1. Кадровая политика должна быть тесно увязана со стратегией развития предприятия. В этом отношении она представляет собой кадровое обеспечение реализации этой стратегии.

2. Кадровая политика должно быть достаточно гибкой. Это значит, что она должна быть, с одной стороны, стабильной, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания работника, с другой – динамичной, т. е. корректироваться в соответствии с изменением тактики предприятия, производственной и экономической ситуации. Стабильными должны быть те ее стороны, которые ориентированны на учет интересов персонала и имеют отношение к организационной культуре предприятия.

3. Поскольку формирование квалифицированной рабочей силы связано с определенными издержками для предприятия, кадровая политика должна быть экономически обоснованной, т. е. исходить из его реальных финансовых возможностей.

4. Кадровая политика должна обеспечить индивидуальный подход к своим работникам.

Таким образом, кадровая политика направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства.

Порядок  выполнения  работы:

Выполните задание Ответить на контрольные вопросы

Задание: .Изучите приведенный ниже перечень популярных мероприятий кадровой политики организации. Определите, к каким отрицательным результатам может привести их реализация и объясните почему. Предложите свои варианты мероприятий, направленных на оптимизацию кадрового потенциала организации.

Мероприятия кадровой политики:

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

1. Реализация программ добровольного увольнения персонала, в том числе ухода на пенсию пожилых работников.

2. Механическое сокращение или временное освобождение от работы определенной части работников во всех структурных подразделениях.

3. Свертывание программ по обучению персонала и повышению квалификации.

4. Чрезмерно резкое и обширное сокращение персонала.

5. Расстановка по рабочим местам вместо уволенных работников оставшихся в надежде на то, что они приобретут необходимые навыки практической деятельности.

6. Введение жесткой регламентации трудовых процессов и строгая отчетность перед вышестоящим руководством вместо широкого вовлечения работников в разработку конкретных мер по оптимизации структуры организации.

7. Поэтапное отправление работников в неоплачиваемый отпуск.

8. Создание системы материального стимулирования работников, не учитывающей их профессионального роста (карьеры) в организации.

Контрольные  вопросы

1.Какое должностное лицо должно заниматься разработкой и реализацией кадровой политики в рамках конкретной организации?

2.Кадровая политика должна носить формальный или не формальный характер?

3.На какой период времени рациональнее всего разрабатывать кадровую политику при условии становления организации; ее длительного периода существования на рынке.


Литература рекомендуемая для подготовки к выполнению практического занятия

  1. Управление персоналом: учеб. для вузов / под ред. , . – 2-е изд., стереотип. – М.: ЭКЗАМЕН, 2008. – 352 с.

2. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. / . – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 688 с.

3. Управление персоналом: курс лекций; практические задания / ; под ред. . – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2012.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 6

Тема: Принципы реализации политики

Цель работы: Ознакомиться с основными принципами  реализации кадровой политики организации

Основные теоретические положения
Принципы кадровой политики организации Выбирая между не одним десятком важных и нужных принципов, например, таких как системность, комплексность, научность, рациональность, эффективность, последовательность, учитывающей внешние и внутренние факторы и др., очень важно суметь остановиться на 3-5 действительно актуальных для Вашей компании. Это может быть и ценность личности, и экономическая обоснованность кадровых мероприятий, и ориентация на удержание и развитие сотрудников компании. Вопросы принципов - одни из ключевых в формировании кадровой политики. Именно данному разделу должны быть посвящены и встречи с линейными руководителями, и возможно обсуждение с сотрудниками компании. Именно принципы кадровой работы наименее подвержены влиянию времени, именно они задают тон при детализации направлений кадровой работы, именно они отличают одну организацию от другой. Направления кадровой политики Направления КП могут быть представленных путем перечисления или в виде схем.

Порядок  выполнения  работы:

Изучить  принципы реализации кадровой политики Выполнить задание Ответить на контрольные вопросы

Задание №1: Определите виды и особенности реализации кадровой политики по различным основаниям.

Виды кадровой политики

Особенности реализации кадровой политики

Задание№2: Представьте ситуацию. Вы являетесь руководителем компании среднего уровня, в условиях кризиса были вынуждены сократить более 50 % всего численного состава персонала. Теперь экономическая ситуация на предприятии считается стабильной, что потребовало привлечения новых сотрудников. Четко разработанной кадровой политики на предприятии нет. Ваши действия в данной ситуации. Если будет принято решение о разработке кадровой политики, какой вид вы выберете. Обоснуйте свой ответ.

Контрольные  вопросы

1.Особенности открытой кадровой политики?

2.К чему сводится проведение пассисной кадровой политики?

3.Назовите наиболее прогрессивный тип открытой политики.

Литература рекомендуемая для подготовки к выполнению практического занятия

  1. Управление персоналом: учеб. для вузов / под ред. , . – 2-е изд., стереотип. – М.: ЭКЗАМЕН, 2008. – 352 с.

2. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. / . – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 688 с.

3. Управление персоналом: курс лекций; практические задания / ; под ред. . – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2012.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 7

Тема: Направления реализации политики

Цель работы: Изучить основные направления реализации кадровой политики

Оснащение: методические рекомендации, рекомендуемая литература, тетрадь для практических работ

Основные теоретические положения

Кадровая политика реализуется через кадровую работу, которая базируется на системе правил, традиций, процедур. В наиболее полном виде кадровая работа организации включает ряд стандартных направлений:

1) разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетов, целей;

2) планирование потребности предприятия в персонале с учетом существующего кадрового состава;

3) привлечение, отбор и оценка персонала;

4) расстановка и адаптация персонала;

5) повышение квалификации персонала и его переподготовка;

6) стимулирование и управление карьерой персонала;

7) удержание и высвобождение персонала;

8) управление затратами на персонал.

Каждое предприятие определяет конкретный набор и содержание данных направлений самостоятельно.

При формировании стратегии управления персоналом на предприятии рекомендуется учитывать положения принятой его руководством стратегии деятельности предприятия, что предполагает:

· определение целей управления персоналом, то есть при принятии решений в сфере управления персоналом должны быть учтены как экономические аспекты, так и потребности и интересы работников (достойная оплата труда, удовлетворительные условия труда, возможности развития и реализации способностей работников и т. п.);

· формирование идеологии и принципов кадровой работы, то есть идеология кадровой работы должна быть отражена в виде документа и реализовываться в повседневной работе всеми руководителями структурных подразделений предприятия, начиная с руководителя предприятия. Этот документ должен представлять собой набор этических, не подлежащих нарушению, норм в работе с кадрами предприятия. По мере развития предприятия и изменения внешних условий идеология кадровой работы предприятия может уточняться;

· определение условий для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов на предприятии. Обеспечение экономической эффективности в области управления персоналом означает использование персонала для достижения целей предпринимательской деятельности предприятия при ограниченности соответствующих предприятию трудовых ресурсов. Социальная эффективность обеспечивается реализацией системы мер, направленных на удовлетворение социально – экономических ожиданий, потребностей и интересов работников предприятия.

Порядок  выполнения  работы:

Изучить основные направления реализации кадровой политики Напишите последовательность действий при разработке кадровой политики Ответить на контрольные вопросы

Контрольные  вопросы

Что отражает кадровая политика организации?

  2.Какие факторы влияют на формирование кадровой политики?

3.Из каких этапов состоит формирование кадровой политики?

Литература рекомендуемая для подготовки к выполнению практического занятия

  1. Управление персоналом: учеб. для вузов / под ред. , . – 2-е изд., стереотип. – М.: ЭКЗАМЕН, 2008. – 352 с.

2. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. / . – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 688 с.

3. Управление персоналом: курс лекций; практические задания / ; под ред. . – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2012.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 8

Тема: Методы реализации политики

Цель работы: Изучить методы реализации кадровой политики

Оснащение: методические рекомендации, рекомендуемая литература, тетрадь для практических работ

Основные теоретические положения

Реализация кадровой политики организации представляет собой целенаправленную деятельность собственников базовых фондов, высшего руководства, линœейных и функциональных менеджеров, а также специалистов кадровой службы. Кадровые мероприятия реализуются с различной степенью интенсивности в зависимости от избранной тактики поведения руководства и специалистов кадровой службы, видов и типов кадровой политики.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19