Методические рекомендации по управлению кластерными инициативами (стр. 15 )

Для повышения квалификации участников кластерных инициатив управляющей компании кластера рекомендуется ориентироваться на современные информационные технологии обучения позволяющие:

- формировать индивидуальные образовательные маршруты для участников обучения, реализовывать индивидуальное наставничество (коучинг);

- осуществлять быструю разработку (кастомизацию) курсов обучения, ориентированных на индивидуальные запросы кластерной инициативы;

- вести индивидуальный учет результатов обучения в он-лайн режиме;

- осуществлять дистанционное общение (через интернет) обучаемых с авторами и преподавателями курсов, экспертами и наставниками;

- сочетать различные формы обучения (вебинары, тестирование, тренинги, наставничество, коучинг, практические работы).

Управляющей компании кластера необходимо сделать процесс повышения квалификации участников кластерной инициативы непрерывным, согласуя знания, умения и навыки участников кластерной инициативы с теми целями и задачами, которые они реализуют.

Для этого управляющей компании необходимо формализовать:

- требования к знаниям, умениям и навыкам по организации кластерной инициативы;

- требования к теоретическому минимуму знаний, умений и навыков участников кластерной инициативы.

- требования к коммуникативному минимуму знаний, умений и навыков участников кластерной инициативы;

- требования к практической работе по изучению и описанию лучших практик кластерных инициатив.

С точки зрения содержания обучения необходимо разработать специальные курсы непрерывного обучения для участников стратегических сессий, разработчиков программы развития кластера.

Желательно совмещать прохождение программ обучения и работу на стратегических сессиях добиваясь того, чтобы участники стратегической сессии имели знания, умения и навыки необходимые для разработки программы развития кластера.

Для этого можно использовать представленные ниже спецификации знаний, умений и навыков по управлению кластерной инициативой.

 

10.1.  Ключевые знания участников кластерной инициативы по организации работ

 

(1)              Порядок и процедуры принятия стратегических решений при реализации кластерной инициативы. Примеры из лучших практик.

(2)              Порядок подготовки и проведения стратегической сессии. Порядок работы с модераторами, экспертами, научно-образовательными организациями при подготовке и проведении стратегической сессии. Примеры из лучших практик.

(3)              Порядок формирования программы развития кластера. Структура программы развития кластера. Примеры программ.

(4)              Ключевые функции стратегического управления кластерной инициативой. Структура стратегического управления и функции органов стратегического управления.

(5)              Ключевые функции оперативного управления кластерной инициативой. Структура оперативного управления и функции управляющей компании по оперативному управлению кластерной инициативой.

(6)              Функции центра кластерного развития и возможности института ЦКР в развитии кластеров.

(7)              Документы, регламентирующие региональные стратегии. Порядок их формирования. Порядок увязки программы кластера и региональных стратегий.

(8)              Документы, регламентирующие стратегии отраслей. Порядок их формирования. Порядок увязки программы кластера и отраслевых стратегий.

(9)              Функции организаций инновационной инфраструктуры (центры трансферта технологий, центры коллективного пользования, центры коммерциализации и прототипирования и пр.) в развитии кластеров.

(10)         Понятие технопарка. Возможности технопарков в развитии кластеров.

(11)         Перечень ключевых федеральных институтов развития. Структурные подразделения институтов развития, отвечающих за взаимодействие с кластерами. Функции и задачи федеральных институтов развития. Примеры проектов институтов развития по стимуляции роста кластеров.

(12)         Типовая структура соглашения с участниками кластера.

(13)         Организация взаимодействия стейкхолдеров: формы, структура. Решение проблем при конфликте интересов стейкхолдеров кластера.

(14)         Процедура мониторинга эффективности управляющей компании кластера: описание, цели и задачи.

(15)         Процедура оценки эффективности кластерной инициативы: описание, цели и задачи.

(16)         Процедура и основные функции непрерывного обучения участников кластерной инициативы.

(17)         Обзор и сравнительный анализ функционалов современных интернет-платформ и облачных технологий для непрерывного обучения с точки зрения их применимости для организации непрерывного обучения участников кластерной инициативы.

 

10.2.  Теоретический минимум участников кластерной инициативы:

 

(1)              Понятие кластера. Сходства и различие кластера и некластерных форм взаимодействия предприятий и организаций (таких как территориально-производственный комплекс, региональная инновационная система, агломерация, город, ассоциация, холдинг, технологическая платформа, технопарк, индустриальный парк, гильдия, региональная сеть поставщиков, кооператив и проч.).

(2)              Понятие кластерной инициативы. Примеры кластерных инициатив и их влияния на рост и развитие кластера.

(3)              Понятие программы развития кластера. Связь понятий «кластер», «кластерная инициатива», «программа развития кластера». Основные структурные элементы программы развития кластера. Примеры программ развития кластера.

(4)              Понятие цепочки ценности (цепочки добавленной стоимости). Примеры позиционирования предприятий, территориально-производственных комплексов и кластеров в цепочке добавленной стоимости региона. Связь стратегии кластерной инициативы и позиции кластера в цепочке ценности.

(5)              Понятие валового регионального продукта (ВРП) – порядок расчета и определения структуры ВРП. Порядок определения влияния кластера на структуру ВРП.

(6)              Понятие жизненного цикла кластера. Учет жизненного цикла кластера в стратегии кластерной инициативы. Изменение цепочки добавленной стоимости в зависимости от жизненного цикла кластера. Примеры.

(7)              Понятие структуры кластера. Зависимость стратегии кластерной инициативы от структуры кластера. Примеры.

(8)              Государственная программа как инструмент отраслевого и межотраслевого стратегического управления. Порядок разработки и утверждения госпрограмм. Возможности кластерной инициативы по участию в государственных программах.

(9)              Стратегия федерального округа и стратегия субъекта Российской Федерации как инструменты стратегического управления регионом. Порядок их разработки и утверждения. Возможности кластерной инициативы в реализации стратегии федерального округа и стратегии региона.

(10)         Понятие конкурентоспособности региона. Влияние кластеров на конкурентоспособность региона (мировой опыт).

(11)         Структура финансовых потоков региона. Возможное влияние кластера на структуру финансовых потоков региона. Пример.

(12)         Понятие стейкхолдера кластерной инициативы. Примеры стейкхолдеров. Что надо контролировать и чем управлять при развитии отношений со стейкхолдерами.

(13)         Возможные механизмы и институты кластеризации компаний. Факторы, стимулирующие кластеризацию компаний и замедляющие рост кластеров (по результатам исследования мировых практик).

(14)         Понятие кластерной политики. Примеры региональных кластерных политик и их влияния на кластерные инициативы.

(15)         Понятие стратегии кластерной инициативы. Отличие стратегии от цели. Типовые стратегические развилки и возможные стратегии кластерной инициативы. Примеры.

(16)         Примеры альтернативных стратегий повышения конкурентоспособности кластера (из лучших практик российского и мирового опыта). Анализ сходств и различий стратегий.

(17)         Связь стратегии кластера и стратегии развития региона. Примеры.

(18)         Кластерная инициатива как стимул развития системы общего и высшего профессионального образования. Примеры влияния кластерной инициативы на формирование программ профессионального обучения.

(19)         Понятие среды обитания (городской среды) и развития территории. Кластерная инициатива как стимул развития территории. Примеры из лучших практик.