Рыночная экономика (стр. 9 )

Метод аналогий заключается в использовании сведений о последствиях возникновения неблагоприятных факторов на другие столь же рискованные проекты.

При использовании аналогов применятся базы данных созданные на основе литературных источников, исследовательских работ проектных организаций, опросов менеджеров проектов и др.

Количественный анализ  заключается в определении размеров отдельных рисков. Он имеет следующие разновидности:

- статистический метод;

- метод аналогий;

- метод экспертных оценок;

- комбинированный метод.

Статистический метод заключается в том, что используется статистика потерь и доходов, имевших место в данной организации. При статистическом методе устанавливаются величина и частотность получения той или иной отдачи от деятельности организации и составляется наиболее вероятный прогноз на будущее.

Выделяют пять основных областей риска:

- безрисковая область;

- область минимального риска;

- область повышенного риска;

- область критического риска;

- область недопустимого риска.

Безрисковая область – это область характеризуется отсутствием каких-либо потерь при совершении операций с гарантией получения как минимум расчетной прибыли.

Область минимального риска – это область характеризуется уровнем потерь, не превышающим размеры чистой прибыли.

Область повышенного риска – характеризуется уровнем потерь, не превышающим размеры расчетной прибыли.

Область критического риска – это область характеризуется тем, что величина потерь превышает размеры расчетной прибыли, но не превышает общей величины валовой прибыли.

Область недопустимого риска  в этой области возможны потери, близкие к размеру собственных средств, т. е. может наступить банкротство организации.

Метод аналогий использует базу данных о риске аналогичных проектов. Используется в основном при оценке рисков часто повторяющихся проектов.

Метод экспертных оценок основан на обработке мнений опытных специалистов. Желательно, чтобы специалисты давали свои оценки вероятности возникновения уровней потерь или выгод.

Преимущества такого способа оценки риска заключается в возможности его применения для неповторяющихся событий и в условиях отсутствия достаточного количества статистических данных.

Комбинированный метод  является комбинацией из статистического и экспертного методов определения риска.

7.3.Управление риском.

В кризисных ситуациях возникает множество рисков, разнообразных по содержанию, источнику проявления и размеру возможных потерь для организации. В этих условиях целесообразно создание системы управления риском с привлечением специалистов по управлению в рисковых ситуациях.

Процесс управления риском включает в себя следующие стадии:

Информационный анализ. Он заключается в исследовании внешней и внутренней среды, выявление новых источников риска и корректировка системы управления. Диагностика ситуации. На этом этапе выявляются причины, вызвавших рисковую ситуацию. Осуществляется ранжирование причин и оценка потерь при определенных ситуационных условиях. Разработка вариантов риск – решений. Для каждого варианта решения определяются границы возможного негативного последствия проявления риска. Оценка проводится по экономическим, социальным, экологическим, организационным, имиджевым и правовым аспектом риска. Принятие решения. На этом этапе осуществляется комплексное обоснование решения, определяются параметры допустимого риска и вероятность его появления. Организация и реализация рисковых решений. В процессе реализации риск - решений выявляются новые аспекты (невыполнение, задержки и т. п.), что требует принятия оперативных мер.

Действия по снижению риска ведутся в двух направлениях:

- избежание появления возможных рисков;

- снижение воздействия риска на результаты производственно-хозяйственной деятельности.

Первое направление заключается в стремлении избежать любого возможного риска для предприятия. Это направление снижения риска является наиболее простым и радикальным, но такой подход исключает и получение прибыли связанной с рискованной деятельностью.

Однако, на практике не все хозяйственные риски можно избежать, многое приходиться принимать, используя определенные пути их снижения. Основными направлениями по снижению рисков являются:

Самострахование, т. е. создание предприятием специального резервного фонда за счет отчисления от прибыли, на случай возникновения непредвиденной ситуации. Передача (трансфер) риска. Передача риска производится путем заключения следующих типов контрактов:

- строительные контракты;

- договор аренды;

- контракты на хранение и перевозку грузов;

- контракты продаж, обслуживание, снабжение;

- договор факторинга;

- биржевые сделки.

Строительные контракты. При заключении подобного контракта все риски, связанные со строительством берет на себя строительная организация.

Договор аренды – широко используемый метод передачи рисков. К арендатору полностью переходит риск случайной гибели и риск случайной порчи арендованного имущества.

Контракты на хранение и перевозку грузов. В этом случае предприятие передает транспортной компании риски, связанные с порчей или гибелью продукции.

Контракты продаж, обслуживания, снабжения. К этой группе контрактов относятся:

- соглашение о снабжении товаром на условиях поддержания неснижаемого остатка на складе;

- аренда оборудования с гарантией его технического обслуживания и текущего ремонта;

- гарантия поддержания производительности (определенных технических характеристик) используемого оборудования;

- договор на сервисное обслуживание техники.

Договор факторинга – это переуступка специализированной компании неоплаченных долговых требований. В факторинговых операциях участвуют три стороны: специализированная факторинговая компания (может быть коммерческий банк); предприятие поставщик; предприятие покупатель. Факторинговая компания за свои услуги берет определенную договором комиссионную сумму денежных средств.

Биржевые сделки. Они снижают риск снабжения в условиях инфляционных ожиданий. Минимизация рисков снабжения осуществляется за счет передачи рисков путем:

- приобретения опционов на закупку товаров, - цена на которые в будущем увеличится;

- заключение фьючерских контрактов на закупку растущих в цене товаров.

3. Страхование рисков – это отношение по защите имущественных интересов предприятия при наступлении определенных событий  (страховых случаев). При наступлении страхового случая страховая компания осуществляет выплату страховщику определенную денежную сумму в соответствии с договором страхования. Для снижения риска руководитель предприятия должен использовать всевозможные источники снижения риска:

- собирать необходимую информацию о предполагаемых партнерах по бизнесу;

- грамотно составлять контракты;

- планировать и прогнозировать деятельность предприятия;

- тщательно подбирать кадры предприятия.

Вопросы для самопроверки

Что такое риск и какие его характеристики? Какие существуют виды рисков? Что такое качественный и количественный анализ рисков? Из каких стадий состоит процесс управления риском? Назовите пути снижения рисков.

Тема 8. Роль инноваций в антикризисном управлении.

8.1 Понятие инновации. Виды инноваций.

8.2 Инновационный потенциал предприятия.

8.3. Инновационные стратегии в системе антикризисного управления.

8.1 Понятие инновации. Виды инноваций.

Под инновацией понимается использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления. Все инновации можно классифицировать по следующим праздникам:

По степени новизны:

- радикальные, которые реализуют открытия, крупные изобретения и формируют новые поколения техники и технологии;

- улучшающие инновации, которые позволяют значительно усовершенствовать существующий продукт и технологию производства;

- псевдоинновации, направленные на частичное улучшение устаревшей техники, технологии и организации производства.

2. По объекту применения:

- продуктивные, ориентированные на производство новых продуктов, материалов, полуфабрикатов, комплектующих;

- технологические, направленные на создание и применение новой технологии;

- комплексные, представляющие сочетание продуктовых и технологических инноваций.

3. По масштабу применения:

- отраслевые;

- межотраслевые;

- региональные;

- в рамках предприятия.

4. По причине возникновения:

- реактивные (адаптивные), обеспечивающие выживания предприятия, как реакция на нововведение конкурентов;

- стратегические, реализация которых носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ.

5. По виду эффективности:

- экономические;

- социальные;

- экологические;

- интегральные.

Создание, освоение и распространение инноваций представляет собой инновационный процесс.

Участниками инновационного процесса выступают создатели инноваций и потребители инноваций. Выделяют следующие фазы инновационного процесса:

Создание, оно включает научно – исследовательские работы (фундаментальные, поисковые, прикладные), опытно – конструкторские работы, опытное производство. На данной фазе еще не реализуется полезный эффект нововведения, а только создаются предпосылки такой реализации.

Распространение – это информационный процесс, заключающийся в восприятии информации предприятиями о инновациях и практическое ее использование в совей производственно – хозяйственной деятельности.

Диффузия – это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения.

Итак, инновационный процесс – это процесс преобразования научных знаний в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании.

Этот процесс не прерывается и после внедрения, поскольку по мере распространения (диффузии) новшество совершенствуется, делается более эффективным, приобретает ранее неизвестные потребительские свойства.

8.2 Инновационный потенциал предприятия