Воспроизводство трудовых ресурсов управленческого звена сельскохозяйственных предприятий на основе системы профессионального сопровождения (на материалах Алтайского края) (стр. 13 )

Совершенно другая картина наблюдается в Благовещенском районе, который пока не участвует в реализации «Системы» (рис. 38). В профессиональном сопровождении ежегодно участвовало лишь 2-3 руководителя и 10-16 специалистов.

Рисунок 38 – Динамика повышения квалификации специалистов и

руководителей АПК в Благовещенском районе Алтайского края

Динамика продуктивности КРС при ее общем низком уровне (2 662 кг молока на одну фуражную корову) за этот же период в районе снизилась (рис. 39).

Рисунок 39 – Динамика роста продуктивности КРС в сельскохозяйственных предприятиях Благовещенского района Алтайского края

Урожайность зерновых составила максимум 11,4 ц/га чуть более 4 %, хотя в соседних с ним Немецком национальном и Ключевском районах и продуктивность животных, и урожайность культур выше этих показателей почти в 2 раза (рис. 40).

Однако экономическая эффективность «Системы» в натуральных показателях не дает полной картины влияния профессионального сопровождения на повышение эффективности производства в сельхозпредприятиях. В вышеприведенных материалах это видно из сравнения роста продуктивности КРС: в Павловском районе при среднем надое свыше 3500 кг молока на одну фуражную корову прирост составил 4%, а в Благовещенском при надое в 2 300 кг – 3%, что уже не сопоставимо.

Рисунок 40 – Динамика роста урожайности зерновых

в сельскохозяйственных предприятиях Благовещенского района Алтайского края

Рассмотрим эффективность «Системы» на примере отдельно взятого хозяйства Топчихинского района. Его руководитель В. А. Янцен с января 2009 г. включен в профессиональное сопровождение Алтайским ИПК: прошел обучение на курсах повышения квалификации, участвовал в краткосрочных семинарах, зональных и краевых совещаниях, проводимых ГУСХ, днях поля, агропромышленной выставке «Алтайская Нива» и конференции аграрного университета. Кроме того, пользовался информационными и консультационными (12 консультаций) услугами института и информационного отдела ГУСХ, т. е. практически прошел 3-хлетний цикл сопровождения.

Для проведения оценки и сравнительного анализа возьмем показатели производственно-финансовой деятельности за 2008 г. (нет сопровождения) и 2013 г. (есть сопровождение). Показатели производственно-финансовой деятельности представлены в приложении 20 и таблице 12.

Анализ данных таблицы показывает, что показатели в растениеводстве имеют тенденцию к росту. Так, урожайность зерновых возросла на 5 ц/га. Валовое производство зерновых и кормов увеличилось почти в два раза.

Таблица 12

Показатели производственно-финансовой деятельности
за 2008 и 2013 гг.

Показатели	Ед. изм.	2008 г.	2013 г.	+/−	%
Выручка от реализации продукции	тыс. руб.	109 247	105 738	−3 509	96,8
в том числе:
с.-х. продукции	тыс. руб.	101 429	99 004	−2 425	97,6
товаров	тыс. руб.	5 940	6 553	613	110,3
работ и услуг	тыс. руб.	1 878	181	−1 697	9,6
Себестоимость реализованной продукции	тыс. руб.	96 649	101 026	4 377	104,5
в том числе:
с.-х. продукции	тыс. руб.	88 836	94 416	5 580	106,3
товаров	тыс. руб.	5 938	6 435	497	108,4
работ и услуг	тыс. руб.	1 875	175	−1 700	9,3
Результаты финансовой деятельности
Прибыль +, убыток −	тыс. руб.	12 598	4 712	−7 886	37,4
Рентабельность производства	%	13,0	4,7	−8,3	36,2
Результат реализации	тыс. руб.	12 593	4 588	−8 005	36,4
в том числе:
растениеводство	тыс. руб.	−192	673	865	–
животноводство	тыс. руб.	12 785	3 915	−8 870	30,6
Рентабельность с.-х. производства	%	14,2	4,8	−9,4	33,8
в том числе:
растениеводство	%	–	1,8	1,8	–
животноводство	%	21	6,7	−14,3	31,9

Менее значительный прирост наблюдается в производстве продукции животноводства. При высоких для края надоях – 5 320 кг на одну корову, прирост составил 59 кг или 1,1 %. Снижается и себестоимость основных видов продукции (пшеницы – на 36,5 %, молока – на 2,6 %).