Теория организации и организационного поведения (стр. 21 )

6.  Охарактеризуйте основополагающие идеи эволюции современной управленческой парадигмы и оцените их влияние на теорию организации и на ОП.

7.  Сопоставьте американскую, японскую и китайскую системы менеджмента с точки зрения характерной для них модели организационного поведения.

8.  Проанализируйте российскую модель менеджмента в технике SWOT-анализа.

9.  Раскройте профиль современного российского менеджера.

10.  Раскройте сущность, роль и место современных «мягких» управленческих технологий в практической деятельности высокоэффективного менеджера.

11.  Прокомментируйте основные методы получения знаний о личности.

12.  Как в современных условиях следует оценивать потенциал личности работника?

13.  Назовите и кратко охарактеризуйте основные перспективные и традиционные методики МУТ.

14.  Проанализируйте две группы теорий мотивации (содержательные и процессуальные). Что они дают с точки зрения практики современного менеджера?

15.  Проанализируйте объективные возможности и ограничители следующих теорий мотивации:

— иерархии потребностей А. Маслоу;

— теории ожидания В. Врума;

— модели Макклелланда–Аткинсона;

— теории справедливости;

— двухфакторной теории Ф. Герцберга;

— комплексной модели Портера–Лоулера.

16.  Определите степень использования на практике основных критериев мотивирующей организации труда.

17.  Охарактеризуйте специфику мотивации предпринимательской деятельности.

18.  В чем вы видите особенности мотивации групповой деятельности?

19.  Дайте определение лидерства в условиях хозяйствования ХХI века.

20.  Проанализируйте формы власти (в их общепринятой классификации), а также формы их реализации.

21.  В чем заключается сущность и значение вспомогательных форм власти?

22.  Определите концепции власти в формальной организации.

23.  Охарактеризуйте основные современные концепции лидерства. Какая из них и почему вам ближе?

24.  Отчего зависит выбор руководителем оптимального стиля руководства?

25.  В чем вы видите преимущества и недостатки ситуационного подхода к лидерству?

26.  Проанализируйте базовые критерии оценки эффективности руководства.

27.  Каким образом разные типы организационных коммуникаций влияют на эффективность деятельности современного менеджера?

28.  Проанализируйте основные «барьеры» коммуникативного процесса. Что вы как руководитель могли бы предложить в целях оптимизации делового общения?

29.  Приведите примеры эффективной деловой коммуникации с одновременным действием ее основополагающих принципов.

30.  Определите природу конфликта, его негативные и позитивные стороны.

31.  Назовите и охарактеризуйте основные признаки конфликтных ситуаций.

32.  Какие условия способствуют возникновению конфликтов?

33.  Прокомментируйте виды конфликтных ситуаций.

34.  Как современному руководителю следует взаимодействовать с конфликтными типами личности?

35.  Каким образом можно предупредить возникновение конфликта?

36.  Каковы основы стратегии поведения эффективного руководителя в целях разрешения конфликта?

3.2.б. Задания для самостоятельной работы по темам

Тема 1. Возможности и инструментарий формирования концептуального уровня навыков современного топ-менеджера (на основе теории организации)

Тема 2. Сопоставительный анализ подходов и критериев оценки общеорганизационной эффективности (мировой опыт и российская специфика)

Тема 3. Возможности и ограничители управления турбулентной окружающей средой (на конкретных примерах российских организаций)

Тема 4. Управление кризисами жизненного цикла организации (управленческий инструментарий)

Тема 5. Специфика оптимизации организационных структур в различных национальных условиях

Тема 6. Анализ примеров оптимальных организационных структур в условиях глобальной конкуренции

Тема 7. Специфика формирования организационной культуры в современных российских условиях

Тема 8. Анализ проблем и техники завоевания личной власти

Тема 9. Техники управления межгрупповыми конфликтами

3.2.в. Перечень рефератов и /или курсовых работ по темам

1. Проблемы разработки оптимального дизайна современной организации.

2. Стратегия повышения конкурентоспособности фирм в условиях информационной экономики.

3. Управление организационной культурой современной фирмы — формирование концепции и ее реализация.

4. Этика делового общения: традиционные взгляды и современные подходы.

5. Общие этические принципы и характер современного делового общения: теория и практика.

6. Управление межгрупповыми отношениями и конфликтами.

7. Анализ особенностей управления трудовыми ресурсами информационной эпохи.

8. Сопоставительный анализ принципов западного, японского и китайского подходов к управлению современной организацией и персоналом.

9. Анализ особенностей управления современной российской организацией и ее персоналом (на конкретном примере государственного учреждения либо компании).

10. Кадровый менеджмент: особенности управления персоналом современных российских организаций и возможности повышения эффективности.

11. Стратегическое планирование человеческих ресурсов современной организации.

12. Управление системами компенсации современной организации.

13. Проблемы разработки оптимального дизайна современной организации.

14. Стратегическое управление организацией на современном этапе.

15. Психологические аспекты проведения рекламных кампаний современной фирмы.

16. Технология управления персоналом и его развитием в организации.

17. Управление поведением персонала в организации: современные особенности.

18. Этика, этикет и культура поведения современного делового человека.

19. Анализ современной управленческой этики.

20. Этика бизнеса и социальная ответственность в условиях информационного общества.

21. Категория нравственности как основа этики предпринимательства.

22. Лидерство как основополагающая функциональная роль современного менеджера и ее реализация в практической деятельности.

23. Психология управления рыночными структурами: преобразующее лидерство.

24. Управление процессом деловых коммуникаций в современной организации: пути обеспечения максимальной эффективности.

25. Современная парадигма управления мотивацией: оптимизация подхода.

26. Управление деловыми конфликтами и сдвигами в современной организации.

27. Управление переговорами: оптимизация процесса (теоретический и практический аспекты).

28. Анализ принципов рационального управления карьерой: научный и практический подход.

29. Оптимизация подхода к трудоустройству в условиях переходной экономики.

30. Управление рабочим временем и его роль в обеспечении высокоэффективного труда индивидуума в современной организации.

31. Анализ процесса принятия эффективных управленческих решений и разрешения проблем.

32. Осуществление профессионального контроля как основополагающая функция современного менеджера.

33. Управление индивидуальными и организационными стрессами в современной организации.

3.2.г. Итоговый тест по курсу «Теория организации и организационного поведения»

1. Теория организации как научно-учебная дисциплина изучает проблемы управления на общеорганизационном уровне и формирует у руководителя высшего звена … уровень навыков:

а. концептуальный

б. технический

в. человеческих отношений

г. принятия решений

2. В условиях острого кризиса без какой из своих пяти главных подсистем могла бы просуществовать в краткосрочном периоде современная организация:

а. производства

б. пограничных зон

в. вспомогательных служб

г. адаптации

д. управления

3. В ситуации, когда общеорганизационную эффективность надо оценить с точки зрения критерия социальной ответственности, оптимальным является подход:

а. целевой

б. системно-ресурсный

в. с точки зрения внутриорганизационных процессов

г. с точки зрения всех заинтересованных сторон

д. с точки зрения конкурирующих ценностей

4. Органическая, партисипативная организационная структура с несколькими подразделениями, осуществляющими пограничное взаимодействие, при низком уровне распространения интеграции и быстром распространении институциональной имитации наиболее используема для эффективного управления … неопределенностью окружающей среды:

а. низкой

б. умеренно-низкой

в. умеренно-высокой

д. высокой

5. В отличие от традиционных подходов к менеджменту, современная парадигма в целях оптимизации управления организациями и персоналом основной акцент делает на то, чтобы:

а. сделать любую управляемую систему упорядоченной, максимально стабильной, с четкими вертикальными связями, понятной и легкой

б. сделать систему максимально эластичной, гибкой, подвижной, с развитыми и разветвленными горизонтальными связями, способной быстро реагировать практически на любые изменения внешней среды и даже упреждать их

в. придать ей свойства гетерархии

г. все вышеперечисленное

6. Перспективная модель российского менеджмента, ориентированная на долгосрочное развитие и опирающаяся на профессиональное управление, гуманитарный склад ума, умение работать в команде, творчество и гибкость менеджеров, может стать из утопии реальностью:

а. никогда

б. если лидеры бизнеса перестроятся на демократически-коллегиальные подходы к управлению и руководству

в. если менеджеры сумеют «переиграть» систему традиционного государственного управления, привлечь на свою сторону широкие массы людей с помощью возросшего профессионализма (в том числе за счет реализации в полном объеме как «жестких», так и «мягких» управленческих технологий)

г. при неолиберальной управленческой парадигме

7. Управление по целям (или управление посредством целеполагания) представляет собой:

а. знание менеджерами основных критериев эффективного целеполагания и планирования и умение их использовать в практической деятельности