Рейтинг благоприятности отделов:
Место в рейтинге | Наименование отдела | Общий балл |
1 | Юридический отдел | 10 |
2 | Отдел кадров | 8 |
3 | Отдел информационных систем | 7 |
4 | Отдел доходов | 6 |
4 | Отдел ведения федеральных реестров | 6 |
4 | Отдел внутреннего контроля и аудита | 6 |
5 | Отдел бюджетного учета и отчетности | 5 |
5 | Отдел режима секретности и безопасности информации | 5 |
6 | Отдел кассового обслуживания исполнения бюджетов | 4 |
6 | Отдел государственных закупок | 4 |
7 | Операционный отдел | 3 |
7 | Отдел финансового обеспечения | 3 |
8 | Отдел расходов | 0 |
9 | Административный отдел | -6 |
Приложение
2.Анализ в разрезе отделов.
2.1 Описание методики оценки психологического климата (атмосферы) в коллективе, удовлетворенности условиями работы.
1. Для оценки удовлетворенности условиями работы респондентам был предложен вопрос, позволяющий определить степень их удовлетворенности различными параметрами: оснащенность рабочего места, объем предоставленной работы, размер заработной платы, санитарно-гигиенические условия, отношения с коллегами, отношения с непосредственным начальником, возможность повышения квалификации, разнообразие работы (вопрос 9). В качестве ответов предлагалось выбрать один из вариантов: «Удовлетворен», «Не совсем удовлетворен», «Не удовлетворен». В случае полной удовлетворенности оцениваемый параметр признавался благоприятным. В таблице он выделен зеленым цветом. В случае наличия неудовлетворенных сотрудников вопросы признаются проблемными и в дальнейшем требуют большего внимания ( выделены красным цветом).
2. Для оценки психологического климата (атмосферы) в коллективе сотрудникам отделов был предложен специальный тест (10 вопрос):
«В предложенной таблице приведены противоположные по смыслу пары слов, с помощью которых можно описать атмосферу в коллективе Вашего отдела. Чем ближе к правому или левому слову в каждой паре вы поставите знак «V», тем более выражен этот признак в вашем коллективе:"
google_protectAndRun("render_ads. js::google_render_ad", google_handleError, google_render_ad); | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | |
Дружелюбие | Враждебность | ||||||||
Согласие | Несогласие | ||||||||
Удовлетворенность | Неудовлетворенность | ||||||||
Продуктивность | Непродуктивность | ||||||||
Теплота | Холодность | ||||||||
Сотрудничество | Несогласованность | ||||||||
Взаимная поддержка | Недоброжелательность | ||||||||
Увлеченность | Равнодушие | ||||||||
Занимательность | Скука | ||||||||
Успешность | Безуспешность |
Для обработки результатов по каждому показателю был определен средний балл. Их сумма составила общий балл. Критерий оценки: для балла от 10 до 20 – атмосфера в коллективе признается благоприятной; от 21 до 40 – близка к благоприятной, от 41 до 60 близка к неблагоприятной, от 61 до 80 – атмосфера неблагоприятна.
2.2 Анализ результатов.
Отдел доходов.
Оценка условий работы:
Условия | Удовлетворен | Не совсем удовлетворен | Не удовлетворен | |||
Кол-во | % | Кол-во | % | Кол-во | % | |
Оснащенность рабочего места | 6 | 100 | ||||
Объем предоставленной работы | 6 | 100 | ||||
Размер заработной платы | 3 | 50 | 3 | 50 | ||
Санитарно-гигиенические условия | 6 | 100 | ||||
Отношения с коллегами | 6 | 100 | ||||
Отношения с непосредственным начальником | 6 | 100 | ||||
Возможность повышения квалификации | 5 | 83 | 1 | 17 | ||
Разнообразие работы | 6 | 100 |
Сотрудники отдела дали следующую оценку атмосферы в отделе (средние показатели):
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
|
Дружелюбие |
|
|
|
|
|
|
|
| Враждебность |
Согласие |
|
|
|
|
|
|
|
| Несогласие |
Удовлетворенность |
|
|
|
|
|
|
|
| Неудовлетворенность |
Продуктивность |
|
|
|
|
|
|
|
| Непродуктивность |
Теплота |
|
|
|
|
|
|
|
| Холодность |
Сотрудничество |
|
|
|
|
|
|
|
| Несогласованность |
Взаимная поддержка |
|
|
|
|
|
|
|
| Недоброжелательность |
Увлеченность |
|
|
|
|
|
|
|
| Равнодушие |
Занимательность |
|
|
|
|
|
|
|
| Скука |
Успешность |
|
|
|
|
|
|
|
| Безуспешность |
Общий балл: 21
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 |


