Методические рекомендации по управлению кластерными инициативами (стр. 3 )

- концептуальной модели позиционирования кластера в цепочке добавленной стоимости;

- концепции формирования уникальных товаров и услуг для клиентов и потребителей вне региона локализации кластера;

- концепции управления воздействиями со стороны поставщиков, рынка труда, конкурентов, появления возможных инноваций и товаров-заменителей, изменения делового и инвестиционного климата, естественных монополий и иных крупных организаций, влияющих на кластер.

Исходя из предложенной концепции конкурентоспособности формируется модель оценки эффективности кластерной инициативы.

Перед стратегической сессией необходимо провести анализ уровня текущей конкурентоспособности кластера.

 

3.2.1.  Проведение бенч-маркинга (сравнительного анализа) лучших практик развития кластеров

На стратегической сессии желательно провести анализ результатов сделанного до стратегической сессии сравнения развиваемой кластерной инициативы (предлагаемой модели конкурентоспособности, стратегии и целей кластерной инициативы и пр. параметров) с лучшими мировыми и российскими практиками развития кластеров.

В рамках подготовки к стратегической сессии желательно – силами ее участников, выполнить практическую работу по описанию лучших практик, руководствуясь разделом 10 настоящих рекомендаций.

Для сравнительного анализа желательно подбирать:

- кластеры из аналогичных отраслей;

- кластеры, имеющие общую структуру – в зависимости от типа иерархии отношений между участниками кластера.

Например, в презентации концепции развития инновационного кластера Хабаровского края содержится сравнительный анализ с авиационными кластерами в Даляне (Китай) и Мидланд (Великобритания).

 

3.2.2.         Формулировка предназначения кластера

Предназначение кластера формулируются на среднесрочную перспективу от 5 до 10 лет в виде нескольких предложений, отражающих ключевые задачи, стоящие перед стейкхолдерами, оптимальное решение которых видится через развитие кластера.

Например в рамках программы развития инновационного территориального кластера радиоэлектроники, приборостроения, средств связи и инфотелекоммуникаций Санкт-Петербурга, предназначение кластера было сформулировано в виде:

•                     Объединения усилий ведущих предприятий радиоэлектронного комплекса по формированию факторов и условий для развития конкурентных преимуществ и конкурентоспособности предприятий кластера за счет развития инновационной инфраструктуры,

•                     Разработки и внедрения инновационных решений и технологий, соответствующих (и превосходящих) мировой уровень,

•                     Формирования рынка гражданской радиоэлектроники для комплексной безопасности, энергоэффективности, ресурсосбережения и инфокоммуникационных технологий для обеспечения роста качества жизни и безопасности населения Санкт-Петербурга и других субъектов РФ.

Предназначение кластера следует отличать от миссии управляющей компании кластера. Миссия управляющей компании касается собственно управляющей компании, а не кластера, и содержит формулировку роли и цели деятельности управляющей компании кластера (например, развитие сотрудничества участников кластера, подготовка и профессиональное обучение участников кластера, развитие предпринимательства в кластере и т.д..)

Из формулировки предназначения кластера должно быть понятно, почему для решения поставленных задач необходима именно кластерная инициатива, а не создание профессиональной ассоциации или интеграция предприятий в единый холдинг.

 

3.2.3.         Выявление позиции и специализации кластера в цепочке добавленной стоимости и в ВРП региона

Для формирования позиции и специализации кластера в цепочке добавленной стоимости перед проведением стратегической сессии необходимо описать:

- основные и обеспечивающие виды деятельности, осуществляемые в отрасли кластера и в смежных отраслях;

- существующие формы кооперации и взаимодействия компаний в цепочке добавленной стоимости;

- перспективные (формируемые стратегией кластерной инициативы) формы кооперации и взаимодействия в цепочке добавленной стоимости.

Описание цепочки добавленной стоимости позволяет выявить экономические механизмы устойчивого воспроизводства товаров и услуг кластера в их взаимодействии со смежными видами деятельности.

Например, в программе развития инновационного территориального кластера «Фармацевтика и медицинская техника Томской области», размещенной на сайте Минэкономразвития России описана научно-производственная цепочка, объединяющая участников кластера, соответствующая классической модели инновационного процесса. Цепочка начинается с деятельности в области научных исследований (НИ), проводимых в университетах и НИИ области, затем переходит в стадию опытно-конструкторских разработок (ОКР) в технопарках и инновационных центрах, после чего переходит в стадию производства в рамках малых предприятий, созданных в целях коммерциализации результатов разработок.

Исходя из определения места кластера в цепочке добавленной стоимости формулируются:

- концептуальная структура кластера, с точки зрения отношений, возникающих между стейкхолдерами и участниками кластера в цепочке добавленной стоимости;

- позиция кластера по отношению к некластерным формам кооперации предприятий в цепочке добавленной стоимости (территориально-производственный комплекс, холдинг, ассоциация, гильдия и пр.);

- возможные трансформации и изменения цепочки добавленной стоимости, обусловленные инновациями, действиями конкурентов и прочими воздействиями.

Позиционирование кластера в цепочке добавленной стоимости определяет вклад кластера в ВРП региона и в ВВП страны.

В связи с этим перед проведением стратегической сессии необходимо количественно оценить:

- вклады различных отраслей в ВРП региона, имеющие отношение к кластеру;

- текущий совокупный вклад предприятий кластера в ВРП региона,

- динамику вклада предприятий кластера в ВРП региона за последние 5 лет;

- прогноз изменения вклада предприятий кластера в ВРП региона на 5 лет вперед.

 

3.2.4.         Формулировка концепции предложения товаров и услуг, предназначенных для реализации вне региона кластера

Для формулировки концепции развития уникальных товаров и услуг, предназначенных для реализации вне регионов кластера необходимо произвести описание:

¾     Ключевых производственных предприятий-участников кластера. Крупных (якорных) компаний с годовым объемом выручки от реализации продукции не менее 5 млрд руб. Сложившихся взаимосвязей участников кластера в рамках разработки и производства продукции. Роли компаний малого и среднего бизнеса в деятельности кластера. Степени географической локализации (близости территориального расположения) основных производств. Возможностей и ограничений, связанных с пространственным размещением участников кластера.

¾     Основных видов промежуточной и конечной продукции кластера, рынков продукции кластера и их ключевых сегментов рынков. Основных потребителей продукции кластера (государственный / частный сектор; российские / зарубежные потребители; крупный / средний / малый бизнес).

¾     Рынков и сегментов с наибольшими возможностями распространения продукции кластера, в том числе в долгосрочном периоде. Оценки текущего состояния данных сегментов (объемы, динамика роста и др.). Характеристики разнообразия видов продукции. Оценку возможностей основных производств кластера освоения выпуска новых видов продукции. Характеристику рыночных позиций ключевых предприятий и организаций кластера, степень освоения наиболее перспективных рынков и сегментов предприятиями и организациями кластера.

¾     Объема производства основных видов продукции кластера, динамика объемов производства за последние 5 лет. Основных фондов основных производственных предприятий-участников кластера. Уровень износа основных средств. Оценки обеспеченности кластера объектами производственной и инновационной инфраструктуры, инфраструктуры поддержки развития малого и среднего предпринимательства. Уровня инновационной активности участников кластера, в том числе в сравнении с мировыми лидерами, результативность инновационной деятельности. Уровня конкурентоспособности участников кластера на российских и зарубежных рынках и описание их конкурентных преимуществ (наличие репутации лидеров рынка, уровень технологической и организационной эффективности производства, уровень качества продукции и др.).

¾     Уровня развития кооперации участников кластера в производственной и инновационной сферах друг с другом, международной кооперации. Совместных проектов в сфере исследований и разработок, инициативы по развитию производства, маркетинга продукции, повышения уровня координации и т.п., реализованные участниками кластера за последние 5 лет.

¾     Факторов, характеризующих инвестиционную привлекательность кластера и территории его базирования, в том числе: оценка уровня готовности инфраструктуры кластера к осуществлению дополнительных инвестиций; наличие в регионе расположения кластера механизмов привлечения и поддержки инвестиций, в том числе механизмов налогового стимулирования инвестиций; основные инвестиционные проекты по развитию территории базирования кластера, реализованные за последние 5 лет.

¾     Проблем и «узких мест» в развитии производственного потенциала, оказывающих существенное влияние на перспективы развития кластера. Первоочередные задачи по развитию производственного потенциала.

В связи с этим, на стратегической сессии формируются:

- ожидания, связанные с динамикой рынков, на которых представлена или будет представлена продукция кластера;