"Об условиях оплаты труда работников областных государственных учреждений" (стр. 43 )

│13.│Электрогазосварщик │ │

├───┼────────────────────────────────────────────────────────────────┼──────────────┤

│14.│Электросварщик ручной сварки │ │

├───┼────────────────────────────────────────────────────────────────┼──────────────┤

│15.│Электромонтажник по силовым сетям и оборудованию │ │

├───┼────────────────────────────────────────────────────────────────┼──────────────┤

│16.│Повар, выполняющий обязанности заведующего производством│ │

│ │(шеф-повара) при отсутствии в штате учреждения такой должности │ │

└───┴────────────────────────────────────────────────────────────────┴──────────────┘

Примечания:

* Должностные оклады устанавливаются водителям автобуса или специальных легковых (грузовых) автомобилей, имеющим 1-й класс - автоклубов, оборудованных специальными техническими средствами; занятым перевозкой: обслуживаемых (граждан пожилого возраста и инвалидов), обучающихся (детей, воспитанников), профессиональных художественных коллективов; художественных коллективов и специалистов для культурного обслуживания населения.

1. К высококвалифицированным рабочим относятся рабочие, имеющие высший разряд согласно Единому тарифно-квалификационному справочнику (ЕТКС) и выполняющие работы, предусмотренные этим разрядом, или высшей сложности. Должностные оклады могут устанавливаться высококвалифицированным рабочим, постоянно занятым на особо сложных и ответственных работах, к качеству исполнения которых предъявляются специальные требования.

2. Вопрос об установлении конкретному рабочему должностного оклада в соответствии с настоящим перечнем решается учреждением самостоятельно в индивидуальном порядке с учетом его квалификации, объема и качества выполняемых работ в пределах средств, направляемых на оплату труда. Указанная оплата может носить как постоянный, так и временный характер.

Начальник общего отдела

Администрации области

Приложение 18

к постановлению

Администрации области

от 01.01.01 г. N 394

Порядок
тарификации работников областных государственных
учреждений на основе аттестации (отнесения к профессиональным
квалификационным группам), присвоения им квалификационных
категорий, тарифных разрядов, установления размеров
должностных окладов и тарифных ставок

1. Общие положения

1.1. Тарификация работников (отнесение к профессиональным квалификационным группам) осуществляется в соответствии с требованиями Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих, а также Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих. Учет требований, установленных этими нормативно-правовыми документами, позволяет обеспечить единство при установлении размеров оплаты труда работников, выполняющих работы относительно равной сложности в различных отраслях (видах деятельности).

1.2. Наименования должностей работников должны соответствовать Общероссийскому классификатору профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов, принятому и введенному в действие постановлением Госстандарта России от 26.12.94 N 367.

1.3. Оплата труда рабочих производится в соответствии с разрядом работ, определяемым согласно Единому тарифно-квалификационному справочнику работ и профессий рабочих.

Процедура повышения тарифных разрядов рабочим основывается на рассмотрении уровня их знаний и профессиональных навыков на заседаниях тарифно-квалификационных комиссий, создаваемых в учреждениях (организациях) в соответствии с положениями, разработанными и утвержденными отраслевыми министерствами (ведомствами) Ростовской области.

1.4. Отнесение служащих к профессиональным квалификационным группам осуществляется посредством их периодической аттестации исходя из требований Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих, а также соответствующих должностных тарифно-квалификационных характеристик.

1.5. Аттестационные комиссии призваны решать также вопросы установления работникам квалификационных категорий в пределах одного и того же наименования должности на основе оценки сложности выполняемых работ и соответствия требованиям, предусмотренным для той или иной квалификационной категории по следующей форме:

Оценка работы подчиненного

Фамилия, имя, отчество_____________________________________________

Подразделение _____________________________________________________

Должность _________________________________________________________

(по каждому показателю отметьте вариант, который наиболее

___________________________________________________________________

точно характеризует подчиненного)

1. Эффективность труда и объем работы,
который работник выполняет за 1 рабочий день
(неделю, месяц)

┌──────────────┬────────────────────┬──────────────────┬─────────────────┬─────────────┐

│1. Отвечает│2. Эффективность│3. Объем работы │4. Высокая│5. Отличные │

│минимальным │соответствует │удовлетворительный│эффективность. │показатели │

│требованиям │минимальным │ │Делает больше,│эффективности│

│ │значениям │ │чем требуется │ │

│ │установленных норм │ │ │ │

└──────────────┴────────────────────┴──────────────────┴─────────────────┴─────────────┘

2. Самостоятельность - способность хорошо выполнять
требуемую работу при минимальном руководстве и контроле

┌──────────────────┬──────────────┬─────────────────┬───────────────┬────────────────┐

│1. │2. Иногда│3. Обычно│4. │5. │

│Несамостоятельный,│нуждается в│выполняет работу│Самостоятельно │Самостоятельно │

│требует │том, чтобы его│(задания) с│решает │решаются все│

│постоянного │подталкивали │достаточной │большинство │рабочие проблемы│

│жесткого │ │отдачей │рабочих проблем│ │

│контроля │ │ │ │ │

└──────────────────┴──────────────┴─────────────────┴───────────────┴────────────────┘

3. Профессиональные знания, требуемые для успешного выполнения
работы (должностных обязанностей)

┌───────────────┬─────────────────┬─────────────────┬───────────────┬────────────────┐

│1. Плохо│2. Имеет│3. Достаточно│4. Хорошо│5. Отлично│

│разбирается в│недостаточные │подготовлен, │разбирается во│разбирается во│

│порученной │знания в│может ответить на│всех │всех │

│работе │некоторых │большинство │направлениях │направлениях │

│ │направлениях │вопросов по│выполняемой │выполняемой │

│ │своей работы │выполняемой │работы │работы │

│ │ │работе │ │ │

└───────────────┴─────────────────┴─────────────────┴───────────────┴────────────────┘

4. Трудовая дисциплина - точность прихода на работу
и ухода с работы, присутствие на рабочем месте
в рабочее время

┌─────────────────┬───────────────┬───────────────┬─────────────────┬────────────────┐

│1. Часто│2. Иногда│3. Редко│4. Практически не│5. Всегда│

│отсутствует на│отсутствует на│опаздывает на│опаздывает и не│приходит на│

│рабочем месте без│рабочем месте│работу и│уходит с работы│работу вовремя,│

│уважительных │без │отсутствует на│раньше времени,│добровольно │

│причин, постоянно│уважительных │рабочем месте│нет случаев│выполняет │

│опаздывает на│причин, │без │отсутствия на│сверхурочные │

│работу, часто│опаздывает на│уважительных │рабочем месте │работы, когда│

│уходит с работы│работу или│причин │ │это требуется │

│раньше времени │уходит с работы│ │ │ │

│ │раньше времени │ │ │ │

└─────────────────┴───────────────┴───────────────┴─────────────────┴────────────────┘

5. Надежность, исполнительность - своевременное
доведение до конца порученной работы

┌─────────────────┬───────────────┬────────────────┬───────────────┬─────────────────┐

│1. Ненадежный, на│2. Требует│3. Обычно│4. Надежный,│5. Очень надежный│

│него нельзя│частых проверок│доводит начатую│нуждается лишь│и │

│положиться, │и постоянного│работу до конца,│в минимальном│исполнительный. │

│не соблюдает│контроля │хотя нуждается в│контроле │Все начатые│

│сроки выполнения│ │регулярном │ │работы доводит до│

│работы │ │контроле │ │конца, высокий│

│ │ │ │ │уровень │

│ │ │ │ │самоконтроля │

└─────────────────┴───────────────┴────────────────┴───────────────┴─────────────────┘

6. Аккуратность - тщательность, точность
в выполнении порученной работы

┌───────────────┬────────────────┬──────────────────┬─────────────┬──────────────────┐

│1. │2. Часто делает│3. Делает среднее│4. Аккуратен │5. Высокая│

│Неаккуратен, │ошибки, │количество ошибок,│и тщателен │точность, │

│очень часто│недостаточно │достаточно │ │тщательность и│

│делает ошибки │аккуратен │тщателен │ │аккуратность │

└───────────────┴────────────────┴──────────────────┴─────────────┴──────────────────┘

7. Качество работы - выполнение ее
в соответствии с установленными
стандартами качества

┌────────────┬─────────────────┬──────────────────────┬───────────────┬──────────────┐

│1. Плохое│2. Соответствует │3. В основном│4. Ошибки│5. │

│качество, │нижней границе│соответствует │встречаются │Исключительно │

│высокий │качества, │стандартам качества,│редко, высокое│высокое │

│уровень │допускает ошибки │иногда допускает│качество │качество │

│ошибок │ │ошибки │ │ │

└────────────┴─────────────────┴──────────────────────┴───────────────┴──────────────┘

Фамилия, имя, отчество оценивающего________________________________

Должность _________________________________________________________

Подразделение _____________________________________________________

1.6. Руководитель учреждения (организации) вправе дифференцировать размеры должностных окладов специалистов и других служащих в пределах предусмотренного диапазона минимального и максимального размеров.

1.7. Основаниями для дифференцирования оплаты являются квалификация специалиста, оценка деловых качеств и результативность труда.

1.8. Пересмотр уровня оплаты может быть инициирован непосредственным руководителем работника в случае успешной его деятельности, оцениваемой по достигнутым результатам работы.

2. Основные подходы к оценке деловых качеств
и квалификации работников

2.1. Целью оценки деловых качеств является рациональное использование кадрового потенциала учреждения (организации). Оценка деятельности сотрудника призвана помочь непосредственному руководителю четко сформулировать представление о нем, а работнику дает возможность составить представление о качестве выполнения им должностных обязанностей.

2.2. Основными критериями при оценке деловых качеств служат квалификация работника, качественные и количественные результаты, достигнутые в процессе исполнения его должностных обязанностей (результативность и профессионализм).

2.3. Результатами деловой оценки являются: выводы о соответствии работника занимаемой должности, рекомендации по дальнейшему его профессиональному развитию, зачислению в резерв для выдвижения, повышение или понижение его в должности, изменение заработной платы в пределах максимального и минимального размеров должностного оклада, пересмотр других элементов стимулирования труда.

3. Процедура оценки деловых качеств
и квалификации работника

3.1. Критерии и показатели оценки деловых качеств и квалификации работников при определении размера должностного оклада по данной должности целесообразно устанавливать дифференцированно по категориям служащих (руководители, специалисты, другие служащие), а также видам деятельности, специфическим для различных типов учреждений.

3.2. В особенностях применения настоящего Порядка должны быть определены конкретные количественные и качественные характеристики по каждому из показателей, учитываемых при оценке деловых качеств и квалификации работников и решении вопроса об установлении должностного оклада в пределах максимального и минимального размеров.

3.3. Кроме показателей, общих для всех категорий работников: уровень образования (сроки подготовки), стаж работы в данной или аналогичной должности, а также должностях, позволяющих приобрести знания и навыки, необходимые для выполнения предусмотренных работ; областными отраслевыми органами исполнительной власти по учреждениям конкретных видов деятельности или профессиональным квалификационным группам работников могут предусматриваться свои особые показатели и критерии оценки.

Например, степень самостоятельности выполнения должностных обязанностей, качество их выполнения и ответственность за порученное дело, способность адаптироваться к новой ситуации, применять новые подходы к решению возникающих проблем, умение организовать труд подчиненных, обеспечить руководство их работой, а также стиль общения с подчиненными, реально осуществляемый масштаб руководства и т. п.

Примерный перечень
показателей для оценки квалификации, деловых качеств
и результативности труда

┌────┬─────────────────────────────────────────────┬─────────────────────────┐

│N │Показатели, характеризующие │Категории │

│п/п │квалификацию и деловые │служащих │

│ │качества работников, ├───────┬───────┬─────────┤

│ │результативность их труда │руково-│специа-│другие │

│ │ │дители │листы │служащие │

├────┼─────────────────────────────────────────────┼───────┼───────┼─────────┤

│1 │Образование │+ │+ │+ │

├────┼─────────────────────────────────────────────┼───────┼───────┼─────────┤

│2 │Стаж работы по специальности │+ │+ │+ │

├────┼─────────────────────────────────────────────┼───────┼───────┼─────────┤

│3 │Профессиональная компетентность: │ │ │ │

├────┼─────────────────────────────────────────────┼───────┼───────┼─────────┤

│3.1 │Знание необходимых нормативных актов,│+ │ │ │

│ │регламентирующих развитие определенных видов│ │ │ │

│ │деятельности │ │ │ │

├────┼─────────────────────────────────────────────┼───────┼───────┼─────────┤

│3.2 │Знание отечественного и зарубежного опыта │+ │+ │ │

│ │ │ │ │ │

├────┼─────────────────────────────────────────────┼───────┼───────┼─────────┤

│3.3 │Умение оперативно принимать решения по│+ │+ │ │

│ │достижению поставленных целей │ │ │ │

├────┼─────────────────────────────────────────────┼───────┼───────┼─────────┤

│3.4 │Качество законченной работы │+ │+ │+ │

│ │ │ │ │ │

├────┼─────────────────────────────────────────────┼───────┼───────┼─────────┤

│3.5 │Способность адаптироваться к новой ситуации и│+ │+ │ │

│ │применять новые подходы к решению возникающих│ │ │ │

│ │проблем │ │ │ │

├────┼─────────────────────────────────────────────┼───────┼───────┼─────────┤

│3.6 │Своевременность выполнения должностных│+ │+ │+ │

│ │обязанностей, ответственность за результаты│ │ │ │

│ │работы │ │ │ │

├────┼─────────────────────────────────────────────┼───────┼───────┼─────────┤

│3.7 │Интенсивность труда (способность в короткие│+ │+ │+ │

│ │сроки справляться с большим объемом работы) │ │ │ │

├────┼─────────────────────────────────────────────┼───────┼───────┼─────────┤

│3.8 │Умение работать с документами (информацией) │+ │+ │+ │

│ │ │ │ │ │

├────┼─────────────────────────────────────────────┼───────┼───────┼─────────┤

│3.9 │Способность прогнозировать, планировать,│+ │+ │ │

│ │организовывать, координировать и│ │ │ │

│ │регулировать, а также контролировать и│ │ │ │

│ │анализировать работу подчиненных │ │ │ │

├────┼─────────────────────────────────────────────┼───────┼───────┼─────────┤

│3.10│Способность в короткие сроки осваивать│+ │+ │+ │

│ │оргтехнику, технические средства,│ │ │ │

│ │обеспечивающие повышение производительности│ │ │ │

│ │труда и качества работы │ │ │ │

├────┼─────────────────────────────────────────────┼───────┼───────┼─────────┤