Воспроизводство трудовых ресурсов управленческого звена сельскохозяйственных предприятий на основе системы профессионального сопровождения (на материалах Алтайского края) (стр. 15 )

Профессиональное сопровождение руководителя наряду с другими мероприятиями, осуществленными коллективом , позволило получить прирост прибыли за 2013 г. по сравнению с 2008 г. в сумме 21 245 369 руб. На данный момент невозможно определить, какая доля от прироста прибыли получена за счет сопровождения руководителя.

Примем условно, что она составляет один процент, т. е.:

, (23)

Тогда годовая экономическая эффективность от профессионального сопровождения руководителя выразится как соотношение:

,

.

Таким образом, не принимая во внимание некорректную политику ценообразования на рынке сельскохозяйственной продукции, экономическая эффективность системы профессионального сопровождения составит 4,81, т. е. на один вложенный рубль в систему профессионального сопровождения получено 4,81 руб. прибыли. (табл. 14). В таблице 14 показатель «доля прироста прибыли за счет профессионального сопровождения руководителя» рассчитана, исходя из доли затрат на переподготовку руководителя: сегодня она составляет в среднем 1% от прибыли сельскохозяйственного предприятия. Допущено, что такой же процент составит и эффект от полученных знаний.

Данная методика может быть использована для оценки эффективности вложений в систему профессионального сопровождения руководителя. Если охват названной системой составит 100 %, то можно рассчитывать на увеличение прибыли сельского хозяйства Алтайского края более чем в четыре раза.

Таблица 14

Расчетные показатели для оценки эффективности системы

профессионального сопровождения руководителя

Топчихинского района

Показатели	2008 г.	2013 г.
Прибыль, всего, руб.	12 590 728	33 836 106
Прибыль растениеводства, всего, руб.	−197 862	20 123 352
Прибыль животноводства, всего, руб.	12 788 590	13 712 745
Прибыль от производства молока, руб.	14 647 500	16 418 787
Прибыль от производства мяса, руб.	−1 858 910	−2 706 042
Прирост прибыли, руб.	–	21 245 369
Доля прироста прибыли за счет профессионального сопровождения руководителя, руб.	–	212 453,7
Расходы на профессиональное сопровождение руководителя, руб.	–	44 144,55
Экономическая эффективность системы профессионального сопровождения руководителя	–	4,81

Следует учитывать и социально-экономический эффект от использования системы профессионального сопровождения руководителей сельскохозяйственных предприятий. Руководители хозяйств, вовлеченные в систему профессионального сопровождения, развиваясь сами, вовлекают в профессиональное развитие и работников своего коллектива. Вместе с ними они осваивают инновации, добиваются более высоких экономических показателей, улучшают условия труда на производстве и тем самым способствуют росту культурного уровня своих работников, а в целом – обеспечивают устойчивое развитие сельских территорий.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Воспроизводство трудовых ресурсов управленческого звена сельскохозяйственных предприятий - совокупность субъектов и отношений между ними по поводу подбора, под­готовки, отбора, распределения и использования, постоянного повышения их квалификации, образовательного уровня руководителей и специалистов, направленная, с одной стороны, на обеспечение сельскохозяйственного производства кадрами высшей квалификации, с другой, на развитие у них навыков принятия обоснованных управленческих решений. Процесс воспроизводства поделен на пять этапов. Доказано, что этап распределения проходит как вне предприятия, так и внутри него и каждый из них является самостоятельным. Внешние относительно сельскохозяйственного предприятия факторов, влияющие на воспроизводство трудовых ресурсов управленческого звена, поделены на влияющие непосредственно и опосредованно. К непосредственно влияющим отнесена конкурентная рыночная среда, формирующая у руководителя необходимость опираться на возглавляемый им коллектив. Систематизация подходов различных школ управления к качествам руководителя позволила дополнить Квалификационные требования к руководителю сельскохозяйственного предприятия такими как знания в области социальной психологии и готовность к профессиональному самосовершенствованию.

2. Методические подходы к оценке качеств руководителя включают оценку его деловых и личностных качеств, результатов его управленческой деятельности и деятельности возглавляемого им предприятия, определение уровня подготовки и профессионального роста в области социальной психологии и апробацию руководителя на практике с использованием способа черт, ситуационного и функционального анализа.

3. Предложенная автором система профессионального сопровождения управленческого звена сельскохозяйственных предприятий включает в себя объекты начального, среднего и высшего профессионального образования, учреждения переподготовки и повышения квалификации, информационно-консультационные службы и научные учреждения, объединенные задачей обеспечения непрерывного аграрного образования от средней школы до института повышения квалификации кадров и сопровождения повседневной деятельности руководителя, формирующие в итоге научно-образовательно-производственный комплекс, адаптирующий управленческое звено к меняющимся экономическим условиям при активном взаимодействии с региональными и муниципальными органами управления.

4. Алтайский край занимает 6 место среди регионов России по объему валовой продукции сельского хозяйства. Основными тенденциями, определяющими воспроизводство трудовых ресурсов в сельскохозяйственных предприятий и их управленческого звена являются рост на 4 – 6 % объемов сельскохозяйственной продукции при снижении на 10% численности сельскохозяйственных предприятий, что свидетельствует об интенсификации и модернизации производства и прежде всего за счет участия в государственных программах поддержки отрасли. Это формирует производственный спрос на высоковкалифицированные трудовые ресурсы управляющего звена, наличие у них умения работать с региональными и районными органами управления, навыков бизнес-планирования, знаний бухгалтерского учета, финансового анализа, личной дисциплины, умения организовать труд подчиненных на своевременное выполнение поставленных задач, и предопределяет направления развития системы профессионального сопровождения.

5. Трудовые ресурсы управляющего звена сельского хозяйства Алтайского края представлены более 4 тысячами человек, включая 687 руководителей сельскохозяйственных предприятий и 3340 глав крестьянских фермерских хозяйств. Исследования динамики качественных характеристик руководителей сельскохозяйственных предприятий, проведенное в 2009 – 2013 гг., показало, что из них большую часть составляют лица в возрасте 40 – 60 лет с высшим образованием с увеличением доли лиц старше 55 лет со средним образованием и в возрасте до 30 лет со стажем управления до 5 лет. Многим из них не свойственно стремление к повышению своих профессиональных знаний. В силу ограниченности у сельскохозяйственных предприятий финансовых средств и неумения многих руководителей организовать труд подчиненных в своё отсутствие из предлагаемых форм повышения квалификации наибольшим спросом у них пользуются 2 – 3 дневные семинары. Подтвердилась их потребность в знаниях в области растениеводства (50%), животноводства (45%), экономики (57%), финансовых вопросов (31%), управления производством (37%), права (62%). 95% руководителей высказались за необходимость их системного индивидуального сопровождения, что и предопределило актуальность её формирования.

6. Система формирования трудовых ресурсов для сельскохозяйственных предприятий Алтайского края включает аграрный университет, институт повышения квалификации аграрных кадров, систему информационно-консультационного обслуживания, семь научно-исследовательских учреждений и их филиалов Россельхозакадемии. Оценка проводилась по показателям возвращения студентов аграрного вуза в сельскохозяйственные предприятия (не более 50% от поступивших по целевому направлению ГУСХ), численности прошедших переподготовку при институте повышения квалификации (не более 2,5 тысяч за исследуемый период) и анкетирования руководителей сельскохозяйственных предприятий, показавших, что в гг. сократился в 2,7 раза объем целевой подготовки специалистов аграрном университете, а их трудоустройство в сельскохозяйственных предприятиях края в 2013 году составило лишь 47 человек, не системно ведется подбор и расстановка руководителей и текущая работа с действующими руководителями, формально – работа с резервом руководителей а профессиональная переподготовка резервистов из числа работающих в АПК края специалистов составляет лишь 4% от потребности, а количество руководителей, обучавшихся ежегодно на курсах повышения квалификации, составляет 10% от необходимого числа при периодичности один раз в пять лет, аттестация руководителей не проводится, продвижение специалистов осуществляется случайным образом.

7. Методика формирования системы воспроизводства трудовых ресурсов руководящего звена сельскохозяйственных предприятий направлена на согласованную, упорядоченную работу отраслевого регионального органа управления сельским хозяйством, центра сельскохозяйственного консультирования, образовательных и научных подразделений региона с руководителями сельскохозяйственных предприятий по повышению их профессионального уровня, мотивации их к более интенсивному использованию инноваций и эффективному развитию сельхозпроизводства. Она включает разработку требований к ней (12 авторских позиций), 10 основных этапов реализации и алгоритм формирования, в том числе создание электронной базы данных о качественных характеристиках руководителей сельскохозяйственных предприятий, разделение их на квалификационные группы по уровню образования и другим показателям, разработку мероприятий по профессиональному сопровождению, организацию обучения, практических демонстрационно-обучающих мероприятий, аттестацию и рейтинговую оценку.

8. Система индивидуального профессионального сопровождения руководителей сельскохозяйственных предприятий основана на предпринимательском подходе и непрерывном системном процессе реализации комплекса мероприятий. Комплекс обеспечивающих мер включает тематические одно-, двухдневные семинары, зональные отраслевые совещания, проводимые ГУСХ, научно-практические конференции учебных и науч­ных учреждений, дни поля, выставки-ярмарки. Срок реализации одного цикла для конкретного руководителя – 3 года. Заканчивается аттестацией, для которой предложен механизм проведения и состав аттестационной комиссии. Обоснована амплитуда роста мотивации руководителей к самообразованию и результативным действиям в зависимости от наполнения индивидуальной программы его сопровождения.

9. Экономическая эффективность системы показана методом сравнения эффективности деятельности сельскохозяйственных предприятий, руководители которых в одном случае прошли цикл профессионального сопровождения, в другом – имели опыт разового посещения курсов повышения квалификации; и двух муниципальных районов, руководители отраслевого органа управления в которых в одном случае активно включены в процесс обеспечения системы, в другом – практически отстранились от него. Рассчитано, что в сельскохозяйственного предприятия, руководитель которой прошел систему профессионального сопровождения, на один вложенный в нее рубль получено 4,81 руб. прибыли; показатели эффективности сельскохозяйственного производства в районе, включенном в систему, имеют положительную динамику, а в не включенном в систему – по животноводству – отрицательную, а по растениеводству рост меньший, чем в районах первой группы. Если охват названной системой составит 100%, то можно рассчитывать на увеличение прибыли аграрного сектора Алтайского края более чем в четыре раза.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Аверин подготовка кадров. – М.: Издательство « Альфа-Пресс», 2008. – 120 с.

2. Эффективное лидерство. - М.: Эксмо, 200с.

3. , , Безделов персоналом. - М.:РЭА им. , 20с.

4. , Управление персоналом: учеб. пособие. – М.: Маркет ДС, 2007. – 304с.

5. Алексанов консультационной службы в АПК / , и др.; Под ред. . – М.: Изд-во «КолосС», 2007. – 271 с.

6. Алексанов консультирование в сельском хозяйстве / , , Ф. Хоффман. – М.: КолосС, 2008 – 256 с.

7. Алехина развития работников организации. / // Управление персоналом№ 1. - С. 50-52.

8. Андреев мотивации руководителей и специалистов / // Управление персоналом№10.

9. Ананских проблемы воспроизводства квалифицированных кадров сельского хозяйства / , // Вопросы современной науки и практики. – 2009. - №12.

10. Андреева психология: Учеб. для высш. шк. / - М.: Аспект-Пресс, 1999. - 375 с.

11. Почему уходят лучшие: проблема демотивации персонала / Т. Андреева //Управление персоналом№ с.

12. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг / Пер. с англ. под ред. С. К. Мордовина.-СПб.: Питер, 2007. – 832 с.

13. Артюхов образовательными системами: менеджмент, маркетинг, человеческие ресурсы / . – Новокузнецк, 2004. – 269 с.

14. Базаров персоналом / - М.: Мастерство, 2005. – 126 с.

15. , Кадровое обеспечение сельскохозяйственных организаций Российской Федерации ( г. г.) / под общей редакцией , . – М.: ФГНУ «Росинформагротех», - 20с.

16. Беседина воспроизводством квалифицирован­ных кадров/ // АПК: экономика, управление№ 4. - С. 21-27.

17. Беляев менеджмента: Учеб. Пособие / – М.: КноРус, 2006. – 256 с.

18. Бизюкова управления: подбор и оценка: Учеб. Пособие / – М.: Экономика, 1998. – 150 с.

19. Бовыкин менеджмент: (управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления) / . – М.: ОАО “Издательство “Экономика”, 2000. – 368 с.

20.   Менеджмент / Учебное пособие / А. С.  Большаков – СПб.: «Издательство "Питер"», 2000. — 160 с

21. Бухалков персоналом / – М.: ИНФРА-М, 2005, - 368 с.

22. Вачугов менеджмента / . - М.: Высшая школа, 20с.

23. Вайсброт современных форм организации сельскохозяйственного производства / // Социально-экономические явления и процессы. – 2012. - №11

24. Проблемы воспроизводства квалифицированных рабочих в сельском хозяйстве / Д. Варцев // Международный сельскохозяйствен­ный журнал№ 4. - С. 24-25.

25. Веселовский -консультационная служба АПК России (Вопросы теории и практики) / . – М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2002. – 228 с.

26. Веселовский -правовое обеспечение деятельности консультационной службы АПК (опыт субъектов Российской Федерации) / – М.: ФГУ «Российский центр сельскохозяйственного консультирования», 20с.

27. Веселовский -правовые формы информационно-консультационной службы / . – М.: ФГОУ «Российская академия кадрового обеспечения АПК», 20с.

28. Веснин менеджмента: С приложением схем: Учеб. для вузов.- 2-е изд., испр. и доп. / - М.: Элит - 20с.