Вопросы социально-экономического развития региона на примере смоленской области (стр. 9 )

Эргономические условия организации рабочего места подразделяются на:

-  статические: средние размеры человека для проектирования оборудования, планирования и организации рабочих мест;

-  динамические для проектирования органов управления оборудования – степень подвижности рабочих органов человека;

-  эстетические факторы – рационально конструирование техники, композиционное проектирование оснащенности рабочих мест, цветовое оформление рабочих мест;

-  социально-экономические факторы – формы взаимоотношений в коллективах, привлекательностью труда, уровень заработной платы, величиной отпуска, качеством продукции.

По степени суммарного воздействия на организм работающих, т. е. по тяжести труда 6 групп условий:

-  комфортные – оптимальные физические, умственные, нервно-эмоциональные нагрузки, способствуют достижению высокой работоспособности и производительности труда;

-  соответствующие нормативам, которые находятся в пределах требований действующих санитарных норм, стандартов безопасности и физиологических нормативов и не оказывающие влияние на снижение работоспособности и отклонениям в состоянии здоровья;

-  неблагоприятные, вызывающие повышенные мышечные, психические, нервно-эмоциональные нагрузки, ухудшение показателей физиологических функций человека и снижение к концу для производственных показателей;

-  вредные, приводящие к нарушению динамического рабочего стереотипа, снижение работоспособности, повышения заболеваемости;

-  экстремальные – на грани возможностей;

-  недопустимые – быстрые развитие патологических явлений и тяжелым нарушениям здоровья человека.

Анализ рабочего места обычно предполагает описание рабочей области, которое имеет осо­бое значение в отборе работников, их подготовке и оценке результатов работы.

Сафоновский филиал входит в состав Региональной Теплоэнергетической Компании «Смоленскрегионтеплоэнерго», включающую в себя еще четыре района: Смоленский, Рославльский, Ярцевский и Вяземский. Сафоновский филиал является энергоснабжающей организацией по обеспечению тепловой энергией предприятий, населения и объектов коммунально-бытового назначения. Филиал не только вырабатывает тепловую энергию котельными, находящимися как в собственности филиала, так и в аренде, но и транспортирует по арендуемым тепловым сетям тепловую энергию других ведомств.

Филиал занимается и обслуживанием внутридомовых сетей, работая напрямую с населением. Тепловая энергия, потребляемая населением на цели отопления и горячего водоснабжения, оплачивается по тарифам, установленным для населения в данном районе.

В состав Сафоновского филиала входят тепловые участки, созданные в пяти административных районах Смоленской области: городах Сафоново, Духовщина, Ельня; поселке городского типа Холм-Жирки и поселке Глинка.

Филиал работает только по регулируемым тарифам, устанавливаемым Региональной Энергетической Комиссией Смоленской области.

Для анализа рабочего места управленческого персонала СФ использованы в сочетании три метода:

-  наблюдения;

-  собеседования (интервью);

-  список обязанностей.

Рассмотрим рабочее место бухгалтера на предприятии. Такие факторы как освещение, вентиляцию, вредность используемой оргтехники. В результате анализа рабочего места было выявлено следующее: оборудование, необходимое для выполнения работы специалистами бухгалтерской службы и частота его использования:

-  компьютер – часто /ежедневно/;

-  принтер – часто /ежедневно/;

-  ксерокс – часто /три раза в неделю/;

-  телефон – часто /ежедневно/.

В настоящий момент бухгалтерия обеспечена новой оргтехникой, соответствующей требованиям выполняемой работы.

Бухгалтерская служба осуществляет свою работу в помещении, состоящем из двух кабинетов на 4 рабочих места каждый.

Сотрудники бухгалтерии считают окружающую их на работе обстановку (по результатам опроса):

-  освещение – неудобным;

-  вентиляцию – удобной в связи с установкой системы кондиционирования воздуха;

-  комфортабельность мебелировки — отличная.

Здоровье и безопасность. Нежелательные факторы, влияющие на состояние здоровья и безопасность специалистов бухгалтерии:

-  излучение – часто;

-  возможность электрошока – редко;

-  возможность возгорания – редко.

С помощью контрольного листа для эргономического рабочего места с ПК можно проверить эргономию рабочего места и устранить его слабые стороны.

Рабочее место с монитором:

-  специальный компьютерный стол переменной высоты;

-  длина: 120-160 см;

-  ширина: 80-90 см;

-  высота: 72 см при нерегулируемой высоте, 68-76 см при регулируемой;

-  пространство для ног: 58 см в ширину и 66-74 см в высоту;

-  поверхность: светлая.

Стул:

-  вращающийся на 5 роликах с переменной высотой;

-  с опорой в области поясницы;

-  высота спинки до середины лопаток;

-  послушный движениям тела;

-  с подлокотниками;

-  с обивкой из ткани.

Освещение:

-  сила света 500-600 люкс при работе с экраном;

-  свет уравновешенный, без теней;

-  по возможности дневной, но не ослепляющий.

Экран:

-  на расстоянии не менее 50 см;

-  со слабым излучением;

-  с высокой контрастностью и разрешающей способностью,

-  с поверхностью, не отражающей свет;

-  с позитивным изображением при частом переводе взгляда с экрана на вспомогательный материал;

-  с негативным изображением при слабом освещении комнаты и работе без вспомогательного материала;

-  с верхней строкой экрана на уровне глаз;

-  с шарнирно-подвижной подставкой;

-  с экраном, установленным параллельно окну;

-  с регулярной очисткой экрана.

Клавиатура:

-  не выше 3 см;

-  с наклоном не больше 15 градусов;

-  с расстоянием 5-10 см от края стола для опоры кистей;

-  с длинным кабелем для свободной передвижки.

Микроклимат помещения:

-  температура 20 градусов;

-  50-60% влажности;

Офисные приборы:

-  лазерный принтер с озоновым фильтром,

-  лазерный принтер и копировальный аппарат необходимо располагать в отдалении от рабочего места;

-  приборы регулярно останавливать.

Таким образом можно сделать вывод, если устранить выявленные недостатки и выполнить необходимые требования к рабочему месту, повысится трудоспособность работников бухгалтерии.

Исходя из результатов анализа рабочего места, можно предложить следующее:

-  улучшить освещение помещений, для этого необходимо привлечь электрослужбу предприятия;

-  ежегодно проводить анализ рабочего места согласно контрольного листа для эргономичного рабочего места с ПК.

Рабочие места управленческого персонала снабжены персональными компьютерами. В помещениях всех, где расположены ПЭВМ, должны обеспечиваться оптимальные параметры микроклимата (таблица 1).

Таблица 1 - Оптимальные параметры микроклимата помещений

с использованием ПЭВМ

Показатель	Температура, Сº	Относительная влажность, %	Абсолютная влажность, г/м3	Скорость движения воздуха, м/с
Норматив	19-21	55-62	10	<0,1
Факт	24	53	8	<0,1

Для соблюдения указанных параметров микроклимата в помещение оборудовано системой центрального отопления с регулируемой интенсивностью теплоотдачи.

Для повышения влажности воздуха в помещении с ВДТ и ПЭВМ необходимо применять увлажнитель воздуха, заправляемый ежедневно дистиллированной или прокипяченной питьевой водой.

Уровни положительных и отрицательных аэроионов в воздухе помещения, где расположены ПЭВМ, соответствуют действующим санитарно-эпидемиологическим нормативам. Для этих целей в помещении установлен аэроионизатор воздуха.

Экономическое обоснование предложенных мероприятий представлено на рисунке 1.

Рисунок 1 - Экономическое обоснование предложенных мероприятий

По результатам анализа организации бухгалтерской службы СФ можно сделать следующие выводы:

-  бухгалтерская служба организована хорошо, ее структура соответствует потребностям предприятия, в полной мере выполняет свои функции;

-  численность отдела соответствует нормативу, что также подтверждает достаточный уровень организации труда;

-  имеются упущения по организации рабочего места и условий труда, но их устранение для предприятия не составит большого труда и больших материальных затрат;

-  подбор кадров осуществлен в соответствии с требованиями должностных инструкций, уровень квалификации постоянно повышается, что характеризует данный отдел с положительной стороны;

-  существует потребность в улучшении информационного обеспечения бухгалтерской службы, несмотря на то, что это связано с материальными затратами предприятия, это повысит производительность и качество труда бухгалтерии.

Литература

1.  Бухалков персоналом: учебник М.: Инфра – М, 2007. – 368 с. (Высшее образование)

2.  Герчиков персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: Уч. пособие – М.: Инфра М, 2008 – 282 с.

3.  Златин персоналом. Практикум /, , : под ред. П.А. Златина – М.: Инфра – М, 2007 – 224 с.

4.  Кибанов персоналом организации: Стратегия, маркетинг, интернационализация: учеб. Пособие / , – М.: Инфра – М, 2009 – 301 с.

5.  Управление персоналом Учеб. Пособие – М.: ИКЦ Март Ростов н/д:, 2006 – 528 с.

6.  Управление персоналом учебник для вузов / под ред. М: изд. «Экзамен» 2006 – 352 с.

РАЗРАБОТКА ПЛАНА АНАЛИЗА СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ )

, ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ

, ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ

Наибольшее значение для развития экономики нашей страны имеет раздел менеджмента изучающий контроль деятельности предприятия. Дело не только в том, что контроль – это неотъемлемая часть всей жизни человека, начиная от контроля сознания и кончая правовой деятельностью. Контроль особенно важен в хозяйственной деятельности, так как он является результирующим этапом любого процесса управления. Без контроля невозможно создание новых материальных благ, так как совместная деятельность человеческих индивидов придет к развалу. Любой руководитель, желая получить доход от работы предприятия, ставит определенные цели, однако без контроля он не сможет добиться их осуществления на практике.

Из всех остальных функций контроль больше всего связан с планированием, так как контроль начинается, после того как руководители сформулируют цели и задачи для организации.[10]

Взаимосвязь функций планирования и контроля показана на рисунке 1.

Контроль является наиболее важной частью процесса управления, так как обеспечивает выполнение всех остальных функций, без эффективного контроля все остальные мероприятия обречены на провал.

В системе управления контроль выполняет следующие основные функции:[2]

-  проверочную функцию (установление целесообразности, обоснованности, законности решений, проверка их выполнения, соблюдения технических, экологических, правовых и иных норм и нормативов, выявление ошибок и нарушений);

-  информационную функцию (сбор, передача, обработка информации о состоянии объекта);

Рисунок 1 – Взаимосвязь планирования и контроля

-  диагностическую функцию (изучение и оценка реального положения дел в организации, выявление основных тенденций его изменения, угроз и возможностей);

-  прогностическую функцию, создающую основу предположений о будущем состоянии объекта и возможных отклонениях от заданных параметров;

-  ориентирующую функцию, подсказывающую, на что нужно обращать особое внимание;

-  стимулирующую функцию (по итогам контроля происходит поощрение или наказание);

-  корректирующую (на основе полученных результатов состояние объекта изменяется таким образом, чтобы обеспечивались значения запланированных характеристик или устойчивость функционирования при отклонении от них);

-  защитную функцию (способствует сохранности ресурсов).

Для успешного проведения управленческого контроля необходимо наличие двух организационных уровней: [1]

оперативный – контроль ОТК над качеством продукции и привозимого сырья, контроль над технологическим процессом производства деталей и др.;

стратегический - контроль над эффективностью работы организации в целом.

Все существующие виды контроля представлены на рисун-

ке 2.

Рисунок 2 – Виды контроля

Для успешного проведения работы по внедрению на предприятие новых механизмов контроля необходимо для начала ознакомиться с предприятием, определить какие системы контроля на нем используются и насколько они способствуют достижению поставленных целей.

Основной вид деятельности – производство электрических светильников и комплектующих для нужд промышленных предприятий и государственных учреждений. Численность персонала составляет 121 человек из них 30 человек ИТР, а 91 человек рабочие.

Основными потребителями предприятия являются промышленные предприятия, судовые компании, посреднические торговые организации и министерство обороны.

Основные поставщики сырья и комплектующих сохранились с советских времен. Это в первую очередь изготовители стеклоизделий (преломлятелей и колпаков) на светильники – , завод светотехнического стекла», Красный Луч». Сохранились поставщики литьевых деталей из давальческого сырья - центр Электролуч», Маклас», и добавился новый поставщик . Важное место среди фирм занимают поставщики изделий из резино-технических материалов (кольца, манжеты, прокладки). Это сохранивщиеся с советских времен Каучук» и Валькар», из новых появился про». [11]

Основными конкурентами являются светотехнический завод», центр Электролуч».

занимает на своем рынке стабильное положение. Он является монополистом и держателем конструкторской документации на многие изделия военного и общепромышленного значения.

Система контроля на начинается с секретариата генерального директора. При всем скептическом отношении к секретариату, которое можно наблюдать на разных предприятиях – это очень важный отдел, который занимается контролем части функций на предприятии.

Секретариат контролирует выполнение распоряжений генерального директора для подразделений предприятия. Это очень простая и одновременно эффективная система контроля. В протокол записывается мероприятия, срок исполнения, ответственное лицо потом по мере истечения срока проводится контроль – как выполнено и соответствующий доклад генеральному директору. Такая система позволяет проводить полный контроль текущих мероприятий, как выполнения производственных планов, так и работ по реконструкции завода.

Кроме этого существует личный контроль выполнения распоряжений со стороны генерального директора. Это самый старинный автократический способ контроля, который с трудом может быть подвергнут количественному учету. Однако он один из самых основных и от личности директора и его волевых качеств зависит эффективность работы предприятия.

Следующим в системе контроля является контроль, проводимый отделом ОТК. Деятельность этого отдела распространяется на приемку по качеству готовых изделий, полуфабрикатов в процессе производства, и материалов поступающих на склад снабжения. Контроль осуществляется контролерами на различных участках предприятия. В зависимости от принимаемой продукции контроль может быть полный или выборочный. Контроль отделом ОТК позволяет снизить потери от поступления бракованных материалов, уменьшить затраты производственных сил и ресурсов при выявлении брака на стадии полуфабрикатов. Контроль качества готовой продукции позволяет не только поддерживать предприятию свой статус на рынке и привлекать покупателей, но и избегать финансовых потерь от рекламаций за поставку некачественной продукции.

Следующим звеном контроля на является кладовщик отдела снабжения. Он осуществляет приемку материалов и комплектующих по количеству и контролирует брак по качеству крупного размера. Контроль, осуществляемый кладовщиком, предохраняет потери от недобросовестной поставки.

Контроль над выполнением работы на участках осуществляют мастера. Токаря и слесари инструментальщики расходуют определенное количество материалов и комплектующих контроль над рациональным использованием ведут мастера. Контроль мастеров позволяет сэкономить на материалах и уменьшить количество брака при обработке деталей.

Конечно главным средством контроля на является бухгалтерский учет, который позволяет связать воедино процессы происходящие в разный подразделениях организации от склада снабжения и участков производства до финансовых операций. Бухгалтерский контроль всеобъемлющ и позволяет сканировать всю хозяйственную деятельность. Начинается бухгалтерский учет в бухгалтерии, где происходят финансовые операции, затем распространяется на коммерческую службу и производство и заканчивается на складах снабжения и сбыта. Бухгалтерский контроль не только позволяет предотвратить от хищений ценности предприятия, но и сэкономить на приобретаемых партиях материалов, так как точные данные об остатках на складе позволяют минимизировать закупки и снизить расход оборотных средств. Я думаю, что рассчитать эффективность бухгалтерского контроля будет очень сложно, так как это не какое-то дополнительное мероприятие, а основа всей хозяйственной деятельности, без которой существование предприятия просто невозможно. Однако бухгалтерский учет позволяет фиксировать информацию по деятельности других видов контроля (например, учет брака или учет некондиционных материалов). На основе этих данных можно произвести анализ эффективности системы контроля принятой на .

Схема контроля на предприятии представлена на рисунке 3.

Проведем анализ на примере одного отдела - отдела ОТК, но для начала необходимо описать систему контроля, практикуемую в отделе.

Отдел технического контроля состоит из четырех человек: начальника и трех контролеров. Начальник подчиняется директору и является ответственным по качеству, кроме того, начальник выполняет функции инженера по качеству.

Работа отдела начинается согласно внутреннему распорядку в 7ч. 30мин. Контроль опозданий на работу осуществляется охраной на проходной, в случае выявленных нарушений информация передается в отдел кадров и начальнику отдела. Кроме того, начальник отдела лично контролирует присутствие сотрудников на рабочем месте, проводит проверку в начале рабочего дня.

Рисунок 3 – Схема контроля на предприятии

После проверки проводится совещание отдела, где рассматриваются текущие вопросы, и проводится мониторинг работ предыдущего дня. После совещания сотрудники расходятся по своим рабочим местам. Рабочее место контролера ОТК находится в цеху. Один контролер ведет проверку на складе готовой продукции и складе снабжения, второй проверяет обработку деталей на механическом участке, третий контролирует сборку и испытание светильников.

В 9ч.30мин. происходит доклад сотрудников начальнику отдела. Незначительные недостатки при проверках устраняются непосредственно на рабочем месте по указанию контролера, в случае значительных отклонений вызывается представитель технического отдела для решения вопроса по исправлению.

Контроль над исполнением сотрудниками своих должностных обязанностей и качества проводимой работы производится начальником отдела непосредственно на рабочем месте.

Контроль производится в зависимости от важности и срочности решаемых вопросов. Начальник ведет учет проводимой работы и на основании этого проводит проверку. Учет ведется в дневнике, составляемом по датам поступления информации о необходимости выполнить возникшие задания.

В течение рабочего дня начальник отдела постоянно проверяет, как сотрудники выполняют поставленные задания. Проверка может осуществляться внезапным способом, когда сотрудник не знает, что его будут проверять или предварительно ему сообщается о проверке. Способ выбора проверки зависит от важности проводимой работы. Повседневные задания проверяются после их выполнения. Мероприятия повышенной важности проверяются в текущем порядке и по их окончанию. Учет выполненных заданий ведется в том же дневнике что и поступление требуемой работы.

В конце каждой недели начальник отдела проводит итоги выполнения заданий отданных в течение недели. Составляется таблица по каждому сотруднику и проводится анализ эффективности его действий.

В конце месяца проводится основной итог работы согласно положению о премировании. Обобщаются данные от еженедельных проверок, и составляется рейтинг оценки деятельности сотрудников.

Контроль качества выполняемой работы сотрудниками осуществляется экспертным методом.

Отдел является ведущим звеном в системе менеджмента качества СМК. Начальник отдела, кроме того, выполняет функции инженера по качеству и проверяет деятельность подразделений на соответствие установленным требованиям в ходе ежегодных внутренних аудитов и летучего контроля в повседневной деятельности.

В случае выявленных несоответствий составляется акт о несоответствии с указанием корректирующих действий направленный на устранение выявленных несоответствий. А так же устанавливается дата и ответственный за выполнение корректирующих действий.

Летучий контроль осуществляется как незапланированный в рабочее время. Целью контроля является выявление нарушений в деятельности сотрудников подразделения (контролера). Нарушения не являются систематическими и периодическими. Выявленные нарушения или устраняются на месте или составляется акт с указанием сроков исправления выявленных несоответствий. Это позволяет значительно улучшить деятельность подразделения в целом и предотвратить нарушения трудовой дисциплины.

Для обеспечения работы отдела один раз в месяц проводится контроль обеспеченности средствами измерения их работоспособности и точности. В случае обнаружения несоответствия инструмента происходит его изъятие и замена на качественный. В случае повреждения инструмента по вине сотрудника с него берется объяснительная записка и удерживается часть стоимости, покрывающая расходы на утилизацию и ремонт. Сотрудник ОТК обязан предоставлять измерительный инструмент для проверки по первому требованию начальника отдела.

Сотрудники и начальник отдела несут персональную ответственность за соответствие оформляемых ими документов за качество и своевременное выполнение задач и функций отдела.

Текущие документы сдают начальнику в конце дня, и он проверяет их правильность. Контроль закрепляется визированием проверенных документов. Документы повышенной важности ведутся начальником персонально, за личной подписью и печатью отдела. Документы такого уровня составляются на основании текущих отчетов контролеров, правильность которых проверяется начальником.

Все сотрудники отдела обязаны соблюдать требования техники безопасности. Контроль проводится ежемесячно инженером по технике безопасности в ходе проверок на рабочих местах. При нарушении выносится решение об устранении этих нарушений вплоть до выговора или административного штрафа. Так же проводится проверка знаний и требований пожарной безопасности. Фиксирование этих результатов проводится в журнале инструктажа по технике безопасности.

Однако кроме положительного сторон были выявлены и другие показатели, характеризующие работу отдела ОТК с негативной стороны:

отсутствие оперативности в проверке поступающих грузов, выявлен случай, когда кольцо ДНЮИ 711144.005 было проверено только в марте;

слабое использование электронных средств для ведения документооборота, что приводит к наличию в обращении устаревших бланков;

отсутствие сквозных систем связи (электронных систем объединяющих деятельность всего предприятия с программами по контролю над качеством) для скоординированной работы с другими отделами, что тоже уменьшает оперативность.

В целом анализ системы контроля принятой на позволяет сделать следующие выводы:

-  стабильно функционирующее предприятие, которое имеет определенные механизмы контроля;

-  система контроля строилась на основе системы контроля обычного предприятия, несмотря на совместное проектирование менеджерами-иностранцами;

-  существующий на предприятии контроль, осуществляемый отделом ОТК, показал свою эффективность и необходимость для существования предприятия, однако были выявлены определенные недостатки устранение которых позволит улучшить работу отдела;

-  на предприятии имеется много традиционных систем контроля эффективность деятельности, которых не возможно подвергнуть финансовому учету;

-  отсутствует четкий механизм контроля над деятельностью транспортного цеха, что приводит к неэффективному использованию транспорта и дополнительным расходам;

-  отсутствует контроль над деятельностью по списанию материалов израсходованных в процессе производства в цехе. Выявлены случаи, когда из-за ошибок рабочих и технологов производился перерасход, но виновные не были наказаны;

-  отсутствует система всеобщего электронного контроля. Контроль над выполнением распоряжений производится вручную на основе печатных документов. Извещение исполнителей - в устной форме. Контроль над выполнением заданий в командировке – путем устного обзвона поставщиков. Контроль над расходованием материалов вообще зависит от точки зрения высказанной мастером – все это не соответствует современным западным нормам и должно быть модернизировано, если хочет в дальнейшем успешно развиваться;

-  на предприятии отсутствует четкий стратегический план дальнейшего развития и соответственно план по развитию новых механизмов контроля.

Все это требует сделать попытку разработать для предприятия программу по постепенному внедрению новых механизмов контроля. Следует предостеречь от попытки сразу решить все проблемы, так как это нереально на практике. Начинать следует с ближайших целей, но для определения какие цели ближайшие следует сформулировать систему целей .

Литература

1.  , – Менеджмент: Учебное пособие. –Вязьма, РИЦ ВФ ГОУ МГИУ, 2007г. – 336с.

2.  – Канбан и точно вовремя на Тойота: Менеджмент начинается на рабочем месте. - М: Альпина Бизнес Букс, 2008г. – 218с.

3.  – Менеджмент: учеб. – 3-е изд. перераб. и доп. М.: ТК Велби, Проспект – М., 2007г. – 512с.

4.  – Менеджмент: учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2008г. – 608с.

5.  , , – Основы менеджмента: учебное пособие для вузов. - М.: Академия, 2008г. – 128с.

6.  Дафт – Менеджмент: учебник. – СПб.: Питер, 2009г. – 800с.

7.  – Менеджмент: управление организационными системами: учеб. пособие. –М.: Омега-Л, - М., 2008г. – 406с.

СРАВНЕНИЕ УПРОЩЕННОЙ И ОБЩЕЙ СИСТЕМЫ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ

, ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ

, ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ

Создание собственной фирмы подразумевает собой множество факторов. Новоиспеченному бизнесмену придется решать множество задач и каждый раз делать выбор: какое выбрать название, какое выбрать поле деятельности и так далее. Не последнее место в этом списке занимает выбор системы налогообложения для новой фирмы. Грамотный выбор позволит существенно снизить расходы на бухгалтерию и уменьшить налоговую нагрузку на фирму.

Система налогообложения зависит от вида деятельности фирмы. Если фирма осуществляет один из видов предпринимательской деятельности, перечисленных в ст. 346.26 НК РФ, то она автоматические попадает под систему в виду ЕНВД. Если же фирма осуществляет какую-либо сельскохозяйственную деятельность, то выбор так же определен - единый сельскохозяйственный налог (это определено в главе 26.1 НК РФ). Так что, выбор сводится к традиционной и упрощенной системой налогообложения.

Для перехода на УСН существует ряд ограничений, перечисленных в статье 346.12 НК РФ. Для упрощенной системы налогового учета существует два вида ставок: на доходы налоговая ставка устанавливается 6% и на доходы, уменьшенные на величину расходов, налоговая ставка составляет 15%. Прежде чем определиться со ставкой, нужно составить план будущих расходов и сравнить его с перечнем допустимых расходов, перечисленных в ст. 346.16 Налогового кодекса.

Традиционную систему налогообложения принято считать более сложной и обременительной. Существует множество способов для расчета более экономически выгодной системы. Но эти расчеты в подавляющем большинстве совершенно бессмысленны. Традиционная система будет иметь преимущество перед упрощенной, только если валовая прибыль от предпринимательской деятельности не превышает 3-4%.

Если же сравнивать налоговые обязательства при традиционной и упрощенной налоговой системе при объекте налогообложения «выручка», то здесь невозможно дать однозначный ответ в отношении экономической выгоды специального налогового режима, потому что отсутствует возможность сравнения идентичных баз налогообложения. Но, тем не менее, весомым плюсом выступает возможность уменьшения единого налога на сумму страховых взносов по обязательному пенсионному страхованию. В этом случае традиционная система все-таки эффективнее при показателях валовой прибыли меньше 15%.

Есть еще одно преимущество традиционной системы налогообложения. Определяющим фактором для многих организаций является наличие входящего НДС от компании-контрагента. Компании, использующие упрощенную систему не платят НДС и, соответственно, не выставляют его к зачету. Остальным фирмам невыгодно иметь дело с ними. Ведь при этом они не могут сделать вычет по НДС по операциям с таким контрагентом.

Если же компания, применяющая УСН, выделит в стоимости товаров сумму НДС, она должна будет оплатить эту сумму НДС в бюджет и предоставить соответствующую декларацию. Полученная от покупателя сумма НДС включается в доходы, увеличивая сумму единого налога и при этом никак не влияя на расходную часть. В этом случае удержать клиента – плательщика НДС возможно только в том случае, если снизить цену на сам товар.

Таким образом, можно сделать некоторые выводы. Упрощенная система налогообложения экономически эффективнее традиционной. При этом, чтобы сделать выбор между объектами налогообложения УСН («доходы» или «доходы за вычетом расходов») необходимо оценить часть показатели деятельности фирмы: соотношение доходов и расходов, фонд оплаты труда, стоимость основных средств, НМА. Также необходимо учитывать следующее: чтобы сохранить покупателей уплачивающих НДС, придется снизить цену на товары. Определиться с налоговой системой стоит до подачи документов на регистрацию. Если вовремя не направить заявление на применение УСН, по умолчанию придется применять традиционную систему.

С 1 января 2003 г. многие организации и индивидуальные предприниматели перешли на упрощенную систему налогообложения (УСН). Для того чтобы понять чем упрощенная система налогообложения отличается от общей системы налогообложения сравним УСН с общей системой налогообложения (ОСН). Различия между данными режимами наглядно представлены в таблице 1.

Таблица 1.- Сравнение УСН и ОСН

Показатель	Упрощенная система налогообложения (УСН)	Общая система налогообложения
Бухгалтерский учет	В полном объеме рекомендуется вести обществам с ограниченной ответственностью и акционерным обществам, остальным – только в отношении основных средств и нематериальных активов.	Ведется в обязательном порядке организациями всех организационно-правовых форм.
Бухгалтерская отчетность	П. 3 ст. 4 Федерального закона «О бухгалтерском учете» освобождает от ведения бухгалтерского учета.	Сдается в
Налогообложение	Освобождение от уплаты налогов: – налог на прибыль (кроме налога с доходов в виде дивидендов и операциям с отдельными видами долговых обязательств); – налог на имущество; – ЕСН; – НДС (кроме НДС, уплачиваемого при ввозе товаров на таможенную территорию РФ, и НДС при осуществлении операций в соответствии с договором простого товарищества). Продолжение таблицы 1   Выполнение обязанностей налогового агента (в т. ч. по НДС и налогу на прибыль, НДФЛ). Вместо перечисленных налогов уплачивается один налог (в связи с применением УСН), иные налоги – в соответствии с законодательством.	Уплачиваются все указанные налоги.
Налоговая отчетность	Не представляются в ИФНС: – декларация по ЕСН; – декларация по налогу на имущество;  Представляется только при наличии в отчетном периоде объекта налогообложения: – декларация по НДС; – декларация по налогу на прибыль.  Декларация по налогу, уплачиваемому в связи с УСН, представляется в раз в год по итогам налогового периода.  Отчетность по иным налогам – в соответствии с законодательством.	Ежеквартально представляются в ИФНС: –декларация (авансовые расчеты) по налогу на прибыль; –декларация (авансовые расчеты) по ЕСН; –декларация по НДС; –декларация (авансовые расчеты) по налогу на имущество.  Отчетность по иным налогам – в соответствии с законодательством
Объект налогообложения	На выбор налогоплательщика: – доходы; – доходы минус расходы.	Объект налогообложения по налогу на прибыль - полученная прибыль (доходы минус расходы).
Порядок признания доходов и расходов	Кассовый метод	По выбору налогоплательщика: – метод начисления; – кассовый метод (возможен, если в среднем за предыдущие четыре квартала сумма выручки от реализации без учета НДС не Продолжение таблицы 1   превысила 1 млн. руб. за каждый квартал).
Порядок определения расходов	Перечень расходов ограничен статьей 346.16 НК РФ.	Расходами признаются обоснованные и документально подтвержденные затраты, понесенные налогоплательщиком, виды расходов не ограничены.
Расходы на приобретение основных средств и нематериальных активов первоначальной стоимостью более 20 тыс. руб.	Учитываются в составе расходов единовременно в  размере первоначальной стоимости. Основные средства - с момента ввода в эксплуатацию, нематериальные активы – с момента принятия на бухгалтерский учет.	Учитываются в составе расходов в виде амортизационных отчислений в течение срока полезного использования.
Налоговые ставки	Ставка налога, применяемого в связи с УСН, зависит от объекта налогообложения: – доходы – 6%, сумма налога уменьшается на сумму взносов на обязательное пенсионное страхование, но не более чем на 50%; – доходы минус расходы – 15% (но не менее 1% от суммы доходов).	Ставка налога на прибыль - 20%
Налоговый учет	Ведется только по единому налогу в книге доходов и расходов.	Ведется по налогам: – НДС; – ЕСН; – налогу на прибыль. На основании аналитических регистров налогового учета, сгруппированных в соответствии с требованиями НК РФ.

Сравнивая стандартную и упрощенную системы налогообложения, можно выявить несколько преимуществ и недостатков УСН.