Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
Таблица 4 – Продукция предприятия завод «Ударник» и его конкуренты
Наименование изделиязавода «Ударник» | Модели фирм-конкурентов |
Погрузчики: | |
1.ТО-18Б (г/п 3,3 т) | Аналог Т-156 ХТЗ Донецкий экскаваторный завод |
2.ТО-18Д (г/п2,7 т) | Аналог ТО-35 АО «Погрузчик» (ПК АТЕК 651) |
3.Амкодор 322 (г/н 2,2 т) | ТО-30 АЩ «Погрузчик» АТЭК 671 (г/п 5 т) АО «Погрузчик» |
4. ТО-28 (г/п 4 т) | |
Погрузчики с бортовым поворотом | |
Амкодор 208 (г/п 800 кг) | ПУМ-500 (г/п 500 кг) ПО «Пневмостроймашина» «Уралвагонзавод» «Барс2 МУМС-11 (г/п 600 кг) МоАЗ (г/п 1000 кг) «Гомсельмаш» (г/п 680 кг) Воронежский экскаваторный завод (г/п 750 кг) МКСМ-800 (г/п 800 кг) АО «Курганмашзавод» АТЭК 621 (г/п 750 кг) АТЕК 631 (г/п 1000 кг) ПМТС-1200 (г/п 12000 кг) Бердянский завод дорожных машин |
Погрузчик-экскаватор ТО-49 | «Борэкс» 30-2628 «Сарэкс» ЭО2626А АТЕК 2624 Омский тракторный завод Златоустовский экскаваторный завод (типа №)-2621В-3) |
Снегоочиститель ДЭ-226 | Северодвинский завод дорожных машин ДЭ-210Б, КО-605 |
Погрузчик может использоваться в следующих отраслях республики и стран ближнего и дальнего зарубежья: строительство, сельское хозяйство, погрузочно-разгрузочные работы на железной дороге, карьерах, стройках, различных заводах, строительство каналов и дамб, широкий спектр использования службами коммунального и дорожного хозяйства республики.
Грузоподъемность в 3,3 тонны (по сравнению с аналогами грузоподъемностью от 0,3 до 6 тонн) является оптимальной, это позволяет сохранить маневренность, скорость и качество выполняемой работы, что в настоящее время является необходимой составляющей успеха любой фирмы, использующей погрузчики для выполнения определенных задач или заказов.
Погрузчик ТО-18Б обладает следующими техническими характеристиками:
Грузоподъемность, т – 3,3 | Количество передач, пер/назад – 4/2 |
Вместимость основного ковша, м3 – 1,6-1,9 | Скорость движения, км/ч – 0...37,5 |
Вырывное усилие, кН(кгс) – 105 (10500) | Длина/ширина/высота, мм – 7100/2500/3450 |
Радиус поворота, м – 5,6 | Масса эксплуатационная, кг - 11200 |
Угол складывания рамы, град. – 40 | Комплекс ЗИП, дополнительные сменные рабочие органы (по заказу) – 20 |
Двигатель модели СНД-31С | Безопасная кабина FOPS-ROPS |
Мощность – 105(140) | Максимальная высота разгрузки, мм – 2800 |
Особенностями погрузчика ТО-18Б, отличающими его от аналогов фирм-конкурентов, являются:
своего рода уникальность данной модели (ни один из аналогов не обладает таким сочетанием технических характеристик);
доступность для покупателя, гибкая система расчетов, доставки и пр.;
учет требований покупателя к комплектации погрузчика (в зависимости от региона и сферы использования, т. е. индивидуальный подход);
отлаженная система гарантийного и послегарантийного обслуживания погрузчиков как в республике, так и за ее пределами;
при продаже погрузчик заправляется 30 л дизельного топлива, необходимым количеством специального масла:
- масло И 30, залитое в гидросистему, служит до конца эксплуатационного срока, при загрязнении автоматически очищается специальными фильтрами;
- мосты заполняются маслом ТАП 1 S – 60 л, которое также служит весь срок эксплуатации погрузчика;
предоставляется гарантийное обслуживание техники завода в течение 12 месяцев вне зависимости от источника приобретения погрузчика (приобретен на заводе или у других фирм и организаций).
Сегментация и позиционирование товаров на рынке
Целью сегментации и позиционирования на рынке является разделение рынка конечных и промежуточных потребителей; оценка интересов сегмента к продукции и создание дифференциации нашей продукции от продукции конкурентов. Существует три подхода к сегментации рынка.
1.Массовый маркетинг.
2.Товарно-дифференцированный маркетинг.
3.Целевой маркетинг.
В нашем случае целесообразнее использовать третий подход к сегментации рынка.
За предшествующие годы реализация продукции производилась как на рынке нашей страны, так и за ее пределами. Подробный анализ реализации и сегментации рынков приведен в таблицах 5, 6.
Таблица 5 – Анализ объема реализации продукции завода в разрезе предприятий-покупателей по формам собственности и регионам
Период | Реализация продукции | ||||||||
Всего | В том числе по видам предприятий | ||||||||
Государственные | Коммерческие | ||||||||
Всего | В т. ч. по регионам | Всего | В т. ч. по регионам | ||||||
РБ | РФ | ПР | РБ | РФ | ПР | ||||
1998 г. | 1312 | 144 | 135 | 9 | - | 1168 | 779 | 326 | 43 |
В т. ч.: | |||||||||
1-й кв. | 250 | 35 | 34 | 1 | - | 215 | 110 | 97 | 8 |
2-й кв. | 480 | 43 | 40 | 3 | - | 437 | 245 | 171 | 21 |
3-й кв. | 320 | 38 | 35 | 3 | - | 282 | 230 | 40 | 12 |
4-й кв. | 262 | 28 | 26 | 2 | - | 234 | 214 | 18 | 2 |
1999 г. | 1352 | 155 | 140 | 15 | - | 1197 | 810 | 340 | 47 |
в т. ч.: | |||||||||
1-й кв. | 260 | 38 | 35 | 3 | - | 222 | 134 | 80 | 8 |
2-й кв. | 483 | 53 | 46 | 7 | - | 430 | 309 | 106 | 15 |
3-й кв. | 330 | 40 | 37 | 3 | - | 290 | 181 | 96 | 13 |
4-й кв. | 279 | 24 | 22 | 2 | - | 255 | 186 | 58 | 11 |
На каждом из указанных сегментов происходит рост популярности продукции завода и наблюдается удовлетворенность покупателей в связи с минимизацией издержек по доставке, легкостью обслуживания и качеством производимой продукции.
Таблица 6 – Анализ в процентном соотношении
Период | Реализация продукции | ||||||||
Всего | В том числе по видам предприятий | ||||||||
Государственные | Коммерческие | ||||||||
Всего | В т. ч. по регионам | Всего | В т. ч. по регионам | ||||||
РБ | РФ | ПР | РБ | РФ | ПР | ||||
1998 г. | 100 | 11,0 | 10,3 | 0,7 | - | 89,0 | 60,9 | 24,8 | 3,3 |
1999 г. | 100 | 11,0 | 10,4 | 0,6 | - | 89,0 | 59,9 | 25,1 | 4,0 |
Положительным моментом данного метода является то, что происходит рост сбыта и продвижение товара на новые и отдаленные рынки сбыта. Основные показатели продукции конкурентов для определения позиции продукции на рынках сбыта приведены в таблице 7. Оценка произведена по 10-балльной системе.
Таблица 7 – Оценка продукции предприятий-конкурентов
№ п/п | Отличительные признаки | Оценка аналогов | ||
АТЕК | Донецк | Ударник | ||
1 | Надежность | 5 | 8 | 9 |
2 | Обеспеченность обслуживания | 4 | 7 | 9 |
3 | Вместимость ковша, м3 | 0,8 5 бал. | 1,6 8 бал. | 1,9 9 бал. |
4 | Скорость движения | 20,2 5 бал. | 26,5 7 бал. | 37,5 10 бал. |
5 | Взаимозаменяемость узлов | 3 | 5 | 9 |
6 | Стоимость, у. е. | 7000 10 бал. | 11500 6 бал. | 10000 8 бал. |
Средний балл аналогов | 5,3 | 6,8 | 9,0 |
Таким образом, завод «Ударник» охватывает все сегменты рынка, для чего эффективно используется целевой маркетинг.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 |


