Рыночная экономика (стр. 5 )

Исследование начинается с предположений, что

а) идет процесс, ведущий к банкротству организации,

б) процесс этот для своего завершения требует несколько лет,

в) процесс может быть разделен на 3 составные части:

- недостатки;

- ошибки;

- симптомы.

При расчете А – счета предприятие необходимо ставить либо количество баллов согласно Аргенти, либо О – промежуточное значение не допускаются. Каждому фактору присваивают определенное количество баллов и рассчитывают агрегированный показатель – А–счет (таблица 4).

Таблица 4

Метод А-счета для предсказания банкротства

Ваш балл	Балл согласно Аргенти
1	2	3
Недостатки
Директор - автократ	?	8
Председатель совета директоров является также директорам	?	4
Пассивность совета директоров	?	2
Внутренние противоречия в совете директоров (из-за различия в знаниях и навыках)	?	2
Слабый финансовый директор	?	2
Недостаток профессиональных менеджеров среднего и нижнего звена (вне совета директоров)	?	1
Недостаток системы учета: отсутствие бюджетного контроля	?	3
Отсутствие прогноза денежных потоков	?	3
Отсутствие системы управленческого учета затрат	?	3
Вялая реакция на изменения  (появление новых продуктов технологий, рынков, методов организации труда и т. д.)	?	15
Максимально возможная сумма баллов	?	43
Проходной балл (сумма всех показателей)	10

Если сумма больше 10, недостатки в управлении могут привести к серьезным ошибкам
Ошибки
Слишком высокая доля заемного капитала	?	15
Недостаток оборотных средств из-за слишком быстрого роста бизнеса	?	15
Наличие крупного проекта (провал такого проекта подвергает фирму серьезной опасности)	?	15
Максимально возможная сумма баллов	45
Проходной балл	15
Если сумма баллов на этой стадии ≥ 25, компания подвергается определенному риску
Симптомы
Ухудшение финансовых показателей	?	4
Использование «творческого бух учета»	?	4
Нефинансовые признаки неблагополучия (ухудшение качества, падение «боевого духа сотрудников», снижение доли рынка)	?	4
Окончательные симптомы кризиса (судебные иски, скандалы, отставки)	?	3
Максимально возможная сумма баллов	12
Максимально возможный А-счет	100
Проходной балл	25
Большинство успешных компаний	5 - 18
Компании, испытывающие серьезные затруднения	35 - 70
Если сумма баллов > 25, компания может обанкротиться в течение ближайших пяти лет, чем больше А-счет. Тем скорее это может произойти.

Вопросы для самопроверки

Что такое банкротство и какие существуют процедуры банкротства? Какая существует очередность действий при банкротстве организаций? Какие документы используются для анализа финансового состояния организации? Какие основные показатели используются для финансовой диагностики организации? Какие существуют методики для определения вероятности банкротства организации?

Тема 4 Антикризисное реформирование организации

4.1.Понятие о реформировании предприятия

4.2.Принципы и критерии эффективного реформирования

4.3.Организация реформирования предприятий

4.1.Понятие о реформировании предприятий

Реформирование – это структурная перестройка предприятии в целях обеспечения его эффективного функционирования и развития.

Она может осуществляться двумя способами:

- изменением юридического лица организации путем слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования;

- путем комплексного планомерного преобразования бизнеса предприятия (создание бизнес – единиц, реинжиниринг бизнеса, реформирование персонала, изменение системы маркетинга, изменение видов выпускаемой продукции и т. д.).

Рассмотрим пути преобразования юридического лица организации.

При слиянии юридических лиц права и обязанности каждого их них переходят к вновь возникшему юридическому лицу.

При присоединении юридического лица права и обязанности присоединяемого переходят к присоединяющей организации.

При разделении юридического лица его права и обязанности переходят к вновь возникающим юридическим лицам в соответствии с разделительным балансом.

При выделении из состава юридического лица одного или нескольких юридических лиц к каждому из них переходят те права и обязанности реорганизуемого юридического лица, которые передаются им в соответствии с разделительным балансом.

При преобразовании юридического лица в юридическое лицо с иной организационно – правовой формой к вновь возникающему юридическому лицу переходят права и обязанности реорганизуемого предприятия.

Важным элементом при изменении юридического лица организации является разделительный баланс. Разделительный баланс содержит положения о правопреемстве по всем обязательствам реорганизованного юридического лица. Составлению разделительного баланса должна предшествовать инвентаризация.

Комплексное планомерное преобразование бизнеса осуществляется по следующим основным направлениям.

Создание бизнес – единиц. Это отдельно управляемое подразделение, способное выполнить многие функции отдельного юридического лица, но не выделенное из предприятия. Реинжиниринг бизнеса  - это функциональное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений главных показателей деятельности организации. Объектом реинжиниринга являются процессы, а не сама организация.

3. Реформирование персонала – это изменение общей системы трудовых отношений с работниками. Достаточно эффективно в этой ситуации заключение с наиболее ценными специалистами производства  контрактов трудового подряда, а с менеджерами служб маркетинга – предпринимательских подрядов, с руководителями подразделений (отделав, цехов, участков) целесообразно заключение контрактов сроком на один год с последующей пролонгацией. Трудовые отношения с носителями ноу-хау (конструктора, технологи, программисты, настройщики аппаратуры, ремонтники сложных технических систем) следует сохранить любым способом, так как в противном случае не с кем будет разрабатывать, и осваивать новые изделия и технологии.

4. Важную роль  в стабилизации производственно – хозяйственной деятельности предприятий в кризисных ситуациях играет изменение система маркетинга.

Основные направления антикризисных маркетинговых решений заключают в следующем:

- анализ и оценка рыночных и маркетинговых возможностей организации. На этом этапе осуществляется оценка и ранжирование факторов, тормозящих функционирования предприятия, проводится экспертная оценка риска работы на конкретных рынках и оценка возможных преимуществ.

- отбор целевых рынков. На этом этапе проводится оценка спроса и вероятность освоения рынка, оценка негативных и позитивных факторов, влияющих на формирование целевых сегментов.

- разработка комплекса маркетинга. На этом этапе осуществляется выбор средств и методов выведения товаров на рынки и их продвижение к потребителю.

- разработка и реализация маркетинговых программ. На этом этапе разрабатываются антикризисные программы организации, составляются стратегические и тактические планы, бизнес – планы.

Для выхода из кризисной ситуации предприятие может перейти на выпуск новой продукции с более высокими технико – экономическими показателями.

4.2. Принципы и критерии эффективности реформирования

При реформировании должны быть соблюдены следующие требования:

- сохранение научного, технического производственного и кадрового потенциала;

- согласование интересов всех сторон (работников предприятия, кредиторов, потребителей и общества);

- погашение задолженности перед кредиторами;

- минимально возможное сокращение рабочих мест;

- защита прав акционеров.

Основными принципами реформирования являются:

Принцип системности. Принцип последовательности. Принцип целенаправленности. Принцип корпоративности. Принцип оперативности и гибкости. Принцип концептуальности. Принцип прозрачности. Принцип инновационности. Принцип мониторинга. Принцип стабилизации и управляемости.

Принцип системности предполагает необходимость учета всех взаимодействующих, взаимосвязанных элементов, условий и факторов, существенно значимых для понимания и решения какой-либо проблемы.

Принцип последовательности означает проведение преобразований по заранее определенной очередности. При этом каждый предыдущий этап становится исходной базой для последующих.

Принцип целенаправленности означает, что любое преобразование должно иметь вполне определенную цель.

Принцип корпоративности – это понимание и принятие всеми работниками целей реформирования, готовность самоотверженно работать для их достижения, это внутренний патриотизм и интузиазм.