Гильдия управляющих и девелоперов (стр. 6 )

Являясь надежным и стабильным игроком девелоперского рынка, TEKTA GROUP стремится обеспечивать устойчивое развитие и стабильный рост компании. Компания активно осваивает новые городские пространства с проектами, отвечающими самым высоким стандартам качества, экологии и комфорта. Постоянное движение вперед, смелость и честность в осуществлении стратегии - вот основные составляющие успеха компании.

Информационными партнерами Премии JOY являются: журнал «Дайджест российской и зарубежной недвижимости», *****-недвижимость, Информационно-аналитический портал «Индикаторы Рынка Недвижимости», «Rambler-Недвижимость», «*****, журнал «МОЛЛ», журнал «МИР и ДОМ», *****, М*****, *****, Гильдия управляющих девелоперов, move. su, журнал «Галерея недвижимости», журнал «CRE», «ORSN интернет-холдинг», РИА новости.

Одними из важнейших задач Премии является выработка единых стандартов, определение приоритетов в дальнейшем развитии отраслевых СМИ и служб по связям с общественностью. Также JOY будет способствовать повышению профессионального уровня специалистов маркетинга, рекламы, связей с общественностью, журналистов. Другой целью является консолидация рынка недвижимости.

Небоскребы, небоскребы, а я маленький такой… - Краснодарские известия, 12.10.2012

Из подвалов - к свету!

Когда у нас стали появляться первые офисные высотки из стекла и бетона, это вызывало восторг, архитекторы даже именовали их визитными карточками нового Краснодара.

Еще бы! Бизнес уже развивался, правда, не очень бурно. Но насиделся в подвалах (до недавнего времени был и такой формат офисного помещения!), в отреставрированных грязных цехах заброшенных и закрытых заводов, в холодных складах и коммуналках «тети Маши», переведенных из жилого в нежилое. Бизнес рвался из подвалов к свету - к новым, специально построенным для деловых целей помещениям. С обилием окон в пол и оттого очень светлыми комнатами, с красивым, свеженьким евроремонтом, охраной, кафе, парковками, пусть и небольшими, но своими - словом, с необходимым набором офисных атрибутов, которые делают жизнь делового человека удобной, комфортной, а работу - эффективной.

Потом, когда отгремели первые новоселья в новых офисах, горожане стали замечать, что их появление вызывает у краснодарцев, мягко говоря, дискомфорт. «Сели» эти высотки на старые, изношенные коммуникации, поэтому дороги в этих местах нередко разрывают, перекрывая проезды. Парковок у этих небоскребов было немного, а то и вовсе не было или предназначены они были не для клиентов, а для своих сотрудников. Оттого места скопления деловых офисов, особенно в центре Краснодара, стали самыми «пробочными» в городе.

Дальше - больше. Количество безликих, однотипных высоток из стекла и бетона растет как на дрожжах. И все чаще на них появляются яркие, кричащие полотнища со словом «аренда».

Я зашла в пару таких зданий. Мои шаги гулко отдавались в пустых коридорах.

- Сдаете?

- Сдаем. Да пока мало кто берет.

Мы строили-строили и наконец построили. Ура?

Игра в «классики»

Всю офисную недвижимость девелоперы делят на несколько классов.

Класс «А» - высококачественные здания и помещения. Эти офисы расположены преимущественно в центре города, в отдельно стоящих, относительно новых офисных комплексах с централизованным обеспечением арендаторов средствами коммуникаций, связи, охраняемой парковкой, кафе или ресторанами.

Класс «В» называют чаще бюджетными офисами. Эти здания не претендуют на звание бизнес-центров, но практически полностью отвечают требованиям к эргономичности и инженерии, управляют ими профессионалы в своем деле. Это также новые современные здания, несколько уступающие в своем обустройстве классу «А». В данном случае к зданию предъявляются более низкие требования по автоматизации системы управления, кондиционированию и прочему. В отделке используются более дешевые материалы, хотя фасады зданий порой очень привлекательны.

Класс «С» - это преимущественно здания советского времени постройки. Таким строениям свойственны все прелести конторского метода организации труда, коридорная система, трудности с кондиционированием, неудобный подъезд. Ремонт выполнен с использованием самых дешевых материалов, фасад здания зачастую не отремонтирован, лифты могут быть изношены, а оконные проемы - старого образца.

- Классы недвижимости - это как звезды у гостиниц, - поясняет начальник отдела маркетинга группы компаний «Эксперт» Марина Шестакова. - А класс означает определенную цену. Но нередко девелоперы сами заявляют определенную классность. Либо не могут подтвердить ее. В итоге, по разным данным, от 12 до 20% объектов не соответствуют заявленной классности. На сегодняшний день экспертами Гильдии управляющих и девелоперов (ГУД) разработана программа всероссийской классификации бизнес-центров.

Методика, разработанная ГУД, отличается от всех прочих тем, что оценка производится независимыми экспертами, работающими на общественных началах. Вместе с этим программой предусмотрена процедура апелляции. Сертификационной комиссией по ЮФО сегодня классифицировано лишь… 19 объектов в Краснодаре.

Несмотря на то что, как нам кажется, деловые центры заполонили улицы города, на самом деле качественных офисных площадей не так уж и много. Почему же они не полностью заполняются? Вот как это объясняет Марина Шестакова:

- На этапе строительства деловых центров все мгновенно раскупается. Так компании, которые и не собираются здесь располагаться, вкладывают деньги в недвижимость. А уж затем эти компании начинают сдавать свои площади, накручивая цену. Вот мы и получаем парадокс: очень мало предложений на этапе покупки, но великое множество - на этапе сдачи в аренду. Основной фактор, почему нередко пустуют небоскребы, - неоправданно завышенная арендная ставка. Иногда она доходит до 1400 рублей за 1 кв. м, не считая эксплуатационных расходов. Вот почему чем больше будет строиться качественных деловых центров, тем лучше для рынка. Арендодатели будут между собой конкурировать, предлагая более выгодные условия и приемлемую цену.

Новый тренд - парковка

По данным компаний Concordia и GVA Sawyer, в Краснодаре на разной стадии строительства находится 16 качественных офисных объектов площадью порядка 100 тыс. кв. м, ввод которых должен произойти в течение ближайших двух лет. И, если нынешние бизнес-центры пока недостаточно заполнены, что же произойдет, когда построят еще 16 новых многоэтажек?

- Будет больше конкуренции, - уверен Владимир Карасенко, генеральный директор компании «Конкордия», представитель сертификационной комиссии Гильдии управляющих и девелоперов в ЮФО. - Сегодня мы видим итоги заявленной еще 7 лет назад реконструкции центра города. И у нас уже перед глазами успешное освоение многих кварталов. Однако в будущем выиграют те бизнес-центры, где будет грамотно выверено соотношение площади и парковочных мест как для арендаторов, так и для гостей. В идеале - на 60-80 кв. м полезной площади требуется одно машино-место. Если этого не произойдет, то определенная часть представителей бизнеса будет постепенно смещаться в более комфортные условия - на окраины, где достаточно места и нет пробок.

- Нужно ли так много деловых центров Краснодару?

- На самом деле их не хватает. В структуре офисных площадей города превалирует выбор класса «С» - 56%. Однако все больше компаний будут стремиться к качественным деловым центрам. К нам заходит немало международных компаний, а у них свои, достаточно высокие, требования к офисам. Хороший объект может со временем стать, простите, бараком, когда рядом с высокого уровня компаниями начнут поселяться те, кто не соответствует этой категории. Бизнесу очень важно соседство - это вопрос статуса. На таких объектах есть нижний порог арендной ставки. Арендодатель не опустится ниже определенной цены. Иначе будет нанесен ущерб деловой репутации самого бизнес-центра. Вот почему мы не видим снижения цены даже тогда, когда площади пустуют. Сегодня рынок оживает. Во втором квартале этого года было введено два деловых центра и зафиксированы крупные сделки по аренде.

- Как же могут здания Сбербанка или Центра международной торговли иметь самую высокую классность, если у них нет гостевых парковок либо они платные?

- Действительно, нехватка гостевых парковочных мест присутствует. Бизнес-центрам классность присваивается на два года. В конце текущего года наша комиссия намерена провести очередной этап сертификации, и мы будем смотреть, насколько деловые центры соответствуют духу времени.

А вообще будущее - за зелеными технологиями. Экологичность и энергоэффективность сегодня - необходимое и перспективное направление развития современного девелопмента. Мировое сообщество и бизнес уже давно и активно занимаются решением проблем экологичности зданий. Однако в России экодевелопмент находится на стадии зарождения. Отсутствуют законодательная база, нормативы и стандарты. Хочется, чтобы не просто «небоскребик» строили и думали о сиюминутной выгоде, а возводили красивый объект будущего, в котором с комфортом трудилось бы не одно поколение предпринимателей.

Эксперты и девелоперы нашли подход к «серому поясу» - spb30, РБК, 15.10.2012

Освоение «серого» (промышленного) пояса Санкт-Петербурга – лучший и, возможно, единственный путь решения всех основных проблем города – от жилищной до экологической. Такая идея связала участников круглого стола “"Новый Петербург" и пространство «серого пояса»", прошедшего в Российской Академии художеств. Дискуссия, организованная медиахолдингом РБК и порталом «Петербург 3.0» совместно с ЦСР «Северо-Запад», Гильдией управляющих и девелоперов и другими партнерами, открыла цикл мероприятий, которые проходят в октябре – ноябре 2012 года в рамках IV общегородского форума «Будущий Петербург».

«С одной стороны, Петербург все больше сталкивается с проблемой дефицита пространства для развития, – объяснила актуальность заявленной темы руководитель проекта „Будущий Петербург“ Елена Кром, – с другой – значительная часть городской территории фактически выведена из развития, не используется».

Разговор о масштабности проблемы «серого пояса» продолжил замруководителя департамента оценки Института проблем предпринимательства Алексей Шаскольский. По его данным, загрузка предприятий, в промзонах Петербурга сегодня составляет в среднем 35%, оборудование на этих предприятиях изношено на 60-70%. «При этом, – продолжил эксперт, – если в среднем европейском городе промышленные предприятия занимают около 10% общей площади города, то в Санкт-Петербурге на „серый пояс“ приходится более 40% территории». Промышленные объекты, резюмировал Шаскольский, давно не выполняют свою историческую функцию, однако по-прежнему являются фактором, усугубляющим транспортные проблемы: 82% экономически активного населения проживает на окраинах, но 45% рабочих мест сосредоточено в центре.

С одной стороны, Петербург все больше сталкивается с проблемой дефицита пространства для развития, с другой – значительная часть городской территории фактически выведена из развития

Еще некоторые цифры, иллюстрирующие потенциал «серого пояса», озвучил генеральный директор компании PETERLAND Юрий Зарецкий. «В Петербурге около 60 промзон, половина из которых подлежит преобразованию, – привел Зарецкий данные исследования, проведенного его компанией. – Это порядка 6 тыс. га. На сегодня доля преобразованных территорий составляет не более 8% от возможного, активный редевелопмент идет в 6-7 зонах».

Дальнейшая дискуссия коснулась вопроса о том, как именно, с точки зрения градостроения, следует осуществлять редевелопмент «серого пояса». Как заметил архитектор Никита Явейн, стереотипный подход, предполагающий полный снос промышленных построек, не всегда оптимален. Явейн сослался на опыт целого ряда городов Европы, где здания бывших заводов зачастую не сносятся, а используются под новые функции, причем, как правило, смешанные – офисные помещения, жилая недвижимость, музеи и гостиницы. «Таких примеров много во Франции, Италии, Финляндии и Великобритании, – продолжил Никита Явейн. – Везде наблюдается одна тенденция – снос фасадов – минимальный, и очень свободный, творческий подход к перепланировке». Задача, подчеркнул эксперт, – найти оптимальный (как эстетически, так и экономически) вариант использования промышленных построек. На вопрос о том, означает ли это, что «серый пояс» может стать территорией компромисса между старым и новым городом, Явейн ответил: «Должен быть, но у нас нет механизмов для реализации этой идеи».

Участники дискуссии сошлись в том, что применительно к Петербургу главная проблема – точечный редевелопмент «серого пояса», отсутствие единой концепции развития промышленных зон. «Надо понимать, что „серый пояс“ – это не сумма промышленных зон, – выразил эту мысль заместитель генерального директора ЗАО „Петербургский НИПИград“ Михаил Петрович, – это территория вокруг центра города». Эту мысль поддержал гендиректор Фрэнк Санкт-Петербург» Николай Пашков. «Сегодня все проекты в „сером поясе“ – это проекты частных девелоперов, – констатировал Пашков. – Развиваются только территории с явным коммерческим потенциалом, который есть далеко не у каждой промзоны. В итоге мы получим несбалансированное развитие – многих функций будет не хватать».

Применительно к Петербургу главная проблема – точечный редевелопмент «серого пояса», отсутствие единой концепции развития промышленных зон

Бизнес способен «выесть изюм из бублика, – согласился Алексей Шаскольский, – но без активной поддержки государства он проблему „серого пояса“ не решит». Более радикально эту мысль сформулировал эксперт Гильдии управляющих и девелоперов Борис Юшенков: «Девелоперы не просто „выедают изюм“ – они вбивают гвозди в городскую ткань». Чтобы избежать данного сценария, подчеркнули эксперты, государство должно само действовать в логике девелопера.

О том, что это может означать на практике, рассказал замгенерального директора по градостроительной деятельности Института территориального развития Владимир Аврутин. «Нужна долгосрочная стратегия развития города, – предложил эксперт. – И она должна быть отражена в генплане 2015 года». Рассуждая о ключевых приоритетах, которые должны быть обозначены в стратегии, Аврутин подчеркнул: «Промышленности в центре быть не должно, об этом нужно прямо заявить и подкрепить это соответствующими налоговыми (не административными) стимулами».

Тему роли государства в преобразовании «серого пояса» продолжил вице-президент, управляющий директор Банка ВТБ Александр Ольховский, который отметил, что задача первого этапа – консолидировать территории, которые сегодня раздроблены между огромным количеством собственников. «Нужно определить оптимальный размер территории, которая может находиться в руках одного девелопера», – продолжил свою мысль Ольховский и подчеркнул: «Роль государства в решении данной задачи – ключевая. Если ее не решить, то все замыслы о комплексной реновации так и останутся замыслами».

Вторым этапом, по мнению Александра Ольховского, должна стать разработка комплексной стратегии развития той или иной территории. Задача государства здесь состоит в том, чтобы обозначить ключевые приоритеты, которые станут ориентиром для девелоперов. «Не нужно работать с отдельно взятыми зданиями, – резюмировал Ольховский. – Это неправильно. Нужно работать с территориями».

Бизнес способен выесть изюм из бублика, но без активной поддержки государства он проблему «серого пояса» не решит

Преобразование промышленных зон не должен означать, что Петербург отказывается от развития промышленности. Такую точку зрения высказал управляющий партнер АйБи ГРУПП, вице-президент Гильдии управляющих и девелоперов Сергей Игонин. «У Петербурга нет никакого постиндустриального будущего – мы на этот поезд уже опоздали, — пояснил он свою мысль. – Я убежден, что промышленное развитие – это будущее Петербурга. Поэтому мы должны определиться: какая промышленность нужна городу и сколько ее должно быть. И только после этого можно решать судьбу промышленных зон». «Серый пояс» – это колоссальный потенциал для развития самых разных функций, — добавил Игонин. – Но реализовать его без участия государства по определению невозможно".

Обсуждение показало, что сегодня в Петербурге одновременно существуют два способа восприятия проблемы «серого пояса». С одной стороны, огромные неэффективно используемые городские территории – это гигантский клубок проблем, решение которых хочется отложить еще на несколько лет. С другой стороны, промзоны, многие из которых находятся на потенциально дорогой земле и в редевелопменте которых власть и бизнес концептуально ничем не ограничены, являются своего рода подарком судьбы. Пока в Петербурге явно превалирует первая точка зрения. Однако мнения, высказанные участниками круглого стола, говорят о том, что процесс изменения восприятия уже начался.

Дискуссия продолжилась в формате форсайта, участники которого обсуждали практические подходы к реализации сформулированных на круглом столе идей. «Проекты, которые мы рассматриваем в ходе форсайта, должны показать, что у нас есть возможность практического решения важных для города проблем, — объяснил суть мероприятия генеральный директор Института урбанистики Антон Финогенов. – Иными словами, эти проекты имеют стратегическое значение – они должны показать, что у города либо есть перспектива, либо ее нет».

Недвижимость 8 мифов о бизнес-центрах класса А - Деловой Квартал, 15.10.2012

Согласно классификации Гильдии управляющих компаний и девелоперов, в Екатеринбурге сегмент бизнес-центров класса А представлен на сегодня четырьмя деловыми центрами. Два из них – «Палладиум» и «Сенат» – находятся под управлением компании RED. В конце этого года в портфеле УК RED появится еще один премиальный объект – бизнес-центр «Президент».

Алексей Клименко, генеральный

директор управляющей компании RED

Управляя ведущими бизнес-центрами региона, УК RED довольно часто сталкивается с устойчивыми заблуждениями и искаженными представлениями о специфике офисной недвижимости. Как отмечает Алексей Клименко, генеральный директор управляющей компании RED, особенно много мифов и ложных представлений сложилось вокруг бизнес-центров класса А. Пришло время их развенчать.

Все бизнес-центры одинаковы не смотря на класс

Это все равно, что утверждать, что все автомобили одинаковы независимо от класса.

Также и с бизнес-центрами. Каждому классу присущ определенный набор характеристик – для класса А этот набор гораздо шире. Более того, есть уникальные сервисы, без которых обойтись можно, но уровень комфорта для арендатора будет совершенно иным. Например, обязательное условие для недвижимости класса А – фальшпол. Для екатеринбургских бизнес-центров это все еще большая редкость. А ведь именно эта техническая особенность позволяет с удобством разместить наибольше количество сотрудников. Рабочие столы при наличии фальшпола можно поставить в любой части помещения, и при этом офис не будут «украшать» бесконечные «гирлянды» из различных проводов, тянущихся от стен с розетками к рабочим местам.

Или возьмем микроклимат в помещениях. Все заявляют: у нас есть возможность регулировать температуру исходя из потребностей клиента. Но при этом мало кто уточняет, что она устанавливается не в каждом конкретном помещении, а только во всем здании, либо на определенном этаже. В БЦ класса «А» каждый арендатор может настраивать индивидуальный микроклимат в своем офисе, независимо от предпочтений соседей. Про климат в межсезонье владельцы бизнес-центров вообще умалчивают. Но когда отопления еще нет, а системой кондиционирования уже пользоваться нельзя, на рабочих местах бывает очень неуютно. Поэтому если есть возможность регулировать климат и в межсезонье – это высший пилотаж.

Бизнес-центры класса А – это неоправданно дорого

Все имеет свою цену. И хороший автомобиль стоит определенных денег, и хороший офис тоже сдается с учетом определенной ценовой планки (для класса А эта планка составляет 1600 руб. за кв. м). Низкая цена и обещание сервиса высокого уровня должны насторожить арендаторов. На это идут управляющие компании, которые просто не имеют опыта и пытаются любой ценой заполнить объект. Но работать себе в убыток никто не будет, поэтому такие управляющие компании вынуждены будут экономить на всем: на безопасности, на клининге, на персонале.

Когда объект только запускается, управляющая компания может пойти на некоторый дисконт, чтобы сократить сроки заполнения объекта. Однако необходимо понимать, что это временная мера, и через год-два ставки достигнут рыночного уровня, либо объект перейдет в более низкий сегмент. Если арендатор это понимает и ценит качество и сервис, такое предложение для него весьма выгодно, так как на протяжении нескольких лет у него есть возможность арендовать помещение премиум-класса с хорошей скидкой.

Стоимость аренды в любых бизнес-центрах ежегодно индексируется в соответствии с уровнем инфляции. Но нужно учесть, что если вы, скажем, в период кризиса арендовали помещение по заведомо заниженным ставам, после стабилизации ситуации ставки неизбежно вернутся на адекватный уровень. В любом случае условия диктует рынок. Если ты не в рынке, ты просто не найдешь клиента.

Офисы в бизнес-центре класса А можно купить

У здания должен быть один собственник. Многие бизнес-центры, которые по этому критерию не соответствуют классу А, любят заявлять, что наличие нескольких собственников никакой роли не играет. Особенно, если одному из них принадлежит большая часть площадей. Но на деле все не так просто.

Например, владелец продает помещение на первом этаже своего бизнес-центра, при этом обещая арендаторам, что скоро здесь откроется, скажем, хорошее кафе, советующее уровню бизнес-центра и компаний-арендаторов. Но по факту данное помещение может приобрести какая-нибудь продуктовая сеть (причем это может быть и магазин-дискаунтер), а это в свою очередь сгенерирует огромный трафик совершенно не целевой для бизнес-центра аудитории и создаст проблемы как с подъездом к БЦ, так и с парковкой.

Другими словами, когда нет единого собственника здания, нет и единой стратегии развития объекта. Поэтому предугадать, каким станет бизнес-центр через год-два – это все равно, что играть в рулетку: может, вам повезет и собственники сумеют договориться по ключевым вопросам, а может быть, БЦ погрязнет в череде судебных разбирательств и споров хозяйствующих субъектов. Поэтому в бизнес-центрах класса «А» помещения не могут продаваться. Единый собственник здания – это обязательное требование к классу «А».

В бизнес-центре класса А всем распоряжается управляющая компания, у арендатора нет права голоса

Цель грамотной управляющей компании – удовлетворение потребностей арендатора. Если арендатор будет доволен, он не уедет из бизнес-центра и будет своевременно вносить арендную плату. Сейчас у клиента есть выбор, поскольку различных объектов на рынке предостаточно. Поэтому, чтобы удержать клиента, нужно создать для него такие условия, при которых он не станет задумываться о переезде. А это невозможно без постоянного диалога и мониторинга его пожеланий и настроений. Более того, для премиального сегмента лучшая реклама – это рекомендации существующих клиентов. Именно благодаря им заключаются новые сделки. Умение слушать и слышать своих арендаторов – это ключ к успеху для управляющей компании.

Управляющая компания в любой момент может попросить арендатора покинуть помещение

Все взаимоотношения арендодателя и арендатора регламентированы договором. Если арендатор соблюдает его условия, то ни о каких требованиях незамедлительно покинуть помещение не может быть и речи. Как правило, арендатор здесь защищен даже больше, чем управляющая компания. Проявляя лояльность к арендаторам, управляющие компании иногда идут на уступки, соглашаются на перенос очередного платежа аренды по просьбе арендатора. В итоге копятся долги, арендатор съезжает, а взыскать эти долги на практике бывает очень непросто.

Услуги УК стоят слишком дорого, но при этом она ни за что не отвечает

Как раз наоборот. Она отвечает за все: и за обеспечение определенного уровня дохода собственнику объекта, и за удовлетворение потребностей арендаторов. Интерес собственника здания – максимальная доходность объекта, интерес арендатора – комфорт и сервис при минимальных затратах. Профессионализм управляющей компании заключается в том, чтобы найти баланс и по максимуму соблюсти интересы и арендаторов, и собственника здания.

В бизнес-центре даже класса А собираются арендаторы совершенно разные по своему статусу и социальному положению.

В бизнес-центрах класса А, как правило, формируется пул арендаторов, наиболее близких по статусу. Наибольший процент – это иностранные корпорации, чьи имена известны во всем мире. Второй по величине сегмент - крупные федеральные игроки. Чуть меньший процент арендаторов – успешные местные компании, лидеры рынка. Бывает, что среди арендаторов появляются не совсем целевые клиенты, как правило, это случается на стадии заполнения. Но когда наполнение объекта приближается к 100%, обычно происходит естественная ротация арендаторов, и на объекте остаются действительно топовые компании.

Управляющая компания не обеспечивает арендаторов парковочными местами

Если управляющая компания не будет заботиться о парковочных местах, она потеряет арендаторов. Поэтому УК как никто другой заинтересована в том, чтобы арендаторы и гости могли с комфортом припарковаться. Конечно, расположение объекта в центре накладывает определенные ограничения, но именно управляющая компания всеми силами старается сделать все возможное для снятия этих ограничений: организует подземный паркинг для сотрудников, наземную парковку с парковщиком для гостей бизнес-центра, договаривается с владельцами близлежащих парковок, летом организует велопарковки.

Например, в бизнес-центре «Президент» есть и подземный паркинг, и просторная наземная парковка. Но все мы понимаем, что подземный паркинг, как правило, удовлетворяет потребности руководящего состава компаний-арендаторов, а наземная парковка нужна для гостей и клиентов. Поэтому мы рассматриваем возможность строительства многоуровнего паркинга рядом с бизнес-центром. Кроме того, все сотрудники компаний-арендаторов смогут оставить свои автомобили на огромной охраняемой парковке вблизи бизнес-центра. Такие договоренности достигнуты, и это, прежде всего, заслуга управляющей компании.

«Человек года-2012»: лидеры строительного рынка – Деловой Квартал, 15.10.2012

Экспертный совет «Делового квартала» назвал семерых кандидатов на премию «Человек года» в номинации «Девелопер года» и столько же претендентов на звание лучшего застройщика.

Премия «Человек года» включает две номинации для застройщиков: для руководителей компаний, возводящих коммерческую недвижимость («Девелопер года») и жилую – многоквартирные дома и загородное малоэтажное жилье («Застройщик года») в Екатеринбурге и области. В числе номинантов 2012 г. – старожилы рынка, знающие свою сферу досконально. Как говорит Валерий Ананьев (НП «УС Атомстройкомплекс»), он занимается строительством всю сознательную жизнь, и дело ему до сих пор не наскучило. Относительно новый человек для стройкомплекса – Алексей Воробьев («Ренова-СтройГруп-Академическое»), который возглавляет компанию с 2009 г. Но учитывая его прежний опыт работы в правительстве региона, где приходилось заниматься и строительными вопросами, новичком его не назвать.

На счету всех кандидатов знаковые для города проекты: УК RED достраивает БЦ «Президент» в квартале «Екатеринбург-Сити», «ПРЕД Групп» - торговый центр международной сети Leroy Merlin, «Малышева 73» перестраивает памятник архитектуры «Пассаж», выдержав бурю протестов. За городом стройка тоже не останавливается: ПКФ «Палникс» сдал третью очередь одноименного коттеджного поселка (теперь в 360 домах живет 290 семей) и готовится приступить к четвертой. На счету части претендентов - объекты, заметные даже в масштабе страны: Андрей Гавриловский сдал самый северный небоскреб Евразии - БЦ «Высоцкий», уже упоминавшийся Алексей Воробьев руководит пилотным для России проектом комплексного освоения территории «Академический», Александр Пумпянский в рекордные сроки возвел МВЦ «Екатеринбург-ЭКСПО», а Андрей Бриль разрабатывает общероссийские стандарты сертификации объектов коммерческой недвижимости.

При этом участники рынка мирно сосуществуют в регионе и даже реализуют совместные проекты: «Атомстройкомплекс» и Группа ЛСР возводят новый микрорайон на Юго-Западе Екатеринбурга, а АСЦ «Правобережный» и «ЮИТ-Уралстрой» вместе застраивают район Северный в Верхней Пышме. По словам г-на Гавриловского, стройкомплекс в целом находится под административным давлением – в том числе поэтому между собой застройщики и девелоперы не воюют.

Итоги голосования «ДК» объявит в конце ноября на торжественной церемонии.

Номинация "Строитель года - 2012"

1. Валерий Ананьев, гендиректор НП "УС Атомстройкомплекс"

2. Алексей Воробьев, гендиректор "Ренова-СтройГруп-Академическое"

3. Федор Воропаев, гендиректор "ЮИТ Уралстрой"

4. Владимир Естехин, гендиректор АСЦ "Правобережный"

5. Александр Николаев, директор ПКФ "Палникс"

6. Владимир Редько, директор УКС г. Екатеринбурга

7. Климент Фалалеев, управляющий директор Уральского филиала Группы ЛСР

Номинация "Девелопер года - 2012"

1. Андрей Бриль, полномочный представитель Гильдии управляющих и девелоперов в Екатеринбурге и Свердловской области

2. Сергей Воробьев, гендиректор "Форум-Групп"

3. Андрей Гавриловский, собственник БЦ "Высоцкий", "Антей"

4. Игорь Заводовский, соучредитель "Малышева 73"

5. Алексей Клименко, гендиректор УК RED

6. Александр Пумпянский, президент "Синара-Девелопмент"

7. Геннадий Черных, директор "ПРЕД Групп"

Фонд РЖС представил инвесторам 21 земельный участок общей площадью более 800 га – dailystroy, 16.10.2012

Федеральный фонд содействия развитию жилищного строительства принял участие в выставке Expo Real 2012, прошедшей с 8 по 10 октября в Мюнхене (Германия). Представители делегации Фонда презентовали международному инвестиционному сообществу земельные участки для целей жилищного строительства и развития промышленности строительных материалов, сообщает Пресс-служба Гильдии управляющих и девелоперов.

Посетители стенда Фонда "РЖС" получили подробную информацию о предстоящих земельных аукционах, преимуществах и перспективах сотрудничества с Фондом.

Состоялась презентация земельных участков, планируемых к реализации на аукционах Фонда в IV квартале 2012 года. Фонд представил инвесторам 21 земельный участок общей площадью более 800 га. Данные земельные участки расположены в Республике Татарстан, Московской, Калининградской, Астраханской, Свердловской, Новгородской и Ленинградской областях, Санкт-Петербурге и предназначены для комплексного освоения в целях жилищного строительства, размещения предприятий по производству строительных материалов, изделий и конструкций, иного строительства. Все они обладают значительным инвестиционным потенциалом развития, имеют высокую транспортную доступность.

«Нобель групп» оживляет пространство - 72doma, 16.10.2012

Компания «Нобель групп» при поддержке Некоммерческого партнерства «Гильдия управляющих и девелоперов» (г. Санкт-Петербург) в минувшую пятницу, 12 октября, презентовала проект «Креативная экономика и городское развитие», в рамках которого были использованы три разных подхода для изучения, оценки и улучшения существующей градостроительной и архитектурной среды.

Первый – это краш-тест одного из интереснейших новых тюменских жилых микрорайонов «Европейский». Данный формат позволил собственнику в форме живого диалога «без купюр» получить оценку устойчивости концепции проекта и идеи для дальнейшего развития.

В частности, один из гостей мероприятия, художник из Финляндии Матти Сирвио, внес свою конструктивную критику, хотя его оценка, скорее, касалась большинства российских домов: «Я за то, чтобы в доме было общее помещение для жильцов. Когда я жил в Стокгольме, там было такая комната внизу, которую люди могли использовать для празднования дней рождения, просто общаться по-соседски. Когда нет ничего общего, люди живут отдельно, они одиноки и замкнуты в своем мире».

На втором этапе экспертам строительной отрасли, в числе которых присутствовали и представители ГУД, было предложено обсудить за круглым столом ряд важных вопросов: креативная экономика и инструменты повышения добавочной стоимости объекта, баланс архитектурной ценности и эффективной планировки, смелые идеи и реальность, создание конкурентных преимуществ объектов с помощью применения творческого подхода.

И, наконец, завершилось масштабное мероприятие открытием экспозиции «Оживляя пространство». На девятом этаже бизнес-центра «Нобель парк» были представлены сразу несколько направлений креативной экономики: архитектура, дизайн, живопись. Арт-проект создавали:

• Матти Сирвио (художник, Финляндия, выставка живописи);

• Александр Амелин (художник, Россия, выставка картин «Игра со светом»);

• Андрей Табанаков (Тюменская областная общественная организация Союза архитекторов России, проект «Тюменский АРХив»);

• Наталья Бауэр (кафедра дизайна ТюмГНГУ, лучшие дипломные работы студентов);

• модельное агентство «Либерти» (показ коллекции «Ангелы в пространстве»).

«Даже если вы говорите, что не понимаете ничего в искусстве, сегодня вы в правильном месте, где о нем можно и нужно говорить», – отметил Матти Сирвио. Стоит также сказать, что выставка «Оживляя пространство» проводится в рамках арт-проекта «...в формате жизни...» и стала уже шестой по счету с момента запуска проекта.

Посетить экспозицию, которая, по словам директора УК «Нобель Групп» Елены Чуклиной, «будет интересна всем, кто увлекается живописью, архитектурой и возможностями современного градостроения», можно до 5 ноября текущего года по адресу: ул. Пермякова д. 1, стр. 5, девятый этаж бизнес-центра «Нобель парк». Вход свободный.

Эксперты рынка поделятся опытом управления бизнес-центрами – commercialrealty, 1rre, Рамблер, Арендатор, rway, 17.10.2012

31 октября в Москве в отеле «Холидей Инн Москва Симоновский» Гильдия управляющих и девелоперов организует обучающую конференцию «Управление бизнес-центром». Мероприятие пройдет в формате сжатых докладов, сопровождаемых панельной дискуссией практикующих экспертов в сфере управления объектами офисной недвижимости — ведущих представителей внешних управляющих компаний, а также собственников и девелоперов офисных центров.

Первая часть конференции будет посвящена вопросам доходности бизнес-центра, эффективности процессов и минимизации затрат. Будут рассмотрены успешные технологии продаж, маркетинговые техниками, стратегии подбора арендаторов, способы повышения доходности и формирования имиджа объекта.

Во второй части эксперты в области фасилити-менеджмента (эксплуатации зданий) обсудят проблемы управления системами зданий, приоритетные задачи управляющей компании и методы оценки ее работы, кадровые проблемы на рынке PFM, а также тонкости управления процессами в строящемся офисном объекте.

Мероприятие будет полезно как сотрудникам управляющих компаний, так и девелоперам, самостоятельно управляющим своими объектами.

О городе замолвить слово - kuzbass85, 17.10.2012

Меня два года убеждали в кризисе «жанра». Даже не задав вопроса о том, когда будет «разморожено» строительство офисного или торгового центра, получала в ответ объяснения: «Кризис же был. Кому новые площади нужны?! Ты что? Вложиться в это – значит прогореть!» Последние же наблюдения показывают, что «весна» началась. То в Новокузнецке, то в Кемерове появляется информация о строительстве новых торговых, офисных и развлекательных объектов. Потому возникают новые вопросы. Что и почему у нас строится? И нужно ли это тем, на кого это рассчитано?