Экономика туристской индустрии (стр. 27 )

Таблица 10.2

Примерная проверочная (шахматная) таблица к финансовому плану

Расходы и отчисления

Доходы и поступления

Прибыль от реализации продукции (работ, услуг)

Прибыль от реализации прочих активов

Прибыль от реализации основных средств

Доходы от долевого участия

Доходы по ценным бумагам

Доходы от валюты

Амортизационные отчисления

Долгосрочные ссуды банка

Аарендные платежи по лизингу

Ссуды на приобретенные средства

Прочие доходы

Итого расходы

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

Налог на прибыль

+

+

+

+

+

+

+

Налог на имущество

+

+

Дивиденды акционерам

+

+

Капитальные вложения

+

+

+

+

+

Финансовые вложения

+

+

+

Погашение долгосрочных ссуд

+

+

Прирост оборотных средств

+

+

+

Погашение ссуд под оборотные средства

+

+

Уценка товаров

+

+

Резерв погашения долгов

+

+

Фонд накопления

+

+

+

+

+

+

Фонд социальных нужд

+

+

Фонд НИР

+

+

+

+

Фонд материальной помощи

+

Резервный фонд

+

+

Прочие расходы

+

+

Итого доходы

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

+

Текущее планирование включает также составление и исполнение платежного календаря. Платежный календарь — это финансовый документ, в котором подробно отражается оперативный денежный оборот предприятия. Поскольку весь оборот проходит через расчетный (текущий, ссудный, валютный) счет, то в платежном календаре представлено движение денежных средств по их поступлению и использованию. Платежный календарь конкретизирует текущий план, уточняет показатели, дает полное представление о состоянии платежей и расчетов в анализируемом периоде. С помощью платежного календаря контролируются составление смет затрат, издержек производства, реализация туристического продукта, уровень рентабельности (табл. 10.3).

Таблица 10.3

Платежный календарь туристического предприятия
на IV квартал 20__ г.

Статья	План	Факт	Отклонение (+, –)
Расходы
Заработная плата
Платежи в бюджет и т. д.
Всего расходов
Поступления
От реализации по основной деятельности
От прочей реализации и т. д.
Всего поступлений
Превышение поступлений над расходами
Превышение расходов над поступлениями

Завершающим этапом финансового планирования является разработка сводной аналитической записки. Ее содержание строится по принципу Пояснительной записки к годовому отчету.

В практической деятельности наибольшее распространение получили следующие методы финансового планирования:

·  процент от реализации;

·  бюджетное планирование;

·  расчетно-аналитический метод.

10.3. Бизнес-планирование

На многих предприятиях наряду с текущим планированием разрабатывается бизнес-план — документ, описывающий и обосновывающий все основные аспекты будущего проекта, анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться предприятие, и способы их решения. Кроме того, он позволяет разработать стратегию и тактику поведения для достижения цели, определить финансовые результаты от реализации проекта или мероприятия.

В мировой практике отмечаются различные подходы к составлению бизнес-планов. В Беларуси выделяются следующие виды бизнес-планов, каждый из которых имеет свои особенности:

внутренний (составляется как для вновь создаваемой фирмы, так и для уже действующей);

инвестиционный;

для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств;

финансового оздоровления.

Порядок и сроки разработки, утверждения коммерческими организациями прогнозов развития, бизнес-планов развития, бизнес-планов инвестиционных проектов определены Положением о разработке, утверждении, экспертизе, согласовании и реализации прогнозов развития коммерческих организаций на 5 лет, бизнес-планов их развития на год, бизнес-планов инвестиционных проектов (в редакции постановления Совета Министров Республики Беларусь от 01.01.2001 г. № 1091).

Прогнозы развития составляются в соответствии с отраслевыми рекомендациями по их разработке один раз в 5 лет в двухмесячный срок на основании приказа руководителей после доведения им показателей программ социально-экономического развития Республики Беларусь на очередные 5 лет.

Бизнес-планы развития разрабатываются ежегодно.

Бизнес-планы инвестиционных проектов — в случаях, установленных законодательством, не позднее чем за три месяца до начала реализации этих проектов, в соответствии с нормативными правовыми актами Министерства экономики. Порядок проведения их экспертизы определен также Положением № 1091.

Бизнес-планы разрабатываются организациями самостоятельно или привлеченными лицами (на договорной основе); утверждаются руководителями.

Модель построения бизнес-плана туристического
предприятия

Титульный лист (обложка)

1. Резюме.

2. Туристический бизнес, предприятие, товар, услуги.

3. Исследование и анализ рынка.

4. План маркетинга.

5. План производства.

6. Организация, управление, кадры.

7. Юридический план.

8. Оценка риска и страхование.

9. Стратегия финансирования.

Резюме, хоть и является визитной карточкой бизнес-плана, составляется в последнюю очередь. В нем должна быть представлена следующая информация: назначение туристического продукта, источники финансирования, чем этот товар будет отличаться или отличается от товаров конкурентов и почему потребители захотят приобрести именно его. В завершение описываются финансовые результаты, ожидаемые от проекта.

Во втором разделе дается представление о положении дел в туристическом бизнесе (на основе оценки и анализа текущего состояния, выявления тенденций и путей его развития); о видах туристических предприятий, их организационно-правовых формах, специализации; о приоритетных типах туризма.

Основная информация о туристическом предприятии включает его характеристику по всем стадиям жизненного цикла:

·  наименование;

·  форма собственности;

·  местонахождение;

·  размеры;

·  направления деятельности;

·  современное состояние;

·  условия (внешние и внутренние) функционирования;

·  факторы, влияющие на деятельность.

Кроме того, приводится характеристика туристических товаров и услуг, их возможности на рынке, чем они отличаются от товаров конкурентов, каковы перспективы развития.