Гильдия управляющих и девелоперов (стр. 16 )

Кроме того, Дмитрий Кобылкин подписал постановление о создании на Ямале новой властной структуры – департамента тарифной политики. Позже в Москве он принял участие в совещании Морской коллегии при федеральном правительстве, где рассказал о ходе строительства и перспективах нового морского порта Сабетта.

В конце сентября Дмитрий Кобылкин обратился к президенту с просьбой рассмотреть возможность передать Ямалу полномочия по охране и контролю за использованием заповедников и заказников, расположенных на территории Ямала.

Евгений Мискевич, первый заместитель губернатора ЯНАО –

Готовился к зиме.

В сентябре куратор жилищно-коммунального хозяйства ожидаемо занимался подготовкой к началу отопительного сезона, в частности, решал вопросы погашения задолженности коммунальных предприятий перед поставщиками ресурсов и проверял итоги летней ремонтной кампании. Всего на Ямале за лето было заменено 90 км ветхих теплосетей. Кроме того, в сентябре Евгений Мискевич заявил о необходимости постепенного обновления ямальского речного пассажирского флота.

Сергей Харючи, председатель Законодательного собрания ЯНАО –

Открыл политический сезон и съездил на Камчатку.

В сентябре Сергей Харючи, как и его коллеги из других регионов, провел первое осеннее заседание окружного заксобрания. Одним из самых значимых законопроектов, принятых в думе, стал закон об уполномоченном по правам человека в ЯНАО.

, который по совместительству является председателем Ассоциации коренных малых народов Севера, провел выездное заседание координационного совета этой организации на Камчатке.

Иван Костогриз, глава администрации Нового Уренгоя –

Начал бороться с мигрантами.

В прошлом месяце Иван Костогриз поднял проблему возросшего в городе количества преступлений, совершаемых приезжими из других регионов и стран СНГ. Глава администрации заявил, что квоты на привлечение иностранной рабочей силы должны утверждаться на уровне не Федерации и не субъекта, а каждого муниципалитета отдельно, кроме того, необходимо усилить контроль за приезжающими.

Владимир Владимиров, первый заместитель губернатора ЯНАО –

Открыл завод.

Наиболее значимым событием с участием Владимира Владимирова стало открытие нового газоперерабатывающего завода на Ямале. Предприятие расположено в Вынгапуре и, как ожидается, окажет благоприятное воздействие на экологическое состояние округа.

Жанна Белоцкая, глава администрации Ноябрьска – 3 (20)

Установила памятник мамонту.

В сентябре в Ноябрьске по инициативе главы была установлена новая скульптурная композиция – земной шар, два мамонта и ладья. Группу объединяет тема Ямала.

Источник: http://*****/news/ratings_specproject/pub_rating/reiting-publichnoi-aktivnosti-vip-person-urfo-sentyabr-2012

Парки для маленьких – СПБ Ведомости, 10.10.2012

Петербургская промышленность тяготеет к промзонам "повышенной комфортности"

Открытие нового бизнеса - всегда непростой процесс, особенно для малого и среднего предпринимательства, которые не обладают столь обширными финансовыми ресурсами, как крупные корпорации. И тут на помощь могут прийти индустриальные парки. На первый взгляд, размещать свое производство и логистику в них дороже, чем искать площадку самостоятельно. Но по итогам эти затраты, как правило, окупаются.

У фонтанов и дворцов

В Петродворцовом районе открылась первая очередь индустриального парка "Марьино". Полностью подготовлены с инженерной точки зрения 68 гектаров. Реализация второй очереди запланирована на 2013 год. Индустриальный парк общей площадью 130 гектаров представляет собой организованную промышленную зону с централизованным управлением для размещения современных производственных предприятий. То есть это площадка для застройки - так называемый greenfield (от английского "зеленое поле"). Управляет парком специально созданная для этого компания "Капитал-Энерго".

К участку подведены сети газо - и водоснабжения, водоотведения. Построены локальные очистные сооружения, внешние и межквартальные дороги и проезды, контрольно-пропускные пункты и т. д. Подключена электрическая мощность - 30 мегаватт. В инженерную подготовку первой очереди парка инвестировано более 1 млрд рублей. На вторую очередь уйдет не менее 550 млн рублей: 250 млн предназначены для строительства дорог, систем водоснабжения и водоотведения, 300 млн рублей - на подключение электрических мощностей. Возможно, итоговые вложения возрастут за счет того, что придется построить дополнительные очистные сооружения.

Внешне такой парк больше похож на заросший пустырь, который кое-где пересекают новые дороги. Однако главный инженер парка Алексей Пухоренко напоминает, что главная ценность площадки - коммуникации, они глазу не видны, так как находятся под землей.

Концепция индустриального парка разрабатывалась еще в 2008 году. Но, по словам Александра Паршукова, директора управления паевых земельных фондов "ВТБ Капитал Управление активами", реализовать такой проект во время кризиса было сложно. Дело в том, что в 2009 году спрос на подобные участки был низким и начал расти только в середине 2010 года.

Цена на участок в индустриальном парке складывается из двух составляющих: стоимость места (с правом на собственность), подключение к инженерным сетям (70 евро за 1 кв. метр) и электрическим мощностям (исходя из нужд конкретного предприятия). Эти расценки в парке "Марьино" чуть ниже, чем в среднем по Петербургу, в том числе благодаря тому, что за счет городского бюджета была построена внешняя уличная дорожная сеть (Южная дорога), транспортный обход одноименного поселка, а также подведены газ и вода.

Сегодня 40 гектаров из 68, относящихся к первой очереди, уже проданы трем резидентам, которых называют "якорными". Первый - ООО "Ё-авто", которое собирается производить легковые гибридные "Ё-мобили". Второй - ЗАО "Автомобильный завод "Яровит моторс", что намерен выпускать грузовики нового поколения. Третий - ООО "Техноэксим", которое планирует производить автомобильные системы, агрегаты и компоненты первых двух заводов. Но пока строится только первое предприятие, остальные еще на стадии проектирования.

Напомним, что изначально первые 20 тыс. кроссоверов обещали выпустить уже к концу 2012 года. Однако на протяжении минувшего года эти сроки неоднократно откладывались, и в начале сентября ввод предприятия в эксплуатацию перенесли на 2годы.

По оставшимся земельным участкам ведутся переговоры с потенциальными покупателями. Земли площадью от 1,5 гектара предоставляются в собственность под строительство производственных предприятий. Свободной площади хватит для размещения примернокомпаний. По городским Правилам землепользования и застройки, на территории парка можно размещать производство машин и автомобилей, электронного оборудования и строительных материалов, мебели и керамических изделий, деревообработку, текстильную и целлюлозно-бумажную промышленность, склады. Все эти объекты соответствуют IV или V классу опасности (санитарно-защитная зона от 50 до 100 метров).

По словам специалистов комитета экономического развития, промышленной политики и торговли, первоначально планировалось, что весь парк будет специализироваться на производстве автомобилей и комплектующих. Но продолжающийся мировой кризис заставляет потенциальных инвесторов осторожничать.

Финны во Всеволожске

В индустриальном парке поселка им. Морозова Всеволожского района области разместятся в первую очередь финские предприятия малого и среднего бизнеса, работающие в области металлообработки и легкого машиностроения. В 2013 году компания Industry Park East Management, реализующая проект, планирует открыть первую очередь, в которую войдут 5 тыс. кв. метров производственных площадей. К 2016 году у компании должно быть уже 15 клиентов, торговый оборот индустриального парка должен достичь 15 млн евро, а его резидентов - 100 млн евро.

Управляющую компанию совсем не смущает то, что в новом парке появятся одни лишь финские фирмы. Россия вступила в ВТО, и ее правительство формирует условия для привлечения как можно большего объема прямых иностранных инвестиций. Сейчас руководство пытается заручиться поддержкой областного правительства, поскольку по своим параметрам технопарк претендует на статус "проекта регионального значения". Параллельно ведутся переговоры с 30 финскими компаниями. На финальной стадии находится планирование основного здания и территории.

Не обошлось и без проблем. Генеральный директор компании-инвестора Мартти Хуттунен констатирует: "Что касается обрабатывающей промышленности, вне зависимости от ее масштабов мы каждый раз сталкиваемся с одними и теми же вопросами: право собственности на землю и возможность властей предоставлять подходящий участок земли для промышленного производства".

Еще одна проблема, по словам руководителя, касается инфраструктуры - дорог, канализации, электричества, воды и газа, которые необходимо подвести к участку. Это непростой процесс, так как нужно одновременно работать с разными государственными структурами, некоторые из которых являются естественными монополистами.

Немаловажен, говорит Мартти Хуттунен, и сам процесс строительства. Для него необходимы различные разрешения и сертификаты. Их получение занимает немало времени и требует больших усилий. Все другие проблемы обычно напрямую связаны с бизнесом и являются стандартными коммерческими рисками.

Чтобы облегчить жизнь бизнесу, говорит руководитель компании, федеральные, региональные и местные власти "должны играть в одну игру". Сегодня же главная сложность заключается в том, что разные уровни власти имеют различные интересы, которые далеко не всегда совпадают с интересами бизнеса.

Впрочем, аналогичные проблемы характерны не только для нашего региона, но и для всей России. Кроме того, по словам президента Ассоциации индустриальных парков Юрия Яблокова, эта отрасль у нас еще очень молода. "В Китае уже функционируют порядка 600 индустриальных парков, в США - 400, в Германии - 200, а в России количество таких площадок, причем с разным качеством развития инфраструктуры, не превышает 50, - констатирует эксперт. - Индустриальные парки нуждаются в активной государственной поддержке, для них с участием банковских структур необходимо разработать специальные кредитные продукты, удовлетворяющие потребностям управляющих компаний".

Между тем

В сентябре 2012 года в рамках международного форума по недвижимости Proestate подписаны соглашения, согласно которым у индустриального парка "Марьино" появился новый резидент - финская компания "Текнос". Производитель промышленных красок разместится на площади 5 гектаров. Компания реализует проект в две очереди. Инвестиции в первую составят 15 млн евро. Завод будет выпускать 15 тыс. тонн красок в год.

В 2013 году турецкая компания Orteksan собирается провести маркетинговое исследование рынка производственных предприятий Турции для поиска компаний, заинтересованных в размещении своих мощностей в парке "Марьино". Предварительно, в период с 2013 по 2015 годы, туда планируется привлечь не менее десятка турецких компаний из сферы среднего бизнеса, которые займут территориюгектаров. Предположительно это будут производители стройматериалов и представители легкой промышленности.

Чарльз Лэндри: "Если вы будете обращать внимание только на историю, вы будете привлекать только туристов" – АснИнфо, 10.10.2012

Периодически посещающий Петербург британский урбанист Чарльз Лэндри, автор книги "Креативный город", на форуме Proestate попытался убедить чиновников и девелоперов в необходимости уделять больше внимания дизайну городской среды и относиться к развитию территорий "эмоционально". Корреспондент "Строительного Еженедельника" Антонина Асанова встретилась с ним и выяснила, что это означает применительно к Петербургу.

Что все-таки такое креативный город?

– До последнего времени в градостроительстве доминировал подход, который учитывал только архитектуру и инфраструктуру зданий и районов, но не принимал во внимание то, как люди будут жить в новом пространстве, общаться, развиваться. Я говорю о software – нематериальной составляющей, о среде, которая способствовала бы тому, чтобы у людей появлялись новые идеи, а из этих идей рождались новые продукты и услуги. Именно те услуги и продукты, которые способствовали бы благосостоянию и процветанию Петербурга. Плюс к этому город, в котором хорошо жить, можно охарактеризовать следующим образом: в нем легко осуществлять коммуникации, по нему легко передвигаться, интересные места и события в нем находятся как можно ближе к дому или работе, и этот город демонстрирует, что он заботится о своих жителях.

Конечно, то, что вы говорите, прекрасно. Но почему Вы настаиваете на том, что это приоритетная для города задача?

- Дело в том, что еще 15 лет назад 80% людей выбирали место жительства, ориентируясь на место работы, и говорили, что им все равно, где она находится. Но теперь люди прежде всего выбирают город, а уже потом работу. А значит, теперь нужно привлекать талантливых людей в свое сообщество, иначе все таланты окажутся в Лондоне, Париже, Барселоне или во Франкфурте, и в вашем городе не останется интеллектуального потенциала, который необходим для создания того богатства и процветания, которого вы хотите достичь. Именно поэтому эстетика становится более важной, и мы уходим от девелопмента, ориентированного исключительно на инжиниринговые решения, к тому, который ориентирован на софт – на идеи. Дизайн становится важнее, чем финансы и капитал.

Комментируя ваше выступление на пленарном заседании форума Proestate глава Комитета по строительству Вячеслав Семененко заявил, что Петербург пока еще не готов воспринимать передовые европейские идеи. Что вы об этом думаете?

– Господин Семененко говорил о диком капитализме, о необходимости государственного контроля над строительством. И я понимаю его ответ, его позицию. Но сейчас гораздо более интересно, что вы будете делать дальше, сможете ли вы "перевернуть страницу"? Должна возникнуть группа людей, которая включит представителей культурного сообщества, девелоперов, горожан, тех, кто любит город и готов включиться в процесс создания качественно нового пространства. Конечно, государство и общество встретят их с подозрением, 2-3 года потребуется для возникновения доверия к девелоперам. За это же время лучшие из них могли бы начать искать общий язык для того, чтобы прийти к согласию и единому пониманию того, как можно сделать этот город лучше. Необходимо сообщество девелоперов недвижимости. И это задача не только для Петербурга, но и для всех городов Восточной Европы.

И все же кто должен сделать первый шаг к превращению Петербурга в креативный город?

– В этом процессе должны быть задействованы все стороны. И в направлении создания креативной среды должны развиваться все девелоперы, потому что в конечном счете это будет обеспечивать экономическую эффективность проектов. Но зачастую для крупных организаций это становится сложностью - они считают, что на них лежит большая ответственность. Поэтому часто импульс приходит извне, от людей, работающих в маленьких компаниях и не завязанных на бюрократию больших корпораций, или просто от инициативных групп. Они легко могут приступать к развитию новых проектов вне центра - в наименее проблемных и спорных пространствах с точки зрения общественного внимания. Это могут быть промышленные, пригородные зоны. Например, вы можете создать много объектов, аналогичных московскому "Винзаводу". Я чаще всего говорю о нем, потому что мы все знаем этот пример. Однако основная сложность для создания креативной среды - убедить государственный сектор в том, что то, о чем мы говорим, - это не безумные идеи. Эти идеи могут привести к положительному результату.

Должны ли российские чиновники учиться новому урбанизму?

– Да, должны. Проблема всех людей, и моя, и наверняка ваша - в ограниченности мышления, в том, что мы думаем, как бы находясь в коробке. Однако для поиска путей развития города необходимо «горизонтальное» мышление, под которым я подразумеваю умение соотносить знания из областей экономики, культуры и многих других, потому что в городе совмещаются все эти элементы. И это и есть основная сложность, которую часто не получается преодолеть. Один из выходов – в создании команды из различных специалистов, которая будет работать над городскими проектами. Эту работу важно вынести за рамки бюрократического процесса, позволив этим людям работать в соответствии со своим видением и одновременно сохранять над проектом государственный контроль. Например, нужно провести редевелопмент какой-либо промышленной территории, и тогда чиновники различных комитетов - комитета устойчивого развития, экономического, экологического - могут объединиться, для того чтобы поработать над экспериментальным проектом. Администрация должна более креативно отнестись к этой задаче и привлекать более творчески настроенных людей. Необходимо подумать об активах, которые у вас есть, для формирования новой истории, новой привлекательности – это могут быть здания, земля, но могут быть и интеллектуальный потенциал, традиции, это тот кислород, которым дышит город. В Петербурге большое количество интересных вещей, которые мы не видим, которые происходят внутри зданий – в комнатах, на кухнях. И необходимо суметь открыть эти вещи для зрителя. Но если вы будете обращать внимание только на историю и традиции, вы будете привлекать только туристов. Это хорошо, но если вы хотите вливания новых сил, Петербургу нужно прийти к совмещению старого и нового и делать это максимально интересным способом. Этот процесс будет привлекать креативное сообщество. Я имею в виду не только так называемые креативные индустрии, но и социальных активистов, бизнесменов и членов городского правительства. Недостаточно говорить о том, что ваш город прекрасен, если этого никто не увидит.

Что это означает для девелоперов?

– Посмотрите, например, на Дубаи. Посмотрите на эти здания с точки зрения эмоционального опыта обычного человека, который он переживает, когда оказывается в этом городе. Эти здания – иллюстрация алчности. Грубо говоря, они скорее говорят "нет", чем "да". Тогда как для девелоперов важно создавать такие структуры и здания, которые стремились бы к тому, чтобы сказать "да" хотя бы на уровне первого этажа, на уровне человека. Также мы должны помнить о том, что сами здания должны быть более гибкими и готовыми к изменению своей функции. Мы же не собираемся сидеть за одним столом и работать на одной и той же работе 30 лет. Одна из основоположниц движения нового урбанизма Джейн Джейкобс сказала, что новым идеям нужны старые здания. И девелоперы должны задуматься, может ли креативная среда возникать в новых зданиях, и какими тогда они должны быть, чтобы генерировать такую интересную среду.

Большой ритейл стремится в малые города – retail, 10.10.2012

Зарубежные девелоперы и ритейлеры с осторожностью относятся к перспективе выхода в российские регионы и планомерно осваивают рынок Москвы и Санкт-Петербурга. Отечественный же крупный ритейл уже закрепился в городах-миллионниках и теперь рассматривает вопрос развития в малых городах.

В частности в регионах численностью менее 500 тыс. жителей ритейл развит слабо, потребительский спрос не удовлетворен, и следовательно, там есть где развернуться сетям. Однако ряд факторов – дефицит качественных торговых площадей, влияние административного ресурса, завышенные арендные ставки – сдерживают такое развитие. Перспективы развития рынка торговой недвижимости в регионах крупные игроки обсудили в рамках VI Международного инвестиционного форума по недвижимости Proestate 2012.

В 2012 году наблюдается рост числа проектов в сфере торговой недвижимости. Год отмечен активизацией строительства проектов регионального и даже суперрегионального масштаба, реализация многих из которых была отложена из-за кризиса. Согласно исследованию GVASawyer, региональные рынки недвижимости характеризуются уровнем ставок доходности, в среднем на 1-2,5% выше, чем в Москве, где ставка доходности в торговых центрах – 9,5-10%.

При оценке потенциала регионов ритейлеры уделяют внимание таким критериям, как численность населения, уровень доходов, уровень конкуренции, показатель оборота розничной торговли. Однако эксперты отмечают, что эти показатели не указывают однозначно на реальную перспективность того или иного региона. Как отметил председатель совета директоров Russian Research Group Денис Колокольников, в Москве показатель оборота розничной торговли в 2-3 раза выше, чем в областях, но в то же время с 2007 года он растет по минимальной планке. Прирост торгового оборота в Москве составил около 20% за два последних года, между тем как в Амурской области – 57% за тот же период, в Брянской области – 49%.

Особенности региональных рынков: к чему готовиться

Одним из важных аспектов выхода девелоперов в регионы является наличие рычагов взаимодействия с властью. По словам генерального директора «Доринда-Инвест» Алексея Краузе, проект крупного ТЦ, формат которого в регионе пока не представлен (площадь строящегося компанией «Доринда-Инвест» ТЦ в Мурманске – 80 тыс. кв. м), привлекает интерес администрации и всех кругов населения, так как подобный объект приравнивается к социальному проекту, направленному на развитие города. Взаимодействие с администрацией позволяет решить вопрос с выбором помещения и добиться более выгодных условий размещения.

- Местные девелоперы, как правило, применяют достаточно консервативные методы работы, – рассказала генеральный директор «МОЛЛ. Экспертиза & консалтинг» Мария Гурова. – Многие вопросы в таких городах решаются при помощи административного ресурса. Девелопер, который строит качественный объект, если торговый центр значим для региона, может рассчитывать на поддержку администрации.

Еще одна характерная особенность некоторых малых городов – отсутствие у жителей «комплекса расстояния», вследствие чего такой показатель, как численность населения, может учитываться с большой оговоркой. Алексей Краузе рассказал об иной ментальности жителей северных городов.

- Для жителей, например, Мурманска и Мурманской области проехать 150 км, чтобы попасть в магазин или кино, – это совершенно обычное явление, – заметил он. – Областной центр обычно притягивает жителей всего региона, и прогнозировать его посещаемость следует, учитывая численность населения всего региона. Таким образом, наш новый торговый центр в Мурманске, где проживает 310 тыс. человек, фактически покроет территорию в 710 тыс. человек, так как будет захватывать жителей Северноморска и других близлежащих городов.

- Действительно, в северных городах у жителей нет комплекса расстояния, – согласилась Мария Гурова. – Мы сейчас работаем с торговым комплексом в Абакане. Население Республики Хакасия – более 500 тыс. человек, самого Абакана – 150 тыс. В самом городе при этом фактически нет качественных торговых объектов. Жители Абакана преодолевают расстояние в 350 км до Красноярска, чтобы отдохнуть в местном ТРЦ «Планета». И это считается нормальным, это прогулка. Поэтому в данном случае не имеет значения местоположение торгового комплекса – в центре города или на выезде. К тому же, в северных городах высока обеспеченность жителей автомобилями. На семью может приходиться до 2,5 машин.

Подбор помещения с точки зрения ритейлеров

Заходя в регионы, и зарубежные, и отечественные ритейлеры предпочитают размещение в качественных торговых центрах. Однако в регионах немногие существующие ТЦ подходят под выдвигаемые федеральными сетями критерии.

- Есть города, где просто нет хороших торговых центров, – констатировал руководитель по развитию «Эльдорадо» Павел Руссов. – В этом случае мы стараемся рассматривать либо качественный стрит-ритейл, либо не очень качественные торговые центры при наличии некой брендовой составляющей. При этом владельцев мы пытаемся так или иначе склонять к тому, чтобы они совместно с нами провели своеобразный ребрендинг торгового центра – одномоментно или постепенно. Так или иначе мы помогаем местным девелоперам осознать, что нужно качественно меняться.

Проблема при подборе помещения, по словам Марии Гуровой, также состоит в непонимании местными проектными компаниями, с которыми работают региональные девелоперы, специфики торговой недвижимости. В результате – низкие потолки, отсутствие эскалаторов и т. д., – а это отталкивает крупных ритейлеров.

Особые требования выдвигаются при подборе помещения для размещения продуктового супермаркета.

- Играет роль форма помещения – если оно треугольное, например, там очень тяжело разместить продукты, – заметила директор по развитию сети Prisma Марита Коскинен. – Также нас не устраивает, если отсутствует зона разгрузки товара, негде сортировать мусор. Почему-то девелоперы забывают, что супермаркет – это очень грязное дело. Будет много мусора, много машин, от нас очень много хлопот. Соответственно, есть требования и к площади – мы не поместимся на пятачке 5х5 м.

По мнению директора по развитию сети «Мир Детства» Андрея Сергеюка (Владивосток), одна из причин неактивности ритейлеров в освоении регионов, в частности Дальнего Востока, – завышенные требования к формату помещений. Так, во Владивостоке самый крупный торговый центр имеет площадь 20 тыс. кв. м, в Петропавловске-Камчатском – 12 тыс. кв. м.

- Когда доказываешь коллегам, что помещение расположено в хорошем месте, торговый центр имеет три этажа по 4 тыс. кв. м, парковку на 100 машин, предложение рубится на корню, – посетовал он. – Ритейлерам нужно быть готовым к региональным особенностям и немного подстраивать свои «фильтры» под них.

У зарубежных торговых операторов зачастую существует достаточно жестко выработанный формат требований к помещению, что также мешает их выходу в российские регионы. Однако иногда эти требования стоит приспосабливать под российскую реальность.

- Мы иногда жертвуем существующим форматом, утвержденным в Финляндии, если видим, что предлагаемое торговое место хорошее, – рассказала Марита Коскинен. – Наш первый супермаркет в Петербурге разместился в ТЦ «Москва», хотя там нет ни одного парковочного места, что для формата нашего финского концерна – приговор. Но сейчас этот супермаркет обеспечивает 70 тыс. чеков в день, мы еле справляемся, и нам придется перестраивать кассовую зону… В России каждое помещение нужно рассматривать индивидуально. У концерна SOK есть стратегия развития, которая спускается сверху. Сейчас мы нацелены на Северо-западный регион. В этом году открыли 10-ю точку в Санкт-Петербурге, до конца года откроем еще 4, и их будет 14. Задание от нашего финского правления – открыть в этом городе до 25-30 точек. Поэтому, пока мы этого числа не достигнем, не выйдем в регионы.

Неэкономичная аренда

Заходя в регионы, многие сети ожидают предложения аренды по более низким ставкам, чем в столицах. Но уровень арендной ставки оказывается если не выше, то аналогичным столичному.

-Как показывает практика, девелоперы практических всех северных и дальневосточных городов априори завышают ставки, понимая потенциал региона, – констатировал Павел Руссов, – В средней полосе России ставки в городах менее 250 тыс. человек зачастую ниже, чем в областных центрах с населением 500 тыс. человек или городах-миллионниках.

Андрей Сергеюк объяснил высокую аренду во Владивостоке недешевыми ценами на стройматериалы и дефицитом торговых площадей.

- Даже за помещение для гипермаркета в Приморье аренда выше 800 руб. за кв. м – это нормально, – подметил эксперт. – Потому что у девелоперов там есть выбор, и им выгоднее разделить большую площадь на небольшие сегменты и сдавать по руб. за кв. м. К этому ритейлеру нужно быть готовым, выходя в регионы.

И в заключение – статистика: по данным GVASawyer на 2012 год, среди региональных городов РФ, население которых превышает 1 млн человек, самым обеспеченным торговыми площадями является Екатеринбург – 530 кв. м GLA на тысячу жителей. Наименее обеспеченным – Волгоград, в котором на тысячу жителей приходится лишь 250 кв. м торговых площадей.

РОССИЯ - IKEA будет торговать отдельно от "Меги" – retailstudio, Известия, Advertology, 11.10.2012

В строительство первого самостоятельного магазина в Москве шведский ритейлер вложит €80 млн

Магазины IKEA станут отдельными торговыми площадками, а не спутниками моллов "Мега". Обособленные магазины начнут строить в Подмосковье для привлечения целевых клиентов, которые приезжают покупать именно мебель и предметы для дома.

Как рассказал изданию руководитель отдела управления строительством розничной сети IKEA , первый отдельный магазин к 2015 году появится на МКАД. Место под строительство торговой площадки пока только выбирают. Ожидается, что новый мебельный центр появится недалеко от одного из нынешних — около Химок, Белой Дачи либо Теплого Стана.

— Новый магазин позволит разгрузить уже работающие и привлечь большее количество целевых покупателей, не связанных с семейными торговыми центрами "Мега", — отметил в беседе с изданием Гулард.

Сеть моллов "Мега" — это проект IKEA, который реализуется с 2002 года. Ими управляет дочерняя компания IKEA — "Икеа Мос". Сейчас в России все мебельные магазины корпорации работают в таких моллах.

Ежедневно магазины IKEA, работающие в комплексе с торговыми центрами "Мега", посещают от 3 тыс. до 33 тыс. человек, пик загруженности приходится на выходные. Но среди посетителей немного тех, кого интересует именно мебель и другие товары IKEA. Торговые залы мебельного ритейлера заполняются людьми, которые приехали на шопинг в "Мегу". Таким образом, как заявил Гулард, создаются некомфортные условия для совершения покупок. В строительство отдельного магазина, который должен решить проблемы перегрузки торговых точек и вернуть целевых клиентов, вложат €80 млн, его площадь составит 30–40 тыс. кв. м. На прилегающей территории планируют построить парковку на 2–2,5 тыс. машин.

Магазин рассчитывают достроить к 2015 году, в других городах России за 2013–2015 годы не появится ни одного магазина компании.

— Наше внимание сейчас сфокусировано на Подмосковье. В будущем компания заинтересована строить магазины в российских городах с населением от 1 млн человек. Сказать, какие это города, я не могу, чтобы не обнадеживать. Нам сейчас поступает очень много предложений от регионов, — рассказал Эрик Гулард.

Он также отметил, что строительство магазина IKEA в центре Москвы пока отложено на неопределенный срок. В декабре 2011 года гендиректор IKEA в России Пер Вендшлаг говорил о намерении построить магазин ближе к центру столицы. Но при более детальном обсуждении планов в руководстве компании пришли к выводу, что IKEA в черте Москвы может привести к транспортному коллапсу и оттоку клиентов из точек на МКАД.

— Если открываться в центре, то надо для распределения потоков строить не один, а 4–5 магазинов, — сообщил Гулард.

Пока это невозможно — нет свободных площадок, и мебельный ритейлер занялся областью. Как сообщил изданию источник, близкий к компании, после открытия первого отдельного магазина в Подмосковье, возможно, появятся еще 4–5 подобных. Но на поиски участков для этих объектов могут уйти годы.

По словам гендиректора компании "Гео Девелопмент" Максима Лещева, главная проблема развития крупного ритейла в Московской области — это поиск участка вблизи МКАД. По его словам, земли, выставленной на продажу и соответствующей требованиям таких компаний, как IKEA, OBI, "Леруа Мерлен", очень мало. Земля у МКАД либо находится под обременением, либо была неправильно оформлена, либо удалена от трассы и не имеет автомобильных въездов и выездов, говорит Лещев.

Как сообщали СМИ, в середине сентября мэрия Перми на международном инвестиционном форуме Proestate 2012 в Санкт-Петербурге предложила ООО "Икеа Дом" несколько участков в черте города для строительства торгового центра. Это были территории площадью 5–10 га, расположенные вблизи густонаселенных районов. Представители ритейлера даже начали переговоры. Речь шла о возведении одного мебельного магазина, без соседства с торговым центром "Мега". Но положительного результата достичь не удалось.

Подробности плана реконструкции «Сестрорецкого курорта» Смольному не известны – Полтавченко – БИА, 12.10.2012

На территории Сестрорецкого курорта отсутствуют объекты культурного наследия. При этом еще 14 февраля 2011 года там прошли общественные слушания по вопросу отклонения от предельных параметров застройки. Как передает корреспондент «БалтИнфо», об этом губернатор Георгий Полтавченко сообщил депутату Максиму Резнику в ответ на его запрос по поводу планов реконструкции территории исторического курорта.

Народный избранник высказал опасения по поводу того, что один из старейших и известнейших курортов России могут превратить в закрытый комплекс для богатых. Он напоминал, что многие петербуржцы проходят там реабилитацию.

Также в запросе речь шла о параметрах проекта реконструкции, озвученных 12-14 сентября на выставке в рамках Международного инвестиционного форума по недвижимости Proestate. По данным Максима Резника, на территории Сестрорецкого курорта планируется построить досуговый центр с кинотеатром и залом для фитнеса, переоборудовать пляж общей площадью около 60 тыс. кв. метров, преобразовать водолечебницу и грязелечебницу в современный SPA центр, построить комфортабельные апартаменты 6 типов для проживания от 300 до 1200 человек в каждом, а также построить трехэтажные корпуса класса «Люкс», сформированные в коттеджный поселок закрытого типа. Площадь застраиваемого участка - 46 га, а общая площадь зданий – 214 тыс. 210 кв. метров.

Судьба Сестрорецкого курорта неизвестна губернатору – квадрат, 12.10.2012

На территории Сестрорецкого курорта отсутствуют объекты культурного наследия и пока Смольному неизвестны дальнейшие планы реконструкции объекта. Об этом губернатор Георгий Полтавченко сообщил депутату Максиму Резнику в ответ на его запрос по поводу планов реконструкции территории исторического курорта.

Напомним, Резник опасается, что один из старейших и известнейших курортов России могут превратить в закрытый комплекс для богатых. На выставке в рамках Международного инвестиционного форума по недвижимости Proestate-2012 в сентябре был представлен проект реконструкции — на территории Сестрорецкого курорта планируется построить досуговый центр с кинотеатром и залом для фитнеса, переоборудовать пляж общей площадью около 60 тыс. кв. метров, преобразовать водолечебницу и грязелечебницу в современный SPA центр, построить комфортабельные апартаменты 6 типов для проживания от 300 до 1200 человек в каждом, а также построить трехэтажные корпуса класса «Люкс», сформированные в коттеджный поселок закрытого типа. Площадь застраиваемого участка - 46 га, а общая площадь зданий – 214 тыс. 210 кв. метров.

В ответ Георгий Полтавченко сообщил, что 19 декабря 2011 года комитет по градостроительству и архитектуре согласовал ряды» лишь первый этап проекта чертежа планировки (эскиз) территории, в которую входит курорт. Материалы второго этапа проекта в КГА пока не предоставлялись. При этом, как отметил градоначальник, по окончании работ по планировке территории по ним будут проводиться общественные слушания.

«Таким образом, в настоящее время в связи с отсутствием разработанной документации по планировке территории сведения о назначении и параметрах объектов капитального строительства, планируемых к реконструкции, в уполномоченных органах государственной власти Санкт-Петербурга отсутствуют», - констатировал Георгий Полтавченко.