Исследование состояния зарубежных финансовых и товарных рынков: возможности и потребности малого инновационного предпринимательства москвы (стр. 3 )

4.  Присутствие в определении понятия “научные исследования и разработки либо иные научно-технические достижения в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс” выводит из рассмотрения предприятия, занимающиеся техническими (конструкторскими) разработками (усовершенствованиями):

·  программного обеспечения, ориентированного на удовлетворение потребностей рынка;

·  оборудования на основе существующих технических решений, стандартов, патентов и лицензий.

Поэтому в исследовании понятие МИП рассматривалось в более широком смысле, чем понятие МИП, вытекающее из существующих формулировок законодательства.

Таким образом, в дальнейшем будем учитывать существующую проблематику и будем считать, что малое инновационное предприятие – это предприятие (проектная группа предприятия), осуществляющее разработку/внедрение/усовершенствование рыночных продукта/услуги/технологии с использованием результатов законченных научных исследований, научно-технических достижений, технических усовершенствований и отвечающее требованиям:

1.  Предприятие должно быть юридическим лицом по законодательству Российской Федерации.

2.  Предприятие должно быть коммерческим – т. е. преследовать извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности.

3.  Средняя численность работников предприятия (проекта предприятия) за отчетный период не должна превышать 100 человек.

1.1.2. Сегментация малых инновационных предприятий

Сегментация МИП представляет собой процесс разделения, разбиения всех МИП на гомогенные (однородные) группы предприятий, что позволит разработать для каждого сегмента свой комплекс мер и программ:

·  по привлечению внешних источников финансирования;

·  по поддержке продвижения продукции.

Сегментация малых инновационных предприятий осуществлялась с целями:

·  определить отличительные характеристики, параметры МИП, влияющие на привлечение внешних источников финансирования и процесс продвижения продукции на рынок;

·  учесть возможности и проблемы МИП по привлечению внешних источников финансирования;

·  разработать для каждого сегмента методологию отбора инновационных проектов;

·  разработать индивидуально для каждого сегмента оптимальную инфраструктуру поддержки привлечения внешних источников финансирования и продвижения продукции.

Совершенно очевидно, что сегментацию МИП можно проводить по целому ряду отличительных признаков, которые традиционно указываются в различной литературе по инновационному менеджменту, законодательстве и нормативно-правовых актах:

·  сфера деятельности организации ее инновационный потенциал;

·  степень новизны, уникальности технологии;

·  этапы жизненного цикла инновационной технологии, продукции;

·  длительности этапов инновационного процесса.

Все вышеуказанные признаки позволят развести совокупность МИП, но для целей привлечения внешних источников финансирования такие сегменты не будут информативными. Решать задачу сегментирования надо с точки зрения владельца внешних источников финансирования (ВВИФ). Анализ результатов опроса, литературы[3], источников интернет[4] показал, что основными критериями для ВВИФ являются по степени значимости:

·  востребованность рынком инновационного продукта/услуги/технологии;

·  инновационная способность (квалификация и опыт менеджмента организации, персонала; уровень развития организации);

·  инновационность (новизна, уникальность) как конкурентное преимущество товара/услуги/технологии.

Все три вышеуказанные критерия будут определять для ВВИФ экономическую эффективность и риск вложения средств в МИП.

Востребованность рынком инновационного товара/услуги/технологии характеризуется следующими параметрами:

·  потенциальный размер рынка (в стоимостном и натуральном выражении);

·  возможные темпы роста рынка;

·  время вывода на рынок;

·  возможная эластичность цен;

·  наличие аналогов продукта рынка;

·  покупательная способность потребителей;

·  цикличность спроса;

·  наличие ограничений в законодательстве, экологии.

Совершенно очевидно, что этот критерий будет существенно влиять на экономическую эффективность проекта.

Критерий “инновационная способность” определяет способность организации коммерциализировать инновацию – т. е. структурная характеристика общественной и хозяйственной жизни в организации, которая заключается в способности ее к быстрому восприятию, производству и распространению нового продукта/услуги/технологии.

Инновационная способность организации складывается из следующих характеристик:

·  финансовое состояние организации;

·  качество управления организацией;

·  уровень развития организации.

Характеристика “качество управления организацией” определяется:

·  наличием опыта у работников организации (в первую очередь, у менеджмента) по выведению новых продукта/услуги/технологии на рынок;

·  наличием потенциала у персонала для доведения инновации до готового продукта товара/услуги/технологии.

Подробно методология оценки инновационной способности организации приведена в разделе 4.1.2.

В общем понимании “уровень развития организации” определяет способность организаций при примерно одинаковых стартовых условиях добиваться совершенно разных результатов – одни организации становятся процветающими, другие имеют средние успехи, а третьи вообще сходят с дистанции.

Современные организации работают в условиях постоянно изменяющейся среды. Очевидно, что при отсутствии организационных изменений через некоторое время производственные процессы организации перестают быть оптимальными по отношению к изменившейся как внутренней, так и внешней среде. Организация вскоре начинает проигрывать в конкурентной борьбе тем компаниям, производственные процессы которых более эффективны. В конце концов, выиграют те организации, которые не полагаются на интуицию или волю случая, а своевременно и в соответствии с динамикой изменения среды постоянно проводят соответствующие организационные изменения.[5]

Уровень организационного развития определяется следующими характеристиками[6]:

·  состоянием планирования развития организации (формирование миссии компании, определение целей организации, разработкой стратегии, организацией оперативного и стратегического планирования);

·  наличием организационной структуры, системы мотивации;

·  наличием системы контроля и регулирования деятельности организации.

Все вышеуказанные характеристики выявлялись в процессе проведения анкетирования руководителей МИП.

Критерий “инновационность (новизна, уникальность) как конкурентное преимущество товара/услуги/технологии” определяет, какие выгоды от приобретения товара/услуги/технологии получит потребитель относительно уже существующих. Совершенно очевидно, что детерминировать выгоды, которые получает потребитель, невозможно. Для каждого товара/услуги/технологии будет существовать свой перечень выгод потребителя.

Предлагается, что каждый критерий будет иметь два значения: “сильный” и “слабый”. Таким образом, в результате проведения сегментирования МИП получим восемь сегментов, которые составят сегментный “куб” показанный на рис. 1.1.

 

Подробное описание сегментов с точки зрения форм собственности, размеров приведено в таблице № 1.1.

Совершенно очевидно, инфраструктуру привлечения внешних источников финансирования в МИП необходимо разрабатывать для сегментов, которые имеют высокую рыночную потребность с учетом снижения риска вложения средств.

Таблица № 1.1

Характеристики предприятий, составляющих сегменты

Низкая востребованность рынком
Инновационная способность организации	слабая	Как правило, это проекты/предприятия ВПК, выпускающие специализированную продукцию; научные учреждения, осуществляющие фундаментальные исследования или производящие что-либо для нужд фундаментальных исследований; организации, производящие социально-ориентированную продукцию.
сильная
		Высокая	Низкая
		Инновационность продукта/услуги/технологии
Высокая востребованность рынком
Инновационная способность организации	слабая	Форма собственности: ПБОЮЛ, ООО, реже еще реже ОАО. Количество работников: как правило, не более 100 Время существования на рынке: не более 3-х лет	Форма собственности: ПБОЮЛ, ООО, реже еще реже ОАО. Количество работников: как правило, не более 100. Время существования на рынке: не более 3-х лет
сильная	Форма собственности: ОАО, ЗАО, ФГУП, ООО. Количество работников: может быть более 100 (как правило, инновационный проект) Время существования на рынке: более 3-х лет	Форма собственности: ОАО, ЗАО, ФГУП, ООО, редко ПБОЮЛ. Количество работников: может быть более 100 (как правило, инновационный проект) Время существования на рынке: более 3-х лет
		Высокая	Низкая
		Инновационность продукта/услуги/технологии

Предполагается, что продукт/услуга/технология изначально имеет высокую рыночную потребность. Порядок отнесения продукта/услуги/технологии к высокой рыночной потребности приводится в Разделе 4.1.2. Таким образом, сегменты МИП, которые рассматривались в исследовании и использовались для разработки инфраструктуры поддержки привлечения внешних источников финансирования показаны на рис.1.2.

В дальнейшем предлагается для краткости пронумеровать сегменты: