Исследование рынка индивидуальных туристов (стр. 31 )

В таблице 2.10 приводятся оценки допустимости различных форм взаимодействия сотрудников в организациях численностью от 26 до 50 человек.

Таблица 2.10

Оценка допустимости различных форм взаимодействия сотрудников в коллективе. Организации численностьючеловек

Оценка	не согласованные подмены	празднование корпоративных дат	празднование д. р.сотрудников на рабочем месте	празднование д. р.сотрудников в нерабочее время	совместные увлечения сотрудников	совместный отдых сотрудников
"неприемлемо"	11	1	7	2	0	0
"допустимо"	5	10	7	12	5	8
"полезно"	1	6	2	3	12	8
средние	1,41	2,29	1,69	2,06	2,71	2,50

В организациях с численностью 26 – 50 человек также наиболее полезными формами взаимодействия сотрудников в коллективе руководители считают «совместные увлечения» и «совместный отдых» сотрудников. Допустимыми являются празднование дней рождений сотрудников в нерабочее время и празднование корпоративных дат. Празднование дней рождений на рабочем месте не приветствуется, также как и несогласованные подмены, хотя в трех случаях мы видим, что эти формы взаимодействия руководители отнесли в разряд «полезно».

В таблице 2.11 приводятся оценки допустимости различных форм взаимодействия сотрудников в организациях численностью от 50 до 200 человек.

Таблица 2.11

Оценка допустимости различных форм взаимодействия сотрудников в коллективе. Организации численностьючеловек

Оценка	не согласованные подмены	празднование корпоративных дат	празднование д. р.сотрудников на рабочем месте	празднование д. р.сотрудников в нерабочее время	совместные увлечения сотрудников	совместный отдых сотрудников
"неприемлемо"	12	0	7	2	0	1
"допустимо"	6	7	8	7	8	8
"полезно"	1	12	4	10	11	10
среднее	1,42	2,63	1,84	2,42	2,58	2,47

В организациях с численностью 50 – 200 человек к полезным формам взаимодействия сотрудников в коллективе руководители отнесли празднование корпоративных дат и совместные увлечения сотрудников, а также совместный отдых сотрудников. Допустимыми являются празднование дней рождений сотрудников в нерабочее время. Несогласованные подмены в крупных организациях неприемлемы, хотя в нескольких случаях все-таки они отнесены в разряд допустимых действий.

В таблице 2.12 приводятся оценки допустимости различных форм взаимодействия сотрудников в организациях численностью свыше 200 человек.

Таблица 2.12

Оценка допустимости различных форм взаимодействия сотрудников в коллективе. Организации численностью свыше 200 человек

Оценка	не согласованные подмены	празднование корпоративных дат	празднование д. р.сотрудников на рабочем месте	празднование д. р.сотрудников в нерабочее время	совместные увлечения сотрудников	совместный отдых сотрудников
"неприемлемо"	20	2	11	4	0	0
"допустимо"	9	7	13	12	6	12
"полезно"	0	20	5	13	23	17
Средние	1,31	2,62	1,79	2,31	2,79	2,59

В организациях с численностью более 200 человек к полезным формам взаимодействия сотрудников в коллективе руководители отнесли совместные увлечения сотрудников, празднование корпоративных дат и совместный отдых сотрудников. Допустимыми являются празднование дней рождений сотрудников в нерабочее время. Максимально неприемлемой формой взаимодействия в крупных организациях считаются несогласованные подмены и празднование дней рождений на рабочем месте.

Мы наглядно видим, что независимо от количества работников в организации, руководители приветствуют совместные увлечения сотрудников и не приемлют в большинстве случаев несогласованные подмены.

2.4. Оценка потребностей в организации основных типов корпоративных мероприятий

В таблице 2.13 представлены оценки целесообразной частоты проведения различных корпоративных мероприятий.

Таблица 2.13

Оценка периодичности проведения тренингов различной продолжительности и места их проведения.

Оценка	одно-трехчасовые тренинги перед или по окончании рабочего дня	однодневные выездные	двух-трехдневные выездные	многодневные выездные
никогда	29	19	25	52
1 раз в два года	3	13	23	32
1-2 раза в год	14	37	40	8
ежеквартально	18	19	8	0
ежемесячно	13	11	1	2
еженедельно	19	0	1	0
среднее	3,42	2,90	2,39	1,60

В данное время обучение сотрудников является неотъемлемой частью развития многих организаций, но, следует заметить, что в различных фирмах у руководителей есть свои взгляды на периодичность проведения тренингов и времени их продолжительности. Из данных, приведенных в таблице, видно, что большинство тренингов проводится 1-2 раза в год. Так же выделяется периодичность проведения тренингов один раз в два года. Это говорит о предоставлении возможности сотруднику за промежуток времени между тренингами усвоить полученные знания и реализовать их на практике.

Как ни странно, но многие фирмы вовсе не хотят уделять внимание обучению сотрудников и повышения их квалификации. Скорее всего, это напрямую связано с финансовыми трудностями компании.

Примерно 20% респондентов считают, что одно-трехчасовые тренинги перед началом или по окончании рабочего дня стоит проводить еженедельно, чуть большее количество опрошенных считает, что этого не стоит делать никогда, а 30% считают это необходимым делать не чаще одного раза за два года. Половина опрошенных респондентов согласна с тем, что многодневные выездные тренинги проводить не имеет смысла.

На вопрос анкеты «В каком месте Вы бы стали проводить выездные программы по формированию команды?» двадцать руководителей (одна пятая часть от общего количества опрошенных) дали ответ: база отдыха «Бузим». Примерно ещё столько же человек (восемнадцать) выделили другие пригородные базы отдыха, а также в пяти ответах была названа база отдыха «Гренада» и в четырех ответах – «КрасЭйр».

Больше трети опрошенных предпочли бы провести командообразующее мероприятие вблизи водоема (Красноярское море, оз. Шира и другие озера в Хакасии) и непосредственно сплавляясь по реке (р. Мана – 15 ответов). Были отмечены санатории «Лесной» и «Красноярское Загорье».

Если обобщить полученные ответы, то увидим, что более половины руководителей считают наиболее удачным местом для проведения выездных программ по формированию команды различные обустроенные пригородные базы отдыха. Третья часть опрошенных предпочли бы совместить активный отдых (сплав, поход, катание на лыжах) с проведением командообразующего тренинга. Одна седьмая часть всех респондентов считает, что наиболее удобным было бы проведение выездных программ на озерах и на Красноярском море. И только единицы выделили площадки в черте города, такие как стадион, о. Отдыха, о. Татышев, ДК Железнодорожников, прогулка на теплоходе и даже выезд к Черному морю в г. Сочи.

Оценка степени финансирования работодателем выездных тренингов и поощрительных поездок сотрудников представлена в таблице 2.14.

Таблица 2.14

Оценка степени финансирования работодателем выездных тренингов и поощрительных поездок сотрудников. Вся выборка.

Способ финансирования	выездной семинар с получением новых знаний	выездной тренинг с проигрыванием бизнес-ситуаций	выездной корпоративный отдых	поощрительные поездки сотрудников
самим сотрудником	1	9	21	5
частично работодателем (30-70%)	27	23	48	39
полностью работодателем	68	66	30	53
среднее	2,70	2,58	2,09	2,49

Финансирование выездных тренингов работодателем является дополнительным стимулом для сотрудника, проходящего обучение, и способствует более детальному и качественному подходу к усвоению знаний, полученных на тренинге. Из таблицы видно, что более половины организаций готовы полностью оплачивать выездные тренинги, таким образом, мотивируя своих сотрудников к более качественному выполнению своих рабочих обязанностей.