Управление: традиции и инновации (стр. 17 )

В связи с этим для организации эффективного процесса управления ИКС наиболее важным критерием является степень влияния компании-интегратора на деятельность элементов ИКС. При этом некоторые специалисты в области корпоративного управления считают, что обычно оптимальным является передача всех вопросов оперативного управления на уровень элементов ИКС, а на уровне компании-интегратора – управление только перераспределением потоков ресурсов между элементами и контроль их деятельности на основе ключевых показателей.

Таким образом, обобщая накопленный опыт и существующие в российских условиях проблемы управления ИКС, можно отметить, что они заключаются в подавляющем большинстве случаев применением механизмов, ориентированных на управление ранее известными экономическими системами без учета особенностей функционирования сложных систем ИКС. Однако, как показывает практика, копирование отдельных элементов механизма управления не влечет за собой улучшение качества корпоративного управления, так как при слепом заимствовании, не учитывающем особенностей формирования корпоративной модели, невозможно скопировать взаимосвязи между элементами. Кроме того, как показывает анализ существующих подходов к управлению, сами они не отличаются однозначностью трактовок.

В отечественной теории и практике управления, несмотря на многочисленные исследования в данной области, остаются слабо проработанными вопросы комплексного стратегического управления сложными экономическими системами, к которым относятся ИКС. Данные вопросы представляются особенно актуальными для нынешнего этапа развития российской экономики, поскольку объемы производства выходят на докризисный период и возрождается активный процесс формирования сложно-структурированных хозяйствующих субъектов.

Литература

1.  S. B. Avdasheva «Impact of business integration on corporate restructuring and performance» / Organization and development of Russian business. United Kingdom: Palgrave Macmillan, 2009. Р. 213 – 235

2.  Жданов процессами трансформации и реструктуризации интегрированных корпоративных структур. – М.: Финакадемия, 2009.

3.  Ильин -промышленная интеграция и корпоративные структуры: мировой опыт и реалии России / , . М. : Альпина Паблишер, 20с.

4.  Рейтинг «Эксперт-400. Крупнейшие» (РА «Эксперт»). –http://www. *****/ratings/expert400/2010/ (21.01.2010)

5.  Сборник докладов VIII научной конференции ГУ-ВШЭ «Модернизация экономики и общественное развитие» / Под ред. . Москва: Изд. дом ГУ – ВШЭ, 2008.

6.  Журнал «Статистическое обозрение» № 4 (г., № 4 (г. – http://www. *****/bgd/regl/b10_06/Main. htm (23.01.2010), http://www. *****/bgd/regl/b09_06/Main. htm (23.01.2010).

7.  Якутин, корпоративные структуры в рыночной экономике России // Российский экономический журнал,
2009. – N 9/10. – С. 77-84.

АНАЛИЗ ПОДХОДОВ К ИЗМЕРЕНИЮ РИСКОВ И ИХ РАЗРЕШЕНИЯ

Студент

«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»

научный руководитель: д. э.н., профессор

Ситуации большого количества рисков и состояний неопределенности все чаще можно встретить в качестве ключевых проблем современных организаций. Эта тема особенно актуальна сегодня, в ситуации мирового экономического кризиса. Ведь кризис провоцирует дополнительные проблемы в экономике, способные оказать свое решительное негативное влияние на бизнесе любой организации. Принимая ответственные решения, менеджер должен стараться нивелировать негативный эффект рисков и неопределенности. В противном случае предпринятые действия могут быть чрезвычайно затратными и не способными привести компанию к намеченной цели. В свою очередь, знание основных способов нивелирования рисков, в том числе представленных в настоящей работе, поможет компании достигать намеченных целей как операционного, так и стратегического характера.

Основываясь на подходе разделения смысла риска и ситуации неопределенности, подразумеваем, что риск и неопределенность не есть одно и то же. Риск - это сочетание вероятности события и его последствий[160]; возможность наступления события, которое может привести к отклонению результатов деятельности компании от запланированных показателей. Событие может наступить с некоторой вероятностью, в течение определенного интервала времени (временного горизонта). Неопределенность — это неполнота или недостоверность информации об условиях реализации решения, наличие фактора случайности или противодействия. Таким образом, принятие решения в условиях неопределенности означает выбор варианта решения, когда одно или несколько действий наступают по причине различных исходов, при этом вероятность таких исходов различить и подсчитать либо не возможно, либо такое определение не будет иметь смысла[161].

Понятие неопределенности здесь можно различить от определения рисков тем, что риски предполагают ситуацию определенности и наличия методов подсчетов оценивания риска, тогда как неопределенность говорит об отсутствии такой возможности.

Дерево отказов и дерево событий

Дерево отказов

Построение дерева отказов (fault tree) начинается с определения некоторого конечного состояния экономической ситуации или системы. Далее перечисляются все подсистемы и связанные с ними события, которые могут привести к конечному кризисному состоянию системы. Для каждой подсистемы эта процедура повторяется, т. е. определяются те события, которые могут привести к ее плачевному состоянию. Окончание этой процедуры определяется или требуемой степенью детализации, или невозможностью дальнейшего «расщепления» рассматриваемой системы. Таким образом, строится дерево отказов[162].

Отдельные элементы этого дерева могут находиться между собой в одной из двух логических зависимостей. Первая заключается в том, что событие произойдет только при одновременном осуществлении нескольких других событий, т. е. событие А может произойти, лишь если одновременно произойдут события В, С, D. Вторая ситуация имеет место тогда, когда, для того чтобы произошло событие А, достаточно, чтобы произошло хотя бы одно из событий В, С, D. События или подсистемы, не подлежащие дальнейшей детализации, называются базисными (Ларичев, 2002).

Далее это дерево может использоваться для качественного и количественного анализа исходной системы. Качественный анализ состоит в нахождении всех возможных комбинаций базисных или элементарных событий, которые могут обусловить наступление исследуемого конечного события. Количественный анализ дерева заключается в определении вероятности наступления конечного события на основе данных о вероятностях наступления базисных событий (Ларичев, 2002).

Дерево событий

Деревья событий или деревья решений предназначены для решения в определенном смысле обратной задачи. С их помощью пытаются воссоздать возможные последствия того или иного начального решения, действия, события. При анализе риска таким начальным событием являются авария или отказ некоторой системы. Построение дерева заключается в последовательном нахождении всех возможных состояний других систем, деятельность которых связана с рассматриваемой и отказы которых могут повлиять на характер развития аварии, инициируемой отказом в исследуемой системе.

Таким образом, использование деревьев определяется тем, за какими причинно-следственными связями необходимо проследить. Если требуется выяснить, к каким последствиям может привести авария системы, строится дерево событий. Если требуется понять, что может стать причиной аварии системы, строится дерево отказов.

Заметим, что деревья отказов и деревья событий являются взаимодополняющими методами исследования надежности сложных систем. Действительно, если построить гипотетический граф всех возможных событий и их взаимосвязей, имеющих отношение к безопасности объекта, то деревья отказов и деревья событий будут представлять собой фактически разные фрагменты этого графа. Вероятностные оценки, полученные на основе одного дерева, могут использоваться для получения аналогичных оценок в другом дереве событий.

Метод Монте-Карло

Описание метода и возможность его применения

Метод базируется на принципе оценки и преодоления рисков, в частности, для чистой прибыли компании: ЧП = ЦО - И - Н, где ЧП - чистая прибыль; Ц - цена единицы продукции; О - объем реализованной продукции; ЦО - выручка от реализованной продукции; И - издержки /сырье, материалы, п/ф, энергия и т. д.; Н – налоги[163].

В реальной практике возможны отклонения реальных значений от запланированных объема сбыта продукции, стоимости покупных материалов, а также величины налоговой ставки. В таком случае формула примет следующий вид: ЧП = Ц(О+о) – (И+и) – (Н+н), где маленькие буквы демонстрируют отклонение соответствующей величины от запланированного значения.

Алгоритм проведения метода

1.  Осуществляется выбор той величины, которая нас интересует.

2.  Определяются основные факторы с наибольшим влиянием на исследуемую величину и с наибольшими последствиями для компании в разрезе их внутренних и внешних организационных составляющих – источники риска.

3.  Проводится разработка модели – определение характера связи между целевой функцией и отобранными факторами влияния.

4.  Сбор информации относительно закона распределения отобранных факторов (характера распределения и его параметров). Данный аспект анализа является наиболее сложным элементов проведения всего метода. Например, мы можем с легкостью применить нормальный закон распределения для такого фактора, как цена на нефть, однако какой закон распределения мы сможем применить для определения налоговой ставки?

5.  Моделирование и анализ результатов. С помощью метода Монте-Карло многократно генерируются псевдослучайные значения отобранных факторов, для каждого варианта определяется значения целевой функции. Число генерации – примерно на порядок, а лучше на два больше числа отобранных факторов. Вероятность того, что целевая функция будет меньше некоторой величины – число соответствующих случаев к общему числу испытаний [164].

Рассматривая подходы к измерению риска, можно отметить, что они имеют разные области применения (хотя в ряде случаев эти области пересекаются) и не свободны от недостатков. Подход «деревьев» больше подходит для старых, хорошо изученных технологий, где существует детальная статистика, а человек мало влияет на надежность работы. В современных сложных экономических реалиях надежность работы существенно определяется человеко-прикладным взаимодействием, что предполагает использование экспертного способа измерения риска. (Окнемкан, 2011). Однако и он имеет свои недостатки. Есть специфические особенности восприятия риска людьми. Психологические исследования показали, что люди плохо определяют вероятности событий, переоценивают вероятности тех из них, с которыми встречались раньше и которые «ярко» на них подействовали. Люди плохо учитывают априорные вероятности. Кроме того, первая подсказка, данная во время оценки, сильно влияет на результат. Существует проблема коммуникаций между специалистами и непрофессионалами. Специалисты, обладающие теми или иными сведениями, не знают, как их донести до населения. Как, например, убедить людей в необходимости страхования от наводнений, использования привязных ремней в автомобилях? Как убедить людей в относительной безопасности новой технологии? На эти вопросы пока нет четких ответов. Мнения обычных людей в сильной степени смещены из-за эмоционального восприятия многих событий, с чем нельзя не считаться.

Метод обнаружения рисков Монте-Карло предполагает наличие не качественной, а количественной составляющей – определенной цифровой базы для проведения расчетов. Именно поэтому его сложно применить на практике. В частности хотя бы потому, что для него необходимо анализировать возможные модели законов распределения вероятностей, что сильно искажает результаты применения такого метода. Расчеты NPV, IRR, PP, факторный анализ чистой прибыли, с другой стороны, позволяют получить более точные результаты, основанные на серьезных допущениях.

Литература

1.  ГОСТ Р . Все госты. Библиотека.

http:///Catalog/61/6142.shtml.

2.  Разработка управленческого решения в условиях неопределённости и риска. Аналитический портал ОКНЕМКАН. http://elearn. *****/?p=1&id=9.

3.  Ларичев и методы принятия решений. Учебник. Изд. Второе, перераб. И доп. - М.: Логос, 2002.

4.  «Применение теории нечетких множеств в финансовом и инвестиционном анализе деятельности предприятия в условиях неопределенности. ИНЖЭКОН — 2005.

5.  Титова решений в условиях неполной и неточной информации / Метод «калькуляции» рисков, основанный на детерминированном определении риска. Разработка управленческих решений: курс лекций. Москва, 2004.

[1] газета «ВЕДОМОСТИ» № 000 от 01.01.2001 г.

п. п. 3.4. статьи 251 Налогового кодекса Российской Федерации.

[3] см. Кожевников антикризисного управления предприятия: Учебное пособие для студентов ВУЗов, 2010.

[4] «One in five firms unprepared for the economic downturn» Press Release Watson Wyatt, 20.10.2008.

[5] Антикризисный менеджмент/Под ред. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Издательство ЭКМОС,2009.

[6] Управление организацией в условиях кризиса//Управление персоналом, №2, 2009.

[7] Управление организацией в условиях кризиса//Управление персоналом, №2, 2009.

[8] Управление организацией в условиях кризиса//Управление персоналом, №2, 2009.

[9] см. Ф.: Опыт применения проектного управления в России: учебное пособие / Благовещенск: ПКИ «Зея»,2009.

[10] Источник: Журнал Босс. №09 (2010 г.)

[11] Награды для лучших сотрудников Западно-Сибирского банка Сбербанка России http://tumen. *****/daily/25797/2779237 (дата обращения: 29.01.2012).

[12] Корпоративная культура в практике бизнеса: символы и образы. http://www. *****.

[13] Там же.

[14] Алгоритм корпоративной культуры. http://*****.

[15] Что такое корпоративная культура. http://www. *****.

[16] Что такое корпоративная культура. http://www. *****.

[17] Типология корпоративных культур. http://www. *****.

[18] Типы корпоративной культуры. http://*****.

[19] Консалтинговое Агентство «Лидер». http://www. *****.

[20]Консалтинговое Агентство «Лидер». http://www. *****.

[21] Типы корпоративной культуры. http://*****/

[22] Адаптировано из Anchor, How to Make a Business Decision, с. 59-61.

[23] Уильям Стивенсон, Концепция «Коалиции» в теории и исследовании организации, Academy of Management Review, с.20.

[24] Эффективное принятие решений / Пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. с. 27

[25] , Балабанов туризма: Учеб. пособие/ , – М.: Финансы и Статистика, 2008. – 175 с.

[26] , Широкова туристской фирмой: Учеб. пособие/ , – СПб.: -Петербургского университета, 2008. –152с.

[27] Ильина : организация деятельности: Учебник/ – М.: Финансы и статистика, 2008. – 256 с.

[28] Профессиональный туристический портал. URL: http://www. / (дата обращения: 07.01.2012).

[29] Корпоративный сайт туристической компании «TEZ TOUR». URL: http://www. (дата обращения: 07.01.2012).

[30] http://ru. wikipedia. org/wiki/ISO_9000.

[31] http://www. *****/articles/actual_problems/index. html Управление знаниями на 100%: Путеводитель для практиков/. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 320с.

[32] Проблемы страхования сегодня [Электронный ресурс] /Страхование сегодня.– Режим доступа: http://www. ***** – 19.03.2011.

[33] Состояние национального страхового рынка в преддверии вступления в ВТО. [Электронный ресурс]// Мировой взгляд на жизнь, страхование в Восточной Европе, СНГ и Азии/ Режим доступа http://www. *****/conference/27-28apr06/pdf/Galushin_ru. pdf.

[34] Войдите! ВТО [Текст]/К. Угодников // Итоги (Россия) – 05.05.2008 г.

[35] Федеральный закон о Центральном Банке Российской Федерации (Банке России)// №86-ФЗ, глава 4, статья 21-23.

[36] Stephen Valdez. An Introduction to Global Financial Markets. - Sixth edition, 2010, 50-53.

[37] Зражевский и методологические основы обеспечения конкурентоспособности банковской системы Российской Федерации, 2008.

[38] McKinsey Global Institute. Эффективная Россия: производительность баковского сектора// с.105.

[39] McKinsey Global Institute. Эффективная Россия: производительность баковского сектора// с.114.

[40] Под филиальной сетью понимаются все виды дочерних структур банка, которые отражаются в его консолидированной отчетности.

[41] Michael Porter. On competition. – Harvard business review, 2008. – с.118

[42] Лифиц товаров и услуг. 2-е изд., перераб. - М.:Юрайт-Издат, 20с

[43] The Essentials// Harvard Business Review. «The core competence of the corporation» by C. K. Prahalad and Gary Hamel// стр. 226.

[44] Конкурентная стратегия. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. //стр.156.

[45] В выборку вошли 50 крупнейших банков по критерию «Вклады физических лиц» по состоянию на Март 2012г. Источник: *****.

[46] Исследование «Мониторинг розничного рынка. Банки». Profi Online Research.

[47] Best Russian Brands//Interbrand. Creating and managing brand value. Стр.7.

[48] Данные предоставлены на основе синдикативного исследования «Основные характеристики при принятии решения при выборе банка». Возраст участников от 21 до 55 лет. Исследование проводилось методом интерактивного опроса среди респондентов онлайн панели Profi Online Research.

[49] За банкротство Lehman Brothers ответят его менеджеры и аудитор // РУФАУДИТ. - Электрон. дан.- 20марта. – Режим доступа: http://**/upload/02a3ac590d7028c7b5a684445a6c5b7f. pdf.

[50] , Емельянова систем и системный анализ в управлении организациями: спровочник. – М. Финансы и статистика, 2006.

[51] ФЗ «О защите конкуренции на рынке финансовых услуг» от 01.01.01 г. http://www. *****/document/cons_doc_LAW_58297/#p6.

[52] Зайцев , организация и управление предприятием: учебное пособие. – М.: Инфрам, 2008.

[53] Зайцев , организация и управление предприятием: учебное пособие. – М.: Инфрам, 2008.

[54] Станиславчик рисков в российском бизнесе // Элитариум: Центр дистанционного образования.– Режим доступа:

http://www. *****/2005/03/10/minimizacija_riskov_v_rossijjskom_biznese. html.

[55] Орлов по менеджменту. —  М.: Академия, 2010.

[56] ВТБ не исключает продажи очередного госпакета акций в этом году // РИА Новости. – Электрон. дан.- 20января. – Режим доступа: http://*****/economy//.html.

[57] Орлов по менеджменту. –  М.: Академия, 2010.

[58] , Шрагина творческого мышления. – Минск: Харвест, 2003. – 432 с.

[59] Концепция модернизации российского образования на период до 2010 года (от 01.01.01 г.)

[60] Цит. по: Днепров пересмотра содержания образования удалась не полностью // Учительская газета. – 2002. – № 45.

[61] Образовательный сайт http://*****/

[62] Баланс на 1 января 2011 года согласно данным, размещенным на официальном сайте http://www. *****/

[63] , X., Брум рилейшенз. Теория и практика / , А. X. Сентер, . - М.: Вильяме, 20с. [с.341].

[64] Основы менеджмента. – Дело, 2006.

[65] Основы менеджмента. – Дело, 2006.

[66] Элвин (Олвин) Тоффлер( англ. AlvinToffler, родился 4 октября 1928 года) – американских социолог и футуролог, один из авторов концепции постиндустриального общества.

[67] Официальный сайт Сбербанка http://www. *****/

[68] Федеральный закон от 01.01.2001 N 208-ФЗ (ред. от 01.01.2001) «Об акционерных обществах» (принят ГД ФС РФ 24.11.1995) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011).

[69] Бесправные акционеры // Домашний адвокат № 15, 2011 год.

[70] Залог (ипотека) предприятия как способ защиты от захвата // Советник юриста № 9, 2010 год.

[71] Договор залога ценных бумаг // Советник юриста № 5, 2010 год.

[72] Информационное письмо ВАС РФ «Обзор практики рассмотрения арбитражными судами споров, связанных с применением норм о договоре залога и иных обеспечительных сделках» № 67 от 01.01.01 г.

Информационное письмо ВАС РФ «Обзор практики рассмотрения арбитражными судами споров, связанных с применением норм о договоре залога и иных обеспечительных сделках» № 67 от 01.01.01 г

[73] Залог: теория и практика // М.: Дело и Сервис, 2011. – 528 с.

[74] Лаврушин дело – М.:КНОРУС, 2009. 

[75] Лобанова консалтинг: особенности организационного развития банков. // Аналитический журнал «Оперативное управление и стратегический менеджмент в коммерческом банке», №№2,3, 2008.

[76] , . Банковский менеджмент – М.: «Юнити-Дана», 2009.

[77] . Менеджмент. Организационные структуры управления – М.: «Альфа-Пресс», 2011.

[78] www. ***** – сайт «Банки – новости, информация».

[79] www. ***** – сайт «Альфа-Банк».

[80] , . Банковский менеджмент – М.: «Юнити – Дана», 2009.

[81] Мамонтов систем управления – М.: Коллегия. 2007.

[82] Аудиторско-консалтинговая компания, входившая в состав «Большой пятёрки». Прекратила своё существование в 2002 году после скандала и банкротства крупнейшей энергетической компании США Enron.

[83] Кибернетика и общество. М.: Наука, 1958. С. 45.

[84] Атаманчук – фактор развития. Размышления об управленческой деятельности. М.: Экономика, 2002. С. 282 – 284.

[85]Вигдорович, организации проектной работы
в коммерческом (финансовом) учреждении [Электронный ресурс] / Вигдорович, М. В.// iTeam портал технологии корпоративного управления – Режим доступа: http://www. *****/publications/project/section_35/article_380/

[86] Либерзон понятия и процессы управления проектами. Директор информационной службы. №

[87] Davies A, Hobday M. The business of projects: managing innovation in complex products and systems. Cambridge: Cambridge University Press; 2005.

[88], Управление проектами. Справочник для профессионалов. – М.: Издательство: «Высшая школа» 2001. – 875.

[89] PMBOK Guide 4-th Edition.

[90] От информационной блокады к информационному сотрудничеству в маркетинговой деятельности// Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2007. – №2.

[91] http://www. *****.

[92] Мороз маркетинговых исследований на корпоративном рынке// Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2007. – №5.

[93] Н Алгоритм проведения маркетингового исследования собственными силами// Индустриальный и В2В маркетинг. – 2009. – №1.

[94] Н Алгоритм проведения маркетингового исследования собственными силами// Индустриальный и В2В маркетинг. – 2009. – №1.

[95] Н Алгоритм проведения маркетингового исследования собственными силами// Индустриальный и В2В маркетинг. – 2009. – №1.

[96] http://www. *****

[97] http://www. .

[98] http://www. *****.

[99] http://www. *****.

[100] http://www. *****.

[101] Система появилась в 70-е годы в США. Нормы установлена в Кодексе США, Title 26, Subtitle A, Chapter 1, Subchapter B, Part III, § 125. Более подробная информация представлена на официальном сайте http://www. /

[102] Более подробная информация представлена на сайте http://www. /

[103] ISO 9000:2000 Quality Management Systems – Fundamental and Vocabulary.

[104] Горбунов менеджмента качества – это инструмент, а не волшебная палочка. / Менеджмент сегодня. 01(49)2009.

[105] Мишин качеством: уч. пособие для вузов. – ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 303 с.

[106] Мишин качеством: уч. пособие для вузов. – ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 303 с.

[107] Основы управления проектами / Пер. с англ. М.: «HIPPO», 2004. – 253 с.

[108] ISO 9000:2000 Quality Management Systems – Fundamental and Vocabulary.

[109] ISO 9000:2000 Quality Management Systems – Fundamental and Vocabulary.

[110] М. Фридман. Монетаризм. URL: ru. wikipedia. org (дата посещения: 31.03.2011).

[111] . Эволюция денег, кредитов и банков. – М.: Финансы и статистика, 2008. С. 101.

[112] Г. Тосунян, Президент Ассоциации российских банков. «Мы должны были достучаться до власти, теперь нам предстоит достучаться до Россиян». URL:www. ***** (дата посещения: 31.03.2011).

[113] . Банки и банковские операции. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Высш. шк., 2008. С.95.

[114] Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. , . – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 736 с.

[115] Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. , . – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 736 с.

[116] Базанкова подходы к оценке и оптимизации стоимости бизнеса в рамках финансового менеджмента холдинговых структур//Известия высших учебных заведений. Серия Экономика, финансы и управление производством, 2011, № 1, с. 31-41.

[117] , Скобелева эффекта синергии создания и функционирования холдинга//Вестник Оренбургского государственного университета, № 8, 2007. С. 170-176.

[118] Веселов синергетического эффекта от объединения предприятий//Экономический анализ: теория и практика, № 9, 2011. С. 51-54.

[119] Инвестиции: учебник / кол. авторов; под ред. . – М.: КНОРУС, 2008. – 496 с.

[120] Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. , . – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 736 с.

[121] Truman R., Smith I. «Banking on innovation: growth strategies for an industry in subprime times», PRTM, 2008.

[122] Охлопков инновации и особенности их реализации в современном банковском секторе России // Инициативы XXI века № 1.2, 2011 г.

[123] Jones С., Management practices in service industries (2007).

[124] Приказ Министерства экономического развития и торговли РФ от 01.01.01 г. N 256 «Об утверждении федерального стандарта оценки "Общие понятия оценки, подходы к оценке и требования к проведению оценки (ФСО N 1)» (с изменениями от 01.01.01 г.)

[125] Федеральный закон от 01.01.01 г. N 431-ФЗ "О внесении изменений в Федеральный закон "Об оценочной деятельности в Российской Федерации" и статью 5 Федерального закона "О внесении изменений в Федеральный закон "Об оценочной деятельности в Российской Федерации" и отдельные законодательные акты Российской Федерации"

[126] Исаев, менеджмент и бизнес-инжиниринг / , М.: ИНФРА-М, 2011, С.25,50.

[127] , Шатаева управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс / , , М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008г., С.76.

[128] Исаев, менеджмент и бизнес-инжиниринг / , М.: ИНФРА-М, 2011, С.89.

[129] Шварц  Г. Управление конфликтными ситуациями. Диагностика, анализ и разрешение конфликтов, / Г. Шварц,  пер. Л. Конторова, СПт.: Вернера Регена, 2007г., С.215.

[130] Шварц  Г. Управление конфликтными ситуациями. Диагностика, анализ и разрешение конфликтов, / Г. Шварц,  пер. Л. Конторова, СПт.: Вернера Регена, 2007г., С.228.

[131] Шейнов конфликтами. Теория и практика / , М.: Харвест, 2010г., С.345-370.

[132] Исаев, менеджмент и бизнес-инжиниринг / , М.: ИНФРА-М, 2011, С.284.

[133] Шейнов конфликтами. Теория и практика / , М.: Харвест, 2010г., С.496-502.

[134] Исаев, менеджмент и бизнес-инжиниринг / , М.: ИНФРА-М, 2011, С.215.

[135] , Шатаева управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс / , , М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008г., С.46.

[136] Исаев, менеджмент и бизнес-инжиниринг / , М.: ИНФРА-М, 2011, С.199.

[137] Согласно исследованиям, проведенным Dealogic, Mergermarket и Thomson Reuters.

[138] Согласно исследованиям, проведенным Dealogic.

[139] Гражданский Кодекс РФ, ст. 17.

[140] Колесников проектами слияния и поглощения компаний: теоретико-методический аспект// Менеджмент и Бизнес Администрирование, №4. – 2008.

[141] http://ru. wikipedia. org/wiki/Team-buying.

[142] От англ. Mergers and Acquisitions – «слияния и поглощения».

[143] По данным «Слияния и поглощения» № 5 (год.

[144] Согласно отчету PricewaterhouseCoopers «European Financial Services M&A Insights» (Анализ сделок слияний и поглощений в европейском секторе финансовых услуг).

[145]Рынок слияний и поглощений в России в 2010 г. //Аналитический обзор компании PwC 2009 г.

[146] Аналитическая группа M & A - Intelligence журнала «Слияния и Поглощения».

[147] www. ***** – электронный журнал по слияниям и поглощениям.

[148] Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks/Говард Бехар при участии Джанет Голдстайн; Пер. с англ. – 4-е изд.- М.: Альпина Паблишерз, 2011 с.33.

[149] *****.

[150] *****.

[151] Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks/Говард Бехар при участии Джанет Голдстайн; Пер. с англ. – 4-е изд.- М.: Альпина Паблишерз, 2011 с.20-22

[152] Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks/Говард Бехар при участии Джанет Голдстайн; Пер. с англ. – 4-е изд.- М.: Альпина Паблишерз, с.

[153] Белянин реклама как социально коммуникативный феномен. – Астрахань, 2007.

[154] http://www. *****/analytics/experience/list. php? ELEMENT_ID=5240&SECTION_ID=112

[155] Коломиец в социологическом видении// Вестник Московского университета. – М., 2001.С. 234.

[156] http://*****/pages/view/179.

[157] «Северсталь» занимает 10е место среди крупнейших компаний России по объему реализации продукции и 1е место среди металлургических компаний. По данным рейтингового агентства «Эксперт» по состоянию на 01.09.2010 г. (www. *****)

[158] По данным Годового отчета, опубликованного на официальном сайте www. *****

[159] Ильин -промышленная интеграция и корпоративные структуры: мировой опыт и реалии России / , . М.: Альпина Паблишер, 20с.

[160] ГОСТ Р 51897.

[161] Разработка управленческого решения в условиях неопределённости и риска. Аналитический портал ОКНЕМКАН. http://elearn. *****/?p=1&id=9.

[162] Ларичев и методы принятия решений. Учебник. Изд. Второе, перераб. И доп. - М.: Логос, 2002.

[163] «Применение теории нечетких множеств в финансовом и инвестиционном анализе деятельности предприятия в условиях неопределенности. ИНЖЭКОН – 2005.

[164] Титова решений в условиях неполной и неточной информации / Метод «калькуляции» рисков, основанный на детерминированном определении риска. Разработка управленческих решений: курс лекций. Москва, 2004.