Исследование состояния зарубежных финансовых и товарных рынков: возможности и потребности малого инновационного предпринимательства москвы (стр. 28 )

·  повышение инновационной способности организации – улучшение финансового состояния организации и/или переход на более высокий уровень организационного развития;

·  разработка нового инновационного продукта/услуги/технологии;

·  осуществление (планирование) вывода на рынок новой инновации.

Оценку эффективности поддержки мероприятий продвижения продукции необходимо будет проводить каждые полгода. Столь частая оценка эффективности поддержки продвижения обусловлена тем, что отдача от нее носит оперативный характер, и результат от нее ощутим за короткий промежуток времени. Например, прошли сертификацию или не прошли с использованием знаний, полученных на обучении; появились новые клиенты или не появились по результатам выставки. Критериями эффективности поддержки привлечения могут быть количественные параметры по прошедшей сертификацию инновационной продукции, получения лицензий, приходу новых клиентов с выставки/конференции, и качественные - по результатам использования знаний, полученных на обучении, и заключений консультантов. Кроме того, по результатам оценки эффективности возможно скорректировать план проведения выставок, формы их проведения, актуализировать программы обучения продвижению, внести изменения в методы, формы и условия компенсации затрат по проведению мероприятий по продвижению.

Таким образом, разработанная методология мониторинга позволяет дополнить инфраструктуру поддержки подсистемой, которая позволит выявлять тенденции проблем и потребностей МИП в привлечении ВИФ и продвижении продукции, своевременно вводить соответствующие коррективы в инфраструктуру и, тем самым, не только уменьшить затраты на неэффективные методы и мероприятия поддержки, но и оказывать качественные услуги инновационным предприятиям г. Москвы.

4.4. Основные выводы

1.  В качестве управляющей организации инфраструктурой поддержки привлечения ВИФ и продвижения продукции рекомендуется Московский фонд подготовки кадров. Это позволит оказывать под единым началом все виды поддержки инновационным предприятиям г. Москвы, от привлечения внешних источников финансирования деятельности МИП, до вывода продукции на рынок, а так же исключить дублирование функций, поскольку процессы привлечения источников финансирования деятельности и продвижения продукции на рынок тесно взаимосвязаны между собой.

2.  Работа МФПК по привлечению ВИФ малых инновационных предприятий должна развиваться по следующим направлениям:

·  создание правовых основ для привлечения ВИФ в МИП;

·  организация взаимовыгодного сотрудничества с внешними финансовыми организациями;

·  проведение продвижения услуг инфраструктуры поддержки привлечения ВИФ в МИП (по информированию предприятий о программах поддержки);

·  организация взаимовыгодного сотрудничества со структурами, осуществляющими поддержку МИП (технопарками, фондами, выставочными компаниями, крупными высокотехнологичными компаниями, консультационными компаниями, российскими и зарубежными венчурными фондами) по привлечению ВИФ.

3.  Работа МФПК по поддержке продвижения продукции малых инновационных предприятий должна развиваться по следующим направлениям:

·  обучение и оказание консультационных услуг по продвижению, с учетом особенностей продукции МИП;

·  оказание содействия по сертификации, лицензированию и получению другой разрешительной документации на инновационную продукцию, технологию;

·  планирование и организация регулярных выставок по сферам деятельности инновационных предприятий и компенсация расходов МИП участия в выставках;

·  взаимовыгодное сотрудничество по вопросам продвижения продукции МИП с внешними элементами поддержки инновационной деятельности – технопарками, фондами, выставочными компаниями, рекламными агентствами и проч.

4.  Отбор МИП для поддержки привлечения ВИФ должен обеспечить комплексный анализ инновационного проекта и предприятия, снизив тем самым риск вложения для владельцев внешних источников финансирования, обеспечить эффективное использование бюджетных средств. Отбор проектов и МИП осуществляется по трем критериям:

·  оценка инновационности продукта/услуги/технологии как конкурентного преимущества;

·  оценка востребованности рынком инновационного продукта (услуги, технологии);

·  оценка инновационной способности предприятия.

5.  Для предприятий сегментов с низкой инновационной способностью возможно привлечение ВИФ в следующих формах:

·  продажа доли бизнеса венчурному фонду или стратегическому инвестору;

·  субвенции и субсидии;

·  лизинг.

6.  Для предприятий сегментов с высокой инновационной способностью возможно привлечение ВИФ в следующих формах:

·  продажа доли бизнеса венчурному фонду или стратегическому инвестору;

·  лизинг;

·  бюджетный кредит;

·  компенсация процентной ставки по кредиту.

7.  Отбор МИП для поддержки продвижения продукции предлагается проводить с использованием двух альтернативных вариантов. Первый вариант полностью повторяет последовательность отбора предприятий для поддержки привлечения ВИФ, и предложение поддержки от инфраструктуры обусловлено инновационной способностью предприятия. Второй предполагает использование только части мероприятий отбора для поддержки привлечения ВИФ, и предложение поддержки от инфраструктуры обусловлено наличием у МИП, как минимум, опытного образца инновационной продукции. Использование того или иного варианта будет обусловлено возможностями МФПК по организации процесса отбора. Предлагается на начальном этапе проведения отбора предприятий использовать второй вариант как наиболее простой в своей реализации, при этом второй вариант отбора возможен, когда инновационный продукт (услуга, технология) вызывает сомнение по его серийному производству и по мере развития и становления инфраструктуры поддержки.

8.  Мониторинг – это система организационных мероприятий, проводимых элементом (подразделением, структурой) управления инфраструктурой поддержки МИП г. Москвы с целями:

·  выявить инновационные предприятия и проекты, которым необходима поддержка в привлечении ВИФ и продвижении продукции;

·  оценить характеристики и виды ВИФ, необходимые МИП для реализации инновационных проектов;

·  выявить проблемы МИП в продвижении продукции;

·  осуществлять контроль за целевым расходованием бюджетных средств, предоставленных для реализации инновационных проектов;

·  оценить эффективность работы инфраструктуры поддержки привлечения ВИФ и продвижения продукции.

9.  Разработанная методология мониторинга позволяет дополнить инфраструктуру поддержки подсистемой, которая позволит выявлять тенденции проблем и потребностей МИП в привлечении ВИФ и продвижении продукции, своевременно вводить соответствующие коррективы в инфраструктуру и, тем самым, не только уменьшить затраты на неэффективные методы и мероприятия поддержки, но и оказывать качественные услуги инновационным предприятиям г. Москвы.

Заключение

Для достижения цели проекта “Зарубежные финансовые и товарные рынки: возможности и потребности малого инновационного предпринимательства Москвы” в процессе исследования проводилось:

·  выявление и анализ проблем и потребностей малых инновационных предприятий г. Москвы во внешних источниках финансирования своей деятельности, требуемых форм привлечения ВИФ, их количественных и качественных характеристик;

·  оценка общей потребности в инвестиционных ресурсах на основе данных диагностического интервью с руководителями малых инновационных предприятий;

·  выявление и анализ проблем и потребностей малых инновационных предприятий г. Москвы в продвижении продукции как на российском, так и зарубежном рынках;

·  проведение анализа рынков Великобритании, США, Германии, Франции, Израиля с точки зрения наличия потенциальных инвесторов для малых инновационных предприятий г. Москвы;

·  проведение анализа рынков стран США, Японии, Китая, Индии, Стран ЕС, а также Израиля, Мексики и Малайзии с точки зрения возможности продвижения инновационной продукции малых инновационных предприятий г. Москвы;

·  проведение анализа зарубежного опыта по организации мероприятий привлечения источников финансирования в инновационные предприятия;

·  проведение анализа существующей инфраструктуры поддержки Правительством Москвы малых инновационных предприятий и подготовка предложений по ее развитию;

·  разработка методологии мониторинга и отбора инновационных проектов малых предприятий;

·  разработка технологии продвижения московских инновационных компаний на зарубежные рынки.

Основные результаты исследований можно сформулировать следующим образом:

1.  Понятие малое инновационное предприятие в соответствии с существующим законодательством ограничивает круг предприятий, которые были бы интересны для владельцев внешних источников финансирования.

2.  Для детального изучения проблем и потребностей МИП во внешних источниках финансирования и продвижения продукции, а также разработки инфраструктуры поддержки проведено разделение малых инновационных предприятий на четыре сегмента:

·  слабая инновационная способность организации и высокая инновационность продукта/услуги/технологии;

·  слабая инновационная способность организации и низкая инновационность продукта/услуги/технологии;

·  сильная инновационная способность организации и высокая инновационность продукта/услуги/технологии;

·  сильная инновационная способность организации и низкая инновационность продукта/услуги/технологии.

3.  В настоящий момент существует три группы проблем привлечения ВИФ в МИП:

·  неосведомленность руководителей МИП о существующей инфраструктуре поддержки привлечения ВИФ, существующих формах ВИФ деятельности предприятия;

·  неприемлемость существующих форм и условий привлечения ВИФ для МИП;

·  отсутствие единой инфраструктуры, которая бы оказывала содействие МИП и владельцам ВИФ в поиске друг друга.

4.  Оценка объема потребности во внешних источниках финансирования малыми инновационными предприятиями г. Москвы составляет от 1,8 до 10 млрд. руб. в год, в среднем от 1 до 5 млн. рублей на одно предприятие.