Формирование экономического механизма предпринимательской деятельности в венчурном бизнесе (стр. 10 )

Расчётная модель

Диаграммы факторов стоимости являются мощным инструментом систематизации и представления знаний о создании стоимости бизнеса. Но их эффект остаётся незначительным до тех пор, пока все их элементы, а также связи между ними не будут представлены в единой расчётной модели.

Расчётная модель в рамках модели факторов стоимости представляет собой совокупность таблиц и формальных связей между ними. При этом таблицы соответствуют элементам диаграммы факторов стоимости, а формальные зависимости – связям между этими элементами.

Как уже говорилось выше, модель факторов стоимости включает количественные и качественные факторы. Количественные факторы имеют объективно измеримые показатели (например, производительность оборудования), а также методики их расчёта. В данном случае задача разработчика состоит лишь в их получении и полноценном отображении в рамках модели. Количественные факторы в основном содержатся в финансовой перспективе, в производственных, снабженческих и логистических бизнес-процессах, а также в объектах потенциала «Оборудование» и «Технология». Но это не значит, что перечисленные компоненты состоят исключительно из количественных факторов, а все прочие – только из качественных. В модели факторов стоимости каждый компонент, как правило, включает и количественные, и качественные факторы стоимости.

В рамках модели факторов стоимости качественные показатели сопоставляются с условными измерителями. Как правило, они выражаются в процентах. Оценка текущего значения качественного фактора осуществляется путём анкетирования экспертов и топ-менеджеров. Как показывает практика, результаты обладают весьма высокой степенью точности. Аналогично формируются и формальные зависимости между качественными факторами. В качестве коэффициентов формальных зависимостей выступают удельные веса факторов, также определяемые путём анкетирования экспертов в данной области. В результате все качественные факторы получают экспертную оценку и вводятся в расчётную модель наравне с факторами количественными и полномасштабно проецируются на показатель стоимости бизнеса[126]. Таким образом, расчётная модель показывает, как изменяется стоимость бизнеса в результате осуществления любых мероприятий.

Основные преимущества модели факторов стоимости

Менеджмент получает мощный инструмент текущего и стратегического управления. При наличии в компании модели факторов стоимости руководитель и топ-менеджеры всегда имеют полное представление о том, как создаётся стоимость бизнеса и от чего она зависит. Существенно повышается качество принимаемых стратегических решений.

В случае постановки системы управления на основе факторов стоимости руководители могут в оперативном режиме получать информацию о наличии отклонений по тому или иному показателю, анализировать набор факторов, оказывающих на него воздействие, и принимать оперативные решения по преодолению сложившейся проблемы.

Появляется единая база знаний. Модель факторов стоимости представляет собой систему, включающую значимую количественную информацию и знания экспертов в различных областях. В результате вся информация и знания концентрируются в одном месте, оказываются взаимоувязанными в рамках единой модели и проецируются на показатель стоимости бизнеса. Отныне уход из компании того или иного сотрудника не приведёт к полной утрате его ценных знаний.

Постепенно модель становится экспертной системой, позволяющей руководителю в оперативном режиме получать ответы на вопросы, ранее требовавшие привлечения того или иного эксперта.

Оценка инвестиционных проектов становится проще и объективнее. Как было сказано выше, в рамках модели факторов стоимости инвестиционные проекты представляются в виде инициатив, изменяющих факторы потенциала и связанных с инвестиционными затратами. Аналитику не нужно строить финансовую модель для каждого проекта, так как финансовая оценка эффективности представляется как изменение оценки стоимости бизнеса, возникающее после добавления проекта в модель факторов стоимости.

Управленческая система позволяет связывать текущие результаты со стратегическими целями. Достижение стратегических целей осуществляется в рамках оперативной деятельности. В связи с этим чрезвычайно важно иметь возможность оценить текущие результаты с точки зрения их соответствия стратегическому плану.

В модели факторов стоимости стратегические плановые значения показателей можно разложить на оперативные составляющие и обеспечить контроль над достижением стратегических целей в текущем аспекте.

Повышается качество функционирования управленческой системы. Управленческая система, базирующаяся на модели факторов стоимости, включает в себя всю значимую информацию. Она позволяет быстро определять причины возникновения отклонений фактических значений показателей от плановых и концентрировать усилия на ликвидации этих причин.

Повышается уровень вовлечённости и ответственности персонала. Руководители среднего звена и рядовые сотрудники получают возможность увидеть то, каким образом результаты их труда оказывают воздействие на стоимость бизнеса в целом. Постановка в компании системы стимулирования, привязанной к факторам стоимости, повышает ответственность персонала и ориентирует его на достижение конкретных и измеримых результатов.

Упорядочивается структура информационных систем. Модель факторов стоимости формулирует требования к плановой и учётной информации, что приводит к структуризации существующих на предприятии систем планирования и учёта и их ориентации на обеспечение системы управления полной, качественной и оперативной информацией.

В процессе описания мы не раз ссылались на сбалансированную систему показателей, разработанную Д. Нортоном и Р. Капланом. Вполне закономерен вопрос, каким образом соотносятся модель факторов стоимости и сбалансированная система показателей.

Механизм формирования модели факторов стоимости использует основные компоненты сбалансированной системы показателей, но при этом также содержит множество дополнительных принципов. Можно утверждать, что сформированная модель факторов стоимости в полной мере реализует идеологию сбалансированной системы показателей и обеспечивает практическое достижение результатов, на которые она ориентирована [127].

Как было сказано выше, модель факторов стоимости может использоваться в самых различных аспектах, тем не менее среди них можно выделить два основных направления, связанных с определённым набором работ и функциональностью:

1)  модель факторов стоимости как инструмент принятия стратегических решений;

2)  система управления компанией на основе модели факторов стоимости, включающая подсистемы планирования, учёта и анализа.

Несмотря на то, что второе направление является естественным продолжением и завершением первого, модель факторов стоимости как инструмент принятия стратегических решений является абсолютно законченным продуктом, существенно повышающим эффективность решения задач стратегического развития и управления инвестиционными проектами. В то же время постановка на предприятии системы управления, основанной на модели факторов стоимости, позволит получить от модели максимальный эффект. Ведь в рамках данной системы стратегические цели полномасштабно представлены в долгосрочных, среднесрочных и оперативных планах, а система учёта и анализа отклонений позволяет своевременно обнаруживать источники проблем и концентрировать усилия на их устранении. В результате ликвидируется разрыв между стратегическим планированием и оперативным управлением, а каждое текущее управленческое решение может быть оценено с точки зрения вклада в процесс достижения стратегических целей, в первую очередь – создания стоимости бизнеса.

Далее представлено описание основных этапов разработки этих двух систем.

Этап 1.  Предварительная диагностика компании

Целью данного этапа является получение представления о компании и определение уровня систематизации основной информации.

В рамках данного этапа должны быть осуществлены следующие действия:

-  проведение встреч с руководством компании с целью формирования единого представления о виде будущей модели и направлениях её использования;

-  рассмотрение информационных систем компании с точки зрения уровня описания значимой информации;

-  изучение использующихся в компании подходов к оценке инвестиционных проектов и принятию стратегических решений;

-  подготовка предварительного описания будущей модели и согласование её с заказчиком.

Этап 2.  Сбор информации для модели

На данном этапе осуществляется работа по детальному исследованию источников информации для модели. Основное внимание уделяется проведению встреч с экспертами в различных областях. Целью данных встреч является определение структуры оценочных показателей факторов стоимости и их возможное наполнение. Кроме того, осуществляется изучение оперативных хранилищ основных показателей, включающих как плановую, так и учётную информацию. В данном случае речь идёт не только о базах данных, но и о любых прочих хранилищах: электронных таблицах, текстовых файлах и даже бумажных носителях.

Этап 3.  Формирование предварительного варианта модели факторов стоимости

По результатам встреч с экспертами и изучения хранилищ информации осуществляются формирование репозитория модели и генерация расчётных форм в Excel. Далее осуществляется наполнение модели данными. Часть данных получается путём переноса информации из существующих хранилищ, часть является результатом анкетирования менеджмента и экспертов.

Этап 4.  Формирование окончательного варианта модели факторов стоимости

Предварительный вариант модели факторов стоимости включает описание всех основных компонентов: «Финансы», «Клиенты», «Продукты», «Бизнес-процессы» и «Потенциал». Исключение составляет перспектива «Развитие».

Далее над предварительной моделью проводится ряд испытаний, связанных с изменением значений её факторов и анализом получаемых результатов. В итоге модель проходит несколько стадий модификации. После получения удовлетворительного варианта в него вносятся все существующие инвестиционные проекты. Они помещаются на перспективу «Развитие» диаграммы факторов, а их воздействие отражается на факторах объектов потенциала. После того, как в модель введены все инвестиционные проекты, а их оценка признана экспертами адекватной, модель факторов стоимости может считаться законченной.

Этап 5.  Ввод модели факторов стоимости в эксплуатацию в качестве инструмента принятия стратегических решений

Модель является многопользовательским продуктом. Рабочее место пользователя модели устанавливается не только высшему руководству, но и сотрудникам, ответственным за те или иные факторы стоимости. Им обеспечивается доступ лишь к отдельным сегментам модели, связанным с их непосредственной деятельностью.

Этап 6.  Интеграция модели факторов стоимости с источниками оперативной плановой и учётной информации

Система управления на основе модели факторов стоимости представляет собой программный продукт, интегрированный со всеми основными информационными системами в компании. На данном этапе осуществляется разработка дополнительных систем загрузки данных из различных источников, а также систем структурирования и хранения данных, ранее находившихся в таких хранилищах, как файлы Excel, Word или бумажные носители.

Результатом данного этапа является единая информационная система, связывающая между собой все основные хранилища данных и имеющая в основе модель факторов стоимости.

Этап 7.  Модификация информационной системы модели факторов стоимости в систему управления

На данном этапе в модель факторов стоимости вводятся такие управленческие компоненты, как система планирования, учёта и анализа отклонений. При этом в основном используются стандартные модули, адаптируемые к специфике компании.

Этап 8.  Ввод в тестовую эксплуатацию системы управления, базирующейся на факторах стоимости. Модификация бизнес-процессов системы управления в соответствии с новым управленческим циклом.

После того как закончились работы по формированию системы управления и интеграции её с существующими информационными системами, осуществляется её запуск в режиме тестирования. На этом этапе система функционирует параллельно с существующей системой планирования и контроля. При этом осуществляется проверка корректности движения информации, её полноты, адекватности и своевременности. По окончании нескольких итераций в систему вносятся окончательные корректировки, и она готова к промышленной эксплуатации. В связи с изменением структуры управленческой информации изменяются также документооборот и управленческие бизнес-процессы.

Этап 9.  Ввод системы управления на основе модели факторов стоимости в промышленную эксплуатацию

Количество рабочих мест системы управления существенно расширяется. Рабочее место появляется у всех сотрудников, отвечающих за ту или иную значимую информацию. Даже в том случае, если информация вводится в рамках иной информационной системы, наличие у сотрудника модели факторов стоимости позволяет отслеживать уровень достижения плана по конкретным показателям, причины отклонений, а также представлять общую картину деятельности и свою роль в ней [120].

2.3  Методика формирования системы оперативного управления стоимостью венчурного предприятия

Процесс управления рыночной стоимостью компании использует в качестве базы доходный подход к оценке компании (бизнеса). Превалирующим методом, реализующим финансовый взгляд на компанию и стоимостную модель управления, в рамках данного подхода, является метод дисконтированных денежных потоков (DCF method).

В общем случае рыночная стоимость объекта оценки, полученная методом дисконтирования денежных потоков, формируется из двух составляющих - суммы дисконтированных денежных потоков, генерируемых компанией в течение прогнозного периода, и стоимости компании по завершении прогнозного периода. Базовая формула расчета имеет следующий вид:

, (11)

где Vрын – расчетная рыночная стоимость объекта оценки;

n – число периодов прогнозирования (прогнозный период);

FCF1-FCFn – денежные потоки соответствующего периода прогнозирования;

Vост – стоимость объекта оценки в постпрогнозный период;

r – ставка дисконтирования.

Стоимость компании по завершении прогнозного периода определяется по формуле

, (12)

где g - долгосрочные темпы роста компании (доходов).

Реализация концепции управления стоимостью предприятия осуществляется в 4 этапа. Наглядно процесс реализации представлен на рис. 22 [128].

Обладая некоторым набором исходных численных характеристик предприятия - объекта оценки и управления (ООУ), можно создать стоимостную модель управления, на основе которой производится оценка эффективности управленческих решений с позиции увеличения стоимости.

Построение операционной модели деятельности компании предполагает выполнение качественного анализа факторов, оказывающих воздействие на величину стоимости компании (компоненты базовой расчетной формулы); далее производится их количественная оценка - определение чувствительности стоимости к изменению того или иного фактора (переменной).

В рамках управления стоимостью компании указанные факторы могут быть детализированы исходя из более мелких составляющих. В частности, величина годового денежного потока будет определяться исходя из соотношения

, (13)

где FCFi - денежный поток i-го года;

Вi - совокупная годовая выручка от реализации продукции i-го года;

Si - себестоимость реализованной продукции i-го года;

Fi - целевое бюджетное финансирование i-го года (налогом на прибыль не облагается);

Т - ставка налога на прибыль;

Ii - инвестиции с целью приобретения оборудования i-го года. [129]

Рис. 22 – Поэтапная реализация концепции управления стоимостью [129]

В свою очередь, выручка от реализации продукции рассчитывается по формуле

, (14)

где C - цена единицы продукции;

Q - объем продаж продукта.

Себестоимость продукции также находится в линейной зависимости от объемов продаж по годам прогнозного периода в части таких ее составляющих, как затраты на материалы М, затраты на электроэнергию Э, затраты на заработную плату рабочих, занятых в производстве ЗП, затраты на транспортировку сырья. Данные составляющие определяются по формулам (15)–(18):

, (15)

, (16)

, (17)

, (18)

где СМ, СЭ, СЗП, СТР - соответственно статьи «Материалы», «Электроэнергия», «Заработная плата рабочих, занятых в производстве», «Транспортные расходы» калькуляции 1 м3 сорбента.

Прочие составляющие себестоимости сорбента включают в себя затраты на топливо (мазут) и вспомогательные материалы (реагенты), также линейно зависящие от объемов производства по годам прогнозного периода, и компоненты, не имеющие такой зависимости: амортизационные отчисления, административные расходы, заработную плату АУП, а для 1-го года прогнозного периода - разовый платеж за разработку сайта компании. Формулы, по которым рассчитываются затраты на топливо и реагенты, идентичны (15)–(18):

, (19)

. (20)

Основные переменные, участвующие в формульном расчете, изображены на рис. 23.

Чувствительность стоимости предприятия определяется ее эластичностью по изменяемым параметрам модели.

Термин «эластичность» показывает, на сколько процентов изменится оценка стоимости компании, если исследуемый фактор стоимости при прочих равных условиях изменится на 1 %. Эластичность показателя Y по показателю X рассчитывается по следующей формуле:

, (21)

где Eyx — эластичность показателя Y по показателю X [130, 132].

На практике менеджеры компании, как правило, сталкиваются с необходимостью оценить целесообразность определенного управленческого решения, связанного с изменением не отдельно взятого фактора стоимости, а нескольких в совокупности. Рассмотрим динамический способ оценки условий изменения стоимости компании, основанный на анализе изменения стоимости по изменению многих составляющих этой стоимости.

Условием роста стоимости компании V при изменении всех ее составляющих является положительное значение разности:

, (22)

где Vстар – оценка стоимости компании до изменения составляющих стоимости,

Vнов – оценка стоимости компании после изменения составляющих стоимости [130, 132].

Рис. 23 – Основные факторы, формирующие стоимость компании [129]

Изменяемыми составляющими стоимости являются ΔС, ΔQ, ΔCM, ΔCЭ, ΔCЗП, ΔР, ΔАр, ΔF, ΔI, ΔT, Δr, Δg.

C математической точки зрения функция стоимости V (соотношение (11) с учетом (13) является функцией многих переменных. Вариация δV имеет следующий вид:

, (23)

где – частная производная стоимости (11) по соответствующей переменной (составляющей стоимости) x,

Δ – вариация (произвольное изменение) составляющих стоимости в абсолютном выражении.

Из приведенных выше уравнений следует:

·  если соотношение (23) больше нуля, то это означает, что при заданном одновременном изменении составляющих стоимость увеличилась;

·  если соотношение (23) равно нулю, то это означает, что стоимость не изменилась;

·  если выражение (23) меньше нуля, то это означает, что стоимость компании уменьшилась.

Таким образом, соотношение (23) является ориентиром для контроля процесса увеличения стоимости по результатам операционной, инвестиционной и финансовой деятельности компании [130].

Рост и развитие инновационного предприятия от ранних к более поздним стадиям сопровождаются увеличением основных фондов и капитала, расширением производства и сбыта. Предприятие становится прибыльным, величина и периодичность денежных потоков приобретают упорядоченный характер. На данном этапе у менеджеров появляется дополнительная возможность управления стоимостью компании с помощью параметров производственного и финансового циклов [133].

На рис. 24 изображена структура производственного и финансового цикла предприятия в случае, если хозяйственные операции ведутся без авансирования.

Рис. 24 − Структура производственного и финансового цикла предприятия [130]

Несмотря на то, что движение активов внутри одного цикла от одного этапа производственного процесса к другому непрерывно, реальное изменение величины денежных средств происходит лишь дважды: в момент погашения предприятием кредиторской задолженности и в момент получения платежа за отгруженную продукцию от дебиторов.

Основная формула для построения модели устойчивости имеет вид

, (24)

где t - период, для которого рассматривается влияние цикла;

R - единица плюс ставка дисконтирования;

Eс - стоимость цикла;

CFКЗt - денежный поток, обусловленный погашением кредиторской задолженности;

CFДЗt - денежный поток, обусловленный погашением дебиторской задолженности [134].

Уберем из формулы период, как не влияющий на последовательность рассуждений, и оставим только временные характеристики циклов:

. (25)

Поскольку производственный процесс на любом предприятии является основным источником поступления денежных средств, то должно выполняться неравенство положительности вклада, вносимого потоками от оборота активов в итоговую стоимость бизнеса. В противном случае будет наблюдаться ситуация, когда для компенсации отрицательной стоимости от производственной деятельности будут использоваться денежные поступления от продажи основных средств или будет «проедаться» амортизация.

После ряда преобразований получим критерий неубывания стоимости бизнеса при совершении текущих операций:

. (27)

Если неравенство (27) нарушается, то в конечном итоге, не изменив существующую политику в сфере закупок, производства и сбыта, предприятие станет банкротом по причине постоянно уменьшающейся стоимости.

На практике использование неравенства (27) может выглядеть следующим образом: из отчетности за прошедший период берутся величины дебиторской и кредиторской задолженности, рассчитывается длительность финансового цикла и с помощью минимальной ставки требуемой доходности выполняется сравнение по формуле (27). Далее делается вывод об эффективности хозяйственной деятельности предприятия и об «уничтожении» стоимости. Фактически неравенство (27) дает еще один критерий оценки влияния управленческих решений на результат текущей хозяйственной деятельности предприятия.

Если вследствие принятия решения неравенство будет нарушено, то целесообразно такое решение не принимать или отложить его принятие до того момента, когда условия будут более благоприятны.

Оценка влияния стоимости циклов неразрывно связана с процессом управления стоимостью циклов бизнеса посредством решения задачи по приращению стоимости циклов. В рамках данного направления используется метод, основанный на анализе чувствительности стоимости к отдельным факторам. Метод основывается на расчете коэффициентов чувствительности и выборе из всего перечня факторов тех, влияние которых на стоимость оказывается наиболее значительным (факторы, имеющие наибольшие коэффициенты чувствительности).

Модель управления стоимостью циклов через анализ чувствительности описывается формулой (28), посредством которой обеспечивается связь изменения факторов со стоимостью бизнеса,

, (28)

, где - стоимость бизнеса (случайная величина);

E - ожидаемая стоимость бизнеса ;

- приращение стоимости бизнеса;

– значение фактора n (случайная величина);

Φn - ожидаемое значение фактора n; ;

- приращение n-го фактора;

– коэффициент чувствительности стоимости бизнеса к n-му фактору.

Интерпретация содержания коэффициентов чувствительности может быть следующей: коэффициент чувствительности показывает, на сколько процентов изменится стоимость бизнеса или бизнес-единицы при изменении величины фактора на один процент. Соответственно, чем больше коэффициент, тем на большее число процентов изменится стоимость.

Формула расчета коэффициентов выглядит следующим образом (29):

. (29)

Следует отметить, что по мере изменения факторов, пусть даже не всех, чувствительность стоимости ко всему набору факторов будет меняться практически вне зависимости от того, менялся именно этот фактор или другой [134].

Объединенный алгоритм формирования механизма предпринимательской деятельности в венчурном бизнесе представлен на рис. 25.

Рис. 25 – а) Алгоритм формирования механизма предпринимательской деятельности в венчурном бизнесе; б) Структура блока 2

Основной анализ изменения стоимости в рамках алгоритма выполняется с помощью модели факторов стоимости, а модель параметров производственного и финансового цикла обеспечивает дополнительный анализ, поскольку ее применение возможно только в случае, если стадия жизненного цикла проекта более поздняя по сравнению с предприятием. Второй и третий сценарии оценки инновационного потенциала в условиях управления стоимостью венчурного предприятия объединяются, поскольку критерий выделения проекта в самостоятельный бизнес в данном случае не является значимым.

Глава 3 Совершенствование экономического механизма предпринимательской деятельности в венчурном бизнесе

3.1  Организационно-методические подходы к формированию системы управления предпринимательской деятельностью в венчурном бизнесе

Формирование системы управления предпринимательской деятельностью в венчурном бизнесе предполагает создание действующей модели стоимости венчурного предприятия, разработку стратегического плана развития компании и системы оперативного управления предпринимательской деятельностью в венчурном бизнесе. В свою очередь, создание модели факторов стоимости предполагает обязательную оценку инновационного потенциала венчурного бизнеса, включающую в себя оценку эффективности инновационного проекта, оценку рисков и оценку стоимости венчурного предприятия.

Общая характеристика венчурного предприятия

Предприятие «Техносорб» представляет собой общество с ограниченной ответственностью и ведет свою деятельность на основе Гражданского кодекса РФ, принятого Госдумой РФ 01.11.2004 г. и одобренного Советом Федерации. Общество является юридическим лицом и действует на основе устава, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет. Предприятие зарегистрировано Инспекцией Министерства Российской Федерации по налогам и сборам Первореченского района г. Владивостока по юридическому адресу: . Опытно-производственный участок предприятия находится в промышленной зоне Академгородка. имеет расчетный счет в Дальневосточном филиале банка «АГРОПРОМКРЕДИТ».

Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью, код по ОКОПФ – 65. Форма собственности – частная собственность, код по ОКФС – 16. Размер уставного капитала –рублей. Учредителями предприятия являются , он же – генеральный директор и . Доли учредителей в уставном капитале предприятия составляют соответственно 70 и 30 %.

создано как малое наукоемкое предприятие с привлечением средств бюджетного финансирования в рамках программы «СТАРТ», реализуемой Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Вид деятельности организации в соответствии с ОКВЭД – 73.10 (научные исследования и разработки в области естественных и технических наук). Область деятельности – химическая промышленность.

Основным инновационным продуктом, промышленное производство которого предполагается организовать, является алюмосиликатный сорбент для очистки промышленных вод от органических загрязнений. Гидрофобные сорбенты представляют собой гранулы различного размера, способные поглощать из водных растворов нефтепродукты в количествах до 35 % от собственного объема за счет пористости и особых свойств поверхности, приданных ей специальной обработкой [135].

Предприятие-изготовитель рассматривает в качестве основных областей применения продукта следующие:

-  сбор нефти и нефтепродуктов (легкий мазут, моторные, машинные и другие масла) с поверхности воды при аварийных разливах;

-  сбор нефтепродуктов с поверхности прудов-отстойников любых очистных сооружений;

-  сбор аварийных разливов нефтепродуктов с твердой поверхности (асфальт, бетон) с использованием простых технических средств, оснащенных сорбентом «Техносорб»;

-  экологическое оснащение морских и речных судов, морских и речных портов;

-  высокоэффективная фильтрующая загрузка для очистки промышленных и сточных вод от нефтяных загрязнений в очистных сооружениях любого типа промышленных предприятий;

-  фильтрующая загрузка в установках локальной очистки производственных стоков на промышленных предприятиях;

-  очистка ливневых стоков от нефтепродуктов в системе городского хозяйства (автобазы, автомойки, АЗС);

-  высокоэффективный сорбирующий материал для выделения из производственных стоков пищевых жиров и масел;

-  структурная полимерная основа для иммобилизации штаммов нефтепоглощающих бактерий для биоочистных технологий [136].

Маркетинговые исследования, проведенные Институтом горючих ископаемых Минтопэнерго РФ, показывают, что годовая потребность внутреннего рынка России в углеродных сорбентах для экологических и технологических целей составляет более 400 тыс. т/год. При средней цене в $1,5 тыс. за одну тонну в денежном выражении емкость рынка оценивается примерно в $600 млн. [137]

Фактические объемы выпуска углей и активных углей, альтернативой которым является продукция , на сегодняшний день составляют около 38 тыс. т/год. При этом угли, производимые по традиционной технологии, имеют высокую себестоимость и высокую отпускную цену, которая с учетом современного состояния промышленных предприятий и при больших объемах потребления является неприемлемой.

Аналитическую информацию по проекту составляют сведения о предприятии, описание технологической инновации, которую предполагается реализовать, а также анализ конкурентных преимуществ инновационного продукта в сравнении с товарами-аналогами.

Описание инновационного проекта

Нефтепродукты являются одним из основных компонентов загрязнения мировых вод. Сточные воды, содержащие органические вещества, в первую очередь нефтепродукты, являются одним из существенных факторов негативного влияния технологической деятельности человечества на окружающую среду. Практически все промышленные предприятия, включая автомобильный, железнодорожный, морской и речной транспорт, являются источниками загрязнения. Негативные последствия влекут за собой и аварийные разливы, связанные в основном с транспортировкой нефтепродуктов. В связи с этим возникает необходимость очистки вод от нефтепродуктов. Существующие способы очистки сточных вод от нефтепродуктов не всегда являются эффективными. Поэтому возникает потребность разработки и применения новых эффективных и недорогостоящих технологий очистки сточных вод от нефтепродуктов.

Одним из наиболее эффективных способов очистки сточных вод является сорбционный метод, обеспечивающий возможность адсорбции веществ многокомпонентных смесей и повышающий эффективность очистки.

В качестве сорбентов применяют различные пористые материалы: золу, кокс, активированный уголь, синтетические материалы и др. Активированный уголь до последнего времени являлся наиболее распространенным адсорбирующим веществом. Однако все большее применение находят и другие, более дешевые виды сорбентов, в частности искусственно гидрофобизированный керамзитовый гравий.

Материалы для гидрофобизации должны иметь достаточно высокую пористость, обладать механической прочностью, достаточной для многократных пересыпаний, иметь крупность, обеспечивающую проток воды через слой материала в фильтрах и, что особенно важно в условиях рыночной экономики, быть доступными и дешевыми в регионе производства и потребления сорбента.

Исходя из этих обстоятельств Институтом химии ДВО РАН разработана и реализована технология получения и применения недорогих, эффективных сорбентов для очистки загрязненных вод от нефтепродуктов и других органических примесей.

Сорбент производится на основе техногенных и природных минеральных материалов (керамзит, перлит, кирпичная крошка, шлаки и др.) путем химико-термической гидрофобизации неполярными углеводородами поверхности частиц, в результате чего они не смачиваются водой, но активно впитывают нефтепродукты и другие органические вещества. Гидрофобный сорбент очищает водные растворы (а также грунты) от примесей органических веществ (нефтепродуктов, масел, жиров). Опыт применения сорбента в реальных условиях показывает, что он очищает воду также от взвешенных частиц: если на последних коагулируют тяжелые металлы, гидроокислы, то происходит их задержание в слое сорбента. Но это лишь сопутствующий эффект, то есть если необходима целевая очистка по группе веществ, то применяются комбинации различных сорбентов. Использование гидрофобизированного сорбента в системе очистки сточных вод от нефтепродуктов совместно с природными флокулянтами, в частности с хитозаном, приводит к разрушению стойких стабилизированных эмульсий и повышению эффективности очистки.