Экономика труда учебно-методическое пособие (стр. 5 )

По признаку специализации все рабочие места делятсз на специализированные и универсальные. На специализированных рабочи? местах, оснащенных оборудованием специального назначения, могут вы' подняться одни и те же или близкие по содержанию операции и виды ра бот (рабочие места штамповщика, термиста, бурильщика, оператора счет­ной машины и т. п.).

По признаку разделения труда выделяют два типа ра­бочих мест - индивидуальные, где постоянно занят один работник-исполнитель, и коллективные, где трудовые процессы осуществляются группами работников.

В зависимости от числа обслуживаемого оборудован и я рабочие места могут быть одностаночными и многостаночными. При многостаночном обслуживании двух и более рабочих мест с полуавтома­тическим или автоматическим оборудованием необходимо правильно оп­ределить возможное число одновременно обслуживаемых машин и меха­низмов, чтобы предотвратить возможность их простоев и полностью за­грузить производительным трудом рабочих-исполнителей.

Наконец, рабочие места могут классифицироваться по признаку их стабильности: они подразделяются на стационарные, располо­женные и оборудованные на одном месте (например, рабочие места ста­ночников, сборщиков, аппаратчиков); и на передвижные, постоянно пере­мещающиеся в пространстве (рабочие места строителей, горнорабочих, дежурного или ремонтного персонала).

Под оснащением рабочего места понимается совокупность находя­щихся на нем средств труда: основного технологического и вспомогатель­ного оборудования, технологической и производственной оснастки, средств связи и сигнализации и средств по охране труда и технике безо­пасности.

Под планировкой рабочего места понимается целесообразное произ­водственное размещение в трехмерном пространстве всех функционально увязанных между собой средств производства, предметов труда и самого работника. При этом расположение средств и предметов труда должно удовлетворять двум основным требованиям: не создавать скученности и тесноты на рабочем столе, с одной стороны, и не вызывать излишних дви­жений, хождений и перемещений предметов труда, оснастки и готовых изделий - с другой,

Обслуживание рабочих мест является третьим и весьма важным эле­ментом организации труда в производственных условиях. Оно охватывает целую систему мероприятий по обеспечению рабочих мест средствами, предметами труда и по оказанию разного рода услуг производственного характера. Обслуживание связывает множество специализированных ра­бочих мест и производственных участков в единый, эффективно функцио­нирующий производственный организм.

Организация обслуживания рабочих мест зависит от масштабов и типа производства, его технической оснащенности и особенностей технологии. В условиях единичного и мало серийного производства на небольших предприятиях применяется дежурная форма обслуживания, при которой обслуживающие рабочие вызываются по мере надобности. На более круп­ных предприятиях и в условиях крупносерийного производства получило развитие планово-предупредительное обслуживание. Оно осуществляется по заранее разработанным графикам и расписаниям по каждой из функций обслуживания.

На крупных предприятиях в условиях массово-поточного производства применяется стандартная форма обслуживания, при которой все функции обслуживания производятся по стандартным планам и схемам, ритмично и бесперебойно.

Управление обслуживанием может осуществляться централизован­ным или децентрализованным способами. При централизованном способе обслуживания все функции осуществляются едиными централизованными службами предприятия. При децентрализованном способе все функции обслуживания передаются первичным подразделениям предприятия (це­хам, участкам). На многих предприятиях, где это экономически целесооб­разно, применяется смешанный способ обслуживания рабочих мест, при котором часть наиболее важных и сложных функций осуществляется цен­трализованно (например, профилактика и наладка оборудования), а другие - децентрализовано, силами самих цехов и участков.

Важной организационной и экономической задачей является оптими­зация численности основных и вспомогательных рабочих. Каких-либо стандартов или единых нормативов в соотношении численности основных и вспомогательных рабочих нет: величина этих соотношений зависит от конкретных условий производства. Можно отметить лишь общую законо­мерность: чем сложнее и многообразнее функции обслуживания, тем больше численность обслуживающих рабочих по отношению к основным. И наоборот. Для каждого конкретного производства необходима оптими­зация численности основных и вспомогательных рабочих.

Большую роль в организации труда играет его нормирование.

Норми­рование труда - это важный вид экономической деятельности по управ­лению производством, посредством которого устанавливаются необходи­мые затраты труда, определяются его результаты, осуществляется кооперация труда работников различных категорий, их расстановка по рабочим местам.

5.3. Дисциплина и стимулирование труда

Важным направлением в организации труда является дисциплина.

Дисциплина труда - это не только своевременный приход на рабочее ме­сто и пребывание на нем в течение установленного времени, но и соблю­дение установленной технологии, обеспечение качества продукции, режи­ма работы производства, поддержание на определенном уровне произво­дительности труда.

Такое важное и обширное понятие, как дисциплина труда, принято подразделять на три частных: трудовая дисциплина, технологическая и производственная дисциплина.

Трудовая дисциплина предусматривает соблюдение всеми работниками предприятия или организации общих правил внутреннего трудового рас­порядка: своевременный приход на работу, соблюдение перерывов в тече­ние рабочего дня (на отдых, физкультпаузы, обеденный перерыв), оконча­ние рабочего дня по графику, соблюдение режима пересмей при сменной работе и т. п.

Технологическая дисциплина помимо безусловного выполнения требо­ваний трудовой дисциплины предусматривает точное соблюдение техно­логии данного производства: способов и последовательности выполнения производственных операций, качества продукции или работ, предупреж­дение брака и аварий. Чем сложнее производство, тем выше требования к технологической дисциплине на всех уровнях, начиная от конструктор­ской разработки и проектной документации и кончая сборкой и испытани­ем готовых изделий.

Производственная дисциплина предусматривает выполнение установ­ленных на данном предприятии правил внутреннего трудового распорядка, четкое выполнение приказов и распоряжений руководителей производст­ва, безусловное и точное соблюдение правил охраны труда, производст­венной санитарии, техники безопасности, а также охраны окружающей среды. К производственной дисциплине относятся также бережное отно­шение к различным материальным ценностям, начиная от сырья, материа­лов, комплектующих изделий и готовой продукции и кончая инструмен­том, машинами, механизмами, аппаратурой и прочим производственным оборудованием.

Очень важно такое направление работы по организации трудовой дея­тельности, как материальное и моральнее стимулирование совершенствования организации труда.

Стимул - это побуждение к действию. Стимулы могут быть позитив­ными, когда работник поощряется материально (премия, получение доли прибыли, перевод на более высокооплачиваемую работу) или морально (похвала, общественное признание заслуг и т. п.), но могут быть и негатив­ными: материальными (снижение заработной платы или премии, возмещение материального ущерба в случае производства бракованной продукции или повреждения оборудования и т. п.) и моральными (замечания, выгово­ры, осуждение трудового поведения со стороны товарищей по работе).

Организация труда и организация производства теснейшим образом связаны друг с другом: изменения в технике и технологии, в особенности механизации и автоматизации производственных процессов, вызывают коренные изменения в организации труда работников, предъявляют все более высокие требования к профессиональной подготовке и широте про­изводственного профиля работников. С другой стороны, потребности лучшей организации труда заставляют совершенствовать и модернизиро­вать технику и технологию.

5.4. Персонал предприятия

Все работающие на предприятии делятся на две категории:

• промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;

• персонал непромышленных организаций (работники жилищно-коммунального хозяйства, детских и врачебно-санитарных учрежде­ний, принадлежащих предприятию).

Все занятые на предприятии подразделяются по категориям: рабо­чие, руководители, специалисты, служащие, для чего создан классифика­тор профессий и должностей.

К рабочим относятся лица, непосредственно участвующие в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемеще­нием грузов, оказанием материальных услуг и т. д.

Руководители - это работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений. Например, директор, на­чальники, управляющие, заведующие, председатели, мастера, главный бухгалтер, главный инженер, главный механик, главный электрик, глав­ный редактор, а также их заместители.

К  специалистам  относятся  работники,  занятые  инженерно-техническими, экономическими и другими работами.

Служащие - это работники, осуществляющие подготовку и оформле­ние документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание, в част­ности, агенты, делопроизводители, кассиры,. коменданты, секретари.

Работники предприятия распределяются по профессиям, специ­альностям и квалификации,

Профессия характеризуется комплексом теоретических знаний и прак­тических навыков, необходимых для выполнения определенной работы в одной из отраслей производства. Она предопределяется характером созда­ваемого продукта труда и специфическими условиями производства в дан­ной отрасли. Специальность - это дальнейшее разделение труда в преде­лах профессии. Квалификация зависит от уровня специальных знаний и практических навыков работника и характеризует степень сложности вы­полняемого им данного конкретного вида работы.