Материалы всероссийской научной школы для молодежи «Перспективы развития инноваций в биологии» (стр. 28 )

Но здесь возникает вопрос о границах, в которых появляется необходимость дополнения естественно-происходящих процессов самоорганизации внешней организацией. Рассмотрим эту проблему на примере механизмов управления технологичным бизнесом.

Венчурное финансирование – это деятельность в инновационной сфере, связанная с высокой степенью риска и заключающаяся в предоставлении необходимых инвестиций отдельным авторам-носителям идеи (интеллектуальному ресурсу), разрабатывающим и производящим наукоёмкую продукцию и услуги с целью их дальнейшей коммерциализации. Поэтому для процесса производства существует своя специфика: заводятся в режим проектирования (либо государством, либо индивидуальным предпринимателем, и др.) самые перспективные разработки. Из всего этого выстраивается следующая картина: в технологичном бизнесе, как в социальной системе, существует самоорганизация. Действительно, на протяжении всей истории развития наукоемкого производства можно проследить скачки наиболее активного финансирования.

Причина либо в научно-техническом прогрессе, либо в необходимости восстановления или перестройки экономики.

В любом случае, в социально-экономических системах самоорганизация неразрывно связана с организацией. Роль режиссёра берёт на себя государство. Именно государственное регулирование должно иметь место в поддержании устойчивого состояния экономики, должно следить за порядком на уровне макроэкономики, т. е. за характером её основных частей, таких как различные предприятия, фирмы, определяющие совокупный спрос, а также определять возможности темпов роста всей экономической системы.

На сегодняшний день государство взяло на себя значительную часть усилий по формированию необходимого для успешного развития наукоемкого (технологичного) бизнеса и его инфраструктуры. Кроме того, оно должно создать благоприятную экономическую среду для привлечения венчурных инвестиций в инновационной сектор экономики, обеспечить ликвидность рисковых капиталовложений, повысить престиж предпринимательской деятельности в области малого и среднего бизнеса. Расширение и совершенствование систем венчурного финансирования во многих странах позволило занять малым предприятиям ведущее место в инновационной сфере, благодаря их более высокой эффективности в проведении НИОКР и скорейшей их реализации по сравнению с крупными компаниями.

Заключение

Процессы самоорганизации очень сложны. Важно отметить то, что синергетический эффект происходит на этапе обмена информацией, вследствие чего появляется новшество. Рассматривая этот эффект в инновационной деятельности, государство – это организация, а самоорганизация – это действия заинтересованных в развитии рискового наукоёмкого предпринимательства людей (интеллектуальный ресурс, квалифицированные менеджеры, инвесторы).

___________________________________________________________________________

Раздел IV

РАЗВИТИЕ НАУКОЕМКОГО ПРОИЗВОДСТВА

___________________________________________________________________________

Глава 1. ИНТЕРЕСЫ БИЗНЕСА В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Гранула Z» создана в июле 2004 года. Целью создания и единственным видом деятельности является сбор и переработка пластиковых отходов (в основном пластиковые бутылки) по городу Владивостоку и Приморскому краю. В целом, это – семейный бизнес. Изначально мы занимались металлоломом, но в конечном итоге этот бизнес стал криминальным и полностью изжил себя. В дальнейшем, имея капитал для вложения и натыкаясь на пластиковые бутылки, проходя по улицам нашего города, было решено вложить денежные средства в переработку полиэтилентерефталата (ПЭТ). Здесь мы столкнулись с множеством проблем, так как наша страна была не готова к поддержке таких компаний как наша, а также к внедрению данного вида переработки, готова только на словах, в умах, но не на практике – еще очень далеко до осуществления экологических программ. К примеру, во многих зарубежных странах этот вид деятельности субсидирован и, как минимум, поддерживаемый государством, в виде уменьшения налоговых ставок, арендной платы, коммунальных платежей. У нас, к сожалению, этого ничего нет, кроме того, данный сектор бизнеса не попадает в категорию льготного налогообложения.

При обращении в администрацию города Владивостока, по поводу снижения ставки арендной платы, в ответ слышали только то, что данный вид деятельности в перечень льготных видов не включен. Вопрос о раздельном сборе мусора и льготах рассматривается и на местном, и на Федеральном уровне, но результатов как таковых нет. Обоснованием такого отношения к нашим заявлениям является тот факт, что не принят соответствующий законопроект.

Было выполнено 5 проектов по организации предприятия данного типа, только на это было потрачено около 2-х миллионов рублей. Для осуществления деятельности были получены две лицензии и приобретена технологическая линия. Для создания филиалов по сбору по Приморскому краю было закуплено 5 дополнительных комплектов оборудования, прошедших сертификацию в Приморском центре стандартизации (ранее Центр стандартизации и метрологии).

Данный вид деятельности малорентабельный. В городах, где население более миллиона, бизнес становится рентабельным. На момент образования нашей компании, мы встречались с руководителями московских компаний переработчиков пластика, встречались с коллегами из Санкт – Петербурга - они сразу говорили, что если население менее миллиона, то бизнес будет убыточным. Но мы выбрали другой путь решения данной проблемы - охватить не только город Владивосток, но и Приморский край.

Технологическая линия – это поточная автоматическая линия по переработке пластика во вторичное сырье, мощностью 500 кг/час, поэтому мы можем обслуживать не только город, но и край. Возможны также дополнительные установки для расширения перечня собираемых пластиков. С момента образования данной компании целью было два основных этапа - первый - переработка бутылки во вторичное сырье и второй – получение конечного продукта.

По нашему бизнес – плану после получения лицензии, в течение двух лет после закупки технологической линии, она должна была себя полностью окупить. В принципе мы шли полностью по плану окупаемости, запустили мы линию в июне 2008 года. Произошедший кризис сказался на выполнении плана, так как наши продукты являются продуктами нефтепереработки, и при падении мировых цен на нефть – цены на наши продукты снизились, что отдалило сроки окупаемости линии. Цена упала практически в два раза и не повышается. На сегодняшний день цены на нефть растут, но незначительно. С января этого года было полное отсутствие продаж, работали только на склад, но уже в конце лета начались продажи. Продажа производится в Китай, так как в России наши реальные покупатели находятся лишь за Уралом. 95% сырья экспортируется и около 5% продается в России. Но это количество незначительно. Из сырья ПЭТ производят упаковочную ленту, искусственную газонную траву, также используется при изготовлении черепицы, но это не значительный компонент. Поэтому компании, которые производят вышесказанные продукты, в принципе, могут добыть самостоятельно данное сырье. Наша компания при выработке 500 кг/час не заинтересована в потребностях 500 кг в месяц.

Поэтому прорабатывался проект по внедрению собственной линии, для получения конечного продукта, но этот процесс затормозился из-за кризиса, финансовой нестабильности, низкой рентабельности нашего производства, что не позволяет создать капитализацию ресурсов для покупки нового оборудования. Тем не менее, перспектива есть - в получении конечного продукта совместно с «инкубаторами» вузов. На данный момент инновационные проекты, которые есть для получения конечного продукта, для нас не совсем подходят. Например, производство упаковочной ленты – на сегодняшний день уже внедрено. В Китае из крошки производят те же пластиковые бутылки, добавляя 5% вторичного сырья в первичное. В нашей стране это запрещено – использование вторичного сырья при изготовлении пластика для пищевых продуктов. Китай в основном закупает для изготовления волокна – полиэстеровой нити, но этот проект очень энергоемкий, и та технология, которая используется в Китае, оставляет желать лучшего. Также и конечный потребитель данной продукции находится в Китае. В Приморье, к сожалению, не развит потребительский спрос на полиэстеровую нить. Выходить с таким продуктом на рынок рискованно, т. к. шансы сбыта очень малы. Инновационный проект «Пиролиз полиэтилентерефталата», который продвигается инновационным инкубатором ДВИИТК ДВГУ. Проект вызвал у нас интерес, так как его реальность в малой энергоемкости, отсутствии выбросов вредных веществ, что немаловажно для нас, как экологической компании. Остается большой вопрос с реализацией продукции, полученной от переработки ПЭТ, с внедрением технологии пиролиза. Но, учитывая что данная деятельность идет с нашими интересами в одном русле, мы решили поучаствовать в данном мероприятии. И проработать возможные варианты применения этого проекта в нашем бизнесе.

Наше сотрудничество с кафедрой «Управление инновациями» ДВИИТК ДВГУ выражается заключением договора о совместных проектных работах. И считаем то, что у данного проекта есть перспектива.

Глава 2. МОБИЛЬНЫЙ МИКРОМАНИПУЛЯТОР (НАНОРОБОТ) ДЛЯ СЕРВИСА БИОЛОГИЧЕСКИХ И ТЕХНИЧЕСКИХ СИСТЕМ

На конкретном примере, для реализации задач здравоохранения и машиностроения, показаны: последовательность структурного развития привода микроманипулятора от технического предложения до модульного схемотехнического решения, планирование его информационной емкости и кинематических способностей.

Мобильный и автономный микроманипулятор создается для реализации следующих задач: способность проникновения в ресурсные и энергетические магистрали биологических и технических объектов при минимальной трудоемкости данной операции, а равно вывода из этих магистралей; биологическая и эксплуатационная безопасности; отсутствие в необходимости применения устройств любого вида для извлечения микроманипулятора из объекта; возможность бесступенчатого управления в известных диапазонах режимными характеристиками конструкции; энергетическая автономность; транспортная мобильность; способность к управлению в ручном, супервизорном или автоматическом режимах; способность структурно развиваться через взаимодействие с иными машинами и механизмами; модульность исполнения; рациональность устройства; эффективность эксплуатации.