а) ознакомление студентов с элементами корпоративного управления, корпоративной социальной ответственностью; с коммуникативным процессом, его основными элементами и этапами, их значением для бизнеса;
б) ознакомление студентов с моделями и современной практикой корпоративного управления.
в) изучение специфики и механизма функционирования корпораций;
г) ознакомление на практических занятиях с органами управления корпорациями; финансовыми аспектами корпоративного управления;
д) посещение студентами в самостоятельной работе тематических выставок, проводимых в городе, и проведение анализа целей предприятий и корпораций при их участии на выставке и анализа методов и средств для достижения поставленных целей.
2. Содержание дисциплины «Корпоративное управление»
Корпоративное управление как функция менеджмента
Модели и современная практика корпоративного управления.
Специфика и механизм функционирования корпораций.
Органы управления корпорацией.
Корпоративные конфликты.
Финансовые аспекты корпоративного управления.
Корпоративная культура.
3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины
Студент, изучивший дисциплину, должен иметь следующие компетенции:
1. ПК-3 - готовность к разработке процедур и методов контроля;
2. ПК-5 - способность эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды;
3. ПК-9 - способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;
4. ПК-15 - готовность участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента;
5. ПК-50 – способность оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности.
4. В результате освоения дисциплины обучающийся должен:
1) Знать:
а) понятия дисциплины и науки «корпоративное управление»:
б) теоретические основы и структуру корпоративного управления: основные элементы и этапы;
в) модели и современную практику корпоративного управления;
г) типы и причины корпоративных конфликтов;
2) Уметь:
а) извлекать и анализировать информацию из различных источников;
б) анализировать условия и формы корпоративного управления;
в) регулировать корпоративные конфликты;
3) Владеть:
а) системным подходом при исследовании характеристик целевых групп и коммуникационных задач корпораций по отношению к целевой группе;
б) методами и способами формирования, сохранения и поддержания благоприятного имиджа корпорации, имиджа руководителя (менеджера);
в) методами формирования и поддержания корпоративной культуры.
Дисциплина Б3.В. ДВ.2.1 Информационные технологии управления проектами.
Кафедра-разработчик рабочей программы: менеджмента и предпринимательской деятельности
1. Целями освоения дисциплины Информационные технологии управления проектами
а) изучение инновационных технологий в области управления проектами, направленных на повышение эффективности проектной деятельности в организации;
б) освоение практической части курса в форме компьютерных практикумов, назначением которых является получение практических навыков работы с инструментальными средствами управления проектами и развития компетенций по разработке и управлению проектными работами.
2. Содержание дисциплины «Информационные технологии управления проектами»
Информационные технологии и системы в решении задач управления проектами
Управление проектами средствами MS Project.
Анализ и управление инвестиционными проектами
3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины
Общекультурные компетенции
1. ОК-17 владеть основными методами, способами и средствами получения, хранения, переработки информации, навыками работы с компьютером как средством управления информацией
Профессиональные компетенции:
1. ПК-20 владеть методами управления проектами и готовностью к их реализации с использованием современного программного обеспечения
4. В результате освоения дисциплины обучающийся должен:
1) Знать:
а) основы управления проектами, включая классификацию базовых понятий дисциплины, методы управления проектами, принципы структуризации проектов;
б) основные положения концепции и тенденции в области развития систем управления проектами; мировые практики и опыт в решении задач управления проектами.
в) концепцию внедрения проектного управления в организации;
г) инструментальные средства управления проектами и их анализа с целью
д) снижения проектных рисков.
2) Уметь:
а) применять зарубежную и национальную нормативные базы в решении задач управления проектами;
б) профессионально применять возможности информационных технологий и систем для решения задач управления проектами;
в) выполнять анализ инвестиционных проектов и формулировать управленческое решение в соответствии со стратегией развития компании;
г) разрабатывать проекты организационного развития и управления изменениями для достижения целей.
3) Владеть:
а) навыками деловых коммуникаций при управлении проектами;
б) владеть навыками проектного управления;
в) инструментальными средствами анализа для оценки эффективности проектных работ.
Дисциплина Б3.В. ДВ.2.2 Корпоративные системы управления проектами.
Кафедра-разработчик рабочей программы: менеджмента и предпринимательской деятельности
1. Целями освоения дисциплины Корпоративные системы управления проектами
а) сформировать у слушателей необходимый объём фундаментальных и прикладных знаний, практических навыков, необходимых для проведения работ по внедрению корпоративной системы управления проектами на различных предприятиях, в банках, фондах и других компаниях;
б) дать целостное представление об управлении проектами как профессиональной области деятельности и предоставить основу для овладения навыками внедрения корпоративной системы управления проектами..
2. Содержание дисциплины «Корпоративные системы управления проектами»
Проектное управление в современной организации;
Корпоративная система управления проектами: модели зрелости;
Управление портфелем проектов;
Управление программами;
Корпоративный проектный офис;
Корпоративная информационная система управления проектами.
3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины
Профессиональные компетенции:
1. ПК-35 умение моделировать бизнес-процессы и знакомством с методами реорганизации бизнес-процессов;
2. ПК-43 способность проводить оценку инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования
4. В результате освоения дисциплины обучающийся должен:
1) Знать:
а) основы корпоративных систем управления проектами, включая классификацию базовых понятий дисциплины, методы проектирования корпоративных систем управления проектами, принципы структуризации проектов;
б) основные положения концепции и тенденции в области развития корпоративных систем управления проектами; мировые практики и опыт в решении задач внедрения корпоративных систем управления проектами.
2) Уметь:
а) применять зарубежную и национальную нормативные базы в решении задач построения корпоративных систем управления проектами;
б) выполнять анализ инвестиционных проектов и формулировать управленческое решение в соответствии со стратегией развития компании;
в) разрабатывать проекты организационного развития и управления изменениями для достижения целей.
3) Владеть:
а) навыками деловых коммуникаций при проектировании и внедрении корпоративных систем управлении проектами;
б) владеть навыками проектного управления;
в) инструментальными средствами анализа для оценки эффективности проектных работ.
Дисциплина Б3.В. ДВ.3.1 Мультипроектное управление.
Кафедра-разработчик рабочей программы: менеджмента и предпринимательской деятельности
1. Цели освоения дисциплины
Целями освоения дисциплины «Мультипроектное управление» являются
а) формирование у бакалавров понимания ключевых принципов мультипроектного управления;
б) формирование навыков применения программных продуктов для управления портфелем и программой проектов;
в) формирование навыков управления персоналом в проектах: команда проектов, мотивация участников, эффективная постановка и контроль задач.
2. Содержание дисциплины «Мультипроектное управление»
Теоретические основы мультипроектного управления.
Структурирование систем мультипроектного управления.
Организация эффективного управления портфелем или программой проектов.
Мультипроектное управление ресурсами.
Управление финансами портфеля и программы проектов.
Методы и модели мультипроектного управления.
Программные продукты для мультипроектного управления и применение Microsoft Project.
Управление персоналом и мотивация при внедрении мультипроектного управления.
3.Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины
Профессиональные компетенции:
1. ПК-20 владеть методами управления проектами и готовностью к их реализации с использованием современного программного обеспечения;
2. ПК-42 способностью проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений;
4. В результате освоения дисциплины обучающийся должен:
1) Знать: а) требования текущего законодательства к правовому обеспечению управления мультипроектами;
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 |
