Состояние, тенденции и перспективы развития торговой отрасли в РФ (стр. 14 )

Недостаток нежилых помещений, предназначенных для организации и осуществления розничной торговли, предполагается преодолевать, как за счет нового строительства, так и за счет реконструкции уже существующих нежилых помещений.

Крупноформатные стационарные торговые объекты уже выкуплены сетевыми структурами. Поэтому перспективы в развитии деятельности сетевых структур в рамках вышеуказанных форматов связаны с высокозатратным новым строительством, а также со сделками слияния и поглощения.

Необходимо отметить, что проблема обеспечения торговыми площадями на 1000 жителей населения по регионам РФ по группам товаров является веьма важный и необходимый для повышения качества обслуживания за счет расширения деятельности малого бизнеса РФ.

Альтернативой аренде коммерческой недвижимости выступает участие в аукционах по определению ставки арендной платы на объекты нежилого фонда, находящихся в муниципальной собственности регионов РФ, с заключением договора аренды в случае победы на торгах.

Однако часть наиболее соответствующих назначению объектов уже выкуплена и, зачастую, перепрофилирована новыми владельцами в то время, как выставляемые на конкурсах в настоящее время объекты, по большей мере, являются неликвидными (расположены в подвалах, на цокольных этажах и проч.).

Нехватка торговых площадей обусловливает высокие цены на аренду коммерческой недвижимости в областных городах, уровень которых в настоящее время является одним из самых высоких в  мире. Данный фактор оказывает влияние на отказ некоторой доли субъектов розничной торговли от традиционной стационарной торговли в пользу дистанционной, не связанной с высокими затратами на аренду торговых площадей. 

Оптимальное зонирование предприятий торговли. Несмотря на достаточно активную работу, ведущуюся в направлении обеспечения торговыми площадями предприятий розничной торговли, серьезной проблемой также остается оптимальное зонирование предприятий розничной торговли, т. е. равномерность их сосредоточения по муниципальным образованиям.

Проблема эффективного развития розничной торговли в регионах РФ обусловлена также воздействием таких факторов, как: диспропорция в соотношении торговых и складских площадей (в т. ч. дифференциация их по реализации продовольственных и непродовольственных товаров), диспропорция по классам складских предприятий.

Недостаточная динамика формирования нормативно-правовой базы для обеспечения интересов потребителей, предпринимателей и государства, выступает в качестве одного из детерминантов, оказывающих сдерживающее влияние на качество развития сектора розничной торговли. 

Несмотря на то, что в целях регламентирования вопросов, касающихся деятельности предприятий розничной торговли, а также условий обращения некоторых видов товаров с начала реформ принято более 600 федеральных законов и подзаконных актов, проблема состоит в том, что данная совокупность правовых норм не систематизирована.

Кроме того, насущной необходимостью является: отмена устаревших законов, поскольку их содержание имеет внутреннее противоречие с принятыми позже правовыми и нормативными актами; внесение изменений в определение некоторых терминов, входящих в действующие стандарты; расширение рамок классификации предприятий розничной торговли с учетом новых форматов; восполнение пробелов в отставании федерального законодательства от ведущих регионов РФ в области регулирования сферы торговли. К разряду актуальных проблем можно также отнести проявления бюрократизма, необоснованных вмешательств представителей государственных структур в деятельность субъектов предпринимательства в сфере розничной торговли.

В качестве эффективной меры для ее решения предполагается использование потенциала добросовестных участников потребительского рынка, которые в рамках внутреннего контроля способны обеспечивать соответствие условий, процессов и результатов деятельности установленным требованиям, что гарантирует розничным торговым предприятиям – участникам соглашения осуществление выборочного контроля в согласованные сроки. 

Последствия мирового финансового кризиса - как один из факторов, оказывающих негативное влияние на развитие розничной торговли как в г. Москве, так и в других регионах России. Уменьшение доходов населения, повышение уровня инфляции, изменение условий кредитования, рост цен на питание, коммунальные, транспортные услуги и проч. ставят потребителей перед необходимостью сокращать свои расходные статьи. При этом, розничные торговые предприятия, реализующие товары не относящиеся к категории повседневного спроса в первую очередь попадают в группу риска.

Вместе с тем, кризисный период открывает новые возможности для сделок M&A (слияния и поглощения). Часть неконкурентоспособных предприятий, проводивших неоправданно рискованную финансовую политику, станет их объектами.

Крупные ритейлеры вынуждены откладывать долгосрочные масштабные проекты нового строительства предприятий оптовой и розничной торговли, завершение уже начатых, находясь в ожидании снижения стоимости строительства и предлагающейся на рынке коммерческой недвижимости, а также появления благоприятных возможностей для приобретения компаний, попавших под влияние финансовых проблем. Наиболее уязвимой категорией в складывающейся ситуации являются  предприятия  малого и среднего бизнеса, входящие в группу ритейла, которые с наибольшей степенью вероятности окажутся основными претендентами на продажу бизнеса, а также консолидацию.

Укрупнение сетевых розничных торговых структур может столкнуться с проблемой недостатка складской площади распределительных центров, поскольку, приобретение торговых объектов при замедлении темпов строительства новых объектов распределения увеличит нагрузку на действующие, которые зачастую и в настоящее время испытывают значительные перегрузки.

Пределы роста современных форматов пока не следует ограничивать. Даже в Москве, которая по показателям доходов населения и розничного товарооборота не только достигает, но и опережает большинство стран Восточной Европы, на сегодняшний день доля современных форматов значительно ниже.

Розничная торговля относится к одному из самых кредитоемких секторов экономики. Ритейл работает с минимальной прибылью (рентабельность по чистой прибыли в среднем не превышает 3%), поэтому, даже незначительное повышение роста ставок кредитования ставит под угрозу существование предприятий розничной торговли. Сетевым структурам, функционирующим на потребительском рынке регионов придется вносить корректировки в программы развития, ограничивая рост сети, а также ликвидировать нерентабельные торговые предприятия.

Эффективность использования финансовых средств, вкладываемых в столичные проекты, ниже, чем при вложении в региональные, что обусловлено более высокой степенью насыщенности конкурентной среды в столице, ограниченностью количества земельных участков для строительства готовых торговых объектов, необходимостью соперничества с крупнейшими транснациональными компаниями и удовлетворения более искушенных потребителей мегаполиса, поэтому, в качестве возможного варианта развития событий рассматривается возможность продажи некоторыми сетевыми структурами убыточных предприятий в г. Москве для сохранения и развития региональных. 

Вышеуказанные факторы являются универсальными для всех розничных торговых сетей. Отличие заключается лишь в масштабе их деятельности.

Оценивая факторы развития розничной торговли в РФ, с учетом существующих в настоящее время проблем, следует отметить, что практика выживания в кризисных условиях ритейлеров развитых стран свидетельствует – в ее основе лежит повышение конкурентоспособности продукта розничной торговли, ориентированного на потребности конечного потребителя, динамично трансформирующиеся под влиянием внешних и внутренних факторов, следовательно, решение данной проблемы должно стать приоритетным для региональных субъектов органов власти РФ.

Повышение конкурентоспособности торговых предприятий и их продукта. Успешной стратегии присуща совокупность нижеследующих факторов:

Адекватность внешней и внутренней среде организации. Залогом разработки успешной стратегии повышения конкурентоспособности торговой организации должен стать не только анализ состояния внешней среды, таящей в себе возможности и угрозы, но и учет сильных и слабых сторон самой организации.  Способность обеспечить устойчивое конкурентное преимущество. Стратегия должна быть направлена на обеспечение предлагаемого потребителям продукта, свойствами и характеристиками, совокупность  которых позволит предпочесть его продуктам, предлагаемым конкурентами. Гибкость (адаптивность). Стратегия не представляет собой статичную категорию. Она выходит за рамки тщательно продуманного и методично реализуемого плана, поскольку в качестве неотъемлемого условия выступает необходимость корректировки в ответ на происходящие и прогнозируемые внешние и внутренние изменения (появление инновационных технологий, формирование новых потребительских предпочтений, изменения законов и проч.). Результативность. Успешная стратегия обеспечивает результативность (степень реализации запланированной деятельности и достижения запланированных результатов). Эффективность. Успешная стратегия детерминирует повышение степени эффективности деятельности субъектов розничной торговли (определяется как отношение результата к затратам на его достижение).

Выход на региональные рынки. Эксперты предсказывают рост торговых площадей современ­ных розничных магазинов в регио­нах РФ. По оцен­кам аналитиков наиболее перспек­тивны для выхода Екатеринбург, Новосибирск, Самара, Тольятти, Санкт-Петербург, Ростов-на-Дону, Пермь и Красноярск. Далее следуют Воронеж, Тюмень, Барнаул и Волгоград.

В то же время можно отметить, что при нынешнем уровне развития розничной торговли рост «популярности» среди потребителей современных форматов торговли сдерживается и ценовым фактором: в регионах, где уровень развития современных форматов невысок, цены в них по сравнению с другими торговыми предприятиями заметно выше. То есть, очевидно, что при освоении новых для себя регионов операторы, развивающие современные форматы, склонны в первую очередь ориентироваться на потребителей с высоким уровнем доходов.