Выполнение данной задачи будет измеряться следующим показателем результата:
№ п/п | Показатель результата | ед. изм. | Источники информации | Ответственные за исполнение | 2015 (факт) | 2016 (оценка) | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
Количество консультаций | ед. | МСХ | МСХ, акиматы областей, гг. Астаны и Алматы, НПП (по согласованию) | 2192 | 1592 | 1500 | 2250 | 3000 | 5000 | 8000 | |
Количество семинаров | ед. | МСХ | МСХ, акиматы областей, гг. Астаны и Алматы, НПП (по согласованию) | 151 | 668 | 500 | 750 | 1000 | 1500 | 2000 |
4.4.4. Научное и кадровое обеспечение
Развитие научно-образовательной системы для целей повышения эффективности производства в АПК будет направлено на проведение и внедрение результатов НИОКР, а также подготовку квалифицированных кадров по сельскохозяйственным специальностям.
Выполнение данной задачи будет измеряться следующим показателем результата:
№ п/п | Показатель результата | ед. изм. | Источники информации | Ответственные за исполнение | 2015 (факт) | 2016 (оценка) | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
Количество завершенных проектов в рамках программ НИОКР по аграрному направлению | ед. | МОН | МСХ, МОН | 230 | 230 | 230 | 300 | 300 | 300 | 300 | |
Доля внедрения результатов НИОКР в рамках завершенных программ и проектов по аграрному направлению | % | МОН | МСХ, МОН, акиматы областей, | 3 | 5 | 10 | 15 | 20 | 25 | 30 | |
Доля софинансирования бизнесом программ и проектов НИОКР от общего объема финансирования | % | МСХ | МСХ, акиматы областей, НПП (по согласованию) | – | – | – | 2 | 4 | 6 | 10 | |
Объем государственного образовательного заказа на сельскохозяйственные специальности ТиПО | % | МОН | МОН, МСХ, акиматы областей | 100 | 105 | 116 | 127 | 127 | 127 | 130 | |
Доля обучающихся в вузах и колледжах по сельскохозяйственным специальностям по заказу бизнеса8 | % | МОН | МСХ, акиматы областей, НПП (по согласованию) | 30 | 30 | 32 | 34 | 36 | 38 | 40 |
5. Основные направления, пути достижения поставленных целей Программы и соответствующие меры
Развитие агропромышленного комплекса требует стратегического планирования на долгосрочную перспективу, и в этой связи разработаны основные направления, пути достижения поставленных целей и соответствующие меры для выполнения индикаторов и показателей на 2017-2021 годы, указанных в четвертом разделе данной Программы.
Развитие сельскохозяйственной кооперации
Успешному функционированию сельских товаропроизводителей, сбалансированному развитию сельского хозяйства и в целом агропромышленного комплекса будет способствовать сельскохозяйственная кооперация (горизонтального и вертикального типов). Вертикальная кооперация – это совокупность деловых связей между контрагентами-смежниками, каждый из которых понимает, что без этого его собственный бизнес невозможен. Например, кооперация сельских товаропроизводителей и городских предприятий по переработке. Горизонтальная кооперация – это партнерство компаний, осуществляющих одноименную деятельность на одном и том же секторе или сегменте рынка. Например, кооперация личных подсобных и мелких крестьянских хозяйств одного села.
Важнейшим направлением на сегодня в РК является развитие системы сбыта, переработки, материально-технического снабжения, кредитного, сервисного и информационно-маркетингового обслуживания.
Сбытовые кооперативы занимаются реализацией продукции, производимой членами кооператива. К сбытовой деятельности относятся также сбор, хранение, сортировка, сушка, продажа сырья в свежем или переработанном виде оптом или в розницу и транспортировке продукции членов кооператива.
Перерабатывающие кооперативы создаются с целью переработки сельскохозяйственной продукции и ее реализации.
Кооперативы по материально-техническому снабжению обеспечивают сельскохозяйственных товаропроизводителей необходимыми в производственном процессе ресурсами и материалами: горюче-смазочными материалами, семенами, удобрениями, ядохимикатами, кормами, запасными частями, строительными и другими сопутствующими для сельскохозяйственного производства материалами.
Кредитные кооперативы занимаются кредитованием своих членов как на производственные цели сельскохозяйственного назначения, несельскохозяйственные виды бизнеса, так и на потребительские цели.
Сервисные кооперативы представляют своим членам услуги, связанные с процессом производства и реализации сельскохозяйственной продукции, а также удовлетворением общих потребностей в других областях (агрохимическом, ветеринарном, техническом обслуживании, водообеспечении, электроснабжении, ремонте и обслуживании техники, телефонизации, племенной и селекционной деятельности, проведении исследований в животноводстве и растениеводстве и другое).
Информационно-маркетинговые кооперативы создаются с целью обеспечения своих членов информацией о новых технологиях, сортах, породах, ситуации на рынках.
На первом этапе в Казахстане в сельском округе может быть создан один кооператив по одному из указанных направлений, либо объединяющий два или более направления.

К преимуществам объединения сельскохозяйственных товаропроизводителей в сельскохозяйственный кооператив относятся:
- сохранение членами кооператива своей юридической и экономической самостоятельности, т. е. они остаются собственниками земли, сельхозживотных, произведенной продукции, имеющейся сельскохозяйственной техники;
- гарантированность стабильного сбыта произведенной товаропроизводителями продукции без посредников напрямую на переработку;
- осуществление взаиморасчетов путем перечисления на счета личных подсобных и крестьянских хозяйств;
- сокращение затрат членов кооператива на транспортировку, доставку сырья до переработки и реализации за счет формирования более крупных партий продукции;
- защита интересов членов кооператива и наличия права голоса на общем собрании кооператива при обсуждении и принятии решений производственного, организационного и экономического характера;
- возможность получения государственных субсидий, льготного кредитования, налогообложения для СХК путем централизованной подготовки документов аппаратом управления кооператива;
- расширение возможностей для рационального и эффективного землепользования;
- возможность безвозмездного получения информационно-консультационной помощи от специалистов кооператива;
- обеспечение поливной и питьевой водой;
- производственное и потребительское кредитование своих членов;
- оказание услуг по благоустройству сельских населенных пунктов;
- снижение затрат на агрохимическое, ветеринарное, техническое обеспечение, ремонт и обслуживание техники, селекционно-племенную работу;
- обеспечение стабильной занятостью (постоянной и дополнительной работой в сезон).
Оказание услуг по себестоимости и бесприбыльность сельскохозяйственного кооператива во взаимоотношениях со своими членами обеспечивается тем, что ему компенсируется только производственные затраты, плата за услуги не включается в доход. Указанные особенности делают данные кооперативы более востребованной формой кооперирования сельхозтоваропроизводителей для решения общих для них проблем.
Важной составной частью в обосновании механизма формирования кооперативов является разработка их организационно-хозяйственной структуры и видов деятельности, экономических основ взаимоотношений сельхозтоваропроизводителей с перерабатывающим предприятием и обслуживающими структурами.
Решение о создании кооперативного формирования по переработке и сбыту продукции принимают сельхозтоваропроизводители. Организация кооперативов проводится поэтапно.
На первом этапе обосновывается необходимость организации кооперативного формирования по переработке и сбыту продукции, определения группы товаропроизводителей, которые готовы объединиться в сельхозкооператив для получения каких-либо услуг, а в дальнейшем предоставление им информации и обучение основным принципам кооперации.
На втором – изучаются законодательные акты, постановления и другая нормативно-правовая документация, рекомендации по организации кооперативов; рассматривается модель кооперативного формирования по конкретному продуктовому подкомплексу; в соответствии с расчетами экономической эффективности выбирается его оптимальная модель, принимаются решения о его организации и составе участников.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 |


