Состояние, тенденции и перспективы развития торговой отрасли в РФ (стр. 16 )

-высокая стоимость аренды; краткосрочные договоры (до 3 лет). Доля выплат за аренду в ряде российских регионов достигает 70% от оборота предприятия;

-дефицит офисов экономического класса и промышленных площадок для складских программ.  По оценке Knight Frank, спрос на земельные участки под коммерческую недвижимость сейчас составляет около 50% спроса на землю в Подмосковье в целом (соответственно, 50% — спрос на земли под ИЖС), из них около 80% спроса приходится на участки под промышленно-складские площади. В то же время на рынке наблюдается жесточайший дефицит земель промышленного назначения. В первую очередь, это дефицит строительных площадок, пригодных для возведения логистических и промышленных комплексов, стагнация промпредприятий, повышение цен на землю и недвижимость, а также некоторые изменения в законах, касающиеся вопросов приватизации и системы налогообложения;

- несовершенство процедуры регистрации предприятий, а именно: требование избыточного количества документов для начала дела (до 120 видов); необоснованные отказы в регистрации компаний, завышение сроков регистрации; предварительный государственный контроль (до начала дела); дополнительные требования, предъявляемые к заявителям при регистрации предприятий (например, личное присутствие учредителя при сдаче документов);  невозможность регистрации предприятия через Интернет; отсутствие межведомственного взаимодействия (отсутствие «единого окна»); получение множества документов в различных госорганах;

- избыточный перечень продукции, подлежащей обязательной сертификации (около 1800 наименований товаров, от 3 до 9 месяцев - срок проведения декларации соответствия) и высокие ее издержки (до 120 тыс.  рублей).

- дублирование полномочий федеральных органов исполнительной власти по контролю (надзору) на потребительском рынке - МВД России, Роспотребнадзор, Ростехнадзор, ФНС России, Росрегистрация, иные контрольно-надзорные органы.

В результате экономического кризиса, предприятия малого и среднего бизнеса вынуждены:

замораживать все проекты, которые направлены на развитие и расширение (приостанавливается покупка нового оборудование, вложения в инфраструктуру, наем и обучение персонала, освоение новых земельных участков, открытие новых торговых предприятий, совершенствование методов управления, организации производства и сбыта и т. п.); прикладывать все усилия по сокращению инвестиционных и налоговых расходов; пересматривать методы работы с контрагентами (в связи с вступлением в правовую силу Федерального закона , ограничивающего монопольные структуры розничных торговых сетей, взимание платежей на маркетинг составляет до 10% с поставщиков продукции, но, нарушая это условие, торговые сети заключают дополнительные соглашения к договору поставки товаров на оказываемые услуги с превышением нормативного условия на 40-50% от цены договора); наращивать привлечение заемных средств с нелегальных кредитных рынков (от ростовщиков и криминальных кредитных касс) и перестанут пользоваться кредитными услугами легального рынка кредитования, поскольку доступ к ним ограничен.

Основными проблемами, осложняющими деятельность индивидуальных предпринимателей, являются:

Высокая арендная плата за помещения. Рост конкуренции  в целом (и в частности, со стороны крупных магазинов). По опросам индивидуальных предпринимателей - активное развитие крупных розничных форматов является одним из значимых факторов снижения оборотов ИП, занимающихся торговлей. Рост цен на энергоносители, сырье, тарифы. Кроме того, более 60% предприятий нуждаются в привлечении дополнительных финансовых средств.

7.2. Локальные проблемы  в сфере торговли, связанные со спецификой регионов

Достаточно распространенной проблемой, характерной для многих регионов является диктат торговых сетей. Отдельные магазины, не объединенные в сети, начинают испытывать давление со стороны их более крупных конкурентов. Если торговые сети будут развиваться теми же темпами, то многие отдельные торговые предприятия будут вынуждены, либо уходить с рынка, продавать свои торговые площади, либо работать на условиях франчайзинга с крупными сетями (такую возможность предоставляют "Пятерочка", "Копейка", "Перекресток").

Еще одной проблемой (в основном для Москвы и Санкт Петербурга) является широкомасштабная интервенция на российский рынок крупных транснациональных торговых сетей. Отечественные сети из-за разницы в финансовом обеспечении и опыте управления испытывают большие трудности в конкурентной борьбе. Эксперты оценивают ситуацию для российских компаний как достаточно тревожную. Проблемы региональной экспансии у крупных розничных сетей: низкая квалификация персонала и нежелание местных торговцев пускать «чужаков», в связи, с чем местные власти резко повышают цены на недвижимость и торговые площади. Так, приход "Эльдорадо" в Улан-Удэ поставил под угрозу банкротства местные розничные сети.

К региональным проблемам также можно отнести:

усиление экономического давления со стороны местных органов власти на розничную торговлю; разрушение оптовой инфраструктуры; неравные экономические условия для мелких и крупных розничных организаций.

Сегодня дефицит складских центров в стране влияет на себестоимость товаропотока, повышая его на 20%. В связи с этим нами предлагаются:

создание  объединений и сетей крупных специализированных оптовых предприятий по торговле непродовольственными товарами, оказывающих полный комплекс услуг оптового посредника. В перспективе эти предприятия должны перейти в формат  федеральных и межрегиональных, с головным органом и центральным складом в центрах федеральных округов и филиалами в отдельных регионах. Создание этих структур целесообразно провести с участием контрольного пакета акций государства. Кроме того, по определенной номенклатуре товаров целесообразно реализацию проводить через оптово-розничные фирмы (электроника, компьютеры, мебель и др.). По группе мебель и стройматериалы расширять сеть магазинов-складов; организация сети оптовых продовольственных рынков и оптовых распределительных центров для реализации продовольственных товаров, которые имеют следующие функциональные различия:

Включение оптовых продовольственных рынков  в активную работу по закупке, поставке и реализации товаров, при соответствующей помощи местных органов власти позволило бы активизировать работу по закупке сельскохозяйственных продуктов, у товаропроизводителей, оптовых и перерабатывающих предприятий, осуществлять межрегиональный обмен продуктами и способствовать улучшению торгового обслуживания населения продуктами питания. Основным объектом купли-продажи на оптовых продовольственных рынках должна быть продукция отечественных предприятий агропромышленного комплекса различных форм собственности, а также заготовительной и производственной деятельности кооперативных организаций. В дальнейшем оптовые рынки смогут выполнять роль межрегиональных товарных бирж с аккумуляцией спроса и предложения на важнейшие товары, установления рациональных хозяйственных связей между производителями и потребителями, организации контрактных, сезонных и других ярмарок.

Концептуальные подходы к созданию системы продовольственных рынков на базе оптовых предприятий включают решение ряда организационных, технологических, финансовых и управленческих проблем.

На первом этапе ввода в действие ряда (нескольких) рынков необходимо сосредоточить внимание на организационно-технологических и экономических параметрах рынка, уточнения его функций, структуры, устройства управления. Могут быть предусмотрены различные типы и функции предприятий. Так, например, в условиях размещения оптовой базы в черте города целесообразно формирование оптово-розничного предприятия, с учетом вероятного потока розничных покупателей. В условиях размещения оптовой базы на удалении от жилых массивов представляется целесообразным сосредоточение работы на оптовых и мелкооптовых операциях.

На втором этапе формирования сети взаимосвязанной системы сети региональных оптовых продовольственных рынков, актуальными задачами которых будут являться формирование единой информационной базы на компьютерной основе, диспетчеризация управления отгрузками и приемкой товаров, проведение крупных оптовых компаний, ярмарок и др.

На третьем этапе целесообразно внедрение в каждом центре Федерального округа межрегинального оптового продовольственного рынка.

Законодательством РФ предусмотрена возможность создания коммерческих структур в форме АО, хозяйственных обществ с одним учредителем. Кроме того, возможно участие капитала в формировании коммерческих структур других организационно-правовых форм: обществ с ограниченной ответственностью, акционерных обществ. Возможен также вариант формирования на базе предприятий потребительской кооперации производственных кооперативов. При достаточной финансовой обеспеченности организации целесообразно использовать форму хозяйственного общества с одним учредителем. Все другие участники рынка будут действовать на основе договоров с учредителем. Формы этих договоров могут быть различными.

Основу материально-технической базы предлагаемой сети оптовых продовольственных рынков могут составлять оптовые базы потребительской кооперации, расположенные в республиканских и областных центрах,  крупных городах, районных центрах, а также другие коммерческие организации, которые могут быть включены в сеть оптовых продовольственных рынков (овощекартофелехранилища, склады, холодильники, приемо-заготовительные пункты, перерабатывающие предприятия).

В структуру сети рынков могут быть включены оптовые и оптово-розничные предприятия по торговле непродовольственными товарами для организации встречной продажи производителям сельскохозяйственной продукции товаров производственного и технического назначения.

Финансирование программы включает две части: первая — разработка концепции и конкретных направлений ее реализации; организационно-технологическое проектирование, подготовка кадров; вторая — участие потенциальных инвесторов в программе создания системы рынков.

Средства Федерального и регионального бюджетов,  вложенные в систему оптовых продовольственных рынков, должны обеспечивать им наличие контрольного пакета долей (акций). Основная часть взноса АПК, потребительской кооперации выражается в форме передаваемой оптовым продовольственным рынкам материально-технической базы оптовой торговли: зданий, сооружений, технологического и подъемно-транспортного оборудования, земельных участков.