Рыночная экономика (стр. 10 )

Инновационный потенциал – это мера готовности предприятия выполнять задачи, обеспечивающие достижение поставленной цели (мера готовности к реализации инновационных проектов и программ).

Процесс формирования инновационного потенциала предприятия проходит под влиянием как внешних, так и внутренних факторов.

Внешние факторы:

- промышленная политика государства;

- конкуренция на рынке;

- информационная среда;

- развитие системы производственного кооперирования;

- правовое обеспечение бизнеса;

- инвестиционно–инновационный климат;

- доступ к ресурсам;

- сбытовая политика;

- бюджетно-финансовая поддержка.

Внутренние факторы:

- финансовые показатели;

- состояние техники;

- уровень организации производства и управления;

- кадровый потенциал и т. д.

Инновационный потенциал предприятия определяется с помощью следующих показателей:

Затратные показатели:

- удельный вес затрат на НИОКР в суммарных затратах на производство;

- удельный вес затрат на приобретение лицензий в суммарных затратах на производство.

2) Кадровые показатели:

- удельный вес персонала, задействованного в инновационных проектах, в общей численности промышленно - производственного персонала;

- удельный вес специалистов, задействованных в инновационных проектах, в общей численности специалистов на предприятии;

- квалификационный уровень специалистов, задействованных в инновационных проектах;

- средний возраст специалистов.

3)Показатели технического уровня производства:

- доля автоматического и полуавтоматического оборудования в общем количестве оборудования;

- удельный вес оборудования со сроком эксплуатации до 5-ти лет;

- среднее время использование основных технологических процессов.

4) Показатели нематериальных активов:

- удельный вес нематериальных активов в общей стоимости основных фондов;

- удельный вес собственных нематериальных активов в стоимости нематериальных активов.

5- инновационные проекты со сроком создания и освоения до 1 года;

- инновационные проекты со сроком создания и освоения до 3 лет;

- инновационные проекты со сроком создания и освоения до 5 лет;

- средняя продолжительность внедрения новшеств.

6)  Показатели обновляемости продукции:

- удельный вес принципиально новой продукции в общем объеме реализованной продукции;

- удельный вес усовершенствованной продукции в общем объеме реализованной продукции.

7) Показатели результативности нововведений:

- удельный вес прибыли, полученной от внедрения новшеств;

- эффективность нововведений как отношение прибыли от реализации нововведений к затратам на их разработку и внедрение.

Основными факторами сдерживающими инновационное развитие предприятий являются:

- нестабильная ситуация в экономике;

- недостаток собственных средств для финансирования инноваций;

- недостаточная квалификация персонала для осуществления инноваций;

- высокая текучесть кадров.

8.3 Инновационные стратегии в системе антикризисного управления

Преодоление кризисных ситуаций на предприятии возможно только с появлением нового продукта, новой технологии, новых организационных форм управления, формированием новых взглядов на бизнес – процессы и т. д.

В условиях кризиса необходимо определить приоритеты, т. е. выбрать инновационную стратегию, определяющую выживание организации. Инновационная стратегия позволяет конкретизировать цели, методы и средства внедрения новшеств, область их применения и возможности диверсификации производства, оценить целесообразность совершенствования ранее выпускаемых продуктов и процессов, определить реальные инновационные возможности организации в данный момент и в перспективе.

Выделяют следующие типы инновационных стратегий в зависимости от условий их реализации и степени развития самой организации.

Наступательная стратегия заключается в стремлении организации быть первой на рынке новой продукции. Основным фактором успеха этой стратегии является высокий уровень квалификации и профессионализм в инновационной сфере, способность предвидения рыночных перспектив и умение быстро адаптироваться к изменениям.

Защитная стратегия используется при наличии значительной доли рынка, не занятой конкурентами, возможностей получения прибыли, за счет относительно низких издержек. Для этой стратегии характерно усиленное внимание к разработкам, нежели к исследованиям.

Лицензионная стратегия предусматривает необходимость проведения собственных научно – исследовательских и опытно – конструкторских работ для более точного выбора лицензий для покупки.

Промежуточная стратегия характеризуется стремлением избежать прямого столкновения рыночных интересов между конкурентами. Эта стратегия в значительной степени основывается на маркетинговых исследованиях, требует высокой творческой активности персонала маркетинговых служб. Эта стратегия может обеспечить организации быструю окупаемость вложенных средств, и в некоторых случаях может привести к занятию монопольного положения на рынке.

Стратегия захвата предполагает резкое вторжение производителя на рынок, которое способно привести к его сокращению. Это может произойти при наличии у производителя таких продуктов, с которыми он может выйти на не свойственный для него рынок, где он ранее не был представлен. Прибыль в этом случае может быть получена в результате переориентации потребителей с традиционного продукта на новый продукт.

Стратегия создания нового рынка предполагает, что в данный период организации является единственным производителем нового продукта. Эффективность этой стратегии зависит от качества маркетинговых исследований, от инновационной активности персонала и от позиции руководителя.

На практике процесс выбора конкретного типа инновационной стратегии, как правило, предполагает определение той приоритетной сферы, которая будет играть ведущую роль в перспективном развитии организации.

Вопросы для самопроверки

Что такое инновации и как  классифицируются инновации? Что такое инновационный потенциал предприятия и какие факторы оказывают влияния на его формирование? Какие существуют типы инновационных стратегий организации?

тема 9 Инвестиционная политика в антикризисном управлении

9.1 Характеристика инвестиционного процесса

9.2 Бизнес-план инвестиционного проекта

9.3 Оценка эффективности инвестиций

9.4 Источники инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов.

9.1 Характеристика инвестиционного процесса

Одним из важных направлений антикризисного управления являются инвестиции, т. е. вложение капитала в объекты предпринимательской деятельности с целью получения прибыли.

Инвестиции – это денежные средства, ценные бумаги, технологии, оборудование, имущественные права, интеллектуальные ценности, вкладываемые в объекты предпринимательской деятельности в целях получения прибыли.

Субъекты, осуществляющие инвестиции, называются инвесторами, которые бывают внутренними и внешними.

Внутренние инвесторы – это само предприятие в условиях кризисной ситуации предприятия как правило, ограниченно в средствах для инвестирования в долговременные проекты, однако оно располагает зданиями и оборудованием, которое может продать, а вырученные деньги направить в инвестиционные проекты.

Внешние инвесторы – это юридические лица, вкладывающие средства в кризисное предприятие.

Они подразделяют на две группы:

- портфельные инвесторы, вложившие денежные средства в покупку ценных бумаг предприятия;

- стратегические инвесторы, направляющие свои денежные средства на приобретения основных и оборотных фондов.

Осуществление инвестиционного процесса базируется на стратегическом планировании.

Основой для составления стратегического плана являются исследование тенденций кризисных процессов и ресурсных возможностей предприятия.

Главное отличие антикризисной инвестиционной стратегии от стратегии благополучных предприятий заключается в жестком ограничении сроков окупаемости инвестиционных проектов.

Инвестиционная политика кризисного предприятия реализуется в комплексных программах деятельности предприятия, составными элементами которых выступают инвестиционные проекты.

Инвестиционный проект содержит технико–экономическое обоснование предлагаемого мероприятия, его ресурсное обеспечение и порядок действия по его осуществлению.

Реализация инвестиционного проекта проходит следующие стадии:

Стадия разработки инвестиционной стратегии, т. е. поиск инвестиционных идей, выбор варианта проекта. Стадия инвестирования. Стадия эксплуатации.

Различают следующие виды инвестиций:

- реальные инвестиции, т. е. вложения в материальное производство (здания, сооружения, машины и оборудование, производственные запасы);

- портфельные инвестиции, т. е. вложения средств в ценные бумаги;

- нематериальные инвестиции, т. е. преобретение лицензий, прав, ноу-хау и т. д.

Разработка инвестиционной стратегии кризисного предприятия включает следующие виды работ:

Поиск возможных инвестиционных проектов. На этом этапе формируются только идеи инвестиционных проектов. Предварительная подготовка инвестиционного проекта. На этом этапе осуществляется:

- поиск и подбор объектов инвестирования;

- ранжирование и отбор вариантов инвестиционных проектов с учетом их эффективности;

3. Определение объема инвестиций, т. е. определяются источники финансирования и оптимизируется их структура.

4. Окончательная формулировка инвестиционного проекта и оценка его приемлемости.

Особенностями разработки инвестиционной стратегии для кризисных предприятий является следующее:

1. Цель инвестиций – накопление максимального количества денежных средств для расчета по долгам с кредиторами.

2. Сроки окупаемости инвестиций ограничены сроками проведения процедур восстановления платежеспособности. Это или сроки, установленные арбитражным судом при проведении процедур банкротства, или сроки в течении которых кредиторы согласны ждать погашения долга.

3. Инвестиционная стратегия разрабатывается и осуществляется в условиях дефицита финансовых ресурсов и опирается в основном на собственные ресурсы в связи с трудностью привлечения заемных средств предприятием, находящимся в кризисном положении.