Управление: традиции и инновации (стр. 16 )

Это одна из методик, которая позволяет менеджеру эффективно распределить решение поставленной задачи между работниками команды в организации. Есть и другие техники. К примеру, очень часто используется хронометраж, который фиксирует затраты рабочего времени на каждый короткий процесс с точностью до 10-15 минут (9-00 – сел работать, открыл email, 9-15 – выпил кофе, 9-35 – приступил к созданию отчета и так далее). Это достаточно простая техника, однако, очень трудоемкая. Широко применяется самоменеджмент, когда сами сотрудники расписывают свои дела самостоятельно, и описанный выше АВС-анализ.

Все это позволит упорядочить рабочее время, позволит избежать потерь времени и предотвращения отрицательных последствий работы сотрудников.

Рассматривая тайм-менеджмент на предприятии, стоит выделить его тесную связь с так называемым партисипативным менеджментом (англ. participate – участвовать). Этот вид менеджмента представляет собой теорию важности участия каждого человека в управленческой деятельности предприятия, таким образом, даже рабочие смогу привнести какие-то новые идеи по улучшению производственного процесса. Этот тип менеджмента получил широкое распространение в Японии. Стоит раскрыть вышеупомянутую связь более подробно.

В тайм-менеджменте на предприятии для более рационального управления и распределения временем менеджера существует один прием. Это правильно делегировать полномочия. Это напрямую связано с партисипативным менеджментом. Часто, менеджеры тратят уйму времени, чтобы оптимизировать производственный процесс и повысить тем самым производительность. Часто менеджеры просто не знают, что необходимо изменить в самом процессе, чтобы повысить качество труда и количество выпускаемой продукции. Привлечение и поддержание инициативы рабочих, занятых основными производствами, которые гораздо больше осведомлены обо всех тонкостях процесса, поможет значительно сэкономить время менеджера по оптимизации труда. Именно здесь и играет важную роль партисипативный менеджмент – таким образом, он позволяет на основе участия рабочих в управленческом процессе, улучшить свое состояние и оптимизировать время самого менеджера. Также это играет позитивно и на времени рабочих – когда рабочие занимаются не тем, что им положено по должности, а получают возможность выбирать род деятельности в рамках производственного процесса, предлагать какие-то свои идеи – это всё стимулирует труд, тем самым уменьшает затраты людей на него, а значит, и уменьшает затраченное время. Эффективный труд, таким образом, эффективен и для экономии времени.

Таким образом, связь этих двух видов менеджмента, позволяет не только добиться более высокого результата работы предприятия, но и упрочить отношение и доверия сотрудников. Именно поэтому эта модель и используется в Японии – там люди часто за год на одной и той же работе меняют несколько специальностей, когда одна надоедает. Кроме того, там же широко приветствуется творческий труд работников, их оригинальные решения насущных проблем фирмы.

Стоит сказать, что тайм-менеджмент, это сейчас стремительно развивающееся направление менеджмента, который распространен из-за своей универсальности – как на предприятии, так и личный тайм-менеджмент. В наше время из-за актуальности дефицита времени тайм-менеджмент становиться очень хорошим решением данной проблемы. Не смотря на это, не любой человек сможет освоить тайм-менеджмент, это очень сложный и усердный труд, который, в конечном счёте, окупается с лихвой. Также, хотелось бы привести несколько примеров из личного опыта применения методик тайм-менеджмента. Во-первых, это хронометраж – ведение в блокноте всех дел за день в течение двух недель. Казалось бы – это очень эффективный метод выявления поглотителей времени, также позволяющий организовать свое планирование более рационально и точно. Но при ведении хронометража начинаешь сталкиваться с проблемами – в первую очередь, это смешанные, часто негативные чувства от осознания того количества времени, которое тратиться впустую. Жесткое ведение всех выполненных дел приводит к страху сделать что-либо лишнее, или неприемлемое. Особенно если в конце каждого дня делать выводы по затраченному впустую времени – человек будет иногда бояться лишний раз просто отдохнуть или поленится – ведь количество «бесцельного времени» увеличиться. С этим связано множество ошибок новичков, осваивающих тайм-менеджмент. Люди порой внутренне ругают себя за каждое отвлечение от дела, или за каждые 15 минут отдыха на диване. На самом деле, это неправильно. Никто не сможет постоянно работать целыми днями не покладая рук. Отдых всегда нужен и является неотъемлемой частью тайм-менеджмента. Поэтому, важно разделять понятия: время, затраченное впустую, и время, затраченное на отдых. Вторым важным наблюдением является ошибочное составление плана действий. Основываясь на данных хронометража, и наблюдая, что человек много времени проводит в безделии, он, вероятно, будет стараться запланировать на завтра как можно больше дел, чтобы уже на следующий день в хронометраже значительно уменьшить «цифру лени». И это ошибка, которая исходит из неправильного ведения хронометража, приводит ещё к более плохим последствиям. Человек кроме негативных чувств, просто испытывает понимание своей неспособности что-либо делать и успевать, он думает, что ничего не может, и у него нет шансов стать именно такими рационально распределяющим время человеком, образ которого задается во многих книгах для рекламы.

Для многих людей попытки заняться тайм-менеджментом на этом и заканчиваются – ведь человека просто переполняют негативные эмоции и просто чувство неполноценности – он ничего не успевает и лениться гораздо больше чем трудится. Но если пойти дальше, то мы увидим, собственно ради чего это всё затевается. Планирование в долгосрочной перспективе позволяет нам определить свои жизненные мотивы и цели, то ради чего мы так усердно трудимся и стараемся. Задание и понимание своих целей в перспективе очень сильно воздействует на человека. По мнению одного из авторов, на его личном опыте, дойдя до этого этапа, пришло понимание ненадобности остальных этапов. Чаще для людей важно иметь картину окончательного результата труда и именно это стимулирует человека. Поэтому этот этап, постановка жизненных целей, является самой, по мнению автора, важной частью тайм-менеджмента. Хронометраж и текущее планирование позволяют организовать текущую работу более эффективно, но у многих людей на это часто не хватает ни времени, ни сил, ни усердности. Но по нашему мнению, попробовать изучить эти навыки необходимо. В сложные периоды жизни, тем не менее, можно использовать текущее планирование для быстрого выполнения большого количества работ.

Важно так же подчеркнуть немалую роль психологических и материальных вознаграждений, как один из способов мотивации в следствия достижения какой-либо цели. Множество примеров показали, что когда человек знает, что если он достигнет чего-либо, то сможет получить, что-то приятное именно ему. Например, это может быть долгожданный поход в театр или кино с друзьями, который всё откладывался из-за дел. Или это тот самый вкусный торт, который вы всё не могли себе позволить. Даже банальные фразы, написанные на листочке: «Если сделаешь это, то ты просто молодец!», «Ты раньше делал вещи и сложнее, это у тебя точно получиться!» и другие закрепленные на видном месте, часто помогают человеку и делают его цель наглядной и вполне воплотимой.

Все эти способы, применяемые авторами, говорят, что тайм-менеджмент – это скорее творчество, нежели наука. Это особенный навык, который, безусловно, необходим всем, и всегда найдет свое применение. Но его особенность именно в том, что каждый вправе решать, что ему
подходит – а что нет, каждый может дополнять и строить свою собственную модель мотивации и рационального распределения времени. Именно поэтому, при желании изучать тайм-менеджмент, авторы советуют не останавливаться на чётких регламентах, в стиле которых часто, и написаны книги. Важнее понимать, что ты строишь свою собственную модель управления временем, ни на что не похожую. И главный ориентир при этом – это добиться четкого формирования своих жизненных целей и мотивов, определение способов мотивирования и поиски путей достижения своих целей.

Литература

1.  Тайм-драйв: Как успевать жить и работать / Г. Архангельский. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2005. – 240с.

2.  Время – деньги. Как управлять своим временем / Л. Образцова. – М.: АСТ; СПб.: Сова, 2007. – 126с.

3.  Интегрированный тайм-менеджмент / С. Прентис; пер. с англ. – М.: Издательство «Добрая книга», 2007. – 288с.

4.  Тайм-менеджмент. Искусство планирования и управления своим временем и своей жизнью / Д. Моргенстерн. – М.: Издательство «Добрая книга», 2006. – 256с.

5.  Эффективная мотивация персонала / Н. Самоукина. – М.: Издательство «Вершина», 2007. – 224с.

6.  Тайм-менеджмент как инструмент управления производительностью // Экономические науки. – 2011. – №4.

РОЛЬ КОММУНИКАЦИИ В СОЦИАЛЬНЫХ ПРОЕКТАХ

Магистрантка

«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»

научный руководитель: д. э.н., профессор

В последние два года возрос интерес к социальной рекламе в нашей стране: проводилось большее количество конкурсов, тендеров, конференций и продуктов социальной направленности, также можно говорить о формировании определенных направлений в социальной рекламе. Такие изменения возникают в связи с переменами в обществе и обострении различных социальных проблем. В последние годы общество все больше убеждается в необходимости и эффективности социальной рекламы.

Если говорить о мировых тенденциях, то на Западе тренд на социальную рекламу появился давно и в настоящее время остается востребованным. В Германии, например, квалификация «менеджер социальных технологий» или «режиссер социальных проектов» выходит на одно из наиболее приоритетных мест в выборе профессии для тинэйджеров. Подобную тенденцию следует ожидать и в России. Наше общество становится взрослее и сознательнее, мы все яснее пониманием наши проблемы и их разнообразие. Один из самых лучших способов решить эти проблемы – это организация социальных проектов, которые проводит государство и общественные организации[153].

Отметим тот факт, что именно информация является основой рекламы и социальной рекламы в частности. Рекламируя, мы, прежде всего, доносим до аудитории то основное, что мы можем и должны передать посредством информации. Анализ современных тенденций развития общественной коммуникации показывает: специалисты в этой сфере все чаще обращаются к такому инструменту, как социальная реклама. Формальное отражение этого - проведение конкурсов социальной рекламы (Международный фестиваль социальной рекламы «МЫ!/WE!», Московский фестиваль социальной рекламы, Первый фестиваль социальной интернет-рекламы, Фестиваль наружной социальной рекламы и пр.). Итак, несомненно, социальная реклама становится не только популярным, но и важным элементом современной жизни общества.

Социальная реклама как некоммерческая форма коммуникации призвана выражать общественные и государственные интересы и содействовать достижению благотворительных целей. Исходя из этой своей природы, она оказывается в близком «родстве» с теми публичными коммуникациями, что располагаются в поле практики public relations. Очевидно, что социальная реклама станет одним из каналов взаимодействия с широкой общественностью. PR-значимость социальной рекламы для государства и некоммерческих организаций очевидна. Граждане хотят знать о том, какие программы проводятся, какие проблемы решаются, на что стоит обратить внимание. Социальная реклама должна создаваться, прежде всего, с целью помочь решить конкретную проблему, обозначить пути ее решения.

Таким образом, социальная реклама выполняет следующие функции:

1. Экономическая функция – для государства проявляется в долгосрочной перспективе в стремлении достичь экономически выгодных результатов, поскольку устранение многих социальных проблем ведет к благосостоянию государства: здоровью нации, поступлению в полной мере налогов в бюджет.

2. Просветительская функция – это распространение, привитие определенных социальных ценностей и объяснение проблем и путей их решения.

3. Социальная функция – в долгосрочной перспективе направлена на формирование общественного сознания, главная ее миссия - изменение поведенческой модели.

4. Эстетическая функция – формирование вкуса аудитории, ее отношения к тенденциям и изменениям в обществе[154].

Основными участниками социальной рекламы можно считать государство, некоммерческие организации, политические партии и бизнес. Каждый из этих участников на рынке социальной рекламы выступает с собственными интересами, что делает рынок социальной рекламы разнообразным и динамичным. Для роста качества продуктов рынка необходимо сотрудничество между игроками, выстраивание конструктивных отношений в возникшей системе и разработка современных альтернатив решения возникающих проблем.

Но, кроме того, социальная реклама – это способ мобилизации и координации добровольной активности членов общества с целью решения актуальных, общезначимых социальных проблем, которые невозможно удовлетворительно решать с помощью стандартного набора государственных административно-правовых средств. СМИ должны не только развлекать, информировать и продавать, они, в первую очередь, обязаны служить площадкой для общественного диалога, поднимать проблемы.

Реклама является особым видом социальной коммуникации, осуществляемой посредством обмена действиями порождения и интерпретации специально созданных текстов и визуальных материалов. Он является и единицей общения и культурным объектом, зафиксированном на носителях. Представляя определенную социальную реальность, реклама представляет собой набор наиболее употребляемых образцов поведения, деятельности, общения, взаимодействия.

Реклама оперирует институциированными формами общественного сознания. Помещая определенные знаковые системы в рекламное измерение, включающее в себя пространство, где одновременно присутствует и рекламный материал и объект воздействия, рекламодатель транслирует в это пространство модели поведения и взаимодействия.

Это синтезированное пространство воздействует на образ мысли и образ действия людей. В последующем на другом уровне эти модели поведения и взаимодействия вновь создают институциированные формы. Посредством приобщения людей к процессу потребления товаров и услуг происходит включение людей в социальные отношения.

Реклама решает проблему коммуникации и мобилизации ресурсов, людей и идей. Поэтому социальная реклама должна не только обозначать проблему, но и предлагать пути ее решения по средствам грамотного формирования рекламного сообщения и креатива. Если сообщение будет сформулировано и преподнесено не верно, эффект от такой рекламы может быть совершенно противоположным задуманному. Важно правильно обозначить проблему и ее значимость, толерантно отразить негативное отношение к проблеме.

Взаимодействие общества и рекламы оказывается двуединым процессом: общество развивает и интенсифицирует рекламную деятельность, а рекламные технологии, в свою очередь, дают соответствующий стимул социально-экономическому развитию общества[155].

Организацию  социальной рекламы осложняют следующие особенности:

Вопросы финансирования проектов, их производства и размещения. Это связано с тем, что в Законе «О рекламе» финансовая сторона социальной рекламы не регламентируется;

·  Социальную рекламу нельзя размещать вместе с коммерческой.

Для устранения этих проблем требуется изменение законодательства Российской Федерации в области социальной рекламы. Необходим законопроект, который бы четко регулировал отношения участников социального проекта, обязанности и полномочия сторон.

Существует ряд признаков, по которым рекламную кампанию можно считать эффективной:

·  может выступать каналом практически-ориентированной коммуникации между обществом и репрезентантами общественного интереса. Она заставляет людей задуматься;

·  позитивна, т. е. не должна нести в себе идею «против». Главный посыл социальной рекламы должен быть «за»;

·  должна иметь «человеческое лицо»;

·  опирается на социально-одобряемые нормы и действия, на сложившиеся ценности и стереотипы;

·  не провоцирует противоречий между различными социальными, возрастными, гендерными и прочими группами. Сообщения в социальной рекламе должны объединять, влиять на большинство, укреплять связи между различными социальными группами;

·  должна способствовать формированию бережного отношения к национальным традициям, культурному и природному наследию;

·  должна обозначать условия и способы для непосредственного участия граждан в позитивных социальных процессах;

·  должна формировать посыл не к единовременному действию, а устойчивое и часто пролонгированное социально-значимое поведение[156].

Одним из главных условий успешного развития социальной рекламы является ее современность. Общество развивается, меняются привычки людей, формы коммуникации, все большее значение в жизни граждан занимает Интернет. Социальные медиа – это серьезный инструмент, позволяющий изменить подход к рекламе, ее размещению и влиянию на аудиторию. Очевидно, что размещение социальной рекламы в интернете значительно повысит ее эффективность и поспособствует скорейшему достижению поставленных целей. Интернет предоставляет огромное количество путей влияния на социум различными способами, не только стандартными размещениями рекламы, но и созданием опросов, сообществ, возможностью пользователей высказывать свое мнение по обсуждаемой проблеме. Для повышения эффективности социальных кампаний, необходимо учитывать эти факторы и следить за тенденциями в обществе.

В заключение хотелось бы отметить, что в Росси у социальной рекламы большой потенциал. Социальная реклама – это мощный инструмент влияния на общественное мнение, а это как раз то, что необходимо на данный период российскому обществу. Ведь социальная реклама способствует развитию гуманистических отношений между всеми людьми, а это напрямую отражается на качестве экономических связей и благополучии общества.

Взаимодействие общества и рекламы оказывается двуединым процессом: общество развивает и интенсифицирует рекламную деятельность, а рекламные технологии, в свою очередь, дают соответствующий стимул социально-экономическому развитию общества. Анализ существующих подходов к определению социальной сущности рекламы дает основание утверждать, что реклама должна определяться, прежде всего, как коммуникативное средство воздействия на массовое сознание. В этом заключается особенность влияния социальной рекламы на аудиторию и ее результативность. Особенностью социального рекламного сообщения является то, что оно служит интересам и субъекта и общества.

Литература

1.  Белянин реклама как социально коммуникативный феномен. – Астрахань, 2007.

2.  Потапова реклама: эффективность функционирования в социальной коммуникации российского общества. – М., 2002.

3.  http://www. *****/analytics/experience/list. php? ELEMENT_ID=5240&SECTION_ID=112.

4.  http://*****/pages/view/179.

ОПЫТ И ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР В РОССИИ

Аспирантка

«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»

научный руководитель: д. пс. н., профессор

Аннотация. В данной статье описаны общие экономические предпосылки создания интегрированных корпоративных структур и их значение на этапе совершенствования управления российскими предприятиями. Обобщен практический опыт формирования интегрированных корпоративных структур, и кроме того, выявлены проблемы, которые возникают при их формировании в российских условиях.

В конце XX века мощный импульс развития получила интеграционная хозяйственная деятельность на уровне компаний. Непрерывно возрастающий уровень международной конкуренции вынудил компании искать пути объединения потенциалов и сотрудничества в борьбе за выживание, либо за рыночное лидерство. Установление деловых партнерских отношений между компаниями и создание корпоративных структур различной степени интегрированности — одна из самых распространенных организационных стратегий в последние десятилетия. В посткризисный период эта тенденция восстанавливается и продолжает набирать обороты, формируя тем самым новый тип хозяйствующего субъекта – интегрированная корпоративная структура.

В основе управления интегрированными корпоративными структурами лежит принцип взаимообусловленности систем менеджмента ее элементов: с одной стороны, формирование интегрированной корпоративной структуры (далее ИКС) и ее функционирование являются результатом взаимодействия систем управления образующих ее компаний, а с другой – сама ИКС является источником управленческих решений, воздействующих на эти составляющие. Таким образом, структура обладает собственной системой менеджмента, при этом одновременно являясь объектом ее приложения.

Процессы корпоративного структурирования, использующие преимущества интеграции как формы организации бизнеса, являются объектом масштабных научных исследований на современном этапе развития систем управления. Так как современные рынки характеризуются жесткой конкуренцией, соответственно, в таких условиях, когда успешное функционирование бизнеса напрямую зависит от эффективных взаимоотношений с партнерами, появляется тенденция к образованию различных объединений. В этой связи выделяют наиболее распространенные ИКС: концерны, холдинги, бизнес-альянсы, ФПГ.

Поиск оптимальных соотношений интеграции производственных и управленческих структур и практическая проверка их функциональности привели к появлению и развитию организационных форм, которые основаны на разнообразных комбинациях малого, среднего и крупного бизнеса. Такая практика сделала актуальным понятие «группа компаний», которая представляет ИКС, построенную на основе различных сочетаний элементов интеграции организаций.

В условиях высокой вариативности факторов внешней среды определенную специфику направлениям развития ИКС придают процессы сетизации. В переводе на язык корпоративного управления сеть возникает при размывании границ ИКС, усложнении схем построения группового бизнеса, усилении роли договорных отношений хозяйствующих субъектов, потребности минимизации их трансакционных издержек (упорядочения трансакций).

В процессе формирования ИКС отношения между ее составляющими постепенно переходят от конкуренции к сотрудничеству для достижения синергетического эффекта. То есть выход планируемого результата является задачей не только конкретного предприятия, а структуры в целом, так как именно интеграция элементов в единый слаженный механизм способна сформировать конкурентное преимущество.

В процессе взаимоотношений участники ИКС вовлекаются в процесс создания ценности, а также сами отношения имеют свою собственную ценность. Взаимоотношения предприятий являются их нематериальным активом. Маркетинговые исследования взаимоотношений в рамках ИКС выделяют их стратегическую ценность: насколько взаимоотношения способствуют достижению стратегических целей каждой компании и структуры в целом. Результатом успешных взаимоотношений является получение стратегического преимущества.

В российской практике тенденция создания ИКС четко прослеживается среди компаний таких отраслей, как черная и цветная металлургия, нефтегазовая промышленность, телекоммуникации.

В условиях жесткого соперничества на международном рынке, к примеру, предприятиям российской металлургии, ориентированным на экспорт, приходиться искать эффективные механизмы обеспечения конкурентоспособности. До недавнего времени ситуация стабилизировалась тем, что потребители стали были сосредоточены в основном на внутреннем рынке.

Принимая во внимание последствия наступления кризиса 2008 года: прекращение или приостановка инвестиционных проектов, сокращение количества государственных заказов – сталелитейные компании оказались в достаточно неприятных условиях, когда внутренний рынок почти закрылся. Незамедлительно последовало снижение объемов производства за 9 месяцев 2009 г. до 25 %.

Таблица 1. Производство отдельных видов продукции металлургического производства

Источник: Журнал «Статистическое обозрение» № 4 (г., № 4 (г. (www. *****)

ГОД	2008	2009	2010
ПЕРИОД	9 месяцев 9 months	к 9 мес. 2007	9 месяцев 9 months	к 9 мес. 2008	9 месяцев 9 months	к 9 мес. 2009
	тысяч тонн	%	тысяч тонн	%	тысяч тонн	%
Чугун Pig iron	40121	104,4	31692	79,0	36067	113,5
Сталь Steel	56931	105,2	42800	75,2	49287	114,9
Готовый прокат Rolled metal products	46755	105,3	37053	79,2	43018	112,7
Стальные трубы Steel pipes	6299	93,9	4682	74,3	6508	138,0

Полная остановка производственных мощностей является недопустимой для предприятий данного сектора и влечет за собой достаточно большие потери для компаний ввиду высоких постоянных издержек. В ситуации, когда сокращен объем рынка потребления, когда невыгодно делать ставку на производство продукции с высокой добавочной стоимостью, менее всего подверглись влиянию кризиса интегрированные структуры с высокой степенью диверсификации активов.

Наглядным примером такой ИКС может служить , превратившаяся в крупнейшую российскую металлургическую группу по объемам производства в недавнем прошлом[157]. Производство российской части холдинга полностью диверсифицировано, что позволяет ей оставаться в настоящее время относительно рентабельной на отечественном рынке.

Консолидация зарубежных активов (американская металлургическая компании Severstal North America, итальянская компания Lucchini), специализирующихся на сортовом прокате и предлагающих большой ассортимент выпускаемой продукции и их интеграция в корпоративную структуру «Северстали» позволили ей выйти на рынки Европы и Америки.

Еще один важный фактор поддержания конкурентоспособности – сырьевые ресурсы. Консолидация на балансе сырьевых компаний привела к выстраиванию вертикально-интегрированной структуры. Присоединенные компании полностью удовлетворяли внутренние потребности в ресурсах, что значительно минимизировало затраты и сделало управление производством более гибким. Структура Северстали состоит из нескольких дивизионов, состоящих из предприятий, объединенных общей специализацией (Рис.1)[158].

Сформированная таким образом ИКС представляет собой бизнес-сеть самостоятельных предприятий, обладающих особыми мощностями и компетенциями и связанных между собой договорными отношениями и/или правами собственности, организованную с целью эффективного и гибкого управления, покрытия наибольшей доли рынка и оперативного сбыта продукции.

 

Рис.1. Структура Северстали

Для создания конкурентоспособной структуры в основе функционирования таких объединений должна находиться стратегическая бизнес-модель, определяющая потребительские характеристики выпускаемого продукта, состав участников структуры, способы и порядок их взаимодействия, формулу создания добавочной стоимости и систему распределения экономических результатов между участниками структуры. Бизнес-модель должна быть сформулирована еще на этапе формирования ИКС.

В российской практике можно также выделить следующие ИКС: АФК Система, Альфа-Групп, БазЭл, Газпром, Интеррос, Лукойл, Роснефть.

По мере накопления практического опыта формирования интегрированных структур и последующего исследования причин их формирования выявляются также и проблемы, которые следует отнести к ключевым проблемам интеграционных экономических процессов в целом и в частности к процессам формирования ИКС.

По моему мнению, ключевым вопросом любого объединения хозяйствующих субъектов является его экономическая целесообразность для всех участников. В связи с этим объединительный принцип, положенный в основу организации корпоративных структур, дает очевидный и лежащий на поверхности эффект не столько от сложения сил, суммирования потенциалов ранее автономных участников, сколько, и это главное, от возникающего у такой структуры нового качества за счет синергетического эффекта[159].

Основной проблемой при интеграции элементов ИКС может стать столкновение их коммерческих интересов. При формировании ИКС необходим тщательный анализ элементом (активов) будущей структуры на коммерческую совместимость, отсутствие такого анализа может привести к отрицательному синергетическому эффекту и неэффективности ИКС в целом. Примером неэффективной ИКС может служить значительная доля непрофильных активов, которые во многом осложнили финансовое положение российских ИКС в кризисной ситуации, так как мешали оперативной адаптации к новым требованиям рынка.

Проблемы разработки механизмов совершенствования управления усложняются в условиях интеграции предприятий, которая ведет к образованию экономических систем более высокого уровня, таких как ИКС, имеющих следующую систему признаков:

-  наличие единой (стратегической) цели;

-  в ИКС имущество в той или иной мере обособлено, так как принадлежит отдельным ее участникам;

-  по мере развития ИКС общая ответственность отдельных предприятий переходит в ответственность всей ИКС по своим обязательствам;

-  если в простейших формах объединений участники управляют объединением, то в ИКС управление передается отдельной управленческой компании;

-  снижение зависимости управления ИКС от воли ее членов, то есть реализация управленческих решений через самостоятельную организацию, чья воля не сходна с волей участников.

Управление формированием ИКС имеет специфические особенности. В основу ИКС изначально положен конфликт управления: с одной стороны, формирование и функционирование ИКС является продуктом систем управления, а с другой – она сама является источником управленческого воздействия на эти составляющие, то есть обладает собственной системой управления. Все это откладывает отпечаток на характер управленческих отношений, возникающих в условиях интеграции.

По характеру взаимодействия управленческие отношения делятся на отношения субординации и координации. При этом отношения субординации строятся на строгом подчинении отдельных элементов системы единому центру. Однако для достижения наиболее эффективной и адаптивной интеграции функционирование отдельных предприятий может осуществляться достаточно автономно друг от друга, при этом каждое предприятие действует так, чтобы достигнуть своих собственных целей, которые не только конфликтуют между собой, но и могут представлять серьезную угрозу для глобальной цели ИКС.

Устранить противоречия между индивидуальным и корпоративным интересами призвана координация, которая заставляет подсистемы действовать согласованно. В теории и практике хорошо известно, что согласованные интересы усиливают целостность и устойчивость системы, при этом основой такого согласования выступает конкретное распределение системного эффекта пропорционально вкладу каждого участника объединения.