Производственный менеджмент (стр. 14 )

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

Ф. И.О., контакты (тел., e-mail, др.) _______________________________

Благодарю за участие!

5.4. Генератор идей: инструкция пользователя

Электронное приложение к деловой игре «Генератор Идей» разработано в рамках тестирования авторской Методики Генерации Идей (® All right reserved ).

Суть заключается в том, чтобы автоматически комбинировать параметры задачи для выработки новых идей, где параметры – это различные факторы, характеристики, переменные и составляющие.

Нередко, лучшие идеи приходят в результате удачного стечения различных обстоятельств.

Работайте с Генератором Идей ежедневно!

Как работать с Генератором Идей:

1. Сформулируйте задачу.

2. Выделите параметры задачи (Будет ли задача существовать, если откинуть этот параметр или этот?).

3. Под каждым параметром напишите список вариаций.

4. Когда Генератор Идей будет готов, начинайте комбинировать.

Чем больше параметров и вариаций, тем сложнее получается Генератор Идей.

В данном случае предлагается Генератор, рассчитанный на 4 параметра и 5 вариаций.

Не забывайте!

Всегда можно отказаться от автоматического комбинирования и попробовать это сделать самому! Для автоматизации процесса используйте авторский программный продукт.

Можете попробовать применить Генератор Идей к классическому правилу четырёх P.

В результате работы с Генератором Идей может появиться новая, яркая идея, бизнес-проект, новый продукт или услуга.

Получение результатов напрямую зависит не только от параметров и вариаций, заложенных в таблицу, но и творческо-умственных способностей пользователя.

5.5. Работа с Генератором Идей

1. Сформулируйте задачу: ___________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

2. Заполните поля таблицы наиболее важными параметрами, свойствами и пр.

3. Далее комбинируйте переменные, пока Вас не озарит гениальная идея!

Итак, что будем придумывать?

Параметры продукта, бизнеса, магазина, идеи:
Вариации: свойства и прочие характеристики по каждому параметру:
	Результат комбинации здесь

Использование результатов:

1.  Проведение анализа полученной комбинации с позиции сильных и слабых сторон, возможностей и угроз рынка.

2.  Возможность протестировать идею по предложенным матрицам.

5.6. Работа с Генератором Идей (кейс)

Пример создания идеи нового продукта: Новая корзина для белья

Параметры	Материал	Формы	Поверхность	Месторасположение
Вариации	плетёная	квадратная	натуральная	на полу
пластиковая	цилиндрическая	крашеная	на потолке
бумажная	прямоугольная	липкая	на стене
металлическая	шестиугольная	светящаяся	под раковиной
сетчатая	кубическая	мягкая	на двери

Выберите сочетание, которое Вам понравилось!

Итак, Ваш Новый Продукт готов – сегодня это: ______________

6. КЕЙСЫ

Кейс № 1
Мегатренды: самый надежный способ предугадать будущее –
понять настоящее

Мегатренды – это «основные направления движения, которые определяют облик и суть» изменяющегося общества.

Вдумчивый анализ мегатрендов может принести ощутимый стратегический выигрыш. Компания Nokia известна как лидер телекоммуникационной отрасли. Однако только специалисты по корпоративной истории знают, что этой финской компании более 140 лет и что телекоммуникациями она стала заниматься сравнительно недавно (если принимать во внимание почтенный возраст фирмы) – в 1988 году. В конце 1980-х Nokia представляла собой многоотраслевой холдинг, который работал в нескольких секторах бизнеса, включая традиционное для Финляндии производство бумаги, а также производство резины, химикатов, кабелей, электрооборудования, строительных материалов и проч. Однако в начале 1990-х все эти направления в Nokia сочли бесперспективными. Действительно, зачем производить резину и химикаты в Финляндии, если их могут производить в Китае и Индии? (Мегатренд – деиндустриализация Европы, перенос производственных мощностей в Юго-Восточную Азию.) Зачем производить бумагу (на бумагу приходилось свыше 30% оборота компании), когда ее могут производить другие финские фирмы? (Мегатренд – изменения в организации труда, сокращение «бумажной работы» и как следствие — сокращение потребления бумаги.) В 1992 году в Nokia прогнозировали, что к 1999 году будет продано свыше 50 миллионов мобильных телефонов. (Мегатренд – бурное развитие телекоммуникационной отрасли.) Следовательно, бизнес, связанный с мобильными телефонами, казался самым перспективным. Это был бизнес, ориентированный в будущее. Менеджмент Nokia решил отказаться от других направлений деятельности и сконцентрироваться исключительно на мобильных телефонах и телекоммуникациях. Справедливости ради следует отметить, что это решение было принято под давлением финансовых трудностей, с которыми столкнулась компания. В любом случае решение было верным: к 1999 году в мире продано около 250 миллионов мобильных телефонов, то есть в 5 раз больше, чем прогнозировалось в начале 1990-х.

Популяризатором термина «мегатренд» был Джон Нейсбит, опубликовавший в 1982 году книгу, которая так и называлась «Мегатренды», где были проанализированы 10 мегатрендов, которые должны были, по его мнению, определить облик и суть «нового общества». Наблюдения Нейсбита оказались верными, и описанные им мегатренды определили развитие американского общества на два десятилетия вперед. Некоторые мегатренды за это время были вытеснены другими, некоторые сошли на нет.

По иронии «Мегатренды» были опубликованы на русском языке спустя 21 год после их публикации в США. В конце концов, не так интересны сами прогнозы, сколько метод прогнозирования, не так ли?

Задание

1. Разработайте 10 мегатрендов для территории Дальневосточного региона.

Кейс № 2
Неравная борьба за чистое небо и дешевый бензин

Данное изобретение, как и всякое новшество, имеет своих защитников и противников. Мы не берем на себя смелость выносить окончательный вердикт, а только хотим привлечь внимание специалистов и инвесторов к интересным разработкам наших соотечественников.

История «ЭКОМАГ»

В 2000 году инженером Юрием Голиковым было запатентовано изобретение – Устройство для магнитной обработки жидкотекучих сред. Принцип его действия основывается на особенностях воздействия магнитных полей на пропускаемую сквозь них жидкость.

На основе этого изобретения Голиковым было разработано несколько изделий различного назначения: фильтр-активизатор бензина «ЭКОМАГ», фильтр-активизатор питьевой вод «ОАЗИС», фильтр-акти­визатор моторного масла «МАГНИТ-ЮГ» и приспособление для автомобилей – глушитель Голикова. Принцип действия всех устройств одинаков: жидкость проходит через систему постоянных магнитов с-образ­ной формы, выстроенных и ориентированных определенным образом по отношению друг к другу. Аналогичные устройства уже были запатентованы, однако от изобретения Юрия Голикова их отличал ряд недостатков, таких, как: слабое перемешивание потока жидкости, сложная сборка и закрепление в корпусе магнитов и некоторые другие.

Первое устройство Голикова, предназначенное для активизации автомобильного топлива, прошло испытания в главном научном центре российского автомобилестроения (НАМИ) в 2002 году. Результат показал, что без какого-либо вреда устройству автомобиля прибор значительно улучшает экологические показатели и позволяет экономить топливо. Но эксперты НАМИ указали и на некоторые недоработки. После их устранения в 2005 году НАМИ успешно прошла испытания седьмая модель активизатора топлива – «ЭКОМАГ-7». Изобретатель продолжал усовершенствовать свое устройство.

В настоящее время им создана более совершенная, десятая модель «ЭКОМАГ-10». Однако, несмотря на положительные результаты испытаний, внедрить полезное для автомобилистов и окружающей среды изобретение в серийное производство пока никак не удается.

Эффект «ЭКОМАГ»

Фильтр-активизатор топлива «ЭКОМАГ» устанавливается в автомобиль или любое другое транспортное средство – мотоцикл, трактор, небольшой самолет или лодку, комбайн, снегоход и так далее – перед карбюратором или за топливным насосом. Использование «ЭКОМАГ» позволяет без угрозы детонации смешивать разные марки бензина, а также применять бензин с более низким октановым числом, чем предусмотрено в инструкции по эксплуатации транспортного средства, благодаря более полному сгоранию уменьшаются смольность, коксообразование, не образуется нагар на днище поршней и свечах зажигания. Фильтр предотвращает износ жиклеров, форсунок, поршневых колец, стенок цилиндров. С помощью «ЭКОМАГ» можно обрабатывать не только бензин, аналогичное воздействие он оказывает и на дизельное топливо, газ, спиртосодержащие жидкости.