Рыночная экономика (стр. 8 )

Миссия является весомым стимулом для изменения стратегии и должна включать:

- провозглашение убеждений и ценностей;

- продукцию, которую предприятие будет продавать (потребности клиентов, которые предприятие будет удовлетворять);

- рынки, на которых будет работать предприятие.

Миссия формирует главные предпосылки для успешной деятельности предприятия.

Затем осуществляется процесс корректировки целей предприятия.

Если миссия – это видение того, каким должно быть предприятие в будущем, то система целей – это желаемые результаты.

В организации имеется несколько уровней целей.

Цели первого уровня ориентированы на долгосрочную перспективу.

Цели второго уровня ориентированы на среднесрочную перспективу. Цели третьего уровня ориентированы на краткосрочную перспективу.

Все цели должны быть направлены на достижение целей первого уровня.

Рис. 4 – Характеристика целей

Третий этап разработки антикризисной стратегии  - выбор стратегий из альтернативных стратегий. На этом заканчивается процесс стратегического планирования и начинается процесс реализации выбранной стратегии.

Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления.

Оперативными мероприятиями по выходу предприятия их экономического кризиса могут быть:

- сокращение расходов;

- закрытие подразделений;

- сокращение персонала;

- уменьшение объемов производства и сбыта;

- активные маркетинговые исследования;

- выявление и использование внутренних резервов;

- привлечение специалистов;

- получение кредитов;

- аутсорсинг;

- укрепление дисциплины и т. д.

Стратегическое и тактическое планирование взаимоувязаны. Тактическое планирование осуществляется в рамках выбранной стратегии.

Первый этап тактического планирования заключается:

- в уяснении антикризисной стратегии;

- в доведении новой стратегии и целей до сотрудников;

- в оценке ресурсов в соответствии с реализуемой антикризисной стратегии;

- в оценке организационной структуры.

На стратегию предприятия оказывают влияние структура и система управления, управленческая культура, навыки и ресурсы, которые накладывают определенные ограничения на стратегию предприятия.

Структура предприятия определяет его способность реагировать на изменение внешней среды. Слишком жесткая организационная структура может стать преградой на пути гибкого приспособления к новым реальным условиям, тормозить процесс инноваций и препятствовать творческому подходу к решению новых проблем.

Система управления тоже способствует или мешает реализации стратегии. На предприятиях, где существует бюрократический стиль управления, даже самые несложные решения персонал нижнего уровня должны быть одобрены менеджером более высокого уровня. Это значительно затягивает принятие решений.

Управленческая культура – это совокупность стилей, приемов и методов управления персоналом, психологический климат в коллективе, взаимовыручка, социальная защищенность и т. д.

Управленческая культура является результатом традиций, имеющихся длительную историю, и не может быть изменена в одно мгновение.

Навыки и ресурсы также оказывают большое влияние на антикризисную стратегию, поскольку их правильное использование имеет решающее значение для успешной деятельности предприятия.

На данном этапе следует сравнить то, что требуется для реализации антикризисной стратегии, с тем, что имеет предприятие.

Второй этап тактического планирования заключается в оценке и контроле выполнения стратегии. Он направлен на выяснения того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей организации. Схему реализации антикризисной стратегии можно представить в следующем виде (рисунок 5).

Рис. 5 – Схема реализации антикризисной стратегии управления

Вопросы для самопроверки

Назовите эталонные стратегии развития организации. Назовите этапы разработки антикризисной стратегии организации. Назовите основные оперативные мероприятия по выходу предприятия из экономического кризиса. Какие факторы оказывают влияние на разработку стратегии предприятия?

Тема 7 Риски в антикризисном управлении

Понятие риска и виды рисков Анализ рисков Управление риском
Понятие риска и виды рисков

Риск – это возможность наступления событий с отрицательными последствиями в результате определенных решений или действий.

Целью любого предприятия является получение максимальной прибыли при минимальных затратах капитала в условиях конкурентной борьбы. Реализация этой цели требует соизмерения размеров вложенного капитала с финансовыми результатами.

Размер потерь организации в результате ее деятельности в условиях неопределенности представляет собой цену риска, а величина успеха - плату за риск.

Используются следующие характеристики риска:

- размер вероятного ущерба или ожидаемого дополнительного дохода;

- вероятность риска, измеряемого в пределах от 0 до 1;

- уровень риска – отношение величины возможного ущерба к затратам на подготовку и реализацию рискованного решения, изменяется от 0 до 1, выше которого риск не оправдан;

- степень риска – качественная характеристика величины риска и его вероятность. Различают высокую, среднюю, низкую и нулевую степени;

- приемлемость риска – вероятность потерь и вероятность того, что эти потери не превысят определенный уровень (рубеж);

- правомерность риска – вероятность риска, находящаяся в пределах нормативного уровня (стандарта) для данной сферы деятельности, который нельзя превысить без правовых нарушений.

В зависимости от основной причины возникновения риски делятся на следующие категории: природно - естественные, экологические, политические, транспортные и коммерческие.

К природно – естественным рискам относятся риски, связанные с проявлением стихийных сил природы: землетрясение, наводнение, буря, пожар, эпидемия и т. п.

Экологические риски – это риски, связанные с загрязнением окружающей среды.

Политические риски связаны с политической ситуацией в стране. К ним относятся:

- невозможность осуществления хозяйственной деятельности из-за военных действий, революции, обострения внутриполитической ситуации, введение эмбарго и т. п.;

- введение моратория на внешние платежи на определенный срок;

- неблагоприятное изменение налогового законодательства;

- запрет или ограничение конверсии национальной валюты в валюту платежа.

Транспортные риски – это риски, связанные с перевозкой грузов транспортом.

Коммерческие риски представляют собой опасность финансовых потерь в процессе производственно – хозяйственной деятельности. Они делятся на: имущественные, производственные, торговые, финансовые.

Имущественные риски – это риски, связанные с убытком по причине задержки платежей, отказа от платежа в период транспортировки и т. д.

Производственные риски – это риски, связанные с убытком от остановки производства.

Торговые риски – это риски, связанные с убытком по причине задержки платежей, отказа от платежа в период транспортировки и т. д.

Финансовые риски возникают в процессе отношений организации с финансовыми институтами (банками, инвестиционными и страховыми компаниями, биржами и др.) Финансовые риски делятся на: инфляционные, дефляционные, валютные, риски ликвидности, инвестиционные риски.

- Инфляционный риск – это риск того, что при росте инфляции, получаемые денежные доходы обесцениваются, с точки зрения реальной покупательной способности, быстрее, чем растут.

- Дефляционный риск – это риск того, что при росте дефляции происходит падение уровня цен и следовательно, снижение уровня доходов организации.

- Валютные риски – это риски, связанные с изменением курса валют при проведении валютных операций.

- Риск ликвидности – это риск, связанный с возможностью потерь при реализации активов предприятия, в связи с изменением их потребительской стоимостью.

- Инвестиционные риски – это риски, возникающие при вложении капитала в различные отрасли экономики с целью получения прибыли. Они делятся на:

- риски упущенной выгоды;

- риски снижения доходности;

- риски прямых финансовых потерь.

Риск упущенной выгоды – это риск получения финансового ущерба в результате неосуществления какого – либо мероприятия (страхование, инвестирование, хеджирование).

Риск снижения доходности – это риск уменьшения размера процентов и дивидендов по портфельным инвестициям, по вкладам и кредитам.

Риск прямых финансовых потерь – это риски, связанные с потерей финансовых вложений. Они имеют следующие разновидности:

- биржевые риски;

- селективные риски;

- риски банкротства;

- кредитные риски.

Биржевые риски – это риски потерь от биржевых сделок (риск неплатежа по коммерческим сделкам).

Селективные риски – это риски неправильного выбора способа вложения капитала, вида ценных бумаг и т. д.

Риск банкротства – это опасность потери собственного капитала, в результате неправильного выбора способа вложения капитала.

Кредитный риск – это риск, связанный с неуплатой заемщиком основного долга и процентов, причитающихся кредитору.

7.2. Анализ рисков

Анализ рисков можно подразделить на два вида риска:

- качественный анализ рисков;

- количественный анализ.

Качественный анализ заключается в определении факторов риска, которые включают в себя:

- нестабильность социально-экономической обстановки;

- развитие НТП;

- инфляция;

- недостаточная реклама;

- низкий спрос на продукцию;

- слабая инфраструктура и т. д.

При проведении качественного анализа используются следующие методы:

- метод анализа целесообразности затрат;

- метод аналогий.

Метод анализа целесообразности затрат ориентирован на идентификацию потенциальных зон риска. Перерасход затрат может быть вызван: первоначальной недооценкой стоимости; изменением границ проектирования; различием в производительности.

Для того, чтобы свести к минимуму капитал, подвергаемый риску, осуществляется разделение процесса ассигнования проекта на стадии. На каждой стадии проводится анализ средств, подвергаемых риску и инвестор может принять решения о прекращении инвестиций на любой стадии.