Эффективная подготовка к государственным междисциплинарным экзаменам для студентов технических специальностей (стр. 22 )

	ВАЖНЫЕ	НЕ ВАЖНЫЕ
СРОЧНЫЕ	ВЫСОКИЙ ПРИОРИТЕТ	НЕ ЗАНИМАЙТЕСЬ ИМИ!
НЕ СРОЧНЫЕ	СРЕДНИЙ ПРИОРИТЕТ	НИЗКИЙ ПРИОРИТЕТ

13. Управление проектами. Этапы структурного руководства проектом. Индикатор вероятности успеха (psi).

Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг.

Управление проектами - дисциплина применения методов, практик, опыта, и средств к работам проекта для достижений целей проекта, при условии удовлетворения ограничений, определяющих рамки проекта.

Чаще всего говорят о трех основных ограничениях(«железный треугольник»)

n  Содержание

n  Время

n  Стоимость

В приложении ПО добавляют четвертое ограничение – качество(приемлемое качество).

В любом проекте существует функция четырех переменных: Функция(функциональность, дата сдачи(время),объем работ(стоимость), качество) = Const

Варианты треугольников:

1)  Содержание, сроки, бюджет

2)  Содержание, сроки, стоимость

3)  Содержание, сроки, ресурсы

4)  Содержание, сроки, качество

5)  Содержание, ресурсы, качество

Любой проект в процессе своей реализации проходит различные стадии, называемые в совокупности жизненным циклом проекта.

Для реализации различных функций управления проектом необходимы действия, которые в дальнейшем именуются процессами управления проектами.

n  Проект состоит из процессов. Процесс - это совокупность действий, приносящая результат. Процессы проекта распадаются на две основные группы:

·  Процессы Управления Проектами - касающиеся организации и описания работ проекта;

·  Процессы, ориентированные на продукт - касающиеся спецификации и производства продукта.

n  Эти процессы определяются жизненным циклом проекта и зависят от области приложения.

n  Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных групп:

·  процессы инициации - принятие решения о начале выполнения проекта;

·  процессы планирования - определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения;

·  процессы исполнения - координация людей и других ресурсов для выполнения плана;

·  процессы анализа - определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям и принятие решений о необходимости корректирующих воздействий;

·  процессы управления - определение корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение;

·  процессы завершения - формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу.

n  PSI - число, лежащее в диапазоне 0-100, которое присваивается проектам с помощью схемы подсчета, приведенной ниже. PSI может быть рассчитан в любой точке жизни проекта и определяет вероятность того, что проект завершится успешно.

n  PSI может быть рассчитан различными способами. Отдельный человек (например, организатор проекта или внешний консультант) может произвести оценку проекта и вычислить PSI, применяя приведенные ниже правила. Альтернативно можно опросить ряд лиц, участвующих в проекте (руководитель проекта, члены группы, управленческое звено, заказчики) для получения их мнений (скажем, используя анкетный опрос), а затем усреднить полученные результаты.

n  Кто вычисляет PSI, кто дает исходные данные и как эти исходные данные собираются - анкетным опросом, в беседах, подсчетом поднятых рук(!) - это все факторы, которые могут рассматриваться, если вы собираетесь использовать PSI. Здесь самый быстрый и самый простой путь, то есть один человек (я!) проводит анализ данного проекта.

PSI рассчитывается путем присвоения баллов каждому из Десяти Этапов, привязанных к определенному проекту. Например:

Десять этапов руководства структурного руководства проектом;

Цель(Наглядное представление цели); Список задач(Разработка списка задач, которые необходимо выполнить); Один руководитель Распределение людей по задачам; Управление ожидаемыми результатами, расчет резервов для ошибок, выработка запасных позиций; Стиль руководства; Знать то, что происходит; Сообщать людям, что происходит; Повтор этапов с 1 до 8; Приз;

ЭТАП	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	Общая сумма
max	20	20	10	10	10	10	10	10	0	0
итого					70					30	100

Создание проекта.

Рассмотрим четыре основных понятия:

n  Трудозатраты (объем работ, работа)

Трудозатраты представляют собой количество труда в определенных единицах. Трудозатраты измеряются в таких единицах, как человеко-дни, человеко-недели или человеко-годы.

n  График (затраченное время)

График - это затраченное или календарное время, за которое что-то должно быть выполнено. График измеряется в обычных календарных единицах времени: час, день, месяц, год.

n  Критический путь

Критический путь представляет собой самое короткое время (то есть самый короткий график или затраченное время), за которое что-то может быть завершено.

n  Контрольные точки (промежуточные этапы)

Milestones, первоначально размещавшиеся вдоль дорог, показывали путешественнику, как далеко он от начала или конца своего путешествия. Промежуточные этапы в проектах делают точно то же самое. Они - "вехи" проекта в специфических точках во времени. Они показывают, какая часть проекта была закончена и сколько он еще должен длиться.

Составные элементы управления:

Управление:

1)  Инициирование и управление содержанием

·  Определение и обсуждение требований

·  Анализ осуществимости

·  Процесс оценки пересмотра требований

2)  Планирование программного проекта

·  Планирование процесса

·  Определение результатов

·  Оценка усилий, расписания и стоимостных ожиданий

·  Распределение ресурсов

·  Управление рисками

·  Управление качеством

·  Управление планом проекта

3)  Выполнение программного проекта

·  Реализация планов

·  Управление контрактами с поставщиками

·  Реализация процесса измерений

·  Процесс мониторинга

·  Процесс контроля

·  Ведение отчетности

4)  Обзор и оценка

·  Определение удовлетворения требованиям

·  Оценка продуктивности/результативности

5)  Закрытие

·  Определение критериев закрытия проекта

·  Работы по закрытию проекта

6)  Измерение

·  Установление и поддержка процесса измерений

·  Планирование процесса измерений

·  Выполнение процесса измерений

·  Оценка измерений

  V.  Сети ЭВМ и распределенная обработка информации

1. Назовите и охарактеризуйте уровни управления ИВС по эталонной модели ВОС. Назовите сетевые устройства и ПО, работающие на этих уровнях.

Вычислительные сети, построенные на модели ВОС д. удовлетворять требованиям открытости, гибкости, эффективности. Открытость – возможность включения дополнительных ЭВМ, терминалов, узлов и линий связи без изменения технических и программных средств сети. Гибкость – сохранение работоспособности при изменении структуры сети в результате выхода из строя ЭВМ, линий, узлов связей. Допустимость изменения типов ЭВМ, а также возможность работы любых главных ЭВМ с терминалами различных типов. Эффективность – обеспечение требуемого качества обслуживания пользователя при минимальных затратах.

Архитектура эталонной модели ВОС является семиуровневой. Под уровнем понимается иерархическое подмножество функций ВОС, определяющих услуги смежному верхнему уровню по обмену данными и использующие для этого услуги смежного нижнего уровня. Услуга – это функциональная возможность, представляемая одному или нескольким вышерасположенным уровням.

7 – пользовательские службы; 6– преобразование (представление) данных; 5 – организация и проведение диалога; 4 – представление сквозных соединений; 3 – прокладка соединений между системами; 2 – передача данных между смежными системами; 1 –сопряжение систем с физическими функциями системы.

Физический уровень 1: предоставляет механические, электрические, функциональные и процедурные средства для установления, поддержания и разъединения логических соединений между логическими объектами канального уровня; реализует функции передачи битов данных через физические среды.

Спецификации физического уровня определяют такие характеристики, как уровни напряжений, синхронизацию изменения напряжений, скорость передачи физической информации, максимальные расстояния передачи информации, физические соединители и другие аналогичные характеристики. На этом уровне работают электрические схемы передающих/принимающих звеньев сетевых устройств (адаптеров, напр.), репитеры, хабы. Единицы информации – простые биты данных.

Канальный уровень 2: предоставляет услуги по обмену данными между логическими объектами сетевого уровня и выполняет функции, связанные формированием и передачей кадров, обнаружением и исправлением ошибок, возникающих на физическом уровне посредством вычисления контрольной суммы, проверяет доступность среды передачи. Кадром называется пакет канального уровня; поскольку пакет на предыдущих уровнях может состоять из одного или многих кадров. Канальный уровень обеспечивает надежный транзит данных через физический канал. На этом уровне работают сетевые адаптеры, коммутаторы. Протоколы – Ethernet, Token Ring, FDDI