Производственный менеджмент (стр. 4 )

Выбирая местоположение предприятия, нужно осознавать, что выбор должен обеспечить стабильное получение дохода в течение длительного времени в результате деятельности компании на выбранном месте.

Размещение оказывает сильное влияние на величину затрат как производственных, так и сервисных фирм, поскольку транспортные затраты на доставку товара к местам реализации в отдельных случаях могут достигать 25% от его цены. К тому же размещение фирмы влияет и на величину налогов, заработной платы и затрат на материалы. Практика показывает, что в зависимости от размещения предприятия его затраты на производство и сбыт могут изменяться на величину до 10%. Зачастую за счет удобного местоположения предприятия оказывается проще снизить производственные затраты на те же 10%, чем за счет усовершенствования системы управления фирмой.

Работа по поиску оптимального размещения предприятия должна рассматриваться производственным менеджером как важное направление стратегии, требующее тщательного экономического обоснования. Выбор стратегии, направленной на поиск и реализацию наиболее эффективного размещения, во многом зависит от специфики производства. Ведь в конечном итоге анализ размещения предприятия должен сосредотачиваться на минимизации общих затрат производства и сбыта.

Таким образом, главной задачей стратегии размещения является максимальное увеличение прибыли в результате удачного размещения предприятия.

Принятие окончательного решения о размещении предприятия необходимо анализировать следующие факторы:

–  покупательная способность потребителей;

–  совместимость имиджа и сервиса фирмы с демографической ситуацией;

–  конкуренция;

–  особенности размещения фирм-конкурентов;

–  уровень обслуживания потребителей фирмами-конкурентами и т. д.

Анализ этих факторов поможет получить объективную оценку ситуации в местах возможного размещения и судить о величине ожидаемого дохода.

Практическая ситуация № 5 «Место под солнцем»

Практические рекомендации по выбору месторасположения компании можно сформулировать следующим образом.

1. Анализируйте варианты выбора месторасположения компании еще на стадии технико-экономического обоснования.

2. Выбирайте месторасположение компании, ориентируясь на:

–  размещение поставщиков сырья, основных и вспомогательных производственных материалов (например, проекты, основанные преимущественно на ввозимых материалах, следует располагать вблизи портов или терминалов);

–  расположение основных центров потребления по отношению к компании (например, производство скоропортящейся продукции наиболее выгодно располагать вблизи основных центров потребления).

3. Рассмотрите инфраструктуру в месте нахождения компании:

–  поставщиков с точки зрения их наличия и стоимости;

–  рабочей силы;

–  банков, страховых и финансовых компаний и т. д.

4. Оцените возможность замены материалов и потребляемых ресурсов в случае, если при выборе месторасположения существенным фактором является стоимость транспортировки материалов и сырья.

5. Определите издержки на производство и маркетинг для альтернативных месторасположений, ориентируйте свой выбор на то, чтобы издержки на производимую продукцию были минимальными.

6. Примите во внимание социально-экономические аспекты и факторы окружающей среды, в т. ч. потенциальный спрос.

7. После того, как определены несколько альтернативных вариантов, проанализируйте их более детально. Оцените следующие данные, а также связанные с ними финансовые риски:

–  производственные издержки, включая расходы на защиту окружающей среды;

–  издержки на маркетинг;

–  инвестиционные издержки (включая расходы на защиту окружающей среды);

–  налоги, субсидии, дотации и льготы;

–  чистые потоки реальных денег.

8. Проанализируйте и оцените перечисленные аспекты как количественно, так и качественно, сделайте выводы относительно осуществимости и жизнеспособности выбранного месторасположения.

9. При окончательном выборе месторасположения компании обратите внимание на следующие аспекты:

–  Гибкость. Производство основывается на различных условиях, которые могут изменяться со временем. Поэтому предпочитайте месторасположение, допускающее большую гибкость относительно модификаций и изменений деятельности компаний.

–  Опыт и предпочтения. Компанию предпочтительнее размещать в районах, где есть личные и деловые связи.

Вопросы для дискуссии по практической ситуации, задания

1.  Составьте собственное мнение о проекте размещения автосборочного производства компании «Соллерс» (по проекту Администрации Приморского края площадкой размещения выбран , г. Владивосток).

2.  Что вы посоветовали бы руководству компании «Соллерс»?

3.  Какие положительные моменты и риски можно выделить в принятии этого решения?

Практическая ситуация № 6 «Служили два товарища, ага…»

Две компании, одна из которых производит продукт А, а другая – продукт Б, конкурируют на одном рынке. По своим характеристикам продукты А и Б фактически идентичны и поэтому реализуются по одной и той же цене. Однако большее значение показателя рыночной доли продукта Б говорит о том, что его больше продают, а следовательно, и больше производят. Из-за большего масштаба производства себесто­имость продукта Б ниже, чем продукта А. Вследствие этого и прибыль от реализации продукта Б превышает прибыль, полученную от реализации продук­та А.

Руководство организации Б, располагающее данной ин­формацией, решило извлечь для себя выгоду из сложившейся рыночной ситу­ации.

Вопрос для дискуссии по практической ситуации

Какое стратегическое решение следует принять руководству предприятия? Обоснуйте свои выводы.

Практическая ситуация № 7 «Операция «Ы»

Операционная стратегия – это свод принципов и правил, которыми руководствуются операционные менеджеры при выполнении своих функций в рамках корпоративной стратегии для эффективной конкурентной борьбы. Операционная стратегия отражает операционные возможности любого предприятия и разрабатывается с учетом возможных изменений внешней и внутренней среды, в которой находится предприятие. При этом учитывают все возможные приоритеты и просчитывают последствия от принятия любого из них.

При разработке операционной стратегии необходимо учитывать ее связь с потребителями и операционными возможностями самого предприятия. Это очень важный момент, так как правильная оценка своих возможностей и потребностей клиентов дает возможность не только правильно выстроить производственную структуру, но и занять свой сегмент рынка.

Вопросы для дискуссии по практической ситуации, задания

1.  Как бы вы порекомендовали менеджеру использовать схему операционной стратегии для развития предприятия?

2.  Определите взаимоотношения потребителей и предприятия, например в связке «общество-университет» на примере схемы операционной стратегии.

3.  Опишите работу приемной комиссии в университете. Что является ее входом, обработкой и выходом?

Тема 3. Инструменты принятия решения
в производственном менеджменте

Обобщение

Существует множество разновидностей моделей: алгебраические, прогнозирования, контроля качества, теории принятия решений, очередей, имитационные, теории запасов и сетей. Наиболее широко используемые модели в операционных решениях – модели теории принятия решений. Деревья решений и таблицы решений особенно успешно применимы в принятии решений в условиях риска и неопределенности. Инвестиции в исследование и развитие, в предприятия и оборудование и в каждую новую стройку и новую структуру должны быть проанализированы с точки зрения теории принятия решений и оценки рисков их принятия.

Краткое содержание темы

Принятие управленческих решений всегда сроится на анализе и оценке рисков от его внедрения в деятельность предприятия.

Для эффективного управления экономическими рисками необходимо проводить исследования причин возникновения рисков и анализ рисков и на основе полученных результатов принимать соответствующие управленческие решения.

Анализ экономических рисков проводится следующим образом:

1)  возникающие риски сравнивают с какими-либо критериями (если таковые существуют) или аналогичными рисками, имеющими место на других объектах. На основе проводимого сравнения выявляются и оцениваются отличия от допустимого уровня на других объектах. Этот анализ выполняет оценочную функцию;

2)  выявляются причины и факторы отклонений фактических значений экономических параметров от запланированных. Однако данный анализ не ограничивается выявлением причинно-следственных связей, а позволяет также сделать рекомендации по методам и показателям, выявляющим возникающие несоответствия. Этот анализ выполняет диагностическую функцию;

3)  проводятся дополнительные исследования рисков и объектов, на которых они возникли, при отсутствии возможности нормализовать ситуацию без проведения углубленного анализа риска и деятельности данного объекта. Этот анализ выполняет поисковую функцию.

По любому из выявленных экономических рисков на основе их анализа принимаются управленческие решения. Процесс принятия решения состоит из нескольких этапов:

–  на первых этапах производится сбор информации и ее обработка. Затем анализируют возможность возникновения рисков, выявляют наиболее вероятные риски, способные оказать наиболее существенное влияние на принимаемое решение;

–  далее на основе полученных результатов подготавливаются варианты управленческого решения. Поскольку экономический риск порождается неопределенностью в условиях, в которых принимаются и будут реализованы экономические решения, в процессе анализа риска выявляется множество возможных вариантов решения анализируемой проблемы, а не какой-то определенный (таким образом реализуется так называемый «сценарный подход»);

–  анализируются последствия, которые могут наступить при принятии каждого из рассматриваемых вариантов. Причем особое внимание обращается на решения, потенциально несущие наибольшие отрицательные отклонения от планируемых показателей при наступлении риска, т. е. те, при реализации которых возможны наибольшие негативные последствия в случае принятия данного решения и проявления какого-либо из условий, создающих неопределенность и вызывающих экономический риск;