Методические рекомендации по управлению кластерными инициативами (стр. 16 )

(20)         Меры по повышению привлекательности региона для специалистов компаний – участников кластера. Примеры из лучших практик.

(21)         Специфика инновационного территориального кластера и кластерных инициатив по их развитию. Возможные стратегии кластерной инициативы и методы повышения конкурентоспособности кластера. Примеры инновационных территориальных кластеров.

(22)         Специфика кластерных инициатив по развитию туристическо-рекреационных кластеров. Возможные стратегии кластерной инициативы и методы повышения конкурентоспособности кластера. Примеры из лучших практик.

(23)         Специфика кластерных инициатив по развитию сельскохозяйственных кластеров. Возможные стратегии кластерной инициативы и методы повышения конкурентоспособности кластера. Примеры из лучших практик.

(24)         Специфика кластерных инициатив по развитию IT кластеров. Возможные стратегии кластерной инициативы и методы повышения конкурентоспособности кластера. Примеры из лучших практик.

(25)         Специфика кластерных инициатив по развитию авиакосмических кластеров и территорий. Возможные стратегии кластерной инициативы и методы повышения конкурентоспособности кластера. Примеры из лучших практик.

(26)         Специфика кластерных инициатив по развитию автомобилестроительных кластеров и территорий. Возможные стратегии кластерной инициативы и методы повышения конкурентоспособности кластера. Примеры из лучших практик.

(27)         Специфика кластерных инициатив по развитию нефтегазовых кластеров и территорий. Возможные стратегии кластерной инициативы и методы повышения конкурентоспособности кластера. Примеры из лучших практик.

(28)         Специфика кластерных инициатив по развитию лесотехнических и мебельных кластеров и территорий. Возможные стратегии кластерной инициативы и методы повышения конкурентоспособности кластера. Примеры из лучших практик.

(29)         Специфика управления кластерной инициативой с крупным региональным стейкхолдером, взаимодействующим с сетью малых и средних стейкхолдеров кластера. Возможные стратегии кластерной инициативы и методы повышения конкурентоспособности такого кластера. Примеры из практики.

(30)         Специфика управления кластерной инициативой с большим количеством малых и средних стейкхолдеров без ярко выраженных крупных участников. Возможные стратегии кластерной инициативы и методы повышения конкурентоспособности такого кластера. Примеры из практики.

(31)         Специфика развития кластера на базе моногорода. Возможные стратегии кластерной инициативы и методы повышения конкурентоспособности такого кластера. Примеры из практики.

(32)         Специфика развития кластера на базе наукограда (университетского городка). Возможные стратегии кластерной инициативы и методы повышения конкурентоспособности такого кластера. Примеры из практики.

(33)         Специфика развития кластера на базе территориально-производственного комплекса. Возможные стратегии кластерной инициативы и методы повышения конкурентоспособности такого кластера. Примеры из практики.

(34)         Специфика развития кластера на базе крупной распределенной компании (холдинга) с государственным участием. Возможные стратегии кластерной инициативы и методы повышения конкурентоспособности такого кластера. Примеры из практики.

(35)         Понятие цели. Правила постановки целей кластерной инициативы.

(36)         Понятие эффекта. Методы оценки эффективности кластерной инициативы.

(37)         Понятие ресурса. Типы ресурсов кластерной инициативы.

(38)         Понятия ценности и корпоративной культуры. Примеры влияния корпоративных культур отраслей и организаций на развитие кластеров. Примеры.

(39)         Понятие лидерства. Типы лидерства. Влияние лидеров на развитие кластерной инициативы. Примеры из практики.

(40)         Понятие инвестиционного климата региона. Параметры инвестиционного климата. Влияние инвестиционного климата на развитие кластера.

(41)         Понятие делового климата. Структура российского индекса ведения бизнеса в регионе. Влияние делового климата на рост кластера.

(42)         Понятие инфраструктуры. Проблемы инфраструктурного развития российских регионов. Кластер как инструмент инфраструктурного развития. Примеры инфраструктурных проектов в рамках кластерных инициатив.

(43)         Понятие риска и концепция управления рисками. Типовые риски реализации кластерной инициативы и способы управления ими.

(44)         Понятие проекта. Основные стандарты управления проектами и их использование в управлении кластерной инициативой.

(45)         Типовые документы по управлению проектом – их функции и возможности использования в управлении кластерной инициативой.

(46)         Инструменты согласования целей и задач набора проектов стейкхолдеров кластера с точки зрения стратегии кластера и целей кластерной инициативы. Примеры из практики.

(47)         Понятие программы развития. Задачи и функции программы развития в управлении кластерной инициативой.

(48)         Понятие технологической платформы. Принципы увязки программы развития кластера с деятельностью технологических платформ.

(49)         Понятие бенч-маркинга. Использование бенч-маркинга при подготовке и проведении стратегической сессии кластерной инициативы.

(50)         Понятие коммуникативной платформы кластера. Задачи коммуникативной платформы кластерной инициативы.

(51)         Принципы формирования и изменения системы показателей деятельности управляющей компании кластера при реализации кластерной инициативы.

(52)         Ключевые функции интернет-портала кластера. Возможная структура информационного сервиса (сервиса предоставления базы данных) управляющей компании кластера.

(53)         Организация мониторинга кластерной инициативы и изменения конкурентоспособности кластера. Типовые задачи. Примеры.

(54)         Оценка кластерной инициативы – задачи и цели, структура работ по оценке. Примеры.

 

10.3.  Требования к коммуникативному минимуму знаний, умений и навыков участников кластерной инициативы

 

Знания, умения и навыки эффективной коммуникации необходимо отрабатывать на тренингах.

При этом особое внимание следует уделить следующим темам:

(1)              Командообразование представителей стейкхолдеров кластера.

(2)              Методы вовлечения новых стейкхолдеров в кластерную инициативу.

(3)              Общение на стратегической сессии: эффективная организация и проведение.

(4)              Навыки переговоров стейкхолдеров кластера при реализации кластерной инициативы.

(5)              Навыки разрешения конфликта интересов стейкхолдеров и межличностных конфликтов.

(6)              Лидерство при реализации кластерной инициативы. Типы лидерства, роли лидеров. Типовые затруднения и ошибки в лидерстве, пути их преодоления.

(7)              Деловая переписка. Стандарты оформления официальных писем и документов при реализации кластерной инициативы.

(8)              Управление проектами. Стандарты управления проектами, применимые в практике кластерной инициативы.

(9)              Общение при организации работ управляющей компании: переговоры, анализ интересов стейкхолдеров и их участия в управляющей компании кластера.

(10)         Бизнес-процессы управляющей компании кластера: описание, регламентация, автоматизация, управление.

(11)         Корпоративная культура кластера: анализ и формирование стратегий развития. Идентификация способов воздействия на корпоративную культуру участников кластера. Управление по ценностям участников кластера.

 

10.4.  Требования к практической работе по изучению и описанию лучших практик кластерных инициатив

 

Задания на практическую работу, может включать в себя:

- идентификацию стейкхолдеров кластера, их ценностей и культуры, ролей в повышении конкурентоспособности кластера;

- идентификацию модели конкурентоспособности кластера и ключевых факторов успеха кластера;

- идентификацию стратегии кластерной инициативы и механизмов кластеризации компаний;

- анализ проектов кластерной инициативы и эффективности инструментов управления проектами;

- анализ целей кластерной инициативы и эффектов от их достижения;

- оценку эффективности кластерной инициативы;

- формирование предложений по переносу организационно-управленческих технологий применительно к кластерной инициативе, развиваемой исполнителями практической работы.

Практическая работа может осуществляться как инструментами кабинетного анализа (анализ интернет-источников, программных документов), так и методом включенного наблюдения и интервью с участниками кластерной инициативы – например, в процессе учебной стажировки.

Результаты практической работы должны быть оформлены в виде, достаточном для оценки независимыми экспертами.

Практическая работа должна быть оценена экспертной комиссией по заранее формализованным и согласованным с участниками обучения критериям.

В качестве материала для анализа можно выбрать:

- программы развития инновационных территориальных кластеров, размещенных на сайте Минэкономразвития России;

- материалы лучших иностранных практик.

Во случае анализа лучших мировых практик особое внимание следует уделить анализу кластерных инициатив Швеции, Германии, Италии, Франции. Помимо этого стоит проанализировать опыт развития территории и кластеров Тайваня, Австрии, Республики Корея, Австралии, США, Эстонии, Нидерландов, Китая, ОАЭ.