Офисная политика: война или сотрудничество? (стр. 19 )

На стиль управления влияют также условия ситуации. Если руководитель принимает решения в условиях ограничения во времени, кризиса или конфликта, будет правильно, если он возьмет на себя ответственность, станет директивным и достаточно жестким. Времени на обсуждения нет, люди будут подчиняться сильному лидеру, берущему власть в свои руки, ведущему за собой и организующему порядок. В условиях достаточных временных, финансовых и информационных ресурсов, когда необходимо организовать поиск новых, нестандартных решений и снизить централизацию власти, будет правильным, если руководитель обратится за экспертными консультациями к коллективу, разумно делегируя полномочия и вовлекая ключевых сотрудников в принятие решения.

Наконец, компетентность и характер руководителя напрямую проявляются в стиле управления. Мягкому и доброму человеку будет не просто в производственной компании, построенной на принципах единоначалия. Конечно, со временем он наберется опыта «мундирного» поведения на работе, но всегда будет иметь потребность в дружеских, поддерживающих отношениях вне работы и дома. И, напротив, жесткий, волевой руководитель, попав в креативную команду, построенную по принципу свободной ассоциации, будет испытывать трудности в развитии у себя компетенций партнерских коммуникаций с подчиненными. Со временем, конечно же, он научится демократично общаться, но нотки директивности буду проскальзывать всякий раз, когда будет возникать неповиновение подчиненных.

Почему я так подробно прописываю факторы успешного руководства? Только по одной причине: чтобы показать, что назначение своего специалиста на должность руководителя запускает довольно долгий процесс новой адаптации, в ходе которого он еще должен стать управленческим работником. Первичную адаптацию он прошел, когда был принят в компанию, теперь наступило время вторичной, а для этого нужен довольно продолжительный период, обучение, наставничество со стороны опытных руководителей компании и, возможно, индивидуальный коучинг.

Почему руководитель-мужчина выбирает зама-мужчину?

Мы уже частично затрагивали этот вопрос в разделе «Гендерный менеджмент». Теперь обсудим его в контексте проблемы причин выбора людей в сфере управления. Справедливости ради следует отметить, что не всегда руководитель-мужчина выбирает заместителя-мужчину. Бывает и так, что на позиции заместителя предпочтительнее женщина: ей можно делегировать рутинные задачи, требующие тщательности и усидчивости, она не будет открыто конкурировать за лидерство, наконец, она способна гибко подстраиваться под характер и настроение своего босса, взяв на себя ответственность за поддержку позитивных взаимодействий в офисе.

И все же, во многих бизнесах на позициях заместителей поставлены мужчины. С чем это связано?

Причин тому несколько.

Во-первых, это может быть проявлением мужской солидарности. Совместные рыбалки, охоты, сауны, фитнес-клубы, мужские посиделки и т. п., - во всем мире это особая мужская деловая и неформальная культура, в которой женщине нет места.

Несколько лет назад я консультировала 43-летнюю даму, бывшего финансового директора, входящего в Стратегический совет компании. Ее карьера в компании была закончена после досадного недоразумения. В Совете она была одна – женщина, все остальные были мужчины. На выезде в пансионат, после учебного тренинга, она получила приглашение вместе со всеми топами посетить сауну. Интуитивно она чувствовала, что это приглашение, скорее, дань этикету и такту, чтобы ее не обидеть тем, что собирается узкий круг, а она не имела об этом информации. Мужчины ожидали, что она поблагодарит за приглашение, и откажется, сославшись на какую-нибудь уважительную причину. Однако финансовый директор приняла приглашение, поскольку не хотела, чтобы важные разговоры прошли без ее присутствия.

В сауне она вела себя предельно корректно, практически все время просидев в предбаннике. Но ей пришлось наблюдать некоторые ситуации, которые обычно остаются в мужской группе в тайне от других – кто-то принял горячительных напитков больше, чем следовало, кто-то сказал лишние слова, кто-то проявил агрессию по отношению к коллеге.

Через небольшое время ей предложили уйти из компании. Причина была названа самая простая, однако ей пришлось уволиться по собственному желанию.

Во-вторых, это может быть отражение специфики бизнеса. Например, в производственной компании на позициях начальников производства, цехов и смен обычно стоят мужчины. Интенсивность производства, требующая выносливости от руководства и персонала, тяжелые физические нагрузки, вредное производство и другие факторы негативного характера, часто не способствуют назначению заместителем женщины.

В-третьих, мы знаем, что есть критические мужские представления о том, что с женщиной работать не всегда просто. Конечно, эти представления давно устарели и часто не реализуются, но они есть в нашей российской деловой культуре, это факт. Так, довольно часто говорят, что у женщин нет логики в принятии решений. Считается, что женщина принимает решения субъективно, на основе только эмоциональных предпочтений, не более того. Приходится слышать также, что женщина – вообще эмоционально неустойчива, подвержена резким колебаниям настроений, что связано с ее физиологическим самочувствием. И, наконец, при назначении мужчины заместителем руководителя, негласно подразумевается фактор кадровой безопасности: не будет офисного романа, нередко мешающего как производственной эффективности, так и семейной жизни мужчины – первого руководителя.

Перечисленные мною ситуация и факторы не есть проявление дискриминации женщин в деловой среде, скорее, это особенности бизнеса и сугубо человеческий фактор, более отчетливо проявляющийся в России, имеющей в недавнем прошлом патриархальную культуру как частной, так и деловой жизни.

Почему мужчина не хочет работать под руководством женщины?

Мне часто приходилось слышать от кандидата, идущего на позицию заместителя к руководителю компании или подразделения, вопрос о том, под чьим руководством ему придется работать – мужчины или женщины? В случае, когда я отвечаю, что он будет работать под непосредственным руководством мужчины, вижу удовлетворенное лицо. Но почти всегда, когда я говорю, что он будет работать под руководством женщины, на лице кандидата мелькает недовольное выражение. В докризисный период, когда был избыток свободных вакансий, бывало так, что кандидат забирал документы, комментируя свой поступок тем, что под руководством женщины ему бы не хотелось работать, и он будет искать место работы в других компаниях.

Мы не будем сейчас говорить, правильно или неправильно поступает такой кандидат и, что важен не гендерный фактор руководителя, а его опыт и компетентность. Главное, признать как факт, что довольно часто специалист-мужчина  предпочитает работать под руководством руководителя-мужчины.

На мой взгляд, существуют определенные законы в коммуникациях, сформированные в течение вековой человеческой истории, не только в семейной жизни, но и деловой, рабочей сфере. А именно, в нашем бессознательном «записано», что старший – впереди, а младший на шаг сзади. Имеется в виду, что старший человек, более опытный и компетентный, во многих случаях способен принять правильные решения. Кроме того, бессознательно мы склонны считать, что мужчина – впереди, а женщина на шаг позади. Другими словами, мужчина – лидер, а женщина – ведомая.

В бизнесе довольно часто нарушаются эти коммуникативные законы: младший становится лидером, а старший – в его подчинении, женщина становится ведущей, а мужчина – ведомым. Все правильно, здесь правит закон «делается то, что выгодно бизнесу», однако в отношениях людей возникают напряжения и трудности, которые необходимо специально корректировать. Приведу пример.

Я получила заказ от рекламного агентства на проведение тренинга по стресс-менеджменту. На переговорах со мной беседовала молодая женщина, собственница и генеральный директор агентства. Она произвела на меня позитивное впечатление: активная, компетентная, легкая в общении. Мы быстро договорились об условиях тренинга, и я приступила к подготовке раздаточных материалов. В назначенное время я была в офисе с учебными папками, презентациями и дополнительными материалами.

После сбора группы я сделала вводную, рассказав о целях тренинга и правилах взаимодействия участников на тренинге. И с самого начала занятия получила ряд жестких вопросов от молодого человека, сидящего на последнем ряду, по центру от меня. Его вопросы были простыми с содержательной стороны, однако тон общения и манера коммуникации были очень негативными. Я отвечала по существу, иногда шутила, сглаживала острые углы и стремилась к нахождению баланса, особенно в противоречивых позициях, но он не отступал. И так было два дня – в течение всего времени, пока шел тренинг.

В целом, обучение прошло довольно позитивно, и только после завершения тренинга я узнала, что молодой человек, задававший жесткие вопросы, - это муж руководительницы компании. Уже несколько лет он работает под началом супруги, внутренне не доволен этим обстоятельством и старается сделать все возможное, чтобы явно или неявно критиковать ее решение. И поскольку решение провести тренинг по стресс-менеджменту было ее решением, в зону критики попала я – бизнес-тренер.

Впоследствии я узнала, что в результате он ушел из компании в другой бизнес. Это было его решение, позволившее сохранить брак.

Очевидно, работать под руководством женщины для мужчины не просто. Здесь затрагивается мужское Эго, статус внутреннего лидерства, а, значит - самочувствие и уверенность в себе. В таком положении возникает угроза для половой идентификации, сформированной веками в общественном укладе патриархальных стран.

Что делать в таких случаях?

Рекомендации здесь простые:

¨  мужу и жене нежелательно работать в одной компании, если супруга является руководителем, а муж – подчиненным. Нужно перейти в другой бизнес одному из супругов, пусть это сделает тот, кто занимает менее лидирующую позицию в компании, это справедливо и правильно относительно целей бизнеса;

¨  в условиях семейного общения нужно договориться о правилах, помогающих нейтрализовать, снизить остроту противоречия. А именно, ввести запрет обсуждать рабочие проблемы дома, поскольку в этом может проявиться разница статусов, неприятная для мужчины. Важно также распределить домашние заботы с учетом привычного гендерного фактора: женщина будет выполнять сугубо женские дела, мужчина – мужские. При наличии домашнего персонала помощников, ответственность за контроль над выполнением женских и мужских задач остается, соответственно, на жене и муже;

¨  и, конечно же, взаимоуважение супругов друг к другу поможет им принять новые традиции, которые еще не устоялись, но уже проходят становление во многих странах, в том числе, и в России. А именно, бизнес-леди становится рядом с мужчиной, ничем не уступая ему в эффективности и компетентности, а нередко и опережая его в лидерском потенциале и деловой хватке. Однако при этом она остается женщиной, которая не менее нуждается в любви и поддержке со стороны мужчины, нежели ее подруга, которая не работает и ведет жизнь домохозяйки.

Офисный планктон и корпоративные мертвецы

Я искренне сочувствую всем, кто занят офисной работой!

Люди устают от работы в офисе. Регламентированный рабочий день, ответственность, офисная дисциплина, стандарты, правила, нормативы. Если развитие карьеры ограничено по причинам отсутствия свободных вакансий в компании или невозможности развиваться внутри функционала за счет постановки новых задач, то мотивация сотрудников снижается. Регламентации, выгорание от интенсивного режима работы и отсутствие условий для развития делает людей внутренне опустошенными и пассивными.

Часто в компаниях вижу таких людей: у них нет блеска в глазах, они безразличны, их поведение похоже на функционирование механизма, робота. Машинообразные, правильные слова и поступки, точные реакции и решения, но нет живости, эмоций, внутренней игры и азарта. Складывается впечатление, что организм экономит энергию, направляя ее только на необходимые действия, не затрачивая ни грамма активности на что-то истинное человеческое, но избыточное и не обязательное для данного момента.

Люди как офисные роботы, втягиваются в офис, работают за компьютерами, бегают по этажам, в обеденное время подзаряжаются энергией, потом опять работают и после окончания рабочего дня выходят из офиса, чтобы дома восстановить свою энергию за счет питания и сна. И так день за днем, месяц за месяцем, год за годом и всю жизнь. Человек втягивается в рабочий процесс и уже не мыслит себе другой жизни.

Почему так происходит?

На мой взгляд, здесь есть две причины, внутренняя и внешняя: стагнация в карьере и стеклянный потолок, о котором мы уже размышляли. На первом месте по значимости, конечно, внутренняя причина – стагнация в карьере.

Сам человек несет ответственность за то, что позволил себе длительное время работать на одном функционале и не развиваться. В ходе карьеры он делал маленькие уступки своему страху, нередко даже не замечая этого: сначала он выбрал комфортную зону по рабочим задачам, в которой он все знает и все умеет, а потом не выдержал дискомфорта и стресса, связанных с обучением новым навыкам, и снова вернулся к старым способам решения задач. Были также моменты, когда он отказался от инноваций. Когда стало неинтересно работать на старом месте, он просто испугался искать новую работу, поскольку поиск связан со стрессом собеседования, оценки, неудобных вопросов работодателя, угрозы отказа или затягивания решения со стороны сотрудника Службы персонала о приеме на работу и связанного с этим томительности ожидания.

Может быть и так, что человек попробовал уйти с работы и начать свое дело – открыть маленький магазин или прачечную. Но что-то пошло не так, не удалось «отбить» взятый в банке кредит, и он вернулся на прежнее место работы.

По-человечески понятно: сотрудник не хотел рисковать тем, что имел – стабильностью заработка, пусть и на неинтересной работе, но все же – РАБОТЕ. Он опасался поставить под угрозу востребованность, привычные отношения с коллегами, тем более, в посткризисный период. И здесь его тоже можно понять: еще свежи в памяти грустные воспоминания о том времени, когда друзья и родственники теряли работу, не могли выплатить ипотечный кредит или достроить дачу. Присутствует в душе напряжение и страх, что вернется очередная волна кризиса и тебя самого коснется «железная рука» безработицы. Человек начинает успокаивать себя: «Ладно, подожду еще годик, может, все изменится, и шеф даст новые, интересные задачи». Когда же становится совсем скучно от рутины и монотонности офисной работы, он говорит себе: «Да все так живут! Чем я лучше других?»

У меня есть новый тренинг «Счастье в рабочее время», который я периодически провожу в разных компаниях, и по которому давала интервью Виктору Набутову на радио Сити FM. Летом этого года я делала презентацию по этому тренингу для личных помощников руководителей российских и западных компаний. В начале презентации, когда речь шла об удовольствии и радости, которые человек вполне может и должен испытывать на работе, мои слушательницы, молодые девушки, оживились. На лицах появились улыбки, стали задавать вопросы.

Но как только я заговорила о том, что каждый человек имеет свое призвание, нужно только постоянно прислушиваться к себе, чтобы понять собственные интересы и мотиваторы, на лицах участниц возникло удивление. Их растерянность и нерешительность усилились, когда по логике презентации я коснулась проблемы выбора офисной работы в позиции наемного служащего или фриланса, когда человек работает на самого себя. Такой выбор на рынке сейчас вполне возможен – это факт. И мои слушательницы знали это! Но они не позволяли себе думать о свободе выбора, изначально зачеркивая для себя такую возможность. Вырваться из офисного «тоннеля» и посмотреть в «другую жизнь и работу», тем более, свернуть в сторону и перейти на другую дорогу, они не могут. Или думают, что не могут – такова сила привычки…

Появлению офисных людей или, как их нередко называют, «офисного планктона» или «корпоративных мертвецов», способствует также внешняя причина – отсутствие свободных вакансий для вертикального роста и возможностей для расширения задач по линейному функционалу – горизонтального роста. Я бы не стала обвинять руководство компании в таком положении дел. Здесь опять можно сказать: «бизнес всегда прав!» Для новых направлений и новых задач необходимы дополнительные финансовые средства, которых не всегда хватает на обеспечение основных задач.

И все же, приходится считаться с тем, что для человека необходимо развитие и движение вперед, без этого снижается его энергия, он чахнет и угасает. Будем надеяться, что с развитием российского бизнеса эту особенность человеческой природы бизнес будет учитывать!

Плюсы и минусы офисной работы и фрилансинга

Сопротивление сотрудников рутине офисной работы становится все отчетливее и сильнее. В последние годы люди разделились на две группы: тех, кто работают в офисе, как говорят, «на чужого дядю» и тех, кто осознанно работает только на себя. Поиск внутренней свободы и призвания является трендом современного времени. Эрни Зелински написал популярную книгу «Успех без офисного рабства», Ирина Хакамада успешно ведет авторский семинар «Как быть успешным и при этом свободным». На улицах большого города в рабочие дни всегда много свободных людей, довольных жизнью, хорошо одетых и на дорогих машинах.

И все же, правда жизни состоит в том, что в любой карьере есть плюсы и минусы. Нет карьер только с плюсами, и нет карьер только с минусами. Обобщая итоги наблюдений, можно выделить преимущества и трудности офисной работы и фрилансинга.

Преимущества офисной работы очевидны.

Во-первых, это стабильность работы и регулярность заработка. В кризисный период и после его окончания больше всего стали цениться как раз эти факторы. Люди соглашались на непопулярные решения со стороны руководства по установлению неполного рабочего дня и неоплаченного отпуска потому, что их пугала нестабильность и отсутствие денег. Пусть неполный рабочий день и сниженный заработок, но можно поддержать жизнедеятельность своей семьи и самого себя. Пусть неоплаченный отпуск, но есть «свет в конце тоннеля» - кризис рано или поздно пройдет и снова все будет хорошо.

Примером того, как ощущается нестабильная ситуация работниками, может быть то, что произошло на одном из моих занятий. В уральском регионе, в котором я вела семинар по мотивации персонала, участники сидели грустные и тревожные. Чувствуя настроение аудитории, я спросила: «Чего вы боитесь?», и мне ответили: «Мы боимся голода».

Страхи людей понятны. Известна пословица в форме угрозы: «Чтобы тебе жить в эпоху перемен», в которой как раз фиксируются наши страхи перед нестабильностью и изменениями.

Во-вторых, особенно в случае крупных, известных компаний, работа в офисе дает возможность приобщиться к большому делу, как я говорю, к БД. Это чувство причастности к большому механизму, запущенному для реализации глобальных целей, в котором каждый сотрудник делает свое сравнительно маленькое дело, но в результате общей коллективной работы получается огромный результат – построенный город, заасфальтированные дороги, нефтяное производство, сельскохозяйственный комплекс. Мы все знаем, как важно понимать, что ты делаешь что-то серьезное и значимое, то, что останется после тебя. И это чувство может возникнуть именно в большой компании, факт!

В-третьих, важный фактор для многих офисных работников – это команда и отношения с коллегами по работе. Приятно приходить в офис и встречать знакомых людей, с которыми решались легкие и трудные задачи, «съедался пуд соли» и праздновались корпоративные и национальные праздники. С коллегами можно отметить не только праздники, но и свой день рождения и юбилей, обсудить интересный фильм, премьеру в театре, политические события и спортивные мероприятия. Человек, занятый офисной работой, не сталкивается с тотальным одиночеством, даже в том случае, если ему не удалось организовать семью и родить детей: он всегда с людьми и всегда в контактах.

Минусы офисной работы тоже очевидны.

Во-первых, это рутина и однообразие рабочих задач, о которых мы говорили выше. Особенно страдают от монотонности офисной работы активные и амбициозные специалисты, остро чувствующие быстрое течение времени, не наполненное важными для карьеры событиями. Если сейчас у тебя нет загрузки по задачам и офисное время течет в «рыхлом» потоке с большими паузами, тем не менее, ты должен досидеть до конца рабочего дня.

Во-вторых, негативным фактором выступает зависимость карьеры сотрудника от возможностей бизнеса и решения руководителя. Специалист может быть талантливым и мотивированным, но если у компании нет дополнительных финансовых средств для открытия новых направлений, а руководитель по тем или иным причинам тебя недолюбливает, то карьера не сложится.

В-третьих, конечно, в качестве минуса можно выделить рабочий ритм, когда «совам» приходится вставать рано, а «жаворонкам» напрягаться вечером. Компания работает в своем режиме, и никто не будет считаться с вашим биоритмом. Твои индивидуальные особенности – это «мелочи» для бизнес-машины.

Теперь отметим плюсы и минусы фрилансинга.

В качестве ключевой преференции можно выделить тот факт, что для независимого консультанта присутствует свобода выбора:

¨  темы работы;

¨  финансовой политики по проектам;

¨  клиентов для контактов;

¨  ритма для рабочего графика.

Свобода создает условия для проявления индивидуальности, а, значит, для развития способностей и таланта консультанта. Он должен постоянно развиваться, действовать на шаг впереди, обладать проактивностью, быть интересным для рынка и выделяться среди конкурентов. По существу, фрилансинг существует как постоянный вызов для специалиста, вызов со стороны рынка и вызов самому себе. Этот фактор заставляет быть в форме в любом возрасте. Известно, что многие западные консультанты – Карл Роджерс, Том Питерс, Стивен Кови, Джон Коттер и др. - процветали ранее или процветают сейчас в возрасте, значительно больше шестидесяти лет.

Другой существенный плюс фрилансинга состоит в мотивации работы на самого себя. Финансовый уровень проектов диктует, конечно, рынок. Однако в России стоимость консультанта во многом зависит от его амбиций, известности и востребованности. Хорошие специалисты стоят дорого, живут в отличных квартирах и домах, учат детей в элитных школах, отдыхают на престижных курортах.

Наконец, важное преимущество фрилансинга заключается в том, что им никто не руководит, над ним нет начальника, планирующего его работу. Консультант сам ставит перед собой цели, самостоятельно контролирует их достижение и оценивает собственную эффективность. В настоящее время многие фрилансеры опираются на два ключевых фактора оценки эффективности собственной работы: 1) насколько дорого готов платить клиент и 2) сколько возникает повторных заказов. Например, сейчас, в посткризисный период, моя коллега, известный бизнес-тренер, предлагает клиентам сначала тренинг бесплатно, но, если они будут довольны, то впоследствии могут его оплатить.

В качестве серьезного минуса работы фрилансера, конечно, сразу же можно выделить факт нестабильности. Нет регулярной работы – нет регулярного заработка. Сезонные подъемы и спады ярко выражены, нужно научиться работать на пределе возможностей в активные периоды, а в период тайм-аута необходимо планировать следующие заказы. Не многие научились жить и работать в таком «рваном» ритме, выдерживая перегрузки в активные периоды и спокойно пережидая периоды простоя.

Кроме того, поскольку работа нерегулярная, она всегда остается под контролем и в приоритете: в праздники, выходные, по вечерам или ранним утром, консультант работает тогда, когда удобно клиенту.

И последний, не всегда приятный момент. Если консультант не имеет своей компании, ему грозит профессиональное и даже личное одиночество. Другие консультанты – конкуренты, а не друзья. Особенно те, кто работает по этой же тематике. Если же близкие ему люди не работают в консалтинге, они не всегда понимают причину такой напряженной, нерегламентированной работы, и могут обижаться на его невнимание. Дни рождений и праздники проходят либо в семейном кругу, либо в одиночестве, поскольку коллектива как такового у консультанта не существует.

Итак, дорогой читатель, я обрисовала преимущества и негативные стороны офисной работы и консалтинга. Выбор за Вами!

Найди себя в новом времени

В последние десятилетия жизнь изменилась. Третье тысячелетие – особый, уникальный этап в развитии всего человечества и каждого из нас. Новое время принесло новое самоощущение самих себя в деловой жизни, работе, бизнес-культуре и отношениях с людьми. Принципиально по-иному мы стали думать и общаться, планировать и действовать, ставить цели и искать информацию. В настоящее время можно выделить семь инноваций в нашей жизни:

1) возникла эпоха разнообразия и множественности;

2) происходит глобальное ускорение темпа;

3) удлиняется продолжительность человеческой жизни;

4) возникает информационная избыточность;

5) ключевым становится акцент на внутренний фактор развития человека;

6) энергия стала ведущим условием успешности;

7) наконец, возникла среда повсеместного, тотального стресса, причем, не всегда разрушительного, чаще – созидающего.

Эпоха разнообразия и множественности проявляется в том, что теория одного шанса в построении жизни человека давно устарела. Многие из нас часто переезжают с места на место и живут в разных городах и странах, за время профессиональной судьбы мы работаем в разных компаниях, меняя профессию и специализацию. Кроме того, мы стремимся найти множество вариантов решений проблемы и разные подходы к реализации проекта. Мы уверены, что мозговая атака специалистов из разных профессиональных областей даст самый мощный результат, и чем больше различаются между собой члены команды, тем более сильной становится сама команда вследствие синергетического эффекта. Также, мы знаем, что каждый из нас имеет множественную одаренность, и может быть успешным в разных областях [16]. Наконец, многие из нас имеют несколько глубоких увлечений в жизни и, соответственно, несколько браков в течение жизни.

В результате разнообразия и множественности в построении нашей жизни мы можем многократно выбирать свой жизненный путь и свою карьеру. Причем, необходимость выбора возникает не однократно, а многократно, с определенным временным лагом. Главное, что должен уметь современный человек, это хорошо понимать и осознавать самого себя и четко выделять, что нужно ему самому и что - не нужно. Сила личности, внутренний стержень, интернальность, способность к поиску значимых только для себя ориентиров, стремление к поиску своего индивидуального, уникального жизненного пути – вот чему нужно учиться каждому из нас.

Ускорение темпа жизни почувствовали практически все жители мегаполисов. Сегодня понедельник? Ок, значит, неделя уже прошла! Сегодня первое февраля? Увы, февраль уже прошел! Февраль, вроде бы, начало года? Да что вы! Не заметите, как год пролетит!

Космические скорости нашего времени несут нас от начала жизни к ее завершению, мы стараемся удержаться в стремительном потоке событий, контролируем время, стараемся успеть как можно больше. Надо признать, что многим это удается. И все же, ощущение слишком динамичного движения по жизни не покидает многих из нас. Возникает желание продлить приятные впечатления и переживания, замедлиться, остановиться, взять паузу.

Для этого мы уезжаем в отпуск на острова, на пустынные пляжи, чтобы насладиться видом моря, сливающегося с необъятным небом. Монотонный шум бьющихся о берег волн, медленно плывущие облака, пронизанные солнцем, уходящий от взгляда горизонт водной глади создают иллюзию медленно текущей жизни. Кажется, что впереди – бесконечно длинный жизненный путь, насыщенный встречами, событиями, достижениями и успехами.

Мы возвращаемся в свои города, где нас опять охватывает стремительная гонка и скоростная динамика, снова летят день за днем, месяц за месяцем, год за годом. И это наша жизнь!

Еще одна новая особенность нашего существования - удлиняется продолжительность нашей жизни, мы начинаем жить достаточно долго. Каждые три-четыре месяца у рождающихся людей продолжительность жизнь увеличивается примерно на год. Если в прошлом веке средняя продолжительность жизни была 47 лет, то сейчас 80 лет жизни никого не удивляет, и быстро наступит время, когда не будет удивлять 90-100 и более лет. По-видимому, Природа накапливает интеллектуальный потенциал зрелых людей – персональных носителей мудрости и опыта. Зрелые люди осторожны, стремятся сохранить, а не разрушить, ценят экологию, думают о будущем.

Чувствуя реалии времени, мы реже произносим слово «старость», часто говорим «зрелость», «новый возраст» или «третий возраст». В Лондоне работает институт «Третьего возраста», экстравагантные женщины далеко за пятьдесят выходят на улицу, демонстрируя свою принадлежность к «Обществу красных шляпок», а браки между глубоко зрелыми и очень молодыми людьми встречаются все чаще.

Чтобы быть современным человеком и прожить долго, надо вести здоровый образ жизни, правильно мыслить, позитивно принимать свой жизненный путь, своих близких и самого себя.

Информационная избыточность пронизывает нашу жизнь на каждом шагу. Посмотрите, ваш двадцатилетний ребенок сидит перед компьютером, читает СМС на своем мобильном телефоне и тут же отбивает ответ, слушает музыку, отвечает на сообщения по электронной почте, общается в социальных сетях и просматривает окна множественных сайтов. Одновременно он задает вам вопросы, отбивается от ваших нравоучений и сопротивляется вашим директивам. Вы удивлены? Вы думали, что только Цицерон умел делать несколько дел одновременно? Вы мыслите несовременно! Перед вами современный Цицерон – ваш ребенок!

Понаблюдайте за собой: вы тоже живете и действуете в условиях информационной избыточности: сидите в офисе и пишите отчет, каждые пятнадцать минут заглядываете в электронную почту, а если открыт доступ, то еще и посещаете Интернет. Параллельно вы можете звонить по телефону или разговаривать по нему, когда звонят вам. К тому же, когда коллега, сидящий рядом задает вам вопрос, на который ждет немедленного ответа, вы пытаетесь на него ответить. Я уж не говорю о том, что периодически в мыслях вы возвращаетесь к словам супруги (или супруга), сказанным утром, впечатлениям, полученным в пробке по дороге на работу, текущему ремонту квартиры, планируемому отпуску и т. п.

Такая информационно насыщенная жизнь для каждого из нас – обычное дело, мы не замечаем всего этого, и только вечерами чувствуем усталость и опустошенность. Но утром следующего дня мы вновь погружаемся в свой ритм.

Развитие силы личности как ключевой фактор успеха и достижений приняли практически все. Трендом нашего времени стала проактивность - действие заранее, движение на шаг впереди. Постановка цели, внутреннее программирование, настройка себя на успех и достижения, построение видения как образа будущего, авторство в построении жизни, самомотивация и позиция самослужащего сотрудника – эти реалии нашего времени есть проявление важной современной идеи: человек сам строит себя и свою жизнь, действуя в режиме проактивного планирования.

Внутренний план нашей жизни стал более реальным и действенным по сравнению с внешним планом. Человек проживает свою жизнь в проектном режиме: сознательно формулирует цель, ищет ресурсы для ее реализации, а потом активно действует.

Энергия – особый фактор, значение которого мы почувствовали давно, но говорить об этом стали недавно. На мой взгляд, фразу «В начале было слово» сейчас мы понимаем по-другому: «В начале была энергия». Желание, стремление, внутреннее состояние – это проактивная энергия, порождающая как результат - слово, действие или поступок. Хочешь быть успешным, разогрей свою энергию и почувствуй себя успешным раньше, чем будет достигнут реальный успех! Влияние, убедительность, харизматичность, выносливость, работоспособность, масштабирование видения будущего, все дальше в будущее – все это энергия. Самые энергичные из нас – самые успешные.

Последний фактор Нового времени – разлитое повсеместно везде и всюду стрессовое пространство, в котором мы живем и работаем. Подумать только, слово «стресс» впервые было произнесено Гансом Селье сравнительно недавно, в 1936 году, в журнале Nature, а теперь это слово знает любой дошкольник. Стресс стал причиной нашей усталости, раздражения, заболеваний, катастроф по причине человеческого фактора.

Однако если раньше о стрессе мы говорили только как о губительном факторе, то сейчас мы знаем, что он приносит много позитивного в нашу жизнь. В стрессовой ситуации происходит мобилизация наших сил, повышается выносливость и способность преодолевать препятствия, мы быстрее учимся и получаем новые навыки. Стресс разогревает нашу энергию, заставляя нас учиться прыгать выше своей головы, а значит, интенсивно развиваться, успевая за вызовами Нового времени, в котором нам посчастливилось жить.

***

Мой дорогой читатель! Мы завершаем наше общение, пришло время расставаться. Для обсуждения я предложила актуальные вопросы нашей деловой жизни, волнующие многих из нас.

Уверена, что нам не долго ждать того времени, когда у меня появятся новые идеи, которые я смогу предложить Вам для обсуждения.

Мы обязательно еще встретимся!

Успеха Вам и благополучия!

Франция, Ля Рошель, сентябрь 2010 г.

Список литературы

1.  Стремление к рассвету. М., Издательство «Дело». АНХ, 2009

2.  Карьера – суперигра. Нетривиальные советы на каждый день. М., Интерэксперт, 1997

3.  В России заработали на уволенных // Газета. Ru. 2010. 1 июня.

4.  Добсон и молодоженам. Доктор Добсон отвечает на Ваши вопросы. М., Центр общечеловеческих ценностей, 1991

5.  Екатерина Вторая. Памятник моему самолюбию. М., ЭКСМО, 2003

6.  Максимальная самореализация. Работа как внутренняя игра. М., Паблик Бизнес Букс, 2010.

7.  Успех без офисного рабства, М.: Гаятри, 2007

8.  Главное качество лидера – энергия, а не интеллект // Электронный ресурс. 20апреля

9.  Корпоративная культура и управление изменениями. Серия «Классика Harvard Business Review», М., Альпина Бизнес Букс, 2007

10.  Дифференциальная психология. Наука о сходстве и различиях между людьми. М., ЭКСМО, 2006

11.  Совладающий интеллект: человек в сложной жизненной ситуации. М., ЭКСМО, 2009

12.  Жизнь на полной мощности! Управление энергией – ключ к высокой эффективности, здоровью и счастью. М., Издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2010

13.  , Основы менеджмента. М., Дело, 1992

14.  О'Кифф Дж. Бизнес-прорыв. Восемь стратегий достижения выдающихся практических результатов. М., ЭКСМО, 2005

15.  Пуденко мотивировать продуктивную работу персонала. М., ИУО, 2001

16.  Призвание. Как найти то, для чего вы созданы и жить в своей стихии. М., Издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2010

17.  Серван--Л., Искусство долголетия. М., Текст, 2008

18.  Коучинг по-русски: смелость желать. СПб.: Речь, 2003.

19.  Самоукина без стресса. СПб.: Питер, 2003

20.  Самоукина сотрудник и кадровая безопасность». М., Вершина, 2008

21.  Самоукина нематериальные факторы сделать материальными? Теория поколений и сила компании в условиях кризиса // Я номер один. № 11 (ноябрь), 2009

22.  Самоукина мотивация персонала при минимальных затратах. Второе издание. М., ЭКСМО, 2010

23.  Самоукина менеджмент и екатерининской стиль в управлении // Инициативы XXI века. 2010. № 4-5

24.  Team building, или как создать команду мечты // Кадровое дело. 2004. №12.

25.  Сунь-Цзы, Гари Галиарди. Искусство войны – искусство управления. СПб.: Нева, 2002

26.  Ложка дегтя в бочке меда, или о сплоченности //  www. *****.

27.  Толстой . О жизни. СПб.: Издательская группа «Азбука-классика, 2009

28.  Управление изменениями. Серия «Классика Harvard Business Review». М., Альпина Бизнес Букс, 2007

29.  Как вдохновить сотрудников. Поиск стимулов и управление эмоциями. М., Вершина, 2006

30.  Теория поколений // Стильный журнал об управлении людьми. 2007. № 5

31.  Вглядываясь в солнце. Жизнь без страха смерти. М., ЭКСМО, 2008

[1] Я благодарна Директору по персоналу компании Specta - Марине Шадриной за присланный мне материал – « Главное качество лидера – энергия, а не интеллект»- на который я не раз ссылаюсь в этой книге.

[2] Напомню, что в сентябре 480 г. до н. э. в узком ущелье Фермопилы спартанцы во главе с царем Леонидом двое суток героически защищали Грецию от многочисленного персидского войска царя Ксеркса I. Они проявили великолепное мужество, почти все погибли, но воинский подвиг их прославил.