Проспект ценных бумаг (стр. 8 )

Описываются действия, предпринимаемые эмитентом, и действия, которые эмитент планирует предпринять в будущем для эффективного использования данных факторов и условий.

В планах компании увеличение числа магазинов сети в Уральском регионе. Учитывая потенциал роста розничного рынка ТС «Монетка» стремится активно расширять сеть магазинов и занять устойчивую позицию на рынке Уральского региона. ТС «Монетка» нацелена на снижение затрат по открытию новых магазинов.

Торговая сеть «Монетка» проводит активную маркетинговую политику по изучению потребительских предпочтений, проводит анализ спроса и оперативно реагирует на его изменения.

Торговая Сеть «Монетка» проводит анализ относительно формата и месторасположения каждого нового магазина. Выбор места расположения магазина производится с учетом ряда факторов – интенсивность движения автотранспорта и доступность магазина общественным транспортом, плотность жилой застройки и перспективность нового строительства в районах города и иные. Магазины большого формата располагаются в крупных торговых центрах, удаленных от центра города с большой парковкой. Дискаунтеры располагаются в местах шаговой доступности, тяготеют к «спальным районам».

При проектировании магазинов подбирается оборудование, отвечающее определенным требованиям. Совокупность всех требований в итоге дает экономию при капитальных вложениях в оборудование и обеспечивает эффективное использование торговых площадей.

В условиях быстрого развития Компания активно использует арендованные площади для открытия новых магазинов.

Указываются способы, применяемые эмитентом, и способы, которые эмитент планирует использовать в будущем для снижения негативного эффекта факторов и условий, влияющих на деятельность эмитента.

Способы, которые применяет Торговая Сеть «Монетка», наиболее эффективны в части прогнозирования риска, налажена оптимально работа с поставщиками, ТС нацелена на снижение маржи, активное развитие и расширение деятельности. Анализ потребительских предпочтений позволяет отвечать на изменение платежеспособного спроса. Помимо этого также проводится анализ эффективности деятельности с точки зрения расположения собственных магазинов и доступности для наиболее широкого круга потребителей.

Описываются существенные события/факторы, которые могут в наибольшей степени негативно повлиять на возможность получения эмитентом в будущем таких же или более высоких результатов, по сравнению с результатами, полученными за последний отчетный период, а также вероятность наступления таких событий (возникновения факторов).

Негативным фактором, влияющим на состояние Торговой Сети «Монетка», станет снижение платежеспособного спроса населения. Учитывая анализ тенденций развития российской экономики в целом, вероятность заметного снижения платежеспособного спроса оценивается как низкая.

Существует ряд негативных факторов, в большей степени они связаны с экономической ситуацией в стране, снижение покупательского фактора, повышение оптовых цен поставщиков, изменение курсов валют, вливание капитала и экспансия западными розничными сетями и негативные тенденции, связанные с политикой государства. Однако указанные факторы оказывают влияние в большей степени на все компании, осуществляющие деятельность в сфере розничной торговли.

Рынок розничной торговли на российском рынке характеризуется увеличением конкуренции между отечественными розничными сетями, а также приходом на российский рынок зарубежных розничных сетей.

Для укрепления конкурентных позиций «Монетка» предпринимает усилия по формированию наиболее конкурентоспособных цен на реализуемую продукцию, развивает сеть выгодно расположенных с точки зрения удобства покупателя магазинов.

Указываются основные существующие и предполагаемые конкуренты эмитента по основным видам деятельности, включая конкурентов за рубежом. Приводится перечень факторов конкурентоспособности эмитента с описанием степени их влияния на конкурентоспособность производимой продукции (работ, услуг).

Основными конкурентами ТС «Монетка» являются компании, осуществляющие деятельность в сфере розничной торговли Уральского региона.

Название торговой сети	Торговая площадь, тыс. кв. м	Число магазинов на 01.04.05	Количество магазинов в Екатеринбурге /Свердловской области на 01.04.2005 г.	Среднеме- сячный обо- рот в 2004 г., тыс. руб.	Динамика среднеме- сячного оборота, 2004г. по сравнению с 2003г.	Количество позиций в ассорти- менте	Количество работников на 01.04.2005 г.	Год осно- вания
Сеть супермаркетов «Кировский»	66	74	40/34	452900	+22,5%	42000	4000	1987
Торговая сеть «Купец»	15	47	45/2	Н/д	+38,25	100000	Н/д	1998
Сеть магазинов «Бест-Маркет»	8	11	4/7	60000	+21,53%	10000	650	2001
Торговые центры «Мегамарт»	6.5	3	2/1	130000	+37%	20000	660	1995
Торговая сеть «Звездный»	4.7	6	6/0	87000	+52,34%	40000	690	2000
Торговые центры «Семь ключей»	3	7	7/0	Н/д	Н/д	Н/д	Н/д	1997
Торговая Сеть «Монетка»	22	21	10/11	226000	+92%	17000	1607	2001

Примечание: Н/д — компания не предоставила данные. Источник: Журнал «Деловой квартал» №г.

Основные конкуренты ТС «Монетка» – торговые сети “Кировский” и “Купец”.

Показатель	ТС "Кировский"	ТС "Купец"	ТС "Монетка"
Среднее количество покупателей в сутки	1500	2000	1900
Средняя площадь магазина, кв. м	900	700	970
Количество магазинов	74	47	18
Товарооборот, млн. долл. США	180	100	93,6
Средняя покупка магазина, руб.	200	110	220

Основными факторами конкурентоспособности являются:

§  централизован процесс поставки и ценообразования;

§  присутствие в структуре подразделения, обеспечивающего улучшения технологичности бизнес процессов;

§  налажено четкое взаимодействие структурных подразделений;

§  использование современных технологий управления ассортиментом и товарными запасами;

§  использование технологии категорийного менеджмента, который позволяет получить возможность четкого контроля и учета товародвижения в режиме реального времени;

§  наличие цехов собственного производства – изготовление 50 наименований салатов, более 40 наименований мясных и овощных полуфабрикатов, выпечка;

§  наличие рекламной стратегии с использованием современных инструментов продвижения товаров;

§  «прозрачная» система работы с поставщиками.

Описываются существенные события/факторы, которые могут улучшить результаты деятельности эмитента, и вероятность их наступления, а также продолжительность их действия.

По ряду качественных показателей, в том числе таких, как размер торговой площади на человека, а также розничный оборот на душу населения, российский рынок пока отличается крайне низкой степенью насыщения по сравнению как с развитыми, так и развивающимися экономиками. По этой причине большинство экспертов сходится во мнении, что период активной экспансии российских торговых сетей далек от завершения и экспертные оценки сроков наступления «зрелости» рынка варьируются в диапазоне гг. По оценкам IGD, к 2020 г. объем розничного оборота в РФ достигнет $465 млрд., что предполагает его более чем двукратное увеличение и формирование крупнейшего в Европе рынка розничной торговли.

Другой важнейшей причиной бурного развития потребительского сектора и розничной торговли в РФ, а также оптимистичных прогнозов относительно их будущей динамики являются макроэкономические факторы, такие как рост реальных располагаемых доходов населения и, как следствие, увеличение платежеспособного спроса. Благоприятные оценки будущей динамики платежеспособного спроса основываются на следующих доводах:

1)  повышение среднего уровня заработной платы на фоне устойчивого экономического роста в РФ, вызванного благоприятной конъюнктурой сырьевых рынков.

2)  правительственный курс на снижение инфляции: согласно среднесрочной программе социально-экономического развития, к 2008 г. индекс потребительских цен снизится до уровня 6% год-к-году;

3)  одна из самых низких ставок налога на доходы физических лиц по сравнению с США и европейскими странами.

Среднегодовые темпы роста объемов розничной торговли в российских регионах свидетельствуют о наличии существенного потенциала развития рынка в удаленных от центра областях, например, таких как Южный и Уральский регионы.

VI. Подробные сведения о лицах, входящих в состав органов управления эмитента, органов эмитента по контролю за его финансово-хозяйственной деятельностью, и краткие сведения о сотрудниках (работниках) эмитента

6.1. Сведения о структуре и компетенции органов управления эмитента

Приводится полное описание структуры органов управления эмитента и их компетенции в соответствии с уставом (учредительными документами) эмитента.

Органами управления Эмитента в соответствии с Уставом являются:

-  Общее собрание участников;

-  Директор;

-  Ревизионная комиссия.

Образование Совета директоров и Коллегиального исполнительного органа не предусмотрено Уставом.

Компетенция Общего собрания участников

определение основных направлений деятельности Общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций; изменение Устава Общества, в том числе изменение размера уставного капитала Общества; внесение изменений в учредительный договор; образование исполнительных органов Общества и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа Общества коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю (далее – «управляющий»), утверждение такого управляющего и условий договора с ним; утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность Общества (внутренних документов Общества); избрание и досрочное прекращение полномочий Ревизионной комиссии Общества; утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов; принятие решения о распределении чистой прибыли Общества между его участниками; принятие решения о размещении Обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг; назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг; принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества; создание филиалов и открытие представительств Общества; назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов; решение иных вопросов, предусмотренных Законом и Уставом.

Компетенция единоличного исполнительного органа (Директора)

Директор Общества:

- без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;

- выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе, доверенности с правом передоверия;

- издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;

-  осуществляет иные полномочия, не отнесенные Законом или Уставом к компетенции общего собрания участников и Совета директоров Общества.

Компетенция Ревизионной комиссии

Информация указана в п. 6.4. настоящего Проспекта ценных бумаг

Сведения о наличии кодекса корпоративного поведения (управления) эмитента либо иного аналогичного документа: указанный документ отсутствует

Сведения о наличии внутренних документов эмитента, регулирующих деятельность его органов: указанные документы отсутствуют

Указывается адрес страницы в сети Интернет, на которой в свободном доступе размещен полный текст действующей редакции устава эмитента и внутренних документов, регулирующих деятельность органов эмитента, а также кодекса корпоративного управления эмитента в случае его наличия: www. *****

6.2. Информация о лицах, входящих в состав органов управления эмитента

Единоличный исполнительный орган (Директор)

, 1968 года рождения

сведения об образовании: высшее, Свердловский институт народного хозяйства

все должности, занимаемые таким лицом в эмитенте и других организациях за последние 5 лет и в настоящее время в хронологическом порядке, в том числе по совместительству:

Период: 15.10.1999 – 22.12.2000

Организация: Управление магистральных газопроводов

Должность: Ведущий бухгалтер-руководитель группы

Период: 25/12/2000-25/03/2001

Организация: мясокомбинат»

Должность: Заместитель главного бухгалтера

Период: 26/03/2001-01/03/2002

Организация: мясокомбинат»

Должность: главный бухгалтер

Период: 01/12/2002 – наст. время

Организация: -Инвест»

Должность: Финансовый директор

Период: 21/12/2005 – наст. время

Организация: -Финанс»

Должность: коммерческий директор (по совместительству)

доля участия такого лица в уставном капитале эмитента: доли не имеет

доля принадлежащих такому лицу обыкновенных акций эмитента: эмитент не является акционерным обществом

количество акций эмитента каждой категории (типа), которые могут быть приобретены таким лицом в результате осуществления прав по принадлежащим ему опционам эмитента: эмитент не является акционерным обществом

доля участия данного лица в уставном капитале дочерних и зависимых обществ эмитента: эмитент не имеет дочерних и зависимых обществ

доля принадлежащих такому лицу обыкновенных акций дочернего или зависимого общества эмитента: эмитент не имеет дочерних и зависимых обществ

количество акций дочернего или зависимого общества эмитента каждой категории (типа), которые могут быть приобретены таким лицом в результате осуществления прав по принадлежащим ему опционам дочернего или зависимого общества эмитента: эмитент не имеет дочерних и зависимых обществ

характер любых родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов управления эмитента и/или органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью эмитента: отсутствуют

6.3. Сведения о размере вознаграждения, льгот и/или компенсации расходов по каждому органу управления эмитента

По единоличному органу Эмитента, являющемуся физическим лицом, информация в данном пункте не указывается.

Совет директоров и коллегиальный исполнительный орган Уставом Эмитента не предусмотрены.

6.4. Сведения о структуре и компетенции органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью эмитента

Описание структуры органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью эмитента и их компетенции в соответствии с уставом (учредительными документами) эмитента:

Контрольным органом общества является ревизионная комиссия

Контрольным органом Общества является Ревизионная комиссия, избираемая участниками Общества в количестве трех человек сроком на один год.

Директор Общества представляет в распоряжение Ревизионной комиссии все необходимые материалы.

Ревизионная комиссия Общества вправе в любое время проводить проверки финансово-хозяйственной деятельности Общества и иметь доступ ко всей документации, касающейся деятельности Общества. По требования Ревизионной комиссии Общества Директор Общества и работники Общества обязаны давать необходимые пояснения в устной или письменной форме.

Ревизионная комиссия Общества в обязательном порядке проводит проверку годовых отчетов и бухгалтерских балансов Общества до их утверждения

Порядок работы Ревизионной комиссии определяется внутренними документами Общества, утвержденными Общим собранием участников.

На дату утверждения настоящего Проспекта ценных бумаг Ревизионная комиссия не сформирована. Внутренние документы о порядке работы Ревизионной комиссии не утверждались.

Сведения о системе внутреннего контроля за финансово-хозяйственной деятельностью эмитента:

информация о наличии службы внутреннего аудита, сроке ее работы и ее ключевых сотрудниках: отсутствует

основные функции службы внутреннего аудита: информация не указывается, поскольку служба внутреннего аудита эмитента отсутствует

подотчетность службы внутреннего аудита, взаимодействие с исполнительными органами управления эмитента и советом директоров (наблюдательным советом) эмитента: информация не указывается, поскольку служба внутреннего аудита эмитента отсутствует

взаимодействие службы внутреннего аудита и внешнего аудитора эмитента: информация не указывается, поскольку служба внутреннего аудита эмитента отсутствует