Гильдия управляющих и девелоперов (стр. 7 )

Недавно в Кемерове было новоселье в новом довольно большом по площади офисном центре. Строили его несколько лет. Столько же критиковали. Мол, конструкция неудобная, красивости много в ущерб функциональности, место расположения невыгодное, парковка маленькая. Но факт – этажи были почти на 100% заселены за несколько месяцев до официального заезда. В центре города сейчас завершается строительство другого офисного центра. К нему претензий особых не предъявляют, но и не особо хвалят. И там тоже уже подбираются арендаторы. Оживилось строительство самого крупного на сегодня офисного комплекса на проспекте Октябрьском. Судя по движению на площадке, строители явно хотят закончить фасад до холодов, чтобы в зиму уйти на внутренние работы.

Кажется, что наметился офисный ренессанс. И не только офисный. В Новокузнецке и в Кемерове одна федеральная торговая сеть уже определила себе место для строительства торговых центров. В центре южной столицы, прямо около администрации города, начато строительство гостиницы, подбирается место для нового спортивного комплекса. Отдельный план есть и у инвесторов в Кемерове. Причем не один. А Ленинский «спальный» район города, похоже, может превратиться в территорию досуга и спорта. Вслед за новым спортивным комплексом здесь могут появиться два торговых объекта (один с развлекательными элементами и кинотеатром) и аквапарк с бассейном и спортзалами для фитнеса. А несколько позже – крупнейший торгово-развлекательный комплекс в регионе.

От озвученных планов местных и иногородних, даже иностранных инвесторов иногда голова идет кругом. Тем более что эксперты рынка говорят, что особых причин для развития сектора недвижимости нет. По словам Олега Лугового, президента Сибирской гильдии управляющих и девелоперов недвижимости, у коммерческой недвижимости есть совершенно четкие циклы – 6-10 лет, в зависимости от конкретной экономической обстановки: «Коммерческая недвижимость зависит от населения. Прирастает население или нет. Увеличивается ли количество рабочих мест. Не построит же кто-то вдруг большой металлургический комбинат. Вряд ли что-то подобное произойдет. А вот опуститься рынок может. Кризис новый, например». В целом же, как полагает Олег Луговой, потенциал рынка выбран: «Произошло обновление основных фондов. В Сибири построены новые центры. Дальше будет эволюционная замена. 10-15 лет назад были революционные действия, нужно было заменять советский фонд. Впереди естественное небольшое выбывание старого и замена на новое».

Получается, что Новокузнецк и Кемерово – исключение на фоне общей стагнации, оазис для застройщиков и инвесторов? Не совсем так. Все потому, что до сих пор оба города немиллионника по-настоящему крупные компании, строящие коммерческую недвижимость по всей России, откладывали на потом, ставили во вторую и третью очередь. Здесь как на любом федеральном рынке. Сначала Москва и Питер, потом крупные города в центре страны, затем миллионники за Уралом. Хотя у нашей провинции есть и своя специфика. Почти все крупные компании, требующие больших офисов, а отчасти и гостиниц, с советских времен имеют собственные административные здания. Рожденный в последние 20 лет крупный бизнес построил себе свои «дома». По пальцам одной руки можно сосчитать тех, кто квартирует по приспособленным помещениям. Что оставалось делать в этой ситуации предпринимателям средней и малой руки? Строить что-то небольшое, но по большей части – переделывать первые этажи жилых домов под офисы и магазины.

Помнится, накануне кризиса 2008 года был составлен отчет о положении дел в сфере коммерческой недвижимости в Кемерове и Новокузнецке. Он показал, что в южной столице переизбыток современных торговых площадей. Дошло до того, что в центре города пустовали магазины: хозяева переехали в торговые комплексы. В то же время в Кемерове был отмечен дефицит торговых площадей.

Все это, собственно, к вопросу о том, чем руководствуются те, кто что-то строит в Кузбассе. Понятно, почему строят в Кемерове и в Новокузнецке. Большие города, много покупателей (потребителей услуг), доходы населения выше, чем в остальных городах области. Иногда ясно и почему строят то, что строят. Точнее, это укладывается в определенную логику на каком-то стартовом этапе, когда в городах нет торгового центра, боулинга или офисного комплекса. Если нет, а в других регионах появляется и заполняется потребителями, значит, и у нас сработает. Это что-то из серии «во всем мире так, и у нас быть должно!» Вам, конечно, будут рассказывать про то, что есть «реальный спрос». И в это даже можно поверить. Все же потом новые объекты заполняются. Но ведь сначала для всех, кто строит, идет расчет сроков окупаемости. Есть структуры, которые вообще смотрят только на это. Подход простой. Если окупаемость, например, офисного центра (а его стоимость – несколько сотен миллионов рублей) ниже десяти лет – проект в корзину. Деньги и сроки возврата и получения прибыли решают, что будет строиться. А вы думали – вы и ваши потребности?

Вот, скажем, публично представленный проект строительства аквапарка в Кемерове. Спросите кемеровчан, каких объектов им не хватает? Рискну предположить, что ответы будут про дороги, школы, детсады. Спросите конкретнее, непосредственно про развлекательные объекты. Услышите массу предложений, наверняка собранных по местам поездок и положительных эмоций горожан. И аквапарк, и зоопарк (его тоже хотят в Кемерове построить) в этом списке точно появятся. Потому что есть такие объекты не только в популярных у кемеровчан местах проведения отпуска, но и в соседних сибирских городах. А это уже аргумент в пользу тех, кто затеял строительство. С учетом же того, что появление таких объектов – исключительная прерогатива частного бизнеса, и разговоры типа «сначала дороги хорошие постройте, а то ездить уже невозможно», тут пустые. Хотят – пусть строят. Что угодно. Хоть аквапарк, хоть зоопарк. Лишь бы все было законно, безопасно и прилично. Впрочем, практика показывает, что от неприличных (читай: нестандартных) объектов польза тоже есть. О городе заговорят не только горожане, но и в других регионах. И уже неважно, как заговорят. Хорошо или плохо. Новое упоминание о городе «где-то в Сибири» этому городу не повредит.

Развитие исторического центра: пришло время переходить к практическим действиям – Большой сервер недвижимости, DOMEX, 18.10.2012

В пресс-клубе «Зеленая лампа» состоялись заседания экспертного клуба, посвященные проблемам сохранения исторического центра Санкт-Петербурга. Поводом для дискуссии стали предложенные финальные варианты мастер-планов по двум территориям исторического центра: «Конюшенная» и «Северная Коломна – Новая Голландия».

В обсуждении приняли участие «профильные» эксперты Александр Карпов, руководитель Центра экспертиз ЭКОМ, Юрий Грудин, член Координационного совета Гильдии управляющих и девелоперов, Юлия Минутина, координатор движения «Живой город», Данияр Юсупов, член Градостроительного Совета при Правительстве Санкт-Петербурга.

В ходе заседания пресс-клуба экспертный анализ предложенных проектов перешел к обсуждению общих принципов урегулирования вопросов сохранения исторического центра города. Все участники дискуссии признали, что пока в практическую плоскость решение проблемы не перешло.

По мнению Юрия Грудина, главная причина этого заключается в отсутствии эффективного механизма. «Уже достаточно продолжительное время мы находимся на самой начальной стадии работы над решением этой острой проблемы. Пришло время переходить к практическим действиям. Необходимо сформировать орган, который будет выполнять роль профессиональной службы заказчика, создающей продукт. Вместе с этим важно сформировать механизм процедур общественного контроля, где смогут принять участие профильные комитеты, профессиональное сообщество, общественные институты и сами горожане», – отмечает эксперт.

Юлия Минутина поддержала необходимость привлечения к вопросам сохранения исторического центра специалистов различных областей. «Для разработки концепции недостаточно участия только архитекторов, дополнить ее своими знаниями должны эксперты различного профиля, – говорит Юлия Минутина. – Такой крупный проект – это всегда поиск компромиссов. Отсутствие механизма достижения общественного соглашения, который гарантировал бы учет интересов всех сторон, может привести к тому, что мы вновь будем вынуждены выйти на улицы с плакатами: с одной стороны – девелоперы, с другой – градозащитники, с третьей – горожане».

Привлечение к работе профессионалов из других областей важно и для экономического обоснования предлагаемых концепций, отметил Александр Карпов. «В проектах нет экономики, так как это не относится к сфере компетенции архитектурных мастерских. Более того, до сих пор не разработана модель увеличения стоимости и экономической отдачи территории центра после реализации предлагаемых проектов. Без этой модели нет обоснований для инвестиций. Чтобы преодолеть эту проблему, общество должно начать формулировать заказ на подобные работы, что потребует выработки четкого технического задания для таких конкурсов, которое должно формулироваться с привлечением специалистов разных отраслей», – считает Александр Карпов.

Центр города должен жить по бизнес-плану? – ЗАКС. ру, 18.10.2012

Продолжается обсуждение мастер-планов, представленных на конкурс в рамках Программы сохранения исторического центра города. На очередном заседании экспертного клуба, состоявшемся в пресс-клубе "Зеленая лампа", речь шла, в частности, о планировании маршрутов общественного транспорта в кварталах исторического центра и соответствии представленных проектов действующему законодательству.

Напомним, что в сентябре шесть архитектурных мастерских Санкт-Петербурга представили финальные варианты мастер-планов по двум территориям исторического центра - "Конюшенной" и "Северной Коломне - Новой Голландии".

В ходе заседания один из экспертов, заведующий кафедрой Санкт-Петербургского государственного архитектурно-строительного университета Андрей Горев отметил, что, к сожалению, ни в одном из представленных на рассмотрение проектов транспортные проблемы не решены в полной мере.

Так, часть территории "Конюшенная" находится, если следовать действующим нормативам, вне зоны транспортной доступности. Между тем, в свое время трамвайные маршруты охватывали практически весь город. Существовало трамвайное кольцо и на Конюшенной площади.

Андрей Горев предложил восстановить трамвайное движение в этом районе, и вообще в целом активнее применять в центре именно электрический транспорт. Он напомнил, что современные технологии позволяют троллейбусам проходить до десяти километров без использования контактной сети, что в будущем позволит освободить от проводов, скажем, Невский проспект и мосты через Неву.

Эксперт выразил уверенность, что для автомобилей центр города должен постепенно "закрываться" экономически — в перспективе горожанам должно стать невыгодным ездить по центру города на личных автомобилях. Он заверил других экспертов и участников дискуссии, что специалисты уверенно держат курс на "вытеснение" автомобилей из центра Петербурга.

Координатор движения "Живой город" Юлия Минутина обратила внимание участников встречи на отдельные моменты, в которых проявляются, по ее мнению, достоинства и недостатки представленных проектов.

В качестве примера удачных решений она назвала проекты возведения часовни на месте Благовещенской церкви, превращения площади Труда в общественное пространство, планы создания пешеходных маршрутов в исторической части города и размещения информации о зданиях на их фасадах.

Главным недостатком проектов она посчитала слабую их привязку к действующему законодательству, отсутствие выделения на большинстве планов самих объектов культурного наследия. Кроме того, по мнению Минутиной, не определены критерии "диссонирующей застройки", а большое количество перекрытых пространств, которые активно предлагаются многими архитекторами, меняет облик Петербурга и фактически "лишает город неба".

Некоторые предложения Юлия Минутина сочла просто опасными. К таковым она отнесла создание элитной жилой зоны в центре города, выведение подземных переходов на Дворцовую площадь и строительство подземной парковки под Марсовым полем.

Член Градостроительного Совета при правительстве Санкт- честно признался, что с самого начала не ждал ничего хорошего от конкурса. Видимо, его предчувствия оправдались — по мнению Юсупова, представленные проекты можно обсуждать только частями и в деталях, но никак не в целом. Рамки участия в конкурсе, по его представлению, неоправданно размыты, а формат бесплатного участия в творческом состязании изначально снижает качество предлагаемых решений. Данияр Юсупов уверен, что городу нужно проводить "воспитательную работу" с местными архитекторами, иначе мы получим "гранитные памятные знаки", которые не будут работать, как объекты развития.

В целом поддержал выступавших и член Координационного Совета Гильдии управляющих и девелоперов Юрий Грудин. Он сказал, что конкурсные проекты не предлагают принципиального механизма решения проблемы сохранения исторического облика города с одновременным созданием комфортной среды для его обитателей. По его убеждению, общество находится только в стадии обсуждения проблемы, а сама проблема при этом не решается.

Юрий Грудин полагает, что решить проблему можно лишь за счет волевых, в том числе, непопулярных, шагов со стороны государства, или же совместными усилиями бизнеса и общественности. Он предложил специалистам сосредоточить усилия на определении путей решения проблемы и переходить к конкретному ее решению.

Депутат Законодательного собрания Игорь Коровин добавил, что для этого нужно выработать базовые принципы и бизнес-план сохранения исторического центра города. Иначе мы будем обсуждать проблему бесконечно долго.

Подводя итог дискуссии, руководитель Центра экспертиз ЭКОМ Александр Карпов посетовал на то, что в ходе обсуждения лишь в малой степени были затронуты экономические аспекты поднимаемых проблем. Произошло это, прежде всего, потому, что в среде архитекторов, как правило, не хватает квалифицированных экономистов. Александр Карпов сказал, что в дальнейшем общество должно четко формулировать свой заказ на такие работы. Это поможет определиться с тем, каким должны быть конкретные задания для участников при проведении следующих подобных конкурсов.

Юрий Гладыш

В этой, как и в любой другой новости/статье/интервью и т. д., теперь вы можете проголосовать "за" или "против" упоминаемых в ней персонажей. Для этого достаточно навести на фамилию человека курсор мышки. Подробно о правилах голосования и о том, где посмотреть текущие рейтинги персон, написано в "Инструкции по голосованию".

Холдингу «Адамант» исполняется 20 лет – dailystroy, 19.10.2012

В октябре 2012 года компании "Адамант" исполняется 20 лет, за которые она прошла путь от единственного магазина до крупнейшей торгово-производственной корпорацией на Северо-Западе России.

Холдинг "Адамант" — один из крупнейших многопрофильных холдингов России, лидер рынка торговой недвижимости Санкт-Петербурга и фактический создатель индустрии современных торгово-развлекательных комплексов в регионе. В составе компании – 26 современных ТРК общей площадью более кв. м. Три торговых комплекса Холдинга "Адамант" входят в рейтинг ТОП-100 лучших торговых центров России по версии Гильдии управляющих и девелоперов. В структуру холдинга входят более 50 предприятий и компаний, в том числе "Российская Стекольная Компания", строительные и производственные компании, архитектурные и проектно-монтажные студии, торговые предприятия, медицинская клиника, рекламное агентство, отели, рестораны и другие предприятия в различных сферах бизнеса.

По оценке компании Knight Frank St. Petersburg компания "Адамант" занимает 20,8% рынка торговой недвижимости Санкт-Петербурга и является лидером по этому показателю. Холдинг "Адамант" входит в тройку крупнейших владельцев торговой недвижимости в России по данным рейтинга InfoLine Developer Russia Top-100, опубликованного изданием "КоммерсантЪ", а также входит в рейтинг "200 крупнейших непубличных компаний России -2012", составленный изданием FORBES.

В IV квартале 2012 года компания "Адамант" запускает сразу несколько новых объектов: в конце августа для посетителей открыл свои двери ТРК "Международный", а в декабре состоится открытие ТРК "Континент" на Бухарестской" – оба комплекса будут совмещены с новыми станциями Петербургского метрополитена. Также в декабре 2012 года в составе ТРК "Балканский" первых посетителей встретит новый современный мебельный центр "12 Стульев" площадьюкв. м., который обещает стать открытием года в интерьерном сегменте мебельного рынка Петербурга. Мебельный центр войдет в состав второй очереди ТРК "Балкания NOVA" площадьюкв. м., открытие которой запланировано на конец 2012 – начало 2013 года. Очередным проектом компании "Адамант" в сфере офисной недвижимости стал новый бизнес-центр "Собрание", открытие которого состоялось в сентябре 2012 года.

Холдинг "Адамант" обеспечивает работой большечеловек в Санкт-Петербурге и еще 9 регионах России. Социальная ответственность холдинга не ограничивается организацией рабочих мест: в сентябре 2011 года компания "Адамант" получила номинацию "Поддержка детских домов и детских образовательных учреждений" в рамках конкурса отчетов компаний-членов "Гильдии управляющих и девелоперов", реализующих благотворительную деятельность. Помогая общественным организациям, участвуя в решении значимых проблем, поддерживая культурные, образовательные и спортивные инициативы, "Адамант" задает пример взаимодействия бизнеса и общества.

19 октября 2012 года компании "Адамант" исполняется 20 лет. – advis, 19.10.2012

Это значимая дата и большой период, в течение которого страна пережила многие события, повлиявшие на развитие российской экономики. Все это время компания уверенно шла вперед, развиваясь и укрепляя свои позиции на рынке, и сегодня с гордостью встречает 20-летний юбилей своего успеха. За 20 лет планомерной работы компания "Адамант" прошла путь от единственного магазина до крупнейшей торгово-производственной корпорацией на Северо-Западе России. Холдинг "Адамант" — один из крупнейших многопрофильных холдингов России, лидер рынка торговой недвижимости Санкт-Петербурга и фактический создатель индустрии современных торгово-развлекательных комплексов в регионе. В составе компании – 26 современных ТРК общей площадью более кв. м. Три торговых комплекса Холдинга "Адамант" входят в рейтинг ТОП-100 лучших торговых центров России по версии Гильдии управляющих и девелоперов. В структуру холдинга входят более 50 предприятий и компаний, в том числе "Российская Стекольная Компания", строительные и производственные компании, архитектурные и проектно-монтажные студии, торговые предприятия, медицинская клиника, рекламное агентство, отели, рестораны и другие предприятия в различных сферах бизнеса. По оценке компании Knight Frank St. Petersburg компания "Адамант" занимает 20,8% рынка торговой недвижимости Санкт-Петербурга и является лидером по этому показателю. Холдинг "Адамант" входит в тройку крупнейших владельцев торговой недвижимости в России по данным рейтинга InfoLine Developer Russia Top-100, опубликованного изданием "КоммерсантЪ", а также входит в рейтинг "200 крупнейших непубличных компаний России -2012", составленный изданием FORBES. В IV квартале 2012 года компания "Адамант" запускает сразу несколько новых объектов: в конце августа для посетителей открыл свои двери ТРК "Международный", а в декабре состоится открытие ТРК "Континент" на Бухарестской" – оба комплекса будут совмещены с новыми станциями Петербургского метрополитена. Также в декабре 2012 года в составе ТРК "Балканский" первых посетителей встретит новый современный мебельный центр "12 Стульев" площадьюкв. м., который обещает стать открытием года в интерьерном сегменте мебельного рынка Петербурга. Мебельный центр войдет в состав второй очереди ТРК "Балкания NOVA" площадьюкв. м., открытие которой запланировано на конец 2012 – начало 2013 года. Очередным проектом компании "Адамант" в сфере офисной недвижимости стал новый бизнес-центр "Собрание", открытие которого состоялось в сентябре 2012 года. Холдинг "Адамант" обеспечивает работой большечеловек в Санкт-Петербурге и еще 9 регионах России. Социальная ответственность холдинга не ограничивается организацией рабочих мест: в сентябре 2011 года компания "Адамант" получила номинацию "Поддержка детских домов и детских образовательных учреждений" в рамках конкурса отчетов компаний-членов "Гильдии управляющих и девелоперов", реализующих благотворительную деятельность. Помогая общественным организациям, участвуя в решении значимых проблем, поддерживая культурные, образовательные и спортивные инициативы, "Адамант" задает пример взаимодействия бизнеса и общества.

Tekta group поддержит премию для журналистов рынка недвижимости JOY – gdeetotdom, 22.10.2012

Компания «TEKTA GROUP» приняла решение поддержать первую ежегодную профессиональную премию для журналистов рынка недвижимости JOY(Journalist Of The Year) 2011 и получила статус «Лучший друг».

Премия была учреждена в 2011 году по инициативе REPA. Соорганизаторами мероприятия выступают российские интернет-порталы *****, *****, *****. Лауреатами Премии ежегодно будут становиться выдающиеся журналисты, авторы лучших публикаций, а также влиятельные СМИ рынка недвижимости.

По словам Дмитрия Коновалова, генерального директора «TEKTA GROUP»: «Премия JOY — это маяк для профессионального сообщества, ориентир на яркие идеи, впечатляющую работу, тщательность и объективность. Мы получаем настоящее удовольствие от чтения материалов победителей JOY, поэтому и в этом году, на правах лучших друзей приняли решение поддержать премию».

TEKTA GROUP — одна из ведущих девелоперских компаний Московского региона, приоритетной деятельностью которой является комплексное развитие проектов в сфере недвижимости. Портфель проектов составляет более 1,1 млн квадратных метров. За 2011 год оборот компании вырос втрое и составил 4,4 млрд руб. Инвестпрограмма TEKTA GROUP на 2012 год превышает 11 млрд руб.

За 12 лет работы на рынке недвижимости ТЕКТА GROUP реализовала ряд крупных проектов современных жилых и административных комплексов, объектов спортивной и социальной инфраструктуры.

Компания реализует масштабные проекты жилых комплексов бизнес-класса в Сергиевом Посаде, Балашихе, Одинцово, Мытищах. В ближайших планах TEKTA GROUP — рост инвестиционного портфеля проектов, приобретение новых площадок, расширение географии присутствия на рынках Москвы и Санкт-Петербурга.

Являясь надежным и стабильным игроком девелоперского рынка, TEKTA GROUP стремится обеспечивать устойчивое развитие и стабильный рост компании. Компания активно осваивает новые городские пространства с проектами, отвечающими самым высоким стандартам качества, экологии и комфорта. Постоянное движение вперед, смелость и честность в осуществлении стратегии — вот основные составляющие успеха компании.

Информационными партнерами Премии JOY являются: журнал «Дайджест российской и зарубежной недвижимости», *****-недвижимость, Информационно-аналитический портал «Индикаторы Рынка Недвижимости», «Rambler-Недвижимость», «*****, журнал «МОЛЛ», журнал «МИР и ДОМ», *****, М*****, *****, Гильдия управляющих девелоперов, move. su, журнал «Галерея недвижимости», журнал «CRE», «ORSN интернет-холдинг», РИА новости.

Одними из важнейших задач Премии является выработка единых стандартов, определение приоритетов в дальнейшем развитии отраслевых СМИ и служб по связям с общественностью. Также JOY будет способствовать повышению профессионального уровня специалистов маркетинга, рекламы, связей с общественностью, журналистов. Другой целью является консолидация рынка недвижимости.

Юрий Грудин: «Беречь исторический центр – значит развивать городское пространство» - Кто Строит в петербурге, 22.10.2012

Обсуждение будущего исторического центра должно перейти в практическую плоскость и стать конкретизированным. в противном случае Петербург рискует многое потерять. член координационного совета гильдии управляющих и девелоперов юрий грудин оценил, как договариваются о строительстве в историческом центре в мире, и рассказал, что из этого опыта могло бы быть полезно Петербургу.

– Юрий Юрьевич, судьба исторического центра Петербурга – предмет многих дискуссий. В городе эту тему обсуждают уже довольно долго, но до конкретных действий дело пока не дошло. Получается, мы не умеем вести диалог? – Большинство заявлений, которые звучали на различных площадках относительно исторического центра, к сожалению для всех сторон процесса, носят популистский характер, будоражат общественность и становятся причиной острых конфликтных ситуаций. Такой подход не дает возможности для конструктивного диалога, а, напротив, вносит неясность и, как правило, приносит больше негативных последствий, чем пользы. На мой взгляд, пора уже переходить от стадии выяснения, что важнее – сохранение исторического наследия или создание инфраструктуры, отвечающей современным потребностям, к формированию конкретного плана действий и поиску компромисса между этими векторами развития города. – то есть тот диалог, который сейчас ведется, назвать конструктивным и продуктивным мы не можем? – Безусловно, хорошо, что мы уже имеем некоторый опыт обсуждения. Но, опять же, необходимо выходить из этой конфликтности, переходить в практическую плоскость. Ведь конфликты вокруг объектов в историческом центре в конечном счете не приводят к решению назревших городских проблем. Обсуждения и споры можно вести очень долго, а тем временем исторические здания будут разрушаться, пробки – увеличиваться. – По-вашему, что и кто должен сделать? – Решать проблему целесообразно поэтапно. Во-первых, сформировать орган, который будет работать только над проблемой комплексного развития исторического центра, выполнять роль профессиональной службы заказчика, создающей продукт. Во-вторых, создать механизм процедур общественного контроля, в котором должны принять участие все мы: профильные комитеты, профессиональное сообщество, общественные институты и сами горожане – на всех стадиях, начиная от технического задания до полной защиты концепции. Надо понимать, что реализация такой масштабной задачи не сведется к банальной процедуре проведения конкурса на выбор лучшей архитектурной концепции, а затронет многие сферы и интересы различных городских кластеров, потребует внесения изменений в законодательство, и здесь важен принцип максимальной прозрачности всех процедур. – Но ведь в городе уже действуют подобные организации… – Я не знаю ни одной, которой ставилась бы такая масштабная задача! Это должна быть действенная узкоспециализированная структура, создание которой инициировано исполнительной или законодательной властью города. Ни одной общественной организации не под силу организовать этот процесс. – может ли в этом вопросе оказаться полезен зарубежный опыт? Насколько мне известно, пока иностранные эксперты активно к решению стратегических вопросов не привлекались. – Безусловно! Урбанисты, работающие в европейских столицах, США и Азии, иностранные специалисты в области градостроительного планирования могут подсказать нам идеи эффективных решений. В Европе вопрос о сохранении исторического наследия в городах стал обсуждаться несколько десятков лет назад, существует сильная школа в области урбанистики. Стоит, однако, понимать, что мы можем анализировать и использовать зарубежный опыт, но путь развития нашего города уникален, и мы сами должны вырабатывать решения, подходящие именно для него. – В мировой практике существенная роль в обсуждении вариантов развития территорий отдается непосредственно общественности, жителям. – Это действительно так. В Нью-Йорке инвесторы постоянно вынуждены доказывать, что ни одна деталь их проекта не повредит окружающей застройке и не ухудшит среду проживания. В Лондоне, прежде чем начать что-то строить, необходимо обсудить проект с людьми, которые живут рядом. Там этот механизм работает. Полагаю, стоит всерьез задуматься об организации в Петербурге специальной комиссии, в которую могли бы обратиться все заинтересованные лица и получить всю информацию о том или ином проекте, развитии той или иной территории. Недостаточная информированность общественности, которая при всей сложности проблемы активно участвует в обсуждении, существенно усложняет дело. Я хотел бы еще раз подчеркнуть, что полноценное и комплексное развитие города возможно только при взаимодействии и участии всего городского сообщества, направленного на действенное и конструктивное решение возникающих проблем

«АДАМАНТ» ВВЕДЕТ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ ТРК «КОНТИНЕНТ» НА БУХАРЕСТСКОЙ» В КОНЦЕ ГОДА – СТРОЙПУЛЬС, 22.10.2012

В IV квартале 2012 года компания «Адамант» запускает сразу несколько новых объектов: в конце августа для посетителей открыл свои двери ТРК «Международный», а в декабре состоится открытие ТРК «Континент» на Бухарестской» – оба комплекса будут совмещены с новыми станциями Петербургского метрополитена. Также в декабре 2012 года в составе ТРК «Балканский» первых посетителей встретит новый современный мебельный центр «12 Стульев» площадьюкв. м., который обещает стать открытием года в интерьерном сегменте мебельного рынка Петербурга. Мебельный центр войдет в состав второй очереди ТРК «Балкания NOVA» площадьюкв. м., открытие которой запланировано на конец 2012 – начало 2013 года. Очередным проектом компании «Адамант» в сфере офисной недвижимости стал новый бизнес-центр «Собрание», открытие которого состоялось в сентябре 2012 года. Об этом сообщает УК «Адамант».

Холдинг «Адамант» — один из крупнейших многопрофильных холдингов России, лидер рынка торговой недвижимости Санкт-Петербурга и фактический создатель индустрии современных торгово-развлекательных комплексов в регионе. В составе компании – 26 современных ТРК общей площадью более кв. м. Три торговых комплекса Холдинга «Адамант» входят в рейтинг ТОП-100 лучших торговых центров России по версии Гильдии управляющих и девелоперов. В структуру холдинга входят более 50 предприятий и компаний, в том числе «Российская Стекольная Компания», строительные и производственные компании, архитектурные и проектно-монтажные студии, торговые предприятия, медицинская клиника, рекламное агентство, отели, рестораны и другие предприятия в различных сферах бизнеса.

По оценке компании Knight Frank St. Petersburg компания «Адамант» занимает 20,8% рынка торговой недвижимости Санкт-Петербурга и является лидером по этому показателю.

Холдинг «Адамант» обеспечивает работой большечеловек в Санкт-Петербурге и еще 9 регионах России. Социальная ответственность холдинга не ограничивается организацией рабочих мест: в сентябре 2011 года компания «Адамант» получила номинацию «Поддержка детских домов и детских образовательных учреждений» в рамках конкурса отчетов компаний-членов «Гильдии управляющих и девелоперов», реализующих благотворительную деятельность. Помогая общественным организациям, участвуя в решении значимых проблем, поддерживая культурные, образовательные и спортивные инициативы, «Адамант» задает пример взаимодействия бизнеса и общества.

Эксперт: Отношение иностранных инвесторов к России поменялось – sroportal, DOMEX, DAILYSTROY, 22.10.2012

Как отметил по итогам деловой программы выставки Александр Погодин, при всей рискованности российского рынка, его привлекательность с точки зрения высокой доходности для иностранных инвесторов очевидна. «Мы наблюдаем тенденцию к принятию иностранными компаниями решений по выходу на российский рынок. Если год назад их позиция была преимущественно наблюдательной, то сейчас предпринимаемые ими в этом направлении действия носят более конкретный характер», – рассказал Александр Погодин. В качестве примера он добавил, что в рамках выставки группой компаний «Пионер» были проведены переговоры с тремя инвестиционными фондами, которые проявили интерес к реализуемому формату инвестиционной недвижимости – апарт-отелям. В то же время, эксперт подчеркнул, что потребуется еще достаточно много времени, чтобы эти действия воплотились в появление на российском рынке проектов от новых иностранных игроков.

Директор по инвестициям и маркетингу -Запад Инвест» Эдуард Хамаза считает, что российский рынок в первую очередь интересен инвесторам из Азии – Японии, Китая, Кореи. «Они хотят осваивать наш рынок, становиться его участниками, реализовывать свои проекты, внедрять новые технологии, готовы делиться опытом, который у них накопился. Яркий пример – подписание меморандума о взаимодействии между японским консорциумом Smart City Planning и тремя российскими девелоперскими компаниями, которое состоялось 10 октября в Москве», – рассказал Эдуард Хамаза.

Смущает западных инвесторов, как полагает Эдуард Хамаза, как и раньше — зависимость российской экономики от цен на природные ресурсы, слабо развитое собственное производство, коррупция в органах власти и политические риски. Главный же плюс России в инвестиционном плане – хороший уровень доходности проектов.

«В России, конечно, риски выше, но и доходность также намного выше, чем на стабильных рынках. В частности, в Санкт-Петербурге наш опыт работы как публичной компании с западным капиталом очень положительный», – поделился опытом генеральный директор Mirland Development Роман Розенталь.

Генеральный директор RUMPU Евгений Богданов уверен, что власти и бизнесу в России необходимо развивать механизмы взаимодействия. «Сегодня от девелопера, власти и архитектора требуется свежий взгляд и дальновидность», – считает эксперт.

О стратегическом развитии российских городов, инвестиционном потенциале, законодательстве и новых возможностях для бизнеса в России говорили на выставке Expo Real 2012, в рамках которой по инициативе Гильдии управляющих и девелоперов состоялся ряд деловых мероприятий. Участниками дискуссий стали представителей власти, госкорпораций, бизнеса Москвы, Санкт-Петербурга и других российских регионов.

Отношение иностранных инвесторов к России поменялось – commercialrealty, Большой сервер недвижимости, 22.10.2012

Взгляд иностранных инвесторов на российский рынок постепенно смещается от наблюдательной позиции к конкретным планам. В первую очередь зарубежных игроков привлекает высокий уровень доходности. Однако по-прежнему не преодолен главный сдерживающий фактор — внутриполитические риски.

О стратегическом развитии российских городов, инвестиционном потенциале, законодательстве и новых возможностях для бизнеса в России говорили на выставке Expo Real 2012, в рамках которой по инициативе Гильдии управляющих и девелоперов состоялся ряд деловых мероприятий. Участниками дискуссий стали представителей власти, госкорпораций, бизнеса Москвы, Санкт-Петербурга и других российских регионов.

На стенде Санкт-Петербурга была организована презентация ключевых инвестиционных проектов. Среди них реконструкция аэропорта Пулково, строительство Западного скоростного диаметра, программа развития гостиничной инфраструктуры города, а также апарт-отель YE’S группы компаний «Пионер». Соэксопнентами города стали: Mirland Development, ГУИОН, СПб Реновация, ТК Питер, Балтийская жемчужина, Северо-Запад Инвест, ГК «Пионер», ВТБ Девелопмент.