службы;

-  улучшение общего технического оснащения по отдельным видам и направлениям работ службы;

-  соответствие производительности и надежности технологически связанных средств на уровне службы управления персоналом и в рамках системы управления организации в целом;

-  комплексное использование технических средств при реализации подразделениями службы своих функций и отдельных работ;

-  экономичность эксплуатации средств технического оснащения.

Состав и последовательность операций по выбору технических средств для их использования в службе управления персоналом включает:

-  определение видов работ, которые необходимо выполнять с использованием технических средств или автоматизировать;

-  определение требований, предъявляемых к техническим средствам. Обоснование состава показателей, характеризующих предъявляемые требования к техническим средствам;

-  формирование перечня технических средств, выпускаемых отечественными и зарубежными фирмами, использование которых позволит достичь целей автоматизации рассматриваемых работ в службе управления персоналом и решить соответствующие задачи;

-  определение показателей качества и функциональных возможностей технических средств в рамках сформированного перечня;

-  выбор метода сравнения технических средств для определения наиболее эффективного;

-  проведение сравнительного анализа технических средств;

-  обоснование рекомендаций по выбору наиболее эффективных технических средств, в наибольшей степени удовлетворяющих предъявляемым требованиям;

-  принятие решения о приобретении выбранных технических средств.

От совершенствования информационного обеспечения возможны следующие положительные результаты:

-  возможная экономия расходов за счёт снижения фонда заработной платы, коммунальных услуг, стоимости программного обеспечения, расходов на почту, расходов на оформление договоров, расходов на перераспределение сырья;

-  устранение возможных расходов в будущем: избежание будущего роста численности персонала, уменьшение требований к обработке данных, снижение стоимости обслуживания;

-  возможные нематериальные выгоды: улучшение качества информации, повышение производительности, улучшение и ускорение обслуживания, новые производственные мощности, более уверенные решения, улучшение контроля, уменьшение просроченных платежей, полное использование программного обеспечения.

Для успешного развития нужна комплексная система управления, позволяющая решать следующие задачи. Во-первых, проблемы постановки регулярного менеджмента и, во-вторых, — проблемы выбора и порядка внедрения информационной системы.

Из принципа единства информации вытекает необходимость устранения обособленности и дублирования разных ее источников. Это означает, что каждое экономическое явление, каждый хозяйственный акт должны регистрироваться только один раз, а полученные результаты могут использоваться в учете, планировании, контроле и анализе.

Таким образом, информационная система должна формироваться и совершенствоваться с учетом перечисленных выше требований, что является необходимым условием повышения действенности и эффективности управления.

Литература

1.  Веснин : Учебник – 3-е изд. Перераб и доп. М.: ТК Велби; изд-во «Проспект» 2007 – 504 с.

2.  Веснин : Учебник – 3-е изд. Перераб и доп. М.: ТК Велби; изд-во «Проспект» 2006 – 504 с.

3.  Виханский Учебник – М.: Экономистъ, 2007 – 288с.

4.  Герчикова : учебник для вузов. – 4-е изд. перераб. И доп.: ЮНИТИ –ДАНА, 2009 – 511с.

5.  Герчикова : учебник для вузов. – 4-е изд. перераб. И доп.: ЮНИТИ –ДАНА, 2008 – 511с.

6.  Менеджмент: учебник для вузов / ., , и др.; Под ред. . – М.: высшая школа., 2с: ил.

7.  Шеметов : Управление организационными системами: учебное пособие - 2-е изд. Стер. – М.: омега – Л, 2008 – 406с.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ (АНАЛИЗ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ -КОНСЕРВНЫЙ КОМБИНАТ» Г. ГАГАРИН СМОЛЕНСКОЙ ОБЛАСТИ)

, ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ

, ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ

Стратегическое планирование на предприятии является одним из важнейших условий его успешного функционирования. Не имея такого плана, предприятие будет идти в неизвестность, направляемое только лишь несистематизированными внешними воздействиями и внутренними решениями управленцев. Стратегическое планирование дает главное – цель, зная которую руководство фирмы будет принимать решения, обоснованные и направленные на ее достижение. На предприятии планируются все процессы: маркетинг, производство, финансы и так далее. Стратегическое планирование включает в себя эти и другие планы. При его проведении необходимо согласовывать все процессы, происходящие на предприятии. Это делается для того, чтобы каждое небольшое решение в организации принималось с четкой привязкой к определенной цели, выработанной по итогам проведения стратегического планирования.

Стратегическое планирование является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений при проведении необходимых нововведений и изменений на предприятии с целью достижения желаемого стратегического результата. Процесс стратегического планирования включает четыре основных вида управленческой деятельности [1]:

-  распределение стратегических ресурсов;

-  адаптацию деятельности и управления к изменениям внешней среды;

-  внутреннюю координацию работ;

-  организационное стратегическое предвидение.

Сущность стратегического планирования заключается в формулировании основных направлений деятельности предприятия (миссии) и показателей его развития на планируемый период (целей), определяющих желаемый результат его деятельности в целом и в конкретном бизнесе. В рамках стратегического планиро­вания обеспечивается комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие, и определяются действий по их разрешению, а также разрабатывается конкретный план управленческих действий (стратегии) по выполнению миссии предприятия и достижению сформулированных целей.

Стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей функционирования предприятия (рисунок 1).

Рисунок 1 - Типология стратегического планирования

Если начало стратегического планирования — выбор миссии, то второе место отводится установлению целей. Они устанавливаются в рамках миссии и в ее развитии. Они выражают отдельные конкретные направления деятельности организации; лежат в основе принятия любого делового решения; служат руководством для формирования конкретных плановых показателей (рисунок 2).

Эмерсон: «Если не цели, то нет смысла выбирать дорогу».[3]

Рисунок 2 – Особенности целей

К целям предъявляются следующие требования:

-  конкретность и измеримость;

-  цели должны отражать конкретные ключевые аспекты производства и иметь конкретное цифровое выражение;

-  ориентация во времени;

-  достижимость;

-  цели должны быть реалистичными;

-  совместимость целей фирмы в целом и целей ее подразделений.

Стратегический анализ - это средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды, в стратегический план организации.

К инструментам стратегического анализа относятся:

-  формальные модели и количественные методы;

-  самостоятельный творческий анализ, основанный на специфике данной организации, аналитических и интуитивных способностях менеджеров и плановиков.

Стратегический анализ может быть разделен на два основных этапа:

-  сравнение намеченных фирмой ориентиров и реальных возможностей, предлагаемых средой, анализ разрыва между ними;

-  анализ возможных вариантов будущего фирмы, определение стратегических альтернатив.

Важнейшие требования, предъявляемые к системе стратегического планирования, и одновременно ее признаки перечислены ниже [6]:

-  целенаправленность. Цели верхнего уровня предприятия являются исходным пунктом всего процесса планирования и, по сути, определяют его конечный результат. Формирование отдельных разделов общего плана или частных планов должно вытекать из целей верхнего уровня предприятия (материальных, стоимостных и социальных), и наоборот, после проверки возможностей достижения этих целей планы корректируются с учетом их достижения. В целом планы должны способствовать росту ответственности за конечные результаты деятельности во всех подразделениях предприятия;

-  целостность и полнота. При помощи системы планирования руководство получает информацию о будущих событиях, которая отражает экономические процессы и взаимосвязи предприятия и рынка. Однако только совокупность взаимопересекающихся планов может обеспечить системное представление о событиях и процессах;

-  структуризация планов по содержанию, масштабам и временным параметрам. С точки зрения содержания, планы должны быть проблемно ориентированы. С точки зрения масштаба представления степени детализации представляемой информации в зависимости от целевого назначения планов и потребности менеджеров различают укрупненные и детализированные планы. С точки зрения временных параметров (срочности) различают краткосрочные (на один год и меньше), среднесрочные (на 3-5 лет) и долгосрочные (на 10-15 лет) планы с соответствующими плановыми периодами;

-  целеориентированная интеграция разделов плана или частных планов. Планы и лежащие в их основе процессы планирования должны быть интегрированы с ориентацией на цели, то есть они должны быть содержательно связаны одни с другими. В зависимости от регулярности осуществления процессов планирования различают непериодическое (нерегулярное, от случая к случаю) и периодическое (текущее) планирование;

-  гибкость, актуальность, эффективность. Гибкостью система планирования обладает, когда она может приспосабливаться к внешним и внутренним изменениям среды предприятия. При проведении крупных реорганизаций система планирования в любом случае должна быть приспособлена к новой организационной структуре. Для повышения уровня гибкости рекомендуется разрабатывать альтернативные планы. Учет этих требований не должен приводить к формированию такой системы планирования, в которой издержки, связанные с планированием, будут превышать получаемый от его внедрения эффект.

Система планирования предприятия состоит из отдельных подсистем:

-  планирование целей, предметом которого являются высшие материальные, стоимостные и социальные цели, в совокупности, определяющие политику предприятия (генеральное целевое планирование);