- Суммы покрытия - позволят определить окупаемость каждой группы расходов, т. е. выявить, на какой стадии производственный процесс не приносит прибыль, или какие средства остаются в распоряжении предприятия после каждого этапа.
- Результат деятельности - отражает абсолютную величину фактической или планируемой прибыли от заданного объема перевозок за рассматриваемый период.
- Показатели эффективности деятельности (относительные величины), которые включают:
• Коэффициенты фактической коммерческой и пассажирской загрузки- необходимы для определения эффективности использования имеющихся ресурсов провозных емкостей;
• Коэффициенты пороговой коммерческой и пассажирской загрузки - необходимы для определения точки безубыточности производства, а в сочетании с фактическими коэффициентами - для характеристики реального положения предприятия.
• СП1/Рейс, СП2/л. ч., СП2/Доход, Покрытие расходов доходами -определяют пути решения проблем, являются количественными показателями возможных управленческих решений.
- Удельные показатели эффективности деятельности (Д/ккм, Д/Фпкм, Д/Пткм, Д/Фткм, Р/ккм, Р/Фпкм, Р/Пткм, Р/Фткм) - направлены на формирование более четкого представления о доходных ставках и себестоимости различных единиц перевозочного процесса.
Объектом анализа может быть перевозочная деятельность авиакомпании в целом, по регионам, по городам, по типам воздушных судов, по отдельным авиалиниям или конкретным рейсам.
Причем анализируемый промежуток времени также может варьироваться (год, сезон, квартал, месяц и т. п.).
Но независимо от рассматриваемых объекта и времени методологические подходы к анализу применяются одни и те же, что значительно облегчает принятие управленческих решений и упрощает учет контролируемых факторов. В зависимости от цели и условий проведения анализа изменяться будут показатели, которым надо уделить особое внимание, и их предельные значения.
Основным преимуществом данной системы показателей является то, что этой информации достаточно для принятия в сжатые сроки адекватного и аргументированного управленческого решения без проведения дополнительных расчетов и аналитических раскладок.
Использование расчета рентабельности авиалинии/рейса и объективная оценка результатов позволяют определить уровень безубыточного производства (коэффициенты пороговой загрузки), "узкое место" (наиболее проблемные статьи) в расходной составляющей конкретного рейса, выявить имеющиеся резервы снижения затрат производства, а в результате и себестоимости перевозки, оптимизировать маршрутную сеть, расставляя различные типы ВС по авиалиниям с максимальным эффектом и многое другое.
Данная методология определения экономической эффективности работы авиакомпании позволяет на базе плановых показателей моделировать различные ситуации для принятия того или иного управленческого решения, а полученные величины, на основе которых выбирается наиболее эффективный вариант, могут являться их экономическим обоснованием.
В результате, руководство авиакомпании, используя методику расчета рентабельности авиалинии/рейса в системе АСУ РР и анализ сопутствующих показателей, будет иметь универсальный инструмент управленческого учета. Но для эффективного управления рентабельностью всего производства и отдельной авиалинии необходимо понимание сущности перевозочного процесса и назначения всех его сопутствующих элементов. Только так можно определить правильные рычаги воздействия и предвидеть результаты.
3.2. Показатели сумм покрытия
В методике поэтапного расчета рентабельности авиалинии предусматривается целая структура сумм покрытия, состоящая из показателей, которые позволяют последовательно и всесторонне оценить экономическую эффективность эксплуатационной деятельности авиакомпании. Данная структура основывается на принципе агрегирования, т. е. каждый показатель является составной частью для следующего. Поэтому анализ авиалинии/рейса на основе сумм покрытия необходимо осуществлять поэтапно.
Идеология для всех сумм покрытия, используемых в этой методике, одинакова и базируется на понятии вклада на покрытие (ВП).
Математическим содержанием каждой суммы покрытия является превышение выручки от эксплуатационной деятельности на конкретной воздушной линии/рейсе (или их совокупности) над определенной группой расходов, сопровождающих этот процесс:
СПi = Доходы - (Группа расходов): i;
Экономическое содержание суммы покрытия таково: это часть доходов, которая остается в распоряжении предприятия после покрытия некоторой категории затрат, т. е. это критерий окупаемости определенного этапа производства. Поэтому принцип распределения расходов и их соотнесение с той или иной группой является наиболее важным моментом при оценке деятельности предприятия. От этого зависят не только промежуточные показатели анализа, но и общий результат работы авиапредприятия.
Учитывая экономическую сущность и определение всех видов затрат, можно сделать вывод о том, что экономическая эффективность при выполнении рейсов достигается при СПi > 0. Необходимо стремиться к увеличению этого показателя - это основа принятия управленческого решения.
Так как все эти показатели имеют однотипную сущность, то их анализ будет иметь аналогичную структуру:
- если СПi положительна, то доходы от перевозки не только окупают i-ю группу расходов, но и приносят резерв (равный величине СП) для дальнейшего его распределения. Это характеризует благоприятную ситуацию для данного рейса (авиалинии, региона), но необходим последующий анализ других показателей. Принятие управленческих решений в этой ситуации возможно относительно поиска путей совершенствования;
- если СПi отрицательна, то абсолютное значение характеризует величину доходов, которую авиакомпания недополучила для окупаемости данной группы расходов. Такая ситуация требует детального анализа причин ее возникновения и принятия управленческого решения по организации мероприятий, направленных на ликвидацию убыточности и оптимизацию результатов эксплуатационной деятельности;
- если СПi = 0 , то доходы от перевозки ограничиваются окупаемостью только i-ой группы расходов и не могут окупить остальные статьи затрат. Такой результат также требует тщательного рассмотрения и принятия определенных управленческих решений.
Фактическая величина каждого показателя СП зависит от двух факторов: от доходов за выполненную перевозку и от определенной группы расходов.
Регулирование расходов конкретного рейса со стороны авиакомпании очень ограничено, так как это объективные издержки, необходимые для осуществления перевозки.
Работа по управлению расходами может включать ведение переговоров с организациями, предоставляющими услуги на коммерческой основе и сопутствующие производственному процессу или вынужденное сокращение некоторых статей расходов (реклама, сервис, бортпитание и т. п.).
Кроме того, воздействовать на величины сумм покрытия через расходную составляющую путем перераспределения расходов между рейсами и соотнесением статей себестоимости с той или иной группой с учетом специфики рейсов (регулярные, дополнительные, чартерные, совместной эксплуатации), но даже совокупность этих мер не может дать значительного колебания величин СП.
Поэтому, определяющим инструментом управления результатов деятельности, а, значит, и сумм покрытия, является доходная составляющая. Это регулирование может проявляться в изменении тарифов, что должно осуществляться очень аккуратно и тщательно анализироваться, так как неоправданно резкое увеличение цены приведет к ощутимой потере количества клиентов, а необоснованное снижение цены - к снижению прибыли и рентабельности.
В итоге, основным инструментом регулирования остается управление коммерческой загрузкой.
Рассмотрим каждый показатель в отдельности:
Сумма покрытия 1 (СП1) - это превышение доходов от эксплуатационной деятельности на конкретной воздушной линии над прямыми переменными затратами, сопровождающими этот процесс, т. е. расходами, которые имеют место, если рейс выполняется, и не имеют, если рейс не выполняется.
Этот показатель полностью соответствует ВП. Он отражает часть дохода, которая остается в распоряжении авиакомпании после покрытия переменных издержек, которые непосредственно сопровождают процесс перевозки и необходимы в момент его осуществления.
Чем больше величина СП1, тем больше денег получает авиакомпания для покрытия расходов на поддержание всех остальных элементов производства и возможности его расширения.
На основе СП1 проводится анализ отдельного рейса и характеризуется экономичность авиалинии при краткосрочной оценке. Этот показатель является первым и наиболее важным критерием окупаемости непосредственного перевозочного процесса.
Если СП1 отрицательная, то необходимо незамедлительно рассмотреть вопрос об отмене рейса или закрытии авиалинии.
Но возможен и другой вариант принятия управленческого решения - о продолжении полетов, в том случае, когда эксплуатация авиалинии или ВС только началась и поэтому характеризуется маленькой коммерческой загрузкой, т. е. когда прошло недостаточно времени для "раскрутки" линии.
Кроме того, вывод о продолжении полетов возможен, если отрицательный результат соответствует небольшому отрезку времени, который сопровождается падением спроса по заранее известным причинам (каникулы, праздники).
Однако такое решение должно учитывать ограниченность накопленного резерва компании (если он есть) или основываться на достоверном прогнозе о получении в ближайшее время прибыли, необходимой для покрытия этих убытков.
Если СП 1= 0, то ситуация на данной авиалинии не очень благоприятная, но процесс перевозки окупает сам себя. Такой результат является экономическим обоснованием нижней границы стоимости перевозки, например, при рекламных рейсах.
Кроме того, на основе СП1 можно принимать управленческие решения при наличии альтернативы использования имеющегося самолета при достаточных мощностях, т. е. это ответ на вопрос - на какую линию поставить дополнительный самолет (на эту авиалинию или другую, где результат по СП1 значительно лучше).
Сумма покрытия 2 (СП2) - это превышение доходов от эксплуатационной деятельности на конкретной воздушной линии над совокупностью прямых затрат (переменные + постоянные), сопровождающих этот процесс.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 |


