Образовательная программа высшего образования (стр. 12 )

– развитие практических навыков в освоении и применении модели корпоративной социальной деятельности, составлении социальных годовых отчетов для дальнейшего использования полученных знаний в освоении гуманитарных, социальных и экономических, профессиональных циклов и учебных дисциплин по подготовке бакалавров по направлению «Менеджмент».

В результате освоения дисциплины студент должен:

знать:

– основные концепции и подходы к КСО;

– основы генезиса концепции корпоративной социальной ответственности (КСО), роль и место этики бизнеса в системе КСО;

– основные направления интегрирования КСО в теорию и практику стратегического управления;

– международные стандарты корпоративного поведения;

– этические нормы ведения современного бизнеса;

– модели корпоративной социальной ответственности;

уметь:

– использовать теоретический инструментарий для анализа внешней среды и внутренней среды бизнеса (организации);

– идентифицировать, анализировать и ранжировать ожидания заинтересованных сторон организации с позиций концепции КСО;

– разрабатывать кодекс социально ответственного поведения организации;

– диагностировать этические проблемы в организации и применять основные модели принятия этичных управленческих решений.

владеть:

– навыками построения модели корпоративной социальной деятельности;

– навыками составления социальных годовых отчетов;

– методами формирования и поддержания этичного климата в организации.

Б3.Б.9. Стратегический менеджмент

Целями дисциплины «Стратегический менеджмент» являются:

– приобретение профессиональных компетенций в области стратегического менеджмента с учетом современных российских условий хозяйствования;

– формирование устойчивых системных знаний в области теории и практики стратегического менеджмента;

– изучение методологии, технологии, инструментария стратегического менеджмента;

– развитие практических навыков в освоении и применении современных методов и приемов исследования для дальнейшего использования в процессе освоения дисциплин по направлению подготовки «Менеджмент».

Задачами дисциплины являются:

– дать системное представление о тенденциях развития стратегического менеджмента организации;

– обеспечить изучение методологических и организационных подходов к построению и функционированию целостной системы стратегического менеджмента организации;

– обеспечить изучение научного инструментария – конкретных методов, способов и приемов разработки прогнозных и плановых документов;

– обеспечить изучение и практическое применение инструментария стратегического менеджмента.

В результате освоения дисциплины студент должен:

знать:

– теоретико-методологические основы стратегического менеджмента;

– методологию анализа и диагностики стратегической среды;

– процедуру формирования стратегии;

– алгоритм реализации стратегии организации;

– методы мобилизации научно-технического и производственно-сбытового потенциала организации для создания эффективного механизма управления.

уметь:

– формировать целевые ориентиры развития бизнеса;

– моделировать сценарии развития организации с учетом изменений среды;

– применять научные подходы, методы системного анализа;

– на основе методологии и инструментария стратегического менеджмента прогнозировать тенденции развития бизнеса и принимать управленческие решения с целью повышения конкурентоспособности предприятия;

владеть:

– методикой проведения стратегического анализа деятельности организации (овладеть методологией проведения стратегического анализа);

– проведения диагностики стратегической позиции организации на рынке;

– практической разработки стратегии для конкретных объектов управления, организаций медиабизнеса;

– применения методики управления стратегическими организационными изменениями.

Б3.В. ОД.1. Экономическое управление организацией

Целями изучения дисциплины «Экономическое управление организацией» являются:

– формирование у обучающихся комплексного представления об основах функционирования и принципах управления организацией с учетом производственно-технических, организационных, финансовых и человеческих факторов;

– формирование и развитие экономического подхода к оценке реальных экономических ситуаций, явлений, способствующее принятию оптимальных, экономически грамотных управленческих решений для обеспечения эффективной работы организации.

Задачами дисциплины являются:

– формирование у обучающихся навыков разработки и реализации комплекса мероприятий операционного характера в соответствии со стратегией развития организации;

– формирование навыков планирование деятельности организации и ее подразделений;

– обучение методикам анализа экономической информации для принятия управленческих решений;

– формирование навыков оценки эффективности проектов, реализуемых организацией;

– обучение основам организации и осуществления предпринимательской деятельности;

– формирование у обучающихся навыков разработки бизнес-планов создания нового бизнеса.

В результате освоения дисциплины студент должен:

знать:

– принципы развития и закономерности функционирования организации;

– основные показатели финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности, деловой и рыночной активности, эффективности и рентабельности деятельности;

– принципы, способы и методы оценки активов, инвестиционных проектов и организаций;

– принципы организации операционной деятельности, основные методы и инструменты управления операционной деятельностью организации;

– основы построения, расчета и анализа современной системы показателей, характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов на микроуровне.

уметь:

– использовать экономический инструментарий для анализа внешней и внутренней среды бизнеса (организации);

– анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию;

– анализировать финансовую отчетность и составлять финансовый прогноз развития организации;

– калькулировать и анализировать себестоимость продукции и принимать обоснованные решения на основе данных управленческого учета;

– оценивать риски, доходность и эффективность принимаемых финансовых и инвестиционных решений;

– оценивать принимаемые финансовые решения с точки зрения их влияния на создание ценности (стоимости) компаний;

– обосновывать решения в сфере управления оборотным капиталом и выбора источников финансирования;

– проводить оценку финансовых инструментов;

– планировать операционную деятельность организации;

– применять модели управления запасами, планировать потребность организации в запасах;

– выявлять проблемы экономического характера при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения с учетом критериев социально-экономической эффективности, оценки рисков и возможных социально-экономических последствий.

владеть:

– методикой анализа финансовой отчетности и финансового прогнозирования;

– способами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы;

– методами анализа поведения потребителей, производителей, собственников ресурсов и государства.

Б3.В. ОД.2. Экономика недвижимости

Цель преподавания дисциплины «Экономика недвижимости» – формирование знаний студента в области экономики недвижимости, как одной из важнейших сферы предпринимательской деятельности.

Основные задачи дисциплины – это:

– изучение понятия недвижимости и классификации объектов;

– изучение правовых основ функционирования рынка недвижимости и его особенностей;

– рассмотрение вопросов, связанных с оценкой объектов недвижимости в современных условиях, в том числе с методами оценки различных объектов недвижимости;

– рассмотрение порядка регистрации объектов недвижимости;

– изучение ипотеки недвижимости;

В результате освоения дисциплины студент должен:

знать:

– современное законодательство, регламентирующее операции на рынке недвижимости;

– сущность, функции, содержание и организацию рынка недвижимости;

– порядок регистрации объектов недвижимости;

– источники финансирования недвижимости.

уметь:

– оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании.

владеть:

– способами составления отчета об оценке стоимости недвижимости;

– методикой стоимостной оценки активов компании, в том числе ее недвижимого имущества.

Б3.В. ОД.3. Теория организации

Целью освоения дисциплины «Теория организации» является формирование у бакалавров целостного и многоаспектного видения организаций различных организационно-правовых форм с позиций предпринимателя, руководителя организации, менеджера, исполнителя, конкурента, исследователя организации и пр.

Задачами дисциплины являются:

– приобретение бакалаврами навыков аналитического и эмпирического исследования организации;

– выработка целостного представления о различных аспектах построения и функционирования организации на всех ее уровнях;

– формирование навыков организационного мышления и корпоративной культуры.

В результате изучения дисциплины студент должен:

знать:

– принципы развития и закономерности функционирования организации;

– основные бизнес-процессы в организации;

– типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования;

–типы организационной культуры и методы ее формирования;

– основные теории и подходы к осуществлению организационных изменений.

уметь:

– ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций;

– анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию;

– анализировать организационную структуру и разрабатывать предложения по ее совершенствованию;

– диагностировать организационную культуру, выявлять ее сильные и слабые стороны, разрабатывать предложения по ее совершенствованию;

– разрабатывать программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность.