Исследование рынка индивидуальных туристов (стр. 32 )

Вкладывая деньги в обучение сотрудника, работодатель рискует, так как есть вероятность, что вскоре после обучения сотрудник покинет данную фирму и уволится. По всей вероятности, частично оплачивая обучение, работодатель страхует фирму от возможных потерь.

Не секрет, что качественный тренинг не может быть дешевым. Поэтому сам сотрудник только в исключительных случаях готов оплатить свое обучение. Работодатель это понимает, и, задумываясь о повышении квалификации работников своей организации, задумывается и о финансировании обучения, может не полной - а частичной.

Оценка степени финансирования работодателем выездных мероприятий для организаций численностью до 10 человек представлена в таблице 2.15.

Таблица 2.15

Оценка степени финансирования работодателем выездных тренингов и поощрительных поездок сотрудников. Организации численностью до 10 человек

Оценка	выездной семинар с получением новых знаний	выездной тренинг с проигрыванием бизнес-ситуаций	выездной корпоративный отдых	поощрительные поездки сотрудников
самим сотрудником	0	1	4	1
частично работодателем (30-70%)	5	3	6	1
полностью работодателем	9	11	5	13
среднее	2,64	2,67	2,07	2,80

Среди организаций численностью до 10 человек наблюдается готовность руководителей оплачивать полностью поощрительные поездки сотрудников, а также те тренинги и семинары, которые непосредственно связаны с проигрыванием бизнес-ситуаций. Об оплате выездного корпоративного отдыха мнения руководителей разделились примерно одинаково.

Оценка степени финансирования работодателем выездных мероприятий для организаций численностью от 10 до 25 человек представлена в таблице 2.16.

Таблица 2.16

Оценка степени финансирования работодателем выездных тренингов и поощрительных поездок сотрудников. Организации численностьючеловек

Оценка	выездной семинар с получением новых знаний	выездной тренинг с проигрыванием бизнес-ситуаций	выездной корпоративный отдых	поощрительные поездки сотрудников
самим сотрудником	0	2	4	0
частично работодателем (30-70%)	5	5	9	7
полностью работодателем	13	11	6	11
среднее	2,72	2,50	2,11	2,61

Среди организаций численностью 10-25 человек наблюдается готовность руководителей оплачивать полностью или частично поощрительные поездки сотрудников и те тренинги и семинары, которые непосредственно связаны с проигрыванием бизнес-ситуаций. Четверть респондентов данной категории считает, что корпоративный отдых должен оплачиваться самими сотрудниками.

Оценка степени финансирования работодателем выездных мероприятий для организаций численностью от 26 до 50 человек представлена в таблице 2.17.

Таблица 2.17

Оценка степени финансирования работодателем выездных тренингов и поощрительных поездок сотрудников. Организации численностьючеловек

Оценка	выездной семинар с получением новых знаний	выездной тренинг с проигрыванием бизнес-ситуаций	выездной корпоративный отдых	поощрительные поездки сотрудников
самим сотрудником	0	4	6	2
частично работодателем (30-70%)	8	4	7	9
полностью работодателем	8	9	3	5
среднее	2,50	2,29	1,81	2,19

Среди данных организаций наблюдается готовность руководителей оплачивать полностью или частично выездной тренинг с проигрыванием бизнес-ситуаций и частично другие предложенные мероприятия. В данной категории респондентов возрастает количество тренингов и поощрительных поездок, которые, по мнению руководителей, должны финансироваться полностью или частично самими сотрудниками.

Оценка степени финансирования работодателем выездных мероприятий для организаций численностью от 50 до 200 человек представлена в таблице 2.18.

Таблица 2.18

Оценка степени финансирования работодателем выездных тренингов и поощрительных поездок сотрудников. Организации численностьючеловек

Оценка	выездной семинар с получением новых знаний	выездной тренинг с проигрыванием бизнес-ситуаций	выездной корпоративный отдых	поощрительные поездки сотрудников
самим сотрудником	0	0	1	0
частично работодателем (30-70%)	3	4	9	9
полностью работодателем	15	15	8	8
среднее	2,83	2,79	2,39	2,47

Среди организаций численностью 50 – 200 человек наблюдается готовность руководителей оплачивать полностью или частично все предложенные в анкете мероприятия. По мероприятиям, которые сотрудники должны оплачивать сами, только в одной организации был назван вариант «выездной корпоративный отдых».

Оценка степени финансирования работодателем выездных мероприятий для организаций численностью свыше 200 человек представлена в таблице 2.19.

Таблица 2.19

Оценка степени финансирования работодателем выездных тренингов и поощрительных поездок сотрудников. Организации численностью свыше 200 человек

Оценка	выездной семинар с получением новых знаний	выездной тренинг с проигрыванием бизнес-ситуаций	выездной корпоративный отдых	поощрительные поездки сотрудников
самим сотрудником	1	2	6	2
частично работодателем (30-70%)	5	6	15	12
полностью работодателем	22	20	8	15
среднее	2,75	2,64	2,07	2,45

Из организаций численностью более 200 человек руководители полностью согласны финансировать выездной семинар с получением новых знаний и выездной тренинг с проигрыванием бизнес-ситуаций, и частично поощрительные поездки сотрудников.

Рассматривая вопрос о корпоративных мероприятиях, нам важно было узнать, каким образом они проводятся в организациях нашего города, выяснить, в скольких компаниях уделяется внимание обучению, сплочению коллектива. Респондентам было предложено перечислить мероприятия, которые проводились в их организации за период последних двух лет.

По результатам опроса оказалось, что примерно в сорока компаниях проводилось корпоративное празднование Нового года, 23 февраля и 8 марта. Четверть опрошенных респондентов организуют корпоративные вечеринки, приуроченные ко «дню рождения» или «юбилею» компании.

В 11 организациях руководители назвали такие мероприятия, как дни рождения сотрудников, проведение спортивных мероприятий и различных спартакиад с участием не только работников компании, но и деловых партнеров. Столько же человек отметили, что у них проводились однодневные тренинги, и был организован совместный отдых на природе. В семи компаниях из общего количества для сотрудников организовали сплав по р. Мана, и ещё в семи – отмечали профессиональный праздник.

Руководители пяти компаний отметили, что предпочли организовать для сотрудников активный отдых (поход на «Столбы», в пещеры, беговые и горные лыжи). Ещё в пяти компаниях проводились культурно-массовые мероприятия (выход в театр, кино, на выставки, боулинг).

Всего в двух из ста одной компаниях были проведены тренинги по командообразованию.

По одному упоминанию руководителями организаций были отмечены проведение субботника, трехдневное обучение, способствующее повышению квалификации (для нескольких сотрудников), открытие фирмы, шесть поездок в Москву для 4-5 человек на обучающие тренинги, пэйнтболл, прогулки на яхтах.

Таким образом, в ходе настоящего исследования нами выявлены ключевые потребности предприятий в организации корпоративного туризма как инструмента формирования деловой коменды.