Рыночная экономика (стр. 14 )

Она нацелена на сохранение предприятия путем разработки и реализации комплексной программы его оздоровления и развития и включает:

- выявление и использование скрытых резервов;

- выявление и использование дополнительных стимулов для эффективной финансово – хозяйственной деятельности.

Проведение санации базируется на следующих принципах:

принцип упущенных возможностей означает чем раньше будет осознана необходимость реорганизации предприятия, тем легче предприятию будет преодолеть зону неблагополучия; принцип динамичности экономических процессов предполагает, что санация должна носить оперативный и упреждающий характер, так как запаздывание с неотложными мерами ухудшает положение дел на предприятии; принцип малозатратности антикризисных мероприятий. При остром дефиците ресурсов на предприятии это имеет первостепенное значение; принцип прозрачности всех санационных мероприятий означает, что весь персонал должен быть ознакомлен с целями и задачами программы оздоровления предприятия. принцип соблюдения компромисса между интересами собственников, менеджеров, работников, кредиторов и инвесторов. В противном случае неизбежен саботаж программных мероприятий со стороны участников, интересы которых ущемлены; принцип сотрудничества с персоналом предполагает привлечение сотрудников к разработке программы санации, что повышает мотивацию персонала и способствует эффективной реализации программы.

Процедура санации – это упорядоченная совокупность осуществляемых управленческих действий, создающих условия для эффективного оздоровления предприятия.

Основное назначение процедур санации – организационное обеспечение разработки и реализации программы антикризисных мероприятий.

Каждая процедура способствует достижению определенной цели, решению некоторого комплекса задач.

Выделяют следующие основные процедуры санации:

- разработка программы санации;

- санация инвестиционного потенциала предприятия;

- санация кадрового потенциала.

Общая схема санации представлена на рисунке.

                               Принципы санации

Рис. 7 Общая схема санации предприятия

Предприятие, осуществляя мониторинг своей финансово - хозяйственной деятельности, способно своевременно распознавать кризисные симптомы и разрешать возникающие проблемы.

Разработать программу санации могут как специалисты предприятия под руководством антикризисного управляющего, так и внешние консультанты.

Разработка антикризисных мероприятий тесно связана с исследованием внутренних возможностей предприятия. Особенно важно выявить неиспользуемые ресурсы для кризисных предприятий, так как привлечение внешних инвестиций без потери самостоятельности для них проблематично.

Наиболее эффективными и малозатратными мероприятиями для оздоровления предприятия являются:

- оптимизация налогообложения;

- оптимизация ценообразования;

- внедрение новых форм организации труда;

- использование передовых методов работы с персоналом;

- продажа или сдача в аренду неиспользуемого оборудования и помещений;

- реструктуризация кредиторской задолженности;

- маркетинговые мероприятия;

- эффективное управление дебиторской задолженностью.

При разработке программы санации необходимо:

тщательно проанализировать причины кризисных явлений на предприятии, выявить их происхождение; изучить все возможные способы снижения воздействия негативные факторов на финансово-хозяйственную деятельность предприятия, рассматривая при этом альтернативные варианты решений; разрабатывать последовательные антикризисные мероприятия с указанием ответственных лиц, сроков, объемов ресурсов и точек контроля.

В программу санации могут быть включены самые мелкие изменения и усовершенствования, которые непосредственно влияют на обслуживание покупателей, качество продукции, уровень производственных и управленческих затрат и таким образом повышают устойчивость предприятия.

Основными направлениями антикризисной программы должны быть мероприятия по повышению качества продукции и снижению затрат.

11.2 Санация инвестиционного потенциала предприятия.

Инвестиционный потенциал предприятия – это все потенциальные возможности финансирования предприятия.

Источники инвестиций можно разделить на внутренние и внешние.

К внутренним источникам относят:

реализация или сдача в аренду неиспользуемых помещений, оборудования и других материальных активов; совершенствование работы с дебиторской задолженностью, в том числе использование такой финансовой операции, как факторинг – переуступки прав на взыскание долгов; организация вексельных программ, что позволяет предприятию привлечь денежные ресурсы; реализация интеллектуальной собственности и нематериальных активов с помощью франчайзинга. Франчайзинг - это соглашение с другими предприятиями о продаже ему торговой марки (товарный франчайзинг), технологии (производственный франчайзинг), лицензии на право открытия магазинов (деловой франчайзинг); оптимизация налогообложения – это процесс нахождения наилучших вариантов уплаты налогов. Например, снижению налогооблагаемой базы способствует переоценка основных фондов; реализация непрофильных услуг: изготовление технологической оснастки, ремонт техники, обучение персонала, консалтинг и др.

Изучив все внутренние возможности функционирования менеджер может обратиться к внешним инвестиционным источникам.

К внешним источникам финансирования относят:

прямое кредитование партнером по бизнесу.

Например, финансирование предприятием – кредитором, находящимся с должником в кооперированных производственных связях и нуждающимися в получении от него специализированной продукции;

банковский кредит – наиболее распространенный способ привлечения средств. Банк может потребовать залог. Многие банки представляют кредит под обеспечение ценными бумагами в виде операции репо. Операция репо  - это сделка по продаже ценных бумаг с обязательством обратного выкупа, т. е. это по сути кредитование под залог ценных бумаг; бюджетное кредитование, т. е. финансирование предприятий за счет средств государственного или регионального бюджета. Это зависит от статуса предприятия, его роли в экономике страны и региона. Наиболее вероятна бюджетная поддержка градообразующих предприятий, предприятий ВПК, предприятий выпускающих конкурентоспособную научно – техническую продукцию и энергосберегающую технику; лизинг технологического оборудования длительного срока службы. Договор лизинга является незавершенной сделкой, а оборудование, машины, агрегаты не числятся на балансе их потребителя.

Выделяют следующие виды лизинга:

- оперативный лизинг, т. е. краткосрочная аренда от одного дня до одного года (рентинг); и от одного года до трех лет (хайринг);

- финансовый лизинг с полной окупаемостью оборудования;

- возвратный лизинг, когда оборудование арендуется на определенный срок;

5) эмиссия ценных бумаг (выпуск акций, облигаций). Эмиссия ценных бумаг, как источники привлечения инвестиций, целесообразна только при ранних признаках неблагополучия на крупном предприятии с известным положительным имиджем;

6) иностранные инвестиции. Для иностранных инвесторов представляют интерес в основном добывающая и пищевая промышленность.

Указанные источники финансирования не всегда могут быть использованы предприятиями, особенно малыми и средними.

Проводя первичную санацию инвестиционного потенциала менеджер непосредственно приступает к планированию конкретных действий по повышению устойчивости своего предприятия.

11.4 Санация кадрового потенциала

Жизнеспособность предприятия, в том числе и в условиях кризиса, в решающей степени зависит от качества персонала – его квалификации, сплоченности, лояльности к переменам, уровня мотивации.

Санация кадрового потенциала необходимая процедура антикризисного управления, формирующая кадровое обеспечение разработки и реализации программы оздоровительных мероприятий.

Целями санации кадрового потенциала является освобождение предприятия от кадрового «балласта» и вовлечение оставшегося персонала в осуществление перемен.

Особенно важно эффективно провести санацию управленческого персонала,  чтобы потом он составил антикризисную команду предприятия.

Начальным мероприятием санации является аттестация персонала, т. е. определение уровня профессионализма, квалификации, практических навыков и деловых качеств работника, установления его соответствия занимаемой должности.

Основные критерии оценки персонала – это профессионализм, самоотдача, инициативность, преданность предприятию.

На первом этапе санации рекомендуется провести анкетирование всего персонала, включив такие вопросы:

Каким образом ваш труд учитывается в общих результатах деятельности предприятия?

Кто покупает продукцию вашего предприятия?

Охарактеризуйте качество нашей продукции.

Кто (что) мешает вам в работе?

Что вы предлагаете изменить, усовершенствовать на своем рабочем месте и на предприятии в целом?

Последний вопрос наилучшим образом характеризует инициативность работника. Если работник пространно ответит на него, то можно быть уверенным, что в будущем он не останется пассивным наблюдателем оздоровления предприятия.

Для «балластной» группы кадров используются такие способы:

предложение другой вакантной должности на данном предприятии с оперативной переподготовкой на рабочем месте; переобучение и трудоустройство работников через региональный центр занятости; увольнение работников, в том числе:

- по собственному желанию;

- по сокращению штатов и инициативе администрации;

- в связи с уходом на пенсию.

Осуществление всех перечисленных мер регулирует Трудовой кодекс РФ.

Итоги аттестации должны не только определить соответствие профессионального и квалификационного уровня персонала занимаемой должности, но и продемонстрировать степень готовности кадрового потенциала к грядущим изменениям и его адаптивные возможности.

Оставшимся на предприятии работникам необходимо переобучение в специализированных учебных заведениях, в отраслевых центрах повышения квалификации, а также во внутренних производственных подразделениях.

Вопросы для самопроверки