Тема: Оценка эффективности стратегии развития компании (на примере -Телеком») (стр. 3 )

Таблица 3- Характеристика комбинированных стратегий [6, c 42]

Ориентированные на	Стратегии развития
Роста	Поддержки	Ухода
Продукт	Введение новых и более полное использование старых продуктов	Удержание качества продукции и изменение упаковки	Уменьшение или прекращение развития продуктов
Рынок	Освоение новых и более полное использование старых территорий	Концентрация и сохранение доли рынка	Сокращение дилерской сети и доли рынка

Комбинированная стратегия может привести к появлению чувства нестабильности у сотрудников, партнеров, клиентов, поставщиков, акционеров, кредиторов, государственных и общественных организаций.

Под механизмом формирования стратегии развития предприятия будем понимать последовательность действий, состояний, инструментов и правил, определяющих процесс достижения стратегических целей.

Отметим следующие базовые элементы стратегии экономического развития предприятия:

– миссия организации;

– стратегические цели деятельности организации;

– период действия стратегии;

– способы формализации стратегии (стратегия представлена в виде системы тактических планов, программ, бюджетов);

– организационная структура управления предприятием и кадровый состав;

– организационная культура;

– методы управления ресурсами (методы учета, анализа, планирования, прогнозирования, контроля, регулирования, бюджетирование, реинжиниринг бизнеса);

– информационное обеспечение процесса управления и технические средства управления;

– совокупность ресурсов предприятия и их характеристики; – источники финансирования деятельности предприятия;

– совокупность внешних и внутренних отношений предприятия;

– факторы риска финансово-хозяйственной деятельности;

– показатели и методы оценки эффективности стратегии развития;

– стратегическая зона хозяйствования;

– стратегический хозяйственный центр.

Далее перейдем к рассмотрению этапов формирования стратегии развития предприятия, которая представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Основные этапы процесса разработки стратегии развития [18, c 24]

Для проведения оценки и выбора оптимального варианта стратегии можно использовать такие методы принятия как : эвристические, формализованные и специфические. По результатам оценки в разработанную стратегию вносятся необходимые коррективы, после чего она принимается к реализации. Эффективность стратегии развития предприятия измеряется показателями эффективности работы его подразделений, показателями эффективности направления и использования финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Приведенная на рисунке последовательность этапов процесса разработки стратегии развития может быть уточнена и детализирована с учетом особенностей операционной и инвестиционной деятельности предприятия и уровня стратегического мышления его менеджеров. Реализацию стратегии следует считать успешно завершенной, если достигнуты все основные стратегические цели экономического развития предприятия при планируемых затратах на реализацию стратегии. При разработке стратегии развития целесообразно использовать концепцию стратегических зон хозяйствования в целях стратегического сегментирования внешней среды для выявления перспективных направлений деятельности предприятия и развития конкурентных преимуществ элементов цепочки создания потребительской ценности.

В данном параграфе были рассмотрены основные составляющие элементы стратегии развития организации:

- Разновидности стратегий развития в зависимости от текущего состояния предприятия.

- На каких принципах основывается стратегия

- Основные этапы разработки и корректировки стратегии развития.

Далее перейдем к рассмотрению какие существуют методики разработки стратегии, способы анализа стратегического анализа предприятия и прогнозирования его положения на рынке.

1.2 Методы разработки, анализа и прогнозирования стратегического развития компании

Для определения текущего положения предприятия на рынке, оценки внешней среды и прогнозирования стратегического развития организации необходим стратегический анализ.

Стратегический анализ - оценка воздействия на текущее и будущее положение организации и определения их специфического влияния на стратегический выбор [23, с 63]. Анализ включает в себя оценку среды действия организации, которая состоит из внешней и внутренней среды.

Внешняя среда, в которой действует организация состоит из таких факторов влияния : политика, технологии, социум и экономический климат. Данная среда имеет косвенное влияние на деятельность организации и ставит перед организацией стратегические вопросы.

Внутренняя среда представлена возможностями предприятия перед рынком, на анализе которых разрабатываются программы развития и методика поведения организации на рынке, и принимаются решения по разработке и набору стратегических зон хозяйствования.

На основе анализа факторов внешней и внутренней среды организации, можно оценить состояние компании, отвечая на вопросы:

-Какова эффективность действующей стратегии компании?

- Какие у организации сильные и слабые стороны компании и какие есть возможности и что представляет для нее угрозу?

- Насколько конкурентоспособны товары/услуги компании по текущим ценам?

- Насколько прочна конкурентная позиция компании?

- Какие существуют стратегические проблемы в организации?

Далее рассмотрим схему проведения стратегического анализа организации, которая представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 - Система стратегического анализа предприятия

Проведение анализа макросреды организации производится на основе PEST-анализа.

PEST-анализ - это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании [33, c 48].

Далее рассмотрим четыре ключевых направления, более всего влияющих на работу предприятия:

- политические факторы;

К данному виду факторов относится политика- правовое окружение, затрагивающее ключевые изменения в правовом регулировании и политическая ситуация в стране. В рамках анализа рынка или государства, необходимо ответить на вопросы воздействия государства и права на организацию.

- экономические факторы;

Производится анализ факторов экономической ситуации на действующем рынке: динамика развития экономики, изменение курса валюты, цены на фондовой бирже, текущий уровень безработицы; изменение в уровня инфляции, динамика изменения уровня дохода населения РФ, тенденции банковской отрасли.

- социальные факторы;

Данная группа факторов состоит из социо-культурной обстановки на рынке: демографические изменения, уровень населения, половозрастная структура рынка, смена структуры расовых принадлежностях, уровень образования общества, квалификация кадров, особенности в менталитета, культурные особенности, изменение структуры социума, смена предпочтений во вкусах общества, устоявшиеся предубеждения и мифы.

- технологические факторы

Технологические факторы состоят из четырех параметров: изменения технологий, которые пользуются в рыночной среде. Влияние интернета на развитие рыночной среды и активность развития мобильных технологий. Уровень инновации, которые обеспечивают эффективную конкуренцию в рыночной сфере.

В результаты PEST – анализа представляются в форме матрицы, где основная составляющая – факторы, присутствующие в микросреде. Далее по значимости выделяют силу воздействия этих факторов с присвоением баллов, рангов и иных единиц измерения.

Следующий этап - анализ рынка, который состоит из пяти этапов, представленных на рисунке 3.

Рисунок 3- Этапы коньюктуры рынка1

Заключительным этапом анализа внешней среды организации производиться на основании модели профессора Гарвадской школы бизнеса М.Портером, которая включает в себя пять сил конкуренции .Модель описывает зависимость пяти сил конкуренции - чем сильнее давление сил на предприятие, тем меньше возможности у компаний производить изменение цен и повышение прибыли. Рассмотрим подробнее каждую силу Портера, которые представлены в таблице 4.

Таблица 4- Модель 5 сил конкуренции М.Портера [7, c 42]

Название	Описание
Конкуренция среди действующих в отрасли фирм	Активная борьба компаний на рынке зависит от множества факторов: - Постоянный рост однотипных фирм. - Постоянные изменения уровня спроса на продукцию. - Особенности развития конкретного рынка. - Невысокий барьер для смены потребителем товара компании аналога. - Неудовлетворенность компании своей долей рынка. - Несогласованность в таких показателя как : приоритеты компании, стратегия, ресурсы, компетенции руководителей и контроль со стороны государства. - Крупные компании производят поглощения менее успешных лидеров или производят финансирования для превращения купленной ими фирмы в лидера рынка. -Уровень консолидации на рассматриваемом рынке.
Риск входа на рынок потенциальных конкурентов	Барьеры входа в отрасль – это особые ограничения, которые устанавливается рынком для организации бизнеса в отрасли и быть конкурентоспособным в ней. Соответственно, появление нового игрока на рынке влечет собой повышение активности остальных компаний. - За счет снижения издержек, к примеру экономия на издержках, производится увеличение объемов производства . - Сложность в доступности к новейшим технологиям и ноу-хау. - Уровень квалификации и опыт персонала. - Лояльность потребителей к конкретному производителю. - Большой объем капиталовложений для входа на рынок. - Открытость и доступность каналов сбыта. - Налоговые ограничения
Угроза появления заменяющих продуктов (товаров-субститутов)	Факторы влияния на товары-субституты имеют следующие разновидности: - цена товара-заменителя; - готовность потребителя заменить привычный продукт на основе следующих факторов : издержки перехода; привычка, удобство, условия обслуживания, популярность продукта); - качество и характеристики товара/услуги - гарантийное обслуживание.
Экономические возможности поставщиков	Причины влияния поставщиков на рынок: - монополия нескольких компаний-поставщиков; - малое количество товаров-заменителей ; - продукция уникальна или переходные затраты высоки; - модернизация предприятия для производства нового типа продукта высоких затрат.
Экономические возможности покупателей	Влияние покупателей на отрасль: - возможность приобрести товар у любого производителя — повышение уровня конкуренции; - большое количество покупателей и множество производителей ; - покупатели все чаше делают покупку в больших оптовых объемах, что весомо влияет на объемы производства; -имеются альтернативные производители заменяющих товаров; - информированность клиента о товаре;

Резюмируя информацию из таблицы 4 ,можно сказать о том, что анализ данных пяти сил -характеризует реальную картину конкурентной борьбы на анализируемом рынке показывая реальные возможности и угрозы всех действующих факторов.