Состояние, тенденции и перспективы развития торговой отрасли в РФ (стр. 9 )

Характеристика основных тенденций развития внутренней торговли в России и за рубежом

Торговля явилась одной из наиболее динамично развивающихся и бюджетообразующих отраслей экономики. Возрастающее влияние результатов торговли на динамику социально-экономического развития страны требует глубокого теоретического и методологического исследования тенденций развития розничной торговли и аспектов построения эффективной системы ее координации.

Усиление социальной направленности развития розничной торговой сети в России решается через реализацию приоритетных направлений ее совершенствования за счет:

создания сети магазинов по реализации социально-значимых товаров первой необходимости в зонах пешеходной доступности, в т. ч. магазинов по предварительным заказам населения, магазинов – дискаунтов, «магазинов у дома»; разработки системы мер по сохранению профиля социально-значимых предприятий сферы потребительского рынка и услуг, в т. ч. за счет формирования альтернативных форм обслуживания; расширения ассортимента товаров и услуг потребительского назначения, обеспечения их ценовой и территориальной доступности для всех категорий населения; реализации косвенных мер по сдерживанию роста цен на товары и услуги; обеспечения качества и безопасности потребительских товаров и услуг и др.

Несмотря на внушительные показатели экстенсивного роста и интенсивного технологического развития, для торговой отрасли характерно:

недостаток торговых площадей (уступая Италии в 5 раз, Болгарии – в 3 раза, Румынии – в 2 раза); конкуренция в сфере ритейла в большинстве регионов по-прежнему низка; неразвитость инфраструктуры накладывает серьезный отпечаток на качество обслуживания покупателей, доступность товаров, конечную цену, социальную защищенность населения.

Рост количества и качества розничных торговых предприятий должен осуществляться как за счет нового строительства, реконструкции и комплексной рационализации действующих магазинов, так и на основе инновационных технологий в области информатизации, совершенствования организации труда и управления торгово-технологических процессов.

Сегодня в розничной торговле наблюдаются процессы создания внутримежотраслевых объединений и открытие фирменных торговых предприятий товаропроизводящих отраслей. Например, в Москве развивается сеть фирменных магазинов, которые реализуют товары предприятий легкой и текстильной промышленности и входят в состав их акционерных обществ. Целесообразным, считаем, интенсификацию процессов универсализации торговых предприятий, а так же рост количества смешанных магазинов.

Для достижения главной цели своей деятельности получения прибыли торговые предприятия должны ориентироваться на концепцию маркетинга, более полное удовлетворение спроса покупателей, и тем самым способствовать повышению социально-экономического уровня населения.

К основным направлениям совершенствования оптового комплекса РФ следует отнести:

воссоздание крупных федеральных и региональных оптовых предприятий как основного звена способного обеспечить весь комплекс услуг по обслуживанию оптового оборота и развитию межрегиональных хозяйственных связей; формирование новых типов оптовых торговых предприятий (крупных специализированных оптовых предприятий по реализации непродовольственных товаров, распределительных центров, магазинов-складов, оптовых продовольственных рынков); строительство складских помещений класса «А»; применение современных логистических технологий и увеличение доли услуг по предпродажной подготовке товаров; развитие логистической интеграции; совершенствование МТБ; внедерение современных информационных технологий; расширение услуг консалтинговых предприятий в области логистики; повышение квалифицированного уровня подготовки персонала торговых предприятий.

Задачи оптимизации стратегической логистики в цепях поставок для предприятий оптовой торговли. Эффективная координация целенаправленной работы всех задействованных в цепях поставок организаций (производителей и оптовых компаний, логистических провайдеров, распределительных центров, дистрибьюторов, страховщиков, надзорных институтов, силовых ведомств и др.) является актуальной задачей современного ритейла. При этом логистизация действующих и вновь создаваемых коммерческих структур с использованием стратегической логистики имеет свои особенности и задачи.

Во-первых, стратегическая логистика предполагает критическую оценку основных эмпирических ограничений, накладываемых на оптимизацию отдельных участков логистической цепи. Целевая функция логистистической деятельности должна состоять в наполнении государственного бюджета за счет совершенствования товародвижения в зависимости от состоянии и изменения внешней среды.

Во-вторых, преобразования на основе стратегической логистики должны распространяться не только на всю систему управления цепями поставок, но и на объект управления - товар. Тем самым возможно исключить условия для реализации в РФ “серого” продукта ниже «порога минимальной цены продукта», создав равные конкурентные условия для ведения бизнеса на различных товарных рынках.

Третьей задачей стратегической логистики является ее тесная связь с интегрированной логистикой, призванной осуществлять сквозное аналитико-оптимизационное управление коммерческо-технологическими процессами в рамках цепи и ее звеньев с ориентацией на конечный результат - цену продукта.

Четвертой задачей стратегической логистики является процесс планирования логистической деятельности в цепях поставок т. е. процесс принятия решений о будущем использовании различных ресурсов при производстве и доставке товаров, услуг конечному покупателю.

К важнейшим задачам планирования цепи поставок сегодня следует отнести ключевые бизнес-процессы:

планирование и управление спросом; планирование закупок и организация хозяйственных связей по прямым договорам с поставщиками продукции; планирование производства; планирование дистрибуции и продаж; планирование цепочки поставки; планирование управлением транспортно-технологической системы переработки товаропотоков.

Пятой задачей является создание условий для развития современной логистической инфраструктуры. Проблема для собственников складской недвижимости состоит в том, что сегодня экономически нецелесообразно реконструировать или расширять мощности складских комплексов.

Развитие интеграционных процессов в сфере оптовой торговли. Современный рынок, характеризуемый жесткой конкуренцией и растущими требованиями потребителя к уровню сервиса, снижению цены, повышению качества товара требует от предприятий торговли поиска ресурсов для повышения эффективности своих внутренних и внешних бизнес-процессов. Стремление российских торговых компаний упрочить свое положение на потребительском рынке, вызвало активные тенденции развития интеграционных процессов в форме альянса с производителями, поставщиками продукции и сервисными предприятиями.

Однако в большинстве случаев примеры взаимодействия ограничиваются либо применением принципов горизонтальной интеграции с целью увеличения масштабов деятельности, либо созданием краткосрочных вертикально ориентированных альянсов, направленных на решение локальных задач и не подразумевающих углубления достигнутых результатов. Основной причиной сложившийся ситуации можно назвать высокую степень бессистемности организации внутренней торговли, а также сложность в расчетах получаемого эффекта синергии за счет интегрированного взаимодействия участников альянсов.

Следствием чего в условиях активного насыщения рынка наиболее перспективным направлением горизонтальной интеграции является вариант - создание стратегических альянсов из нескольких равноправных торговых структур. Исходя из анализа зарубежного опыта, можно сделать вывод, что переход к данному этапу развития неизбежен после насыщения рынка и исчерпания ресурса свободных торговых площадей.

Планомерные действия торговой сети по экстенсивному развитию и извлечению эффекта масштаба создают предпосылки к переходу на новую степень развития - вертикальная интеграция с производственными, посредническими и сервисными структурами, входящими в данную товаропроводящую систему. При этом независимым предприятиям целесообразно объединяться в единую интегрированную систему, совместно разрабатывать принципы взаимодействия, составлять планы развития и определять краткосрочные и стратегические цели.

Данная система управления ориентирует производственные и торговые процессы не на оптимизацию запасов, а на удовлетворение требований клиентов, что приводит к расширению рынка сбыта, росту объема реализации и повышению прибыльности всей цепи распределения.

В современных условиях необходимо выделить еще один вид взаимодействия. При организации взаимодействия по варианту диагональная интеграция, торговой сети следует устанавливать связи с предприятиями, которые не являются смежными для рыночного объекта, но включены в технологическую цепочку, содержащую однородные или потенциально смежные с ним предприятия. Цель диагональной интеграции - воздействие на интересующий рыночный элемент через взаимодействующие с ним структуры. Интеграционные связи более крепки и гарантируют устойчивость и долговременность нужного воздействия.

Интеграция оптовых предприятий с розничными структурами. Базой перспективного развития розничной торговли являются ее взаимосвязь с логистикой и оптовой торговлей, увеличение доли крупных предприятий. В торговой отрасли, в результате реформ были разорваны сложившиеся оптово-розничные «цепи», которые были основаны на общих подходах к формированию ассортимента, которые были основаны на техническом оснащении единой транспортно-технологической системе переработки грузов, типизации и специализации розничной торговой сети на основе нормативов обеспеченности торговой площади на 1000 жителей населения.

Опыт зарубежных стран свидетельствует о быстром развитии крупных торговых корпораций, которые составляют фундамент экономического могущества и конкурентоспособности страны как на внутреннем так и на внешних рынках, позволяющий снизить цены и повысить качество обслуживаемого населения, сократить звенность товародвижения и повысить товарооборачиваемость. В перспективе необходимо создавать подобные корпорации в России в форме акционерных обществ открытого и закрытого типов, обществ с ограниченной ответственностью и других, предусмотренных ГК РФ.