Вопросы социально-экономического развития региона на примере смоленской области (стр. 12 )

Любое планирование в фирме, прежде всего, ориентированно на получение высоких результатов от ее деятельности, прежде всего – получение максимальной прибыли. Для того чтобы обеспечить эффективный процесс планирования в организации, необходимо умело применять существующие методы составления планов, таких как: метод научного обоснования норм и нормативов, которые позволяют учитывать при их установлении комплекс экономических социальных и многих других факторов оказывающих наибольшее влияние на величину разрабатываемых норм и нормативов. По своей сути данный метод может позволить в каждом конкретном случае находить оптимальное значение той или иной норм. Аналитически – расчетный метод основан на расчленение выполняемых работ и расходуемых ресурсов на составные элементы, а так же анализе условий и состава работы ресурсов. В современном производстве данные методы имеют наибольшее распространение, так как именно они служат основой правильного планирования и улучшение использования различных ресурсов, как в самом процессе производства продукции, так и на стадии ее проектирования. Экспериментальный, или опытный метод разработки норм будет заключаться в определение затрат труда, сырья и материалов на основе данных замеров полезного их расхода, потерь и отходов определяемых в лабораторных и производственных условиях. На производстве опытными считаются так же нормы, установленные по опыту менеджеров, технологов и других специалистов. Отчетно-статистический метод заключается в том, что норма затрат производственных ресурсов устанавливается на основе отчетных или статистических данных за прошлый период.

Таким образом, проанализировав данные способы и методы планирования, можно сделать выводы о том, что на современном предприятии, в условии сложившихся рыночных отношений, должны создаваться и продуктивно функционировать, а так же соблюдаться следующие основные положения и требования: достижение единства применяемых методов и методик установления затрат ресурсов на производство продукции, работ и услуг; комплексное формирование нормативной базы для сбалансированного планирования всех показателей производственно-экономической, социально-трудовой и хозяйственно-финансовой деятельности предприятия; обеспечение сопоставимости и равной напряженности норм и нормативов, формируемых на различных уровнях планирования и в разных подразделениях предприятия или фирм; применение автоматизированных систем, сбора, накопления, разработки и обновления норм; так же стимулирование персонала различных категорий рабочих и специалистов за эффективное использование и снижение расхода ресурсов.

Благодаря выше перечисленным показателям, можно говорить о том, что сбалансированное и равновесное использование данных принципов, методов и форм планирования, а так же разумный подход к практическому применению способен вывести организацию на более высокий уровень ее развития и существования, обеспечить повышение прибыли и конкурентоспособности и ее товаров (услуг), добиться более хорошего качества своей деятельности и успешно существовать даже в условиях кризиса.

Овладение техникой эффективного планирования является залогом успеха на финансовом и особенно на управленческом поприще. Именно управленцу для своей эффективной деятельности необходимо ее прежде всего правильно спланировать и уже потом применить.

Литература

1.  Веснин : Учебник – 3-е изд. Перераб и доп. М.: ТК Велби; изд-во «Проспект» 2007 – 504 с.

2.  Веснин : Учебник – 3-е изд. Перераб и доп. М.: ТК Велби; изд-во «Проспект» 2006 – 504 с.

3.  Виханский Учебник – М.: Экономистъ, 2007 – 288с.

4.  Герчикова : учебник для вузов. – 4-е изд. перераб. И доп.: ЮНИТИ –ДАНА, 2009 – 511с.

5.  Герчикова : учебник для вузов. – 4-е изд. перераб. И доп.: ЮНИТИ –ДАНА, 2008 – 511с.

6.  Менеджмент: учебник для вузов / ., , и др.; Под ред. . – М.: высшая школа., 2с: ил.

7.  Шеметов : Управление организационными системами: учебное пособие - 2-е изд. Стер. – М.: омега – Л, 2008 – 406с.

РАЗРАБОТКА ПУТЕЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ЗАВОЙ СИНТЕТИЧЕСКИХ ПРОДУКТОВ»)

, ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ

, ст. преподаватель ВФ ГОУ МГИУ

В современных условиях важной областью стало информационное обеспечение, которое состоит в сборе и переработке информации, необходимой для принятия обос­нованных управленческих решений. Передача информа­ции о положении и деятельности фирмы на высший уровень управления и взаимный обмен информацией между всеми взаимосвязанными подразделениями фирмы осущест­вляются на базе современной электронно-вычислительной техники и других техниче­ских средств связи.

Информационные технологии обладают следующими свойствами, которые полезны для экономиста-менеджера:

-  помогают преодолевать пропасть между экономикой и математикой;

-  являются самыми эффективными носителями современных методов решения экономических задач;

-  способствуют согласованию экономических процедур с международными требованиями;

-  подключают к единому информационному пространству – экономическому и образовательному.

Незаменимость компьютерной технологии в том, что она дает возможность оптимизировать и рационализировать управленческую функцию за счет применения новых средств сбора, передачи и преобразования информации.

Информационные технологии в настоящее время можно классифицировать по ряду признаков, в частности: способу реализации в информационной системе, степени охвата задач управления, классам реализуемых технологических операций, типу пользовательского интерфейса, вариантам использования сети ЭВМ, обслуживаемой предметной области.

Современные средства вычислительной техники позволяют многократно использовать однажды подготовленные массивы информации для механизации самых разнообразных счетно-вычислительных и группировочных работ.

Открытое Акционерное Общество «Вяземский завод синтетических продуктов» образовано 30 декабря 1992 г. Сокращенное наименование: .

Основными видами деятельности предприятия являются:

-  производство парфюмерно-косметических изделий, товаров бытовой химии, косметических продуктов, швейных изделий;

-  коммерческая деятельность;

-  любые виды хозяйственной деятельности, не запрещенные федеральными законами.

Основными поставщиками завод синтетических продуктов» являются: «Нижегородский масложировой комбинат» (г. Н. Новгород), (г. С.-Петербург), К синтез» (г. Казань), «Химпэк» (г. Москва), (г. Москва), -Слобода» (г. Москва), (г. Москва).

завод синтетических продуктов» поставляет свою продукцию предприятиям парфюмерно-косметической и фармацевтической промышленности России и стран ближнего зарубежья. Предприятие имеет опыт работы по экспорту продукции в Белоруссию, Украину, Молдавию, Казахстан, Узбекистан.

Основные покупатели продукции завод синтетических продуктов»: объединение «Свобода» (г. Москва), "Калина" (г. Екатеринбург), (г. Новосибирск), (г. Москва), -Парфюмер» (г. Воронеж), Косметикс» (г. Казань), (г. С.-Петербург), (г. Самара), «Белита» (г. Минск), (г. Екатеринбург), масложировой комбинат» (г. Н. Новгород), ЧПТФ «ЮСИ» (г. Харьков).

Основными конкурентами завод синтетических продуктов» являются российские предприятия – Московский экспериментальный завод душистых веществ и «КалугаАромаСинтез», а также производители Германии и Китая.

Общая численность промышленно-производственного персонала завод синтетических продуктов» составляет 100 человек, из них 23 человека составляет административно-управленческий персонал.

Основу технического обеспечения системы управления персоналом составляет комплекс технических средств (КТС) – совокупность взаимосвязанных единым управлением и (или) автономных технических средств сбора, регистрации, накопления, передачи, обработки, вывода и представления информации, а также средств оргтехники.

Как и на любом другом предприятии производственного профиля, на Вяземском заводе синтетических продуктов имеется система информационного и технического обеспечения управления предприятием.

Из технических средств, использующихся в структурных подразделениях предприятия, можно выделить следующие: компьютеры; принтеры; сканеры;

Лаборатория завода имеет следующие основные лабораторные приборы и аппараты:

-  аналитические весы;

-  лабораторный pH-метр;

-  вискозиметры;

-  колориметры;

-  пипетки;

-  бюретки;

-  мерные колбы;

-  пробирки и т. д.

Также в лаборатории имеется следующее оборудование:

-  лабораторные столы;

-  вытяжные шкафы;

-  титровальная установка и т. д.

В производственном цехе предприятия используется такое оборудование как:

-  дробилка;

-  вакуумный насос;

-  реакционные аппараты, вместимостью от 125 дм до 4000 дм;

-  сборники для сырья и готовой продукции различной емкости;

-  мерники для сырья от 250 дм до 1000 дм;

-  холодильники различной площади и теплообмена

-  аппарат для получения Алапласта-3 и т. д.

На рисунке 1 изображена схема аппаратурного оформления получения Алапласта. Специфика оборудования, используемого при получении Алапласта показана в таблице 1.

Из компьютерной техники на предприятии имеется 12 компьютеров, 5 принтер и 5 сканеров. Состояние компьютерной техники удовлетворительное, т. к. в 2002 г на заводе были установлены новые компьютерные технологии.

В одной из лабораторий, в 2001г, было установлено новое оборудование.

В производственном цехе, оборудование было установлено с момента возникновения завода и на данный момент не менялось.

Основываясь на выше сказанном, можно проанализировать технические средства предприятия.

Для того чтобы предприятие работало лучше и с большей эффективностью необходимо заменить уже снашивающуюся компьютерную технику более новой, усовершенствованной.

В процессе анализа системы информационного и технического обеспечения управления на предприятии мы выявили: на предприятии используется старое оборудование которое замедляет процесс увеличения объема производства.

Проанализировав информационное обеспечение можно сделать вывод о том, что оно требует замены.

Как и в любом другом предприятии в завод синтетических продуктов» тоже существуют различные препятствия и возникают различные затруднения. К этим затруднениям можно отнести, например, разработка новой технологии производства выпускаемой продукции, т. е. выпускаемая продукция, должна иметь высокую конкурентоспособность на потребительском рынке и пользоваться спросом.

Рисунок 1 - Схема аппаратурного оформления получения алапласта-3

Технология — это комплекс научных и инженерных знаний, реализованных в приемах труда, наборах материальных, технических, энергетических, трудовых факторов производства, способах их соединения для создания продукта или услуги, отвечающих определенным требованиям. Поэтому технология неразрывно связана с машинизацией производственного или непроизводственного, прежде всего управленческого процесса. Управленческие технологии основываются на применении компьютеров и телекоммуникационной техники.

Таблица 1 - Специфика оборудования, используемого при получении Алапласта -3

№ по схеме	Название аппарата, оборудования	Кол-во аппаратов одного названия	Емкость или производительность	Материал	Другие технические показатели	Коррозийная стойкость материалов аппаратуры
504	Сборник для этиленгликоля	I	4000 л	н. ст.	Сборник горизонтальный цельносварной	2
505	Мерник для этиленгликоля	I	400 л	н. ст	Мерник вертикальный со съемной крышкой	2
493	Мерник для полиэтиленгликоля	I	250 л	н. ст	Мерник вертикальный со съемной крышкой, рубашкой на 3 атм и нижним спуском	2
502	Аппарат для получения Алапласта-3	2	4000 л	н. ст	Реактор с пропеллерной мешалкой число оборотов 6о об/мин., съемной крышкой, рубашкой на 3 атм, и нижним спуском продукта, комплектно с эл. двигателем	5

Для осуществления поставленной цели, на предприятии ведется контроль производимой продукции. На этом этапе решаются следующие задачи:

-  оценка планируемого объема производимой продукции;

-  оценка отклонений от планируемого объема;

-  выявление причин отклонений;

-  анализ возможных решений и действий.

Информационная технология управления направлена на создание различных видов отчетов.

Регулярные отчеты создаются в соответствии с установленным графиком, определяющим время их создания, например месячный анализ продаж компании.

Специальные отчеты создаются по запросам управленцев или когда в компании произошло что-то незапланированное. И те, и другие виды отчетов могут иметь форму суммирующих, сравнительных и чрезвычайных отчетов.

В суммирующих отчетах данные объединены в отдельные группы, отсортированы и представлены в виде промежуточных и окончательных итогов по отдельным полям.

Сравнительные отчеты содержат данные, полученные из различных источников или классифицированные по различным признакам и используемые для целей сравнения.

Чрезвычайные отчеты содержат данные исключительно (чрезвычайного) характера.

Использование отчетов для поддержки управления оказывается особенно эффективным при реализации так называемого управления, но отклонениям. Управление по отклонениям предполагает, что главным содержанием получаемых менеджером данных должны являться отклонения состояния хозяйственной деятельности фирмы от некоторых установленных стандартов (например, от ее запланированного состояния). При использовании на фирме принципов управления по отклонениям к создаваемым отчетам предъявляются следующие требования:

-  отчет должен создаваться только тогда, когда отклонение произошло

-  сведения в отчете должны быть отсортированы по значению критического для данного отклонения показателя;

-  все отклонения желательно показать вместе, чтобы менеджер мог уловить существующую между ними связь;

-  в отчете необходимо показать, количественное отклонение от нормы.

Входная информация поступает из систем операционного уровня. Выходная информация формируется в виде управленческих отчетов в удобном для принятия решения виде. Содержимое базы данных при помощи соответствующего программного обеспечения преобразуется в периодические и специальные отчеты, поступающие к специалистам, участвующим в принятии решений в организации. База данных, используемая для получения указанной информации, должна состоять из двух элементов:

-  данных, накапливаемых на основе оценки операций, проводимых фирмой;

-  планов, стандартов, бюджетов и других нормативных документов, определяющих планируемое состояние объекта управления (подразделения фирмы).

Предприятие может приобрести примерно 5 компьютеров, а в последствии, можно заменить и все компьютеры. Покупка компьютеров не принесет больших затрат предприятию, т. к. стоимость одного компьютера составляет 25 тыс. руб. Замена новых информационных технологий позволит руководству предприятия, рассмотреть процесс производства на более высоком уровне.

Также необходимо заменить оборудование, находящееся в производственном цехе предприятия. Это оборудование уже не соответствует нормам ГОСТА, оно часто находится в неисправном состоянии, а на ремонт затрачивается много времени, что снижает производительность труда.

Например, если заменить вакуумный насос, который служит для поддержания определенных условий, без которых не будет идти химический процесс, то не будет снижаться темп производительности труда, т. к. если насос находится в неисправном состоянии, то дальше не могут осуществляться дальнейшие стадии химического процесса. Но этот процесс, замены оборудования, понесет за собой материальные затраты, т. к. один насос, в среднем, стоит 20 тыс. руб, а необходимо заменить 10 насосов, то предприятие сможет только постепенно приобрести это оборудование. Но в дальнейшем это принесет большую эффективность в процессе производства.

Что касается информационных средств управления на предприятии, то можно сказать, что нужно попытаться наладить связи с такими предприятиями, которые могли бы покупать продукцию у «ВЗСП», но в данный момент покупают ее у главных конкурентов завода. Это возможно сделать, если снизить цену продаж на поставляемую продукцию, а через определенное время ненамного повысить, но чтобы эта цена не превышала той цены, которую предлагают конкуренты. В данной ситуации директор предприятия не останется в убытке, а только получит прибыль.

Проектные решения должны обеспечивать:

-  рациональную структуру, состав, необходимое количество и эффективное распределение, размещение технических средств в структурных подразделениях службы;

-  улучшение общего технического оснащения по отдельным видам и направлениям работ службы;

-  соответствие производительности и надежности технологически связанных средств на уровне службы управления персоналом и в рамках системы управления организации в целом;

-  комплексное использование технических средств при реализации подразделениями службы своих функций и отдельных работ;

-  экономичность эксплуатации средств технического оснащения.

Состав и последовательность операций по выбору технических средств для их использования в службе управления персоналом включает:

-  определение видов работ, которые необходимо выполнять с использованием технических средств или автоматизировать;

-  определение требований, предъявляемых к техническим средствам. Обоснование состава показателей, характеризующих предъявляемые требования к техническим средствам;

-  формирование перечня технических средств, выпускаемых отечественными и зарубежными фирмами, использование которых позволит достичь целей автоматизации рассматриваемых работ в службе управления персоналом и решить соответствующие задачи;

-  определение показателей качества и функциональных возможностей технических средств в рамках сформированного перечня;

-  выбор метода сравнения технических средств для определения наиболее эффективного;

-  проведение сравнительного анализа технических средств;

-  обоснование рекомендаций по выбору наиболее эффективных технических средств, в наибольшей степени удовлетворяющих предъявляемым требованиям;

-  принятие решения о приобретении выбранных технических средств.

От совершенствования информационного обеспечения возможны следующие положительные результаты:

-  возможная экономия расходов за счёт снижения фонда заработной платы, коммунальных услуг, стоимости программного обеспечения, расходов на почту, расходов на оформление договоров, расходов на перераспределение сырья;

-  устранение возможных расходов в будущем: избежание будущего роста численности персонала, уменьшение требований к обработке данных, снижение стоимости обслуживания;

-  возможные нематериальные выгоды: улучшение качества информации, повышение производительности, улучшение и ускорение обслуживания, новые производственные мощности, более уверенные решения, улучшение контроля, уменьшение просроченных платежей, полное использование программного обеспечения.

Для успешного развития нужна комплексная система управления, позволяющая решать следующие задачи. Во-первых, проблемы постановки регулярного менеджмента и, во-вторых, — проблемы выбора и порядка внедрения информационной системы.

Из принципа единства информации вытекает необходимость устранения обособленности и дублирования разных ее источников. Это означает, что каждое экономическое явление, каждый хозяйственный акт должны регистрироваться только один раз, а полученные результаты могут использоваться в учете, планировании, контроле и анализе.

Таким образом, информационная система должна формироваться и совершенствоваться с учетом перечисленных выше требований, что является необходимым условием повышения действенности и эффективности управления.

Литература

1.  Веснин : Учебник – 3-е изд. Перераб и доп. М.: ТК Велби; изд-во «Проспект» 2007 – 504 с.

2.  Веснин : Учебник – 3-е изд. Перераб и доп. М.: ТК Велби; изд-во «Проспект» 2006 – 504 с.

3.  Виханский Учебник – М.: Экономистъ, 2007 – 288с.

4.  Герчикова : учебник для вузов. – 4-е изд. перераб. И доп.: ЮНИТИ –ДАНА, 2009 – 511с.

5.  Герчикова : учебник для вузов. – 4-е изд. перераб. И доп.: ЮНИТИ –ДАНА, 2008 – 511с.

6.  Менеджмент: учебник для вузов / ., , и др.; Под ред. . – М.: высшая школа., 2с: ил.

7.  Шеметов : Управление организационными системами: учебное пособие - 2-е изд. Стер. – М.: омега – Л, 2008 – 406с.

ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА

В., студентка ВФ ГОУ МГИУ

Малое предпринимательство - один из ведущих секторов, во многом определяющий темпы экономического роста, состояние занятости населения, структуру и качество валового национального продукта. Развитие малого бизнеса отвечает общемировым тенденциям к формированию гибкой смешанной экономики, сочетанию разных форм собственности и адекватной им модели хозяйства, в которой реализуется сложный синтез конкурентного рыночного механизма и государственного регулирования крупного, среднего и мелкого производства. Малый бизнес - основа рыночной экономики. Именно поэтому такое большое значение сейчас придается «малому и среднему» предпринимательству России.

Малое предпринимательство объективно существует и развивается как относительно самостоятельный сектор современной рыночной экономики, предполагающей сосуществование и взаимодействие предприятий различных типов и размеров, в том числе мелких. В то время как крупный бизнес обеспечивает базовые потребности национального хозяйства, используя эффект экономии на масштабах производства, малые предприятия занимают свою нишу на рынке, удовлетворяя локальный спрос или специфические потребности в специализированной продукции и услугах, в том числе в инновационной сфере.

Огромный потенциал, заложенный в малом предпринимательстве, позволяет рассматривать его как фактор производства наряду с материальными, финансовыми и человеческими ресурсами. В нашей стране малое предпринимательство пока не получило того развития, которое позволило бы ему сыграть подобающую роль в реформировании российской экономики. Возможности предпринимательства в России не только не исчерпаны, но даже не задействованы сколько-нибудь серьезно.

Не случайно, рассматривая вопрос экономического кризиса в ежегодном Послании к Федеральному Собранию, Президент РФ отвел особую роль в этом малому бизнесу. Он подчеркнул, что в сложившихся условиях «надо быстро осваивать высвобождаемые в мировой экономике ниши, создавать новые эффективные предприятия, внедрять самые передовые технологии».

Малые предприятия обеспечивают социальную и политическую стабильность, способны смягчать последствия структурных изменений, быстро адаптируются к меняющимся требованиям рынка, вносят существенный вклад в региональное развитие, генерируют и используют технические и организационные нововведения. Вместе с тем в силу объективных менее благоприятных условий хозяйствования по сравнению с крупными предприятиями субъекты малого предпринимательства характеризуются меньшей устойчивостью и конкурентоспособностью, а значит, нуждаются в содействии со стороны государства для поддержания рыночной конкуренции, обеспечения внутренней стабильности и саморазвития этого сектора.

Актуальность изучения проблем малого бизнеса обусловлена тем, что становление малого бизнеса в Российской Федерации происходит в жестком противостоянии бюрократическим структурам, в преодолении сложившейся структуры экономики, особенностью которой является преобладание крупных предприятий. Развитие малого бизнеса является одним из приоритетных направлений экономического развития страны, так как именно он играет важную роль в обеспечении стабильности экономического развития, повышении гибкости и адаптивности национальной экономики к изменяющимся внешним и внутренним условиям.

Проблемы развития предпринимательства как в России, в целом, так и в Смоленской области, в частности, остаются в основном те же, что и были отмечены еще в материалах первого Всероссийского съезда представителей малых предприятий, а именно: недостаточность начального капитала и собственных оборотных средств; трудности с получением банковских кредитов; усиление давления криминальных структур; нехватка квалифицированных кадров бухгалтеров, менеджеров, консультантов; сложности с получением помещений и крайне высокая арендная плата; отсутствие должной социальной защищенности и личной безопасности владельцев и работников малых предприятий.

Кандидат экономических наук, доцент кафедры МЭА среди факторов, сдерживающих развитие малого и среднего предпринимательства в Смоленской области выделяет:

-  несовершенное, непоследовательное нормативное и правое регулирование отношений в сфере малого предпринимательства;

-  недостаточная инвестиционная поддержка малого предпринимательства, сложности с получением долгосрочных кредитов;

-  неуверенность предпринимателей в завтрашнем дне, неблагоприятная среда для развития малого предпринимательства.

В долгосрочной областной целевой программе «Развитие субъектов малого и среднего предпринимательства в Смоленской области» на годы утвержденной постановлением администрации области от 01.01.2001 N 525 выделены такие проблемы развития предпринимательства, как:

- неустойчивость и незавершенность законодательной базы, регулирующей деятельность малого и среднего предпринимательства;

- административные барьеры в сфере регулирования предпринимательской деятельности;

- недостаток финансовых ресурсов (недостаточность собственного капитала и оборотных средств) для модернизации и развития предприятий;

- трудности с получением банковского кредита и высокая процентная ставка по кредиту;

- недостаток производственных площадей, высокая арендная плата;

- ограниченные возможности в продвижении на рынок производимой продукции и оказываемых услуг малых и средних предприятий;

- слабое развитие инфраструктуры поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства в муниципальных образованиях Смоленской области;

- недостаточный управленческий уровень и низкая обеспеченность кадрами;

- невысокая эффективность функционирования системы обучения и консультирования субъектов малого и среднего предпринимательства;

- недостаточное информационное обеспечение в сфере предпринимательской деятельности.

Кратко рассмотрим наиболее существенные проблемы.

Одно из ведущих мест среди препятствий, сдерживающих развитие малого бизнеса, занимают чрезмерные административные барьеры. Они не только мешают развитию предпринимательства, но и создают другую государственную проблему, вынуждая участников малого бизнеса уходить в теневую экономику. В начале 2003 г. Министерство экономического развития и торговли по поручению Президента РФ провело инвентаризацию контрольных функций государственных органов и выявило, сколько людей имеют прямое отношение к надзору. В результате инвентаризации выяснилось, что общей системы государственного контроля нет. Надзирают и контролируют все, кому не лень. 43 федеральных министерства и ведомства обладают 65 проверяющими организациями. Только в 55 из них трудятся 1056 тыс. человек. Более 423 тыс. из них наделены правом непосредственного контроля, остальные их обслуживают. В регионах действуют свои контрольные органы. Несмотря на то, что в последние годы на федеральном и региональном уровнях ведется работа по уменьшению количества контролирующих органов, пока рано говорить о качественном и количественном уменьшении административных барьеров.

Следующая проблема – недоступность финансовых ресурсов. Предприятия малого бизнеса в России в своей деятельности сталкиваются с большими трудностями. Основная проблема – недостаточная ресурсная база, как материально - техническая, так и финансовая. У основной части массы населения, жившей «от получки до получки», не может образоваться резерва средств, необходимого для начала собственного дела. Эти средства сейчас надлежит отыскать. Ясно, что предельно напряженный государственный бюджет их источником стать не может. Остается надеяться на кредитные ресурсы. Но процентные ставки по кредитам очень высоки, а механизм получения сложен. Положение едва ли может серьезно измениться в позитивную сторону, если не перейти, наконец, от слов к делу в общественной поддержке конструктивного малого бизнеса. Должны конструироваться механизмы льготного кредитования, налогообложения, различного рода преференций, включая и связанные с внешнеэкономической деятельностью. Смысл, в том чтобы обеспечить лучшее удовлетворение потребностей людей при создании условий для последовательного развертывания предпринимательства.