Гильдия управляющих и девелоперов (стр. 11 )

Анна Рогова, PR-директор компании Est-a-Tet, работает в сфере Public relations на рынке недвижимости 8 лет в таких компаниях как , , «Маршал эстейт».

Вячеслав Семененко станет советником губернатора – БФМ СПб, 30.10.2012

Вячеслав Семененко ушел из строительного Комитета, но не из Смольного. Как сообщается, теперь он займет должность советника губернатора и будет курировать не только строительный комплекс, но и развитие города в целом. Истинные причины увольнения чиновника официально не названы. Средства массовой информации связывают его отставку с результатами проверки Счетной палатой строительства стадиона на Крестовском острове. Напомним, ведомство усомнилось в том, что увеличение расходов на строительство объекта до 44 млрд. руб. обоснованно. Политологи видят в отставке Семененко продолжение борьбы за смену команды со стороны Георгия Полтавченко. Старший научный сотрудник научного центра политического консультирования факультета политологии СПбГУ Валентин Бианки отметил: «Полтавченко проиграл на остальных фронтах битвы» - серьезно пострадал его имидж в связи с многочисленными скандалами, пролоббировать лояльную себе кандидатуру на пост секретаря региональной партийной ячейки «Единой России» губернатору не удалось. В то же время «на этом фронте тактическую победу он одержал», подчеркнул Валентин Бианки.

Напомним, на посту председателя строительного работал с 2009 года. В Комитет он пришел из «Гильдии управляющих и девелоперов», где был президентом, накопив богатый опыт работы в сфере недвижимости. Чиновничьего же опыта ему не хватало – отмечает вице-президент «Объединения строителей Петербурга» Алексей Белоусов. По его словам, Семененко, как человеку далекому от чиновничьей среды, было непросто наладить отношения в комитете, поскольку «там сидят выросшие в этой среде - в хорошем смысле, и, может быть, в плохом смысле - функционеры своего дела», для которых «бумага – самое важное». Для Вячеслава Семененко все-таки важным было дело, отметил Белоусов. «Поэтому не всегда находились общие языки внутри коллектива», добавил он.

По мнению управляющего партнера УК «Теорема» Игоря Водопьянова, благие намерения и старания Вячеслава Семененко нивелировались бюрократией. Водопьянов подчеркнул, что Семененко «очень старался, но у него не всегда получалось». Сегодня, полагает эксперт, в России создана и укрепляется система, «в рамках которой даже очень хороший человек вряд ли может что-либо сделать». «Процедура забюрокрачивания страны идет семимильными шагами», уверен Игорь Водопьянов. Вопросы, которые еще 10 лет назад можно было каким-то образом решить, сегодня тонут в бесконечных бюрократических процедурах, подвел итог представитель компании.

Что касается нового главы Комитета по строительству, то им стал Андрей Артеев. Как отмечает «Деловой Петербург», согласно одним источникам, он москвич. По другой информации, Андрей Артеев связан с петербургской девелоперской компанией "Донк", которая стала широко известна после того, как выполнила работы по переводу института "Прикладная химия" в рамках проекта "ВТБ-Девелопмент" "Набережная Европы".

Главным строителем города стала темная лошадка – Комсомольская правда, 30.10.2012

Главу стройкомитета Вячеслава Семененко забрали, в Смольный. Советником.

В городской администрации снова перестановки. Не успели сменить хозяина в председательском Комитете по здравоохранению, как новое лицо появилось в Комитете по строительству.

ПРОКЛЯТИЕ СТАДИОНА

Многолетний глава этого ведомства Вячеслав Семененко ушел в отставку. Как объяснили в комстрое - нашел другую работу. Какую - гадать долго не пришлось, он: перешел в Смольный советникои губернатора по градостроительным вопросам. Должность скорее почетная, нежели реальная. Так, в советники уходил и экс-глава Комитета экономического развития Сергей Бодрунов после скандала в телестудии, когда он после эфира якобы обозвал зрителей, звонивших в студию "Петербургского часа", быдлом.

Не на пустом месте возникла и отставка Семененко. Ведь его комитет - заказчик строительства стадиона на Крестовском острове, а к этому объекту сейчас особое внимание. В сентябре премьер-министр Дмитрий Медведев побывал на стройплощадке и назвал увиденное позором. Мол, и работы тянутся долго, и смета все повышается и повышается. С первоначальных 6,7 миллиарда рублей цена новой арены подскочила уже до 43,8 миллиарда.

А недавно руководитель

Счетной палаты Сергей Степашин объявил, что его ведомство вплотную займется стадионом. Оно выяснит, на что уже потрачены шестнадцать миллиардов и почему стоимость строительства возросла в шесть раз. Причем прежние отговорки, что, мол, требования ФИФА изменились и чертежи пришлось переделывать, не пройдут: футбольные чиновники уже сообщили, что никаких поправок в проект вносить не просили. Степашин заявил, что ревизоры не просто проверят расходование средств, но и останутся на стадионе до тех пор, пока он не будет готов.

Впрочем, в Смольном инспекции Счетной палаты не очень-то боятся. заранее уверен, что ничего крамольного ревизоры не найдут.

- После того как они закончат работу, прекратятся все спекуляции на тему расходования средств, - заявил градоначальник журналистам в пятницу.

СМЕНА ВЕКТОРА

Тем не менее далеко не все связывают отставку Вячеслава Семененко со скандалом вокруг стадиона.

- Вряд ли причина в этом. Скорее всего, просто продолжается зачистка председателей комитетов, оставшихся от прежней администрации, - предположил наш источник в аппарате вице-губернатора Игоря Метельского, курирующего строительство.

Во всяком случае, Семененко уже заступил на новое место службы в Смольном и, говорят, выглядит очень довольным.

- У него хорошее настроение, бегает по коридорам, улыбается, - рассказали сотрудники городской администрации.

Зато в покинутом Вячеславом Комитете по строительству выражения лиц совсем иные. Им прислали нового руководителя - Андрея Артеева. Кто он такой и откуда взялся, не знает никто. До сих пор он не засветился ни на строительном рынке Петербурга, ни в Смольном. Даже в аппарате Метельского пожали плечами:

- Сами ждем о нем информацию.

В общем, Артеев - настоящая темная лошадка. По слухам - москвич. Говорят, как-то связан с девелоперской компанией, расчищавшей территорию в Питере под "Набережную Европы", - переселяла знаменитый Государственный институт прикладной химии.

СПРАВКА "КП"

Вячеславу СЕМЕНЕНКО 42 года, он родился в Оренбургской области, окончил философский факультет ЛГУ. Возглавлял крупные агентства недвижимости, девелоперские компании. Был президентом Петербургской ассоциации риелторов, Гильдии управляющих и девелоперов. В 2009 году возглавил Комитет по строительству.

Женат, воспитывает двух сыновей.

Обучающая конференция «Управление бизнес-центром» - commercialrealty, RWAY, 31.10.2012

31 октября в Москве в отеле «Холидей Инн Москва Симоновский» состоится обучающая конференция «Управление бизнес-центром». Организатор конференции — НП Гильдия управляющих и девелоперов.

На конференции речь пойдет как о коммерческом управлении, так и о тонкостях эксплуатации бизнес-центра. К выступлению приглашены практикующие эксперты в сфере управления объектами офисной недвижимости — ведущие представители внешних управляющих компаний, а также собственников и девелоперов офисных центров.

Первая часть конференции будет посвящена вопросам доходности офисного объекта, эффективности процессов и минимизации затрат. Ведущие девелоперы и управляющие поделятся со слушателями секретами продаж, маркетинговыми техниками, стратегиями подбора арендаторов, способами повышения доходности и формирования имиджа бизнес-центра.

Во второй части эксперты в области фасилити-менеджмента (эксплуатации зданий) обсудят проблемы управления системами зданий, задачи, стоящие перед УК при приходе на новый объект, способы оценки работы управляющей компании, кадровые проблемы на рынке PFM, а также тонкости управления процессами в строящемся офисном объекте.

Конференция пройдет в формате сжатых докладов, сопровождаемых оживленной панельной дискуссией ведущих профессионалов рынка, в которой слушатели смогут принять активное участие — задать вопросы, попросить совета или поделиться опытом.

Офисные здания — это особый тип недвижимости, требующий особого управления. Это рабочее пространство, в котором люди проводят основную часть своей активной жизни, и комфорт обитателей офиса — ключевой фактор успешности бизнес-центра и, как следствие, финансовой удовлетворенности его собственника.

Мероприятие будет полезно как сотрудникам управляющих компаний, так и девелоперам, самостоятельно управляющим своими объектами.

Эксперты рынка поделятся опытом управления бизнес-центрами – gdeetotdom, Russtroy, 31.10.2012

31 октября в Москве в отеле «Холидей Инн Москва Симоновский» Гильдия управляющих и девелоперов организует обучающую конференцию «Управление бизнес-центром». Мероприятие пройдет в формате сжатых докладов, сопровождаемых панельной дискуссией практикующих экспертов в сфере управления объектами офисной недвижимости — ведущих представителей внешних управляющих компаний, а также собственников и девелоперов офисных центров.

Первая часть конференции будет посвящена вопросам доходности бизнес-центра, эффективности процессов и минимизации затрат. Будут рассмотрены успешные технологии продаж, маркетинговые техниками, стратегии подбора арендаторов, способы повышения доходности и формирования имиджа объекта.

Во второй части эксперты в области фасилити-менеджмента (эксплуатации зданий) обсудят проблемы управления системами зданий, приоритетные задачи управляющей компании и методы оценки ее работы, кадровые проблемы на рынке PFM, а также тонкости управления процессами в строящемся офисном объекте.

Мероприятие будет полезно как сотрудникам управляющих компаний, так и девелоперам, самостоятельно управляющим своими объектами.

PROESTATE

Молодым не хватает идей - Мир & Дом. Санкт-Петербург, 01.10.2012

В рамках VI Международного инвестиционного форума Proestate объявлены имена победителей конкурса молодых архитекторов "Петербург: новый взгляд". Жюри определило их путем рейтингового голосования, с учетом мнения посетителей и участников форума. Все десять проектов, участвующих в финальной части, согласно положению о конкурсе были посвящены теме возможного развития квартала напротив Витебского вокзала, ограниченного набережной Фонтанки, улицей Введенского Канала, Загородным проспектом и Большим и Малым Казачьими переулками.

Жюри отметило общее положительное впечатление от работ и достаточно высокий интерес к конкурсу со стороны молодежи (77 человек получили пакет исходной документации и 38 предоставили свои работы). Несмотря на то что конкурс проводился в формате "бумажного" и не подразумевал реализации конкретного проекта в конкретные сроки, авторы работ оказались очень осторожными в своих идеях. В связи с этим жюри решило не присуждать первую премию конкурса, а премиальный фонд распределить, увеличив количество вторых и третьих премий. Пять проектов, таким образом, отмечены денежными призами:

- "Зазеркалье" - автор Сергей Городецкий (г. Киев, Украина); - "Введенская платформа" - авторы Анастасия Анисина и Максим Цыбин (г. Санкт-Петербург);

- "Симбиоз" - авторы Ирина Филимонова и Илья Филимонов (г. Санкт-Петербург);

- "Обитаемые стены" - авторы: Мария Машницкая и Данил Овчаренко (г. Санкт-Петербург);

- "Проект 12121" - авторы Никита Михайлов и Тимофей Шапкин (г. Санкт-Петербург).

Приз зрительских симпатий получил проект "ТЭЦ-лофт" Деи Искандаровой и Юлии Семенской.

В конкурсе принимали участие молодые архитекторы, дизайнеры и градостроители - студенты и недавние выпускники вузов по профильной специализации, возраст которых не превышал 35 лет. Соорганизаторами конкурса выступили КГА, КГИОП, ГУД, ГК "Ай-Би ГРУПП" при поддержке "Охта Групп" и "Росжелдорпроект".

"Пассивный дом" признан самым энергоэффективным малоэтажным домом – Умные измерения, 01.10.2012

Победителем Всероссийского конкурса по экологическому девелопменту и энергоэффективности Green Awards 2012 в номинации "Малоэтажное жилищное строительство" стала компания "Мосстрой 31" за проект "Пассивный дом".

Двухэтажный дом площадью 246 кв. м возведен в районе Южное Бутово в Москве. Дом спроектирован и построен с учетом ведущих международных стандартов энергоэффективной и экологической оценки недвижимости BREEAM, LEED, DGNB.

Дом построен по технологии несъемной опалубки из пенополистирола. Оконные рамы имеют сендвич-конструкцию: дерево-полиуретан-дерево. Дополнительное наружное утепление позволяет почти полностью устранить негативное влияние мостиков холода. Отопление здания осуществляется с помощью теплового насоса.

Итоги третьего Всероссийского конкурса по экологическому девелопменту и энергоэффективности были подведены 13 сентября в рамках Международного инвестиционного форума по недвижимости Proestate в Санкт-Петербурге. Конкурс проходил при поддержке Министерства регионального развития и Министерства природных ресурсов и экологии.

Всего на конкурс Green Awards 2012 было представлено 28 проектов из Москвы и Московской области, Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Калининградской области, Сочи, Воронежской и Тверской областей. Были определены лучшие "зеленые" проекты в шести номинациях: "Жилищное строительство", "Многофункциональные комплексы", "Бизнес-центры", "Объекты социальной сферы", "Индустриальная недвижимость", "Зеленый офис".

« Упрощенка» строителей не обрадовала – Realto, 01.10.2012

План реформирования строительной отрасли, которому присвоили модное название «Дорожная карта», участники рынка встретили настороженно. С одной стороны, и бизнес, и различные надзорные ведомства должны только радоваться упрощению разрешительных процедур. С другой — формулировки законопроекта и предлагаемые инициативы наводят на мысли о расширении поля для злоупотреблений. Причем, ответственность за последствия государство нести не будет — это станет проблемой застройщиков и страховых компаний, а в конечном итоге — ляжет на плечи рядовых потребителей.

Быстрее, короче, дешевле

«Дорожная карта» строительной отрасли предполагает упрощение жизни застройщиков и девелоперов. По распоряжению правительства РФ № «Об утверждении плана мероприятий («дорожной карты») «Улучшение предпринимательского климата в сфере строительства», к 2015 году запланировано сократить число процедур, необходимых для получения разрешения на строительство, с 51 до 15-ти. Время прохождения проекта через различные инстанции должно уменьшиться с 453 дней до 130-ти.

Для ускорения процесса разработан целый комплекс мер: отменяется категория использования земель, вместо них девелоперы и органы власти должны руководствоваться схемами территориального зонирования. И, если документы территориального планирования не будут утверждены до 1 января 2013 года, то земельные участки из государственной собственности будут переданы в муниципальную. В дальнейшем именно местные власти будут нести ответственность за разработку градостроительной документации, правда, эта работа может быть выполнена и по инициативе частных инвесторов (или владельцев земельных участков).

Экспертизу, кроме особо опасных объектов, смогут проводить и негосударственные компании, а при положительном заключении по проектной документации разрешение на строительство больше получать не придется — достаточно будет письменно уведомить местные органы о начале работ. Существенно упрощается и порядок ввода объекта в эксплуатацию — в декабре 2012 года должен быть разработан механизм участия страховых и саморегулируемых организаций при определении, насколько соответствуют построенные здания требованиям законодательства. А с декабря 2013 года эти правила должны быть утверждены, причем, с 1 января 2018 года застройщика обяжут нести финансовую ответственность на весь период гарантийного срока эксплуатации построенного объекта.

За землю и волю

Законопроект вызвал неоднозначную реакцию. «Идея либерализовать законодательство может быть воспринята только положительно, - прокомментировал «Квадрат. ру» Юрий Халимовский, старший юрист практики по земельному праву, недвижимости и строительству «Пепеляев групп», - но настораживает то, что при воплощении этих замыслов в жизнь возможность злоупотреблений значительно возрастет».

- Идея отмены категории земель связана с тем, что будет завершена документация, необходимая по Градостроительному кодексу. За 5 лет не много регионов, если не считать Петербурга и еще нескольких городов, подготовили документацию. И очевидно, что до 1 января едва ли успеют доделать, - рассуждает Халимовский. - То есть, готовить планы развития будут местные власти. Но если они за 7 лет так и не поняли, как это делать, то какого качества документы мы получим на выходе?

Беспокоит юриста возможность злоупотреблений. «Публичные слушания предлагается сделать необязательными, - замечает он. - То есть, даже такого механизма регулирования уже не остается. А разрабатывать схемы зонирования можно будет по инициативе частных лиц. И получаем замечательную возможность — некий недобросовестный застройщик, находясь в дружеских отношениях с местной властью, готовит схемы в своих интересах — к примеру, участки, которые могут быть интересны его конкурентам, получают такое назначение, что их просто нельзя будет использовать». При этом, подчеркивает Халимовский, единственным способом борьбы со злоупотреблениями остается судебный контроль. Следовательно, возрастает и так уже чрезмерная нагрузка на суды, а разбирательства могут длиться годами, и от этого процесс получения разрешений едва ли ускорится.

Напомним, в стране очень много земель, не прошедших кадастровый учет. И, если судить по Ленинградской области, то за прошедший год серьезных мер по разработке территориальных планов так и не было сделано. Да и в Генеральный план развития Петербурга вносятся очередные корректировки.

Кто заплатит за низкое качество?

Смущение вызвали у игроков рынка и намерения смягчить процедуру прохождения экспертизы и переложить ответственность за недостаточно высокое качество строительства на застройщиков и страховщиков. Во время форума Proestate тему обсуждали бурно, но к единому мнению так и не пришли.

«Наших законодателей качает из стороны в сторону, - заметил во время обсуждения Федор Цурилов, вице-президент по правовым вопросам АО «ЮИТ Ракеннус». - Сначала была идея все жестко регламентировать, а теперь другой поворот - снять всю ответственность. Пусть бизнес сам всем занимается».

«Это может привести к самострою, снижению качества строительства», - предупреждает он. Высказывают подобные опасения и другие застройщики, хотя предпочитают заявлять свое мнение на условиях анонимности.

Страховщики тоже не в восторге. Татьяна Гитина, заместитель директора по страхованию страховой компании «Согласие», недоумевает: «Страхование ответственности – это страхование перед третьими лицами. А третьи лица – это те, кто не имеет договорных отношений со страхователем. Управляющая компания заключает договор с объектом, и в этом случае такие отношения застраховать нельзя. Вводя какую-то инициативу, надо ещё перестраивать законодательство таким образом, чтобы ответственность вообще можно было застраховать», - отмечает она.

Юристы идут еще дальше. Халимовский, основываясь на своей практики, приводит пример: «Допустим, застройщик застраховал объект, начал строительство, затем обанкротился — таких случаев достаточно, и исчез. И кто в этом случае будет нести ответственность?» «Причем, исчезнуть компания может и после завершения строительства — как, например, «Строймонтаж». А с кого в этом случае будут спрашивать за какие-либо недостатки, выявившиеся раньше, чем кончится гарантийный срок?» - добавляет он.

Призывают тщательно продумать все положения нового законопроекта и госслужащие. «Надо взвешенно и сбалансировано сформулировать обязанности застройщиков, проектировщиков и страховых компаний, чтобы в результате была исключена возможность некачественного строительства», - комментирует Денис Давыдов, замначальника государственного автономного учреждения «Управление государственной экспертизы Ленинградской области».

Впрочем, есть и оптимистичные точки зрения. Так, директор Санкт-Петербургского государственного автономного учреждения «Центр государственной экспертизы» Станислав Логунов убежден, что институты экспертизы «не умрут». По его мнению, в детальной оценке качества и самого проекта, и построенного объекта недвижимости будут заинтересованы прежде всего те, кто несет финансовую ответственность — страховые компании, банки, выдавшие кредит на строительство и т. д. В компании «Эталон-ЛенСпецСМУ» полагают, что «ответственные застройщики» все равно будут проводить экспертизы своих проектов — чтобы не терять свое лицо и предоставлять потребителю качественный продукт.

Провинциальный ритейл – Эксперт Урал, ИРН, Realto, 01.10.2012

Федеральные торговые сети заинтересовались небольшими богатыми городами. Рынок недвижимости оказался к этому не готов, но возможностей исправить ошибки у девелоперов достаточно

Одной из центральных тем инвестиционного форума по недвижимости Proestate, состоявшегося в середине сентября в Санкт-Петербурге, стала торговая недвижимость. По прогнозам консалтинговой компании Cushman&Wakefield, в 2012 году в России будет построено свыше 2 млн кв. метров качественных торговых площадей — это на треть больше, чем в лучшем для рынка 2008-м. Подавляющая часть объектов ожидаемо появится в Москве и крупных городах, но, похоже, такой подход девелоперов перестает устраивать ритейлеров. На рынке зарождается новый тренд — торговля обратила внимание на малые города с высоким уровнем доходов.

Где деньги лежат

Участвовавшие в работе Proestate представители крупных непродовольственных сетей однозначно заявили — они практически исчерпали ресурс развития в мегаполисах. Директор департамента недвижимости ГК «Спортмастер» Николай Юськив:

— Сегодня для нас привлекательны малые города. Они абсолютно пустые с точки зрения торговли, а в некоторых из них доходы могут быть чуть ли не в разы выше, чем в Москве. Это легко компенсирует затраты на логистику и трудности открытия. Мы заходим в города с населением даже в 60 — 70 тыс. человек. Один из последних — Нягань (ХМАО), там живет всего 57 тысяч. Отдельная тема — закрытые города. С удивлением узнал, что, например, капитан корабля военного флота зарабатывает 300 тыс. рублей, лейтенант — 70 тысяч. Так что деньги в малых городах есть.

Директор по развитию УК «Старт» (сеть гипермаркетов товаров для дома и ремонта в Санкт-Петербурге, Челябинске, Уфе и др.) Максим Щеголев соглашается:

— Действительно, есть города, жители которых не показывают деньги, потому что их просто негде тратить. Не зря же в Москве на парковке «Меги» по выходным стоят автобусы из других регионов. Сомнительно, что люди не хотят делать покупки дома. Подобные шоп-туры — вынужденная мера.

Руководитель по развитию сети бытовой техники и электроники «Эльдорадо» Павел Руссов отметил, что его компания заходит в города с населением в 200 —250 тыс. человек. А сеть «Детский мир» еще в прошлом году объявила о планах по двойному увеличению торговых площадей к 2015 году за счет открытия магазинов в городах с численностью от 300 тыс. жителей.

Холодно, да выгодно

Мы решили проанализировать города Урала и Западной Сибири с населением от 100 тыс. жителей, чтобы понять, где в ближайшем будущем сконцентрируется внимание ритейлеров. Сравнили три показателя: среднемесячную заработную плату, оборот розничной торговли на душу населения и объем торговых площадей на тысячу жителей (считаются все объекты, не только качественные). В итоговом списке из 33 городов выделили три группы.

Первая — города, максимально привлекательные для развития ритейла. Уровень зарплаты в них выше среднего по выборке, а оборот и торговые площади (либо один из показателей) — меньше. В эту группу попали только представители Тюменской области, ХМАО и ЯНАО. В некоторых городах этой группы (Новый Уренгой, Салехард, Сургут и др.) зарплата вдвое выше средней.

Вторая группа — города с высокой степенью привлекательности. Сюда попали четыре миллионника: Екатеринбург, Тюмень, Уфа, Пермь. Доходы здесь на хорошем уровне, но и рынок торговли развит достаточно. Третья группа — со средней степенью привлекательности: в нее вошла половина из оставшихся городов. Оборот розничной торговли и количество площадей в большинстве из них уступает средним по 33 участникам исследования, но и заработная плата меньше (максимум на четверть).

Вероятнее всего, ритейлеры сконцентрируются на первой группе. Тем более северные города привлекают их не только высокими доходами. Генеральный директор «Доринда инвест» (Мурманск) Алексей Краузе:

— У северных жителей особенная ментальность. В Мурманске есть гипермаркет «О`кей» с парковкой на 700 автомобилей. Если вы даже в будний день приедете, например, в 14:00, то с трудом найдете место. Дело в том, что для северян проехать 150 км, чтобы сходить в кино или магазин, — это абсолютно нормально. Поэтому клиентура даже продуктового магазина не ограничивается одним городом.

Генеральный директор агентства «МОЛЛ. Экспертиза&консалтинг» Мария Гурова соглашается:

— На Севере нет комплекса расстояния: все равно, на окраине города будет магазин или в центре. Плюс здесь высокий уровень автомобилизации: в некоторых субъектах по статистике на семью приходится 2,5 автомобиля, так что с перемещением проблем нет. С этой позиции развиваться на северных территориях проще.

— Все сети, которые открываются в Якутске, живут очень хорошо, — нескромно заявил один из участников конференции. — Население здесь — 300 тыс. человек, во всей Якутии — миллион. Казалось бы, небольшой город. Но ежедневно сюда совершается двадцать пять рейсов малой авиации. Весь миллион якутов кормится и одевается в столице республики. Город — золотое дно для ритейла. И не он один.

Выгодно, да негде

Тем не менее развитие в небольших городах связано с комплексом взаимосвязанных проблем. Первая — минимальное предложение.

— Главное препятствие для нас — отсутствие стен. В том же богатом Новом Уренгое просто нет стрит-ритейла, — отмечает Николай Юськив. — Для меня загадка, почему до сих пор девелоперы концентрируются на Москве, Санкт-Петербурге, миллионниках. Мне постоянно приходят предложения от торговых центров в крупных городах, но они уже не актуальны.

Вторая проблема — стоимость аренды. Павел Руссов:

— Местные девелоперы понимают, что ритейлеры голодают по недвижимости, поэтому завышают ставки. В городе с населением в 500 тыс. человек аренда может стоить дороже, чем в миллионнике.

Третья проблема — качество тех немногочисленных объектов, которые есть. Мария Гурова:

— Если компания планирует открыть магазин в небольшом городе, то с большой долей вероятности ей придется работать с местными девелоперами. Их объекты обычно небольшие по площади, со слабым пулом арендаторов, не имеют концепции. Не исключены и недостатки в проектировании. Самим девелоперам, управляющим компаниям не знакомы стандарты работы крупных сетей. Они консервативны, привержены личным связям и административному ресурсу. Сетям, работающим в миллионниках, все это очень непривычно.

Перечисленные проблемы не удивительны, поскольку рынок коммерческой недвижимости на периферии только начинает формироваться. Как отметила директор консультационной компании Astera (в альянсе с BNP Paribas Real Estate) Людмила Рева, раньше девелопмент в небольших городах не обсуждался, потому что ритейлеры только пришли к пониманию необходимости в них развиваться.

Один на один

На наш взгляд, сложившая ситуация открывает хорошие перспективы перед местными строительными компаниями — работающими в городах, привлекательных для ритейлеров. Во-первых, крупные девелоперы, работающие в столицах или миллионниках, пока не проявляют ко вторым городам существенного интереса. У местных есть все шансы опередить их. Во-вторых, они лучше разбираются в специфике своего города, условия ведения бизнеса в котором могут сильно отличаться от мегаполисов. В-третьих, местные строительные компании в нефтегазовых районах с большой долей вероятности обладают необходимыми финансовыми ресурсами. Тем более торговых центров в сотню тысяч квадратов от них никто не ждет. Единственное, что им нужно сделать — понять запросы и требования ритейлеров. Но поскольку последние открыты и ждут предложений, мы не видим в этом проблемы.

Одновременно с этим федеральным ритейлерам не стоит впустую дожидаться активизации девелоперов. Рецепт есть и для них:

— Подходящие объекты в небольших городах хоть и немного, но появляются. Проблема в том, что они непубличные. Их строит местная политическая или бизнес-элита для себя, — подчеркивает один из участников Proestate. — Но найти площади для аренды реально — просто это нужно делать не из офиса в Москве, не ждать коммерческого предложения на электронную почту, а ехать в город и разбираться. Общаться более глубоко, если хотите — интимно. Плюс федеральным сетям, заходящим в небольшие города, нужно умерить амбиции по формату помещений. Площадь самого крупного торгового центра, к примеру, во Владивостоке на данный момент 20 тыс. квадратов, в Петропавловске-Камчатском — 15 тысяч. Для этих городов ТЦ отличные. Но некоторые ритейлеры оценивают их по критериям, подходящим для европейской части России, и в результате признают непригодными.

Проблема излишней концентрации инвестиций в коммерческую недвижимость в Москве и Санкт-Петербурге обсуждается много лет (по оценке Cushman&Wakefield, за последние пять лет столицы аккумулировали до 90% вложений). Долгое время ключевую роль в изменении пропорций эксперты отводили миллионникам, но существенных перемен не произошло. В части торговой недвижимости впервые большие надежды возлагаются на города второго порядка.

Креатив на всякий случай – Кто Строит в Петербурге, 01.10.2012

Офисный центр может привлечь внимание будущего арендатора не только удачным местоположением или ставками, но и нестандартными решениями в дизайне и планировках. Однако к идее строительства креативного бизнес-центра участники рынка относятся с опаской и считают такое решение лишь запасным вариантом.

«Откуда берется идея креативного бизнесцентра? – задается вопросом Николай Пашко в, генеральный директор Knight Frank St. Petersburg.– Сегодня мы проводим на работе достаточно большое количество времени, а руководство, в свою очередь, старается максимально улучшить коммуникацию между сотрудниками и повысить их производительность. И зачастую происходит так, что креатив строится вокруг какого-то пространства». Каким должен быть современный бизнес-центр и насколько в его строительстве необходимо применять нестандартные решение, обсуждали участники одной из дискуссий, проходившей в рамках форума Proestate. По мнению г-на Пашкова, стандартный или креативный бизнес-центр – это производственное помещение, которое должно отвечать определенным требованиям. Однако бывают площади, которые не соответствуют высокому классу, но достаточно востребованы: в таком случае их можно и нужно использовать под офисы. И тут возникает вопрос, как недостатки местоположения, конструкции или транспортной доступности обернуть в сильные стороны. Здесь стоит упомянуть в том числе редевелопмент промышленных зданий, которые могут быть интересны компаниям, не заинтересованным в эффективных площадках, например, дизайнерам и архитекторам. Создать креативный офис в таких помещениях не только зачастую гораздо дешевле, чем строить стандартное здание с высокими потолками и продуманной системой кондиционирования: у арендаторов также появляется возможность впечатлить клиента тем, как они переосмыслили пространство. Проблема в том, что ниша таких «творческих арендаторов» достаточно мала. Кроме того, популярность необычного архитектурного решения нельзя гарантировать. Так, в Амстердаме есть два нестандартных офисных центра. Один из них расположен на набережной, его фундамент изначально планировалось использовать для портовых кранов, но затем над ним надстроили четыре офисных этажа, которые пользуются большой популярностью. Второй пример – креативный бизнес-центр из огромных двадцатитонных труб на сахарном заводе. Здесь поставили перекрытия, нарезали шестиугольные окна. Арендные ставки небольшие, но сдать удалось не более 10% площадей. Среди примеров, которые привел Николай Пашков, оказался и офисный центр в Новой Голландии, который на фоне остальных отзывов о креативных бизнес-центрах смотрится исключением из правил. «Принимая во внимание, что проект достаточно сложный и с большим количеством обременений, там будет много необычного. Планируется, что на острове расположится кузница, театр и бизнес-центр»,– отметил г-н Пашков. По его словам, уже сейчас достаточно велико число арендаторов, готовых въехать туда по ставкам класса А, несмотря на то что это реконструированное и очень специфическое место. По мнению Дениса Соколова, руководителя отдела исследований Cushman & Wakefield, если у инвестора есть средства на то, чтобы построить классический бизнес-центр, в креатив ударяться не стоит. «Или, например, у вас старые помещения, в которые можно вдохнуть жизнь,– говорит эксперт.– Это минимизация затрат. Понятно, что людям надо работать в удобном месте, но не у всех есть средства на хорошую площадку». А вот Андрей Бриль, председатель совета директоров ГК «Корин Холдинг», уверен, что стоит разделять креативность для девелопера и креативность для потребителя и делать ставку на качество. «Мы даем инструмент для работы, который должен повысить эффективность труда,– офис. И важно построить его, понимая, и какой объем поглощения офисный рынок имеет в конкретном городе, и кто выходит с предложением одновременно с вами. Кроме того, важно иметь четкое представление об объемах и сроках строительства, которые в идеале составляют не более полутора лет,– считает г-н Бриль.– Остальные идеи должны принадлежать уже арендатору». С коллегами не согласился Питер Коучмен, операционный директор СанктПетербург». «Креативность можно и нужно вносить в проект. Но продуманно, а не как пожарный выход,– считает он.– Это, в свою очередь, будет способствовать тому, что та же креативность будет проявляться и в работе арендаторов, повышая производительность труда». Но все-таки большинство участников дискуссии сошлись во мнении, что зачастую креатив возникает именно в силу необходимости или отсутствия необходимых ресурсов. Если же у девелопера есть хорошая площадка, строительство классического офисного центра будет выгоднее и надежнее.

Альтернативы КОТам нет – АснИнфо, Строительный еженедельник, 01.11.2012

Несмотря на традиционный осенний всплеск деловой активности, ясности в развитии мировой экономики и в отношениях со Смольным у девелоперов не прибавилось. К обсуждению возможных сценариев развития города газета «Строительный Еженедельник» совместно с оргкомитетом «Выставки недвижимости в СКК» пригласила участников заседания круглого стола «Точки роста строительного комплекса в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Резервы для развития инвестиционных проектов», организованного в рамках X Съезда участников рынка недвижимости.

Валерий Грибанов, главный редактор газеты «Строительный Еженедельник», модератор